
인적자원관리 중간과제
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인적자원관리 중간과제
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2024.11.08
문서 내 토픽
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1. 인적자원관리의 특성인적자원관리는 물건이나 돈을 관리의 대상으로 하는 생산관리나 재무관리와 대상이 다르므로 관리의 대상인 사람의 본성에 대한 정확한 인식이 요구된다. 또한 인적관리의 주체와 객체 모두가 사람이므로 사회·문화적 환경과 전통을 고려해야 하고 현상보다는 이상을 지향해 간다.
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2. 인적자원관리 활동 중 유지관리의 중요성인적자원관리 활동 중 유지관리가 가장 중요하다. 직원 이직이 증가하면서 유지관리의 중요성이 높아졌다. 직장 내 괴롭힘 금지법 제정 등 유지관리를 위한 노력이 필요하다.
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3. 노동시장 환경 변화와 인적자원관리인구구조 변화와 노동시장 유연화에 따른 비정규직 증가가 인적자원관리에 큰 영향을 미치고 있다. 고령화, 저성장, 여성 경력단절, 해외 인력 유치 등의 과제가 대두되고 있으며, 비정규직 처우 개선을 위한 제도적·정책적 노력이 필요하다.
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1. 인적자원관리의 특성인적자원관리는 조직의 성과와 경쟁력 향상을 위해 매우 중요한 역할을 합니다. 인적자원관리의 특성으로는 첫째, 인적자원이 조직의 핵심 자산이라는 점입니다. 조직의 성과는 구성원들의 능력과 노력에 크게 좌우되므로, 인적자원에 대한 효과적인 관리가 필요합니다. 둘째, 인적자원관리는 장기적인 관점에서 이루어져야 한다는 점입니다. 구성원들의 역량 개발과 동기부여를 위해서는 지속적인 관심과 투자가 필요합니다. 셋째, 인적자원관리는 조직의 전략과 밀접하게 연계되어야 한다는 점입니다. 조직의 목표 달성을 위해 인적자원관리 전략이 수립되어야 합니다. 이와 같은 특성을 고려하여 인적자원관리가 이루어져야 할 것입니다.
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2. 인적자원관리 활동 중 유지관리의 중요성인적자원관리 활동 중 유지관리는 매우 중요한 부분입니다. 유지관리는 조직 구성원들의 이직을 방지하고 장기적으로 우수한 인재를 확보하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 첫째, 유지관리를 통해 조직의 지식과 경험이 축적되어 조직 역량이 강화됩니다. 이는 조직의 경쟁력 향상으로 이어집니다. 둘째, 유지관리를 통해 구성원들의 동기부여와 몰입도가 높아져 생산성 향상으로 이어집니다. 셋째, 유지관리를 통해 인력 채용 및 교육훈련 등의 비용을 절감할 수 있습니다. 따라서 인적자원관리에서 유지관리의 중요성은 매우 크다고 할 수 있습니다.
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3. 노동시장 환경 변화와 인적자원관리최근 노동시장 환경의 변화는 인적자원관리에 많은 영향을 미치고 있습니다. 첫째, 고용형태의 다양화로 인해 정규직 외에 계약직, 시간제 등 다양한 고용형태가 등장하면서 이에 대한 관리가 필요해졌습니다. 둘째, 세대 간 가치관 차이로 인해 세대 맞춤형 인적자원관리 전략이 요구되고 있습니다. 셋째, 기술 발전으로 인한 일자리 변화에 따라 구성원들의 역량 개발과 재교육이 중요해졌습니다. 넷째, 일과 삶의 균형을 중요시하는 트렌드로 인해 유연근무제, 복지 등 구성원 중심의 인적자원관리가 필요해졌습니다. 이와 같은 노동시장 환경 변화에 효과적으로 대응하기 위해서는 인적자원관리 전략의 혁신이 요구됩니다.
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인적자원관리 인사관리론 사례기업 제약회사 A+리포트1. 동아ST의 인적자원 관리제도 변화 동아ST는 2013년 분사 이후 팀 성과 중심의 평가 제도에서 개인 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 신약 개발 실패에 따른 매출 감소와 불법 리베이트 건으로 인한 기업 이미지 훼손 등의 문제를 해결하기 위한 전략이었다. 그러나 이러한 변화는 연구 인력의 이탈을 초래하는 등 부작용이 발생하였다. 2. 한국로슈...2025.05.10 · 의학/약학
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평생교육기관의 문제점과 개선방향1. 온라인 원격 평생교육원 온라인 평생교육 프로그램은 자기 개발과 전문성의 재고를 위해서 학습의 기회를 원하는 성인 학습자들을 대상으로 사이버 공간에서의 인터넷 자원과 요소를 활용해서 시간, 공간을 초월한 학습을 제공하는 교육의 과정을 의미합니다. 온라인 학습의 필수적인 특성으로 학습참여 동기와 학습 태도가 가장 핵심적인 요소라고 해석할 수 있습니다. 이...2025.04.29 · 교육
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기든스(Giddens)이 주장한 '제 3의 길'은 현대 사회복지정책에 어떠한 함의를 줄 수 있는지 설명1. 제 3의 길 제3의 길은 앤서니 기든스 이론을 기반으로 1998년 영국에서 발간된 사회과학 서적이다. 여기에는 기존 사회주의의 문제점과 자본주의의 경제적 불평등을 해소하고자 하는 새로운 이념을 제시했다. 제3의 길은 기본적으로 사회민주주의 이념을 기반으로 두고 최근 주장되는 신자유주의 이념을 가미하여 최근 발생하고 있는 세계화 추세, 지식 경제중심의 ...2025.01.21 · 사회과학
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주요한 사회문제와 그 원인을 탐색한 후, 자원봉사관리자의 역할을 바탕으로 적절한 해결방안(자원봉사프로그램)을 제시1. 자원봉사 자원봉사는 개인의 선의에 의해서 자발적으로 이웃을 돕는 인간에 대한 작은 관심에서 출발을 한다. 그래서 도움이 필요한 사람에게 아무런 대가를 바라지 않으며 직접적인 서비스를 제공하는 활동이며, '밝고 살기 좋은 환경과 조화롭고도 평등한 사회'를 만들려는 시민들의 평범하고도 주체적인 활동이라고 할 수가 있다. 2. 자원봉사관리자의 개념 자원봉사...2025.05.14 · 사회과학
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사물인터넷 환경을 배경으로 공장에서 추진하고 있는 스마트공장 구축사업에 대해 참고문헌을1. 사물인터넷 사물인터넷은 인터넷이 작동하는 물리적인 장비, 빌딩, 자동차 등과 같은 모듈화된 전자 장비, 센서, 액추에이터, 소프트웨어 및 모든 네트워크에 연결된 플랫폼에서 서로가 데이터를 교환하며 수집하는 것을 의미한다. 사물인터넷은 사람, 사물, 서비스를 연결한다는 개념으로 정의할 수 있다. 2. 스마트공장 스마트공장은 제품의 기획부터 판매까지의 모...2025.05.15 · 공학/기술
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Jutla의 e비즈니스 모델 유형 및 특징1. 중개자형 모델 공급자와 소비자 사이에서 중개인 역할을 하는 모델로, 재고 관리, 자본, 인적자원 등이 필요하지 않고 전문성을 추구할 수 있는 장점이 있다. 대표적인 사례로 오픈마켓인 쿠팡, 11번가 등이 있다. 2. 제조업자형 모델 원재료 공급자로부터 원재료를 확보하여 제조 및 가공 과정을 통해 완제품을 생산하고, 내부 마케팅 부서를 통해 소비자에게 ...2025.05.12 · 경영/경제
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인적자원관리 중간고사 대체과제_Accenture plc (ACN) 35페이지
C최**목차Ⅰ. Accenture 기업 소개1. 기업 개요11) 기본정보12) 선정이유23) 연혁24) 사업모델42. Financial situation91) Annual Report112) 재무상황 Summary123) 매출, 주가변동요인13Ⅱ. Accenture의 HRM 전략 및 동종 기업과의 비교1. HRM 전략141) 직무분석 및 설계142) 모집/선발153) 훈련 및 인재개발154) 성과관리165) 보상 및 복리후생162. 동종 기업과의 비교201) 동종 기업 소개202) 동종 기업의 HRM 전략213) Accenture와...2021.07.02· 35페이지 -
일본의 인적자원관리 25페이지
일본의 인적자원관리과거와 현재의 HRM목 차제1장 일본기업의 인적자원관리...........................................................................1제1절 일본기업의 인적자원관리...............................................................................1제2장 과거와 현재 일본 인적자원관리................................................3제1절 과거 일본기업의 인적자원관리...2023.10.31· 25페이지 -
[방송통신대학교] 2022년 1학기 인적자원관리 중간과제물 5페이지
2022학년도 1학기 중간과제물(온라인제출용)-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의와 목적2. 인사고과의 문제점과 대책Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론기업에서 기(企)자는 어떤 일을 꾀하거나 도모한다는 뜻으로, 기업(企業)이란 사업(業)을 꾀하는(企) 집단이라고 할 수 있다. 그런데 ‘企’는 사람인(人)과 그칠지(止)가 위아래로 합쳐진 글자로 사람(人)이 빠지면 멈춰선다(止)는 의미로 해석할 수도 있다. (조영탁, 2013 재인용)즉 기업은 사람 없이는 존재할 수 없다. 기업은 사람이 만든 단체이고, 그 단체를 구성하는 것도 ...2022.05.11· 5페이지 -
인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리방안 8페이지
인적자원관리가장 효율적인 인적자원 관리방안차 례1.서론2.본론1) 전략적 인적자원관리 개요 및 특징2) 전략적 인적자원관리 운영3) HR전략 및 조직관리 부서의 역할 변화4) 비전 전략체계와 평가제도의 연계3.결론4.참고문헌1. 서론과거 경제개발 기간에 국내 기업들은 일본 기업에서 주로 사용한 근속연수와 연공 서열을 기반으로 하는 인적자원관리를 도입 운영하면서 오랜 기간 유지해 왔다. 그로 인해 많은 기업이 호봉제에 바탕을 두면서 정년을 보장하는 인사 관리체계를 도입한 경우가 대부분이다. 이후 MBO와 같은 성과관리제도를 도입하고 ...2024.01.15· 8페이지 -
중앙대 인적자원관리 중간고사 대체과제물 5페이지
문제1) 인사이동의 방법으로 전환, 승진 및 이직을 비교하여 서술하시오.인사이동은 채용 및 배치 이후 인적 자원의 업무 수행에 따른 평가를 바탕으로 신분상의 변 화를 부여하는 것을 의미한다. 조직 차원에서의 목적은 매너리즘 타파, 생산성 향상, 조직 유 연성 제고이고 구성원의 목적은 동기 부여, 능력개발/인재양성, 직무 만족의 향상에 있다. 인 사이동의 방법으로는 전환, 승진, 이직이 있다. 전환은 새로운 직무로의 수평적 이동이다. 종전의 직무와 별다른 변동이 없으나, 직무의 구체 적 성격이나 작업 조건에서 변화가 있다. 각 직무에...2021.12.21· 5페이지