경영학원론 ) 인간관계론이 생겨난 배경을 설명하고 인간관계론 입장에서 과학적 관리를 평가하시오. 여러분이 생각하는 기업은 어떤 곳인지 의견을

문서 내 토픽

• 1. 생산의 5요소

  생산요소는 일반적으로 재화와 서비스를 생산하기 위해, 필요한 요소라고 정의하며, 해당 개념을 확장하여 생산의 5요소라고 한다면 자본과 노동, 토지, 기업가정신, 지식이라고 할 수 있다. 시대가 변화하면서 특정 생산요소에 대한 중요성이 지속해서 변화하였다. 필자가 생각하는 현대사회에서 가장 중요한 것은 기업가정신이라고 생각된다. 기업가정신은 소위 CEO의 마음가짐이라고 할 수 있다. 기업가, 한 회사를 이끄는 사람이 명한 장래성이 없다면 회사는 올바른 방향으로 나아가지 못한다. 회사의 정확한 목표와 이를 대하는 사업주의 태도가 뒷받침되어야 나머지 생산요소를 통해 기업은 성장하고 발전해 나갈 수 있다.

• 2. 1, 2차 산업혁명

  1차 산업혁명 시기 농사의 시작은 잉여생산물의 발생을 불러왔다. 역사 속에서 잉여생산물이 등장함에 따라 부족 단위의 전쟁부터 시작하여 보다 확장된 개념으로 국가 간의 전쟁이 유발되기 시작했다고 알려져 있다. 그러나 1차 생산물에 대한 잉여생산물의 발생은 물물교환 경제라는 경제를 창조해 냈다. 이후 물물교환을 거쳐 초기 화폐경제로 가면서 한자동맹과 같은 생산자 공동체가 형성되었고, 생산자 공동체는 점차 이익집단으로 발전해 나감에 따라 우리가 아는 현대적 의미의 기업이 탄생하게 되었다. 2차산업혁명 시기에는 관료제 이론이라는 기업경영 이론이 새롭게 등장하기도 했다. 관료제 이론이란 인적자원의 효율적인 조직과 운용을 목적으로 새롭게 제시된 이론이었다.

• 3. 인간관계론

  인간관계론은 호손 공장실험에서부터 기원하였는데, 작업장 환경의 변화가 아닌 작업자 간 동기부여, 자아존중감 향상과 같은 조직 내 유대감, 소속감 향상이 생산성을 증가시킨 것으로 판단되었다는 기록에서부터 시작하였다. 인간관계론은 조직 내 조직원들 간의 인간 행동에 따라 입각하여 조직의 효율성을 높이는 이론이라고 할 수 있다. 이와 반대의 개념이 과학적 관리론이다. 과학적 관리론은 인간의 상호관계를 무시한 채 기계적인 입장에서 효율성과 생산성을 극도로 끌어올리기 위한 그러한 이론이다. 단순한 개별 부품으로서가 아닌 인간관계의 특성과 이를 통해 생각해 볼 수 있는 인간관계와 자아실현 등의 요소를 접목하면 과학적 관리 관점과는 개개인에게 내재한 최대한의 효율성을 발휘 할 수 있을 것이다.

• 4. 페이욜의 일반관리론

  페이욜의 일반관리론은 특정한 집단, 조직에 대하여 활동의 효과적인 계획과, 실행, 행동, 통제에 관한 원리, 원칙들을 세분화하여 체계화한 것이다. 페이욜은 이러한 일반관리론을 통하여 경제적 활동에 대하여 조직관리의 효율성을 위해 관리자들이 취해야 할 원칙들에 대해 정립하였다. 관리 5요소론을 제시하였는데, 조직의 목표와 과업수행 조직 구조 등의 관점에 대하여 계획, 조직화, 지휘, 조정, 통제의 요소를 체계적으로 수행해야한다고 주장하였다.

• 5. 상황적합이론

  상황적합이론은 상황변화에 따라 시스템을 상황에 적응시키는 이론이라고 할 수 있다. 즉 상황에 따라 유연하게 시스템을 변화시키며 적응을 꾀한다는 것이 상황적합이론의 주요 골자라고 할 수 있다. 일반관리론은 관리시스템의 효율화, 최적화를 위해 조직에서 이행해야 할 행동을 체계화한 것 이고, 상황적합이론은 조직의 유연함을 강조한 이론이라고 볼 수 있다. 이 둘은 체계화를 통한 정형화된 규범, 적응을 통한 유연화된 규범으로 서로 간의 차이점을 비교해 볼 수 있다.

• 6. 기업의 역할

  기업은 사회적 가치를 실현하는 곳이라 생각한다. 기업의 우선순위는 집단의 이윤추구에 그 목적이 있다가 또한 기업은 자사의 발전을 통하여 그 이익을 사회로 환원하거나, 재화나 서비스의 형태로 사회가 기업 집단의 이익을 누릴 수 있게 하므로 기업은 단순한 이윤추구 집단을 넘어 사회적 가치를 실현하는 그러한 곳이라고 판단된다. 더불어 기업이 성장하며 사회가 성장하게 되면, 사구성원들 개개인의 가치 실현에도 도움을 줄 수 있을 터, 기업은 사회적 가치를 실현하는 곳이다.

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• 1. 생산의 5요소

  생산의 5요소는 기업이 생산 활동을 수행하는 데 필요한 핵심 요소들입니다. 이는 토지, 자본, 노동, 기술, 경영으로 구성되며, 각 요소가 균형을 이루어야 효율적인 생산이 가능합니다. 토지는 생산 활동이 이루어지는 공간이며, 자본은 생산에 필요한 자금과 설비를 의미합니다. 노동은 생산 과정에 투입되는 인력이며, 기술은 생산 방식과 공정을 결정하는 중요한 요소입니다. 마지막으로 경영은 이러한 요소들을 효과적으로 조직하고 관리하는 것을 의미합니다. 이 5가지 요소가 유기적으로 결합되어야 기업의 생산성과 경쟁력을 높일 수 있습니다.

• 2. 1, 2차 산업혁명

  1, 2차 산업혁명은 인류 역사상 가장 큰 변화를 가져온 사건 중 하나입니다. 1차 산업혁명은 증기기관의 발명으로 시작되었으며, 이를 통해 기계화와 대량생산이 가능해졌습니다. 이는 농업 중심 사회에서 공업 중심 사회로의 전환을 이끌었습니다. 2차 산업혁명은 전기와 내연기관의 발명으로 특징지어지며, 대량생산과 대량소비 체제를 구축하였습니다. 이를 통해 삶의 질이 크게 향상되었지만, 동시에 환경 문제와 같은 부작용도 발생하였습니다. 이러한 산업혁명의 역사는 기술 발전이 인류 사회에 미치는 영향력을 잘 보여주고 있습니다.

• 3. 인간관계론

  인간관계론은 조직 내 구성원 간의 상호작용과 그 영향을 연구하는 분야입니다. 이는 단순히 업무 수행에 그치지 않고, 구성원 개개인의 심리적, 사회적 요인까지 고려합니다. 좋은 인간관계는 조직의 생산성과 구성원의 만족도를 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 리더십, 의사소통, 동기부여, 갈등 관리 등이 인간관계론의 주요 주제이며, 이를 통해 조직 내 구성원 간의 이해와 협력을 증진시킬 수 있습니다. 특히 최근 들어 구성원의 감정과 가치관에 대한 관심이 높아지면서, 인간관계론의 중요성이 더욱 강조되고 있습니다.

• 4. 페이욜의 일반관리론

  페이욜의 일반관리론은 기업 경영의 핵심 원리를 제시한 이론입니다. 그는 계획, 조직, 명령, 조정, 통제의 5대 관리 기능을 제시하였으며, 이를 통해 체계적이고 효율적인 경영 활동을 강조하였습니다. 또한 그는 관리자의 14대 원칙, 즉 분업, 권한과 책임, 규율, 통일된 지휘 등을 제시하였습니다. 이러한 페이욜의 이론은 오늘날에도 여전히 유효하며, 기업 경영의 기본 틀로 활용되고 있습니다. 특히 급변하는 경영 환경 속에서 체계적이고 전략적인 관리의 중요성이 더욱 강조되고 있어, 페이욜의 일반관리론은 여전히 중요한 의미를 가지고 있습니다.

• 5. 상황적합이론

  상황적합이론은 조직 관리에 있어 상황적 요인의 중요성을 강조하는 이론입니다. 이 이론에 따르면 조직의 구조와 리더십 스타일은 상황에 따라 달라져야 한다고 주장합니다. 즉, 조직의 규모, 기술, 환경 등 상황적 요인에 따라 가장 적합한 관리 방식이 달라진다는 것입니다. 이는 획일적인 관리 방식이 아닌, 유연하고 상황 맥락적인 접근이 필요함을 시사합니다. 상황적합이론은 기존의 고전적 관리 이론들이 지닌 한계를 극복하고, 실제 조직 운영에 보다 실용적인 시사점을 제공합니다. 따라서 이 이론은 오늘날 급변하는 경영 환경 속에서 더욱 주목받고 있습니다.

• 6. 기업의 역할

  기업은 현대 사회에서 매우 중요한 역할을 담당하고 있습니다. 첫째, 기업은 경제 성장과 발전의 주체로서 새로운 기술과 제품을 개발하고 일자리를 창출합니다. 둘째, 기업은 사회적 책임을 다하며 지역사회와 상생하는 역할을 수행합니다. 이를 통해 기업은 사회 구성원들의 삶의 질 향상에 기여할 수 있습니다. 셋째, 기업은 혁신과 변화를 주도하여 새로운 시장을 개척하고 산업 구조를 재편합니다. 이러한 기업의 역할은 국가 경쟁력 강화와 국민 생활 수준 향상에 핵심적인 영향을 미칩니다. 따라서 기업의 사회적 책임과 역할에 대한 관심이 지속적으로 증대되고 있습니다.