중소기업창업론 에어비앤비 실현접근법 본질을 탐구하는 가장 좋은 방법은 실제 창업 사례

문서 내 토픽

• 1. 실현 접근법

  실현 접근법(effectual approach) 이론에서는 경험론적 사고방식에 입각하여 창업활동을 즉각적인 실행 및 시행착오를 통한 귀납적 의사결정으로 본다. 실현 접근법의 원칙 중 '감내할 만한 손실'(affordable loss), '가용수단'(bird in hand), '열정적 결합'(crazy quilt), '경영자 주도성'(pilot in the plane) 원칙이 에어비앤비 창업 활동에서 어떻게 발현되고 있는지를 서술하였다.

• 2. 에어비앤비 창업 과정

  에어비앤비 창업 과정을 실현 접근법으로 분석하였다. 창업자 게비아와 체스키는 디자이너 출신으로 디자인 컨퍼런스에 빈방 제공 아이디어를 갖게 되었고, 이를 바탕으로 숙소 제공 웹사이트를 만들어 공유숙박 사업인 에어비앤비를 탄생시켰다.

• 3. 감내할 만한 손실

  감내할 만한 손실이라는 원칙에 따라 체스키와 게비아는 월세를 충당할 수 있는 돈을 벌기 위해 아파트 빈공간과 에어 침대를 컨퍼런스 참가자들에게 빌려주고 아침 식사를 제공하는 아이디어를 실행했다. 이는 기대이익의 극대화보다는 감내할 만한 손실 범위 내에서 즉각적인 행동을 취한 것이다.

• 4. 가용 수단

  가용 수단의 원칙에 따라 체스키와 게비아는 디자이너 출신으로 디자인 컨퍼런스에 빈방 제공 아이디어를 갖고 있었기 때문에, 이를 바탕으로 당장 수행할 수 있는 숙소 제공 웹사이트 아이디어를 실행에 옮길 수 있었다.

• 5. 열정적 결합

  열정적 결합의 원칙에 따라 에어비앤비는 창업어드바이저인 세이벨을 만나 와이 콤비네이터 스타트업 육성 프로그램을 지원받았고, 벤처캐피탈 회사인 세퀘이아의 파트너 그렉 맥아두로부터 58만 달러의 투자를 받아 더 빠르게 성장할 수 있었다.

• 6. 경영자 주도성

  경영자 주도성의 원칙에 따라 체스키와 게비아는 월세를 충당하기 위해 시작한 아파트 빈공간과 에어 침대 제공 아이디어가 최초이자 처음이었지만, 이를 통해 성공적인 공유숙박 서비스 기업 에어비앤비를 만들어 냈다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 실현 접근법

  실현 접근법은 현실적이고 실용적인 방법론으로, 목표 달성을 위해 단계적이고 점진적인 접근을 취하는 것이 특징입니다. 이는 복잡한 문제를 단순화하고, 가용 자원을 효과적으로 활용하며, 위험을 최소화할 수 있습니다. 실현 접근법은 장기적인 관점에서 지속 가능한 해결책을 모색하고, 실패를 통해 배우는 과정을 중요하게 여깁니다. 이를 통해 실제 가능한 결과를 도출할 수 있으며, 이는 기업이나 개인에게 실질적인 도움을 줄 수 있습니다.

• 2. 에어비앤비 창업 과정

  에어비앤비의 창업 과정은 혁신적이고 도전적인 사례라고 볼 수 있습니다. 창업자들은 기존 숙박 산업의 문제점을 파악하고, 새로운 접근법을 통해 이를 해결하고자 했습니다. 에어비앤비는 기술을 활용하여 숙박 공간 공유 플랫폼을 구축하고, 사용자 경험 향상에 주력했습니다. 또한 규제 및 기존 업계와의 갈등을 극복하기 위해 지속적으로 노력했습니다. 이러한 과정에서 에어비앤비는 혁신적인 비즈니스 모델을 구축하고, 새로운 시장을 개척했다는 점에서 주목할 만한 사례라고 할 수 있습니다.

• 3. 감내할 만한 손실

  감내할 만한 손실은 기업이나 개인이 감당할 수 있는 수준의 손실을 의미합니다. 이는 위험 관리 측면에서 매우 중요한 개념입니다. 기업은 투자나 사업 운영 과정에서 발생할 수 있는 손실을 예측하고, 이를 감내할 수 있는 수준으로 관리해야 합니다. 개인의 경우에도 투자나 재무 계획 수립 시 감내할 수 있는 손실 수준을 고려해야 합니다. 이를 통해 과도한 위험 부담을 피하고, 장기적인 관점에서 안정적인 성장을 도모할 수 있습니다. 감내할 만한 손실의 수준은 개인이나 기업의 상황에 따라 다르겠지만, 이를 적절히 관리하는 것이 중요합니다.

• 4. 가용 수단

  가용 수단은 특정 목표를 달성하기 위해 활용할 수 있는 자원, 기술, 방법 등을 의미합니다. 이는 문제 해결이나 의사 결정 과정에서 매우 중요한 요소입니다. 개인이나 기업은 가용 수단을 파악하고, 이를 효과적으로 활용할 수 있어야 합니다. 가용 수단에는 자금, 인력, 기술, 정보, 네트워크 등이 포함될 수 있습니다. 이러한 수단들을 적절히 활용하여 목표를 달성하고, 문제를 해결할 수 있습니다. 가용 수단을 효과적으로 활용하는 것은 성공적인 의사 결정과 실행을 위한 핵심 요소라고 할 수 있습니다.

• 5. 열정적 결합

  열정적 결합은 개인이나 팀이 공동의 목표를 향해 열정적으로 협력하는 것을 의미합니다. 이는 조직 내에서 구성원들 간의 강한 유대감과 동기 부여를 통해 발현될 수 있습니다. 열정적 결합은 구성원들이 자신의 역할과 책임을 적극적으로 수행하고, 서로를 지원하며, 시너지 효과를 창출할 수 있게 합니다. 이를 통해 조직은 보다 효과적이고 혁신적인 성과를 달성할 수 있습니다. 열정적 결합은 단순한 협력 이상의 의미를 가지며, 구성원들의 자발성과 헌신을 바탕으로 한다는 점에서 중요한 경영 전략이 될 수 있습니다.

• 6. 경영자 주도성

  경영자 주도성은 기업의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 경영자는 기업의 비전과 전략을 수립하고, 이를 실행에 옮기는 핵심 역할을 담당합니다. 경영자의 주도성은 구성원들의 동기 부여와 몰입도를 높이고, 신속한 의사 결정과 문제 해결을 가능하게 합니다. 또한 경영자의 리더십과 추진력은 기업의 혁신과 변화를 이끌어내는 데 중요한 역할을 합니다. 경영자 주도성이 강할수록 기업은 급변하는 환경 속에서 경쟁력을 유지할 수 있습니다. 따라서 기업은 경영자의 주도성을 높이고, 이를 통해 지속 가능한 성장을 도모해야 할 것입니다.