2024 방통대 시사미디어영어 중간과제물(3문항)

문서 내 토픽

1. 온라인 동영상 소비 행태 변화

조사에 따르면 온라인 동영상 소비와 이를 대상으로 한 광고에서 몇 가지 행태 변화가 나타나고 있다. 첫째, 온디맨드 세상에서 황금시간대와 시간대별 프로그래밍의 붕괴가 일어나고 있다. 둘째, 특정 대상층을 더 정밀하게 겨냥하고 노출 빈도를 엄격히 통제하는 통합 멀티채널 전략의 필요성이 대두되고 있다. 셋째, 특히 더 짧은 형태의 새로운 광고 형식으로의 변화가 일어나고 있다. 이러한 변화는 코로나19 대유행 상황에서 소비자들이 점점 더 온라인 동영상 서비스를 선호하게 되면서 기존 TV 시청 시간이 급감한 데 따른 것으로 보인다. 미디어 기업들이 자체 OTT 서비스를 출시하거나 확대하고 있으며, 광고주들도 시청자들의 관심이 집중된 곳을 선호하게 되면서 이러한 변화가 일어나고 있다.
2. 미디어 산업의 구조 변화

필자는 10년 전 데이비드 카가 새로운 온라인 미디어 출구의 폭발적 증가를 기록했던 공간으로 들어가고 있다고 말한다. 하지만 필자의 초점은 그와는 반대로, 항공산업에서 제약산업에 이르기까지 많은 산업에서 부익부, 승자독식 현상이 일어나 해당 산업 구조를 공동화시킨 것과 마찬가지로, 영화에서 뉴스에 이르기까지 모든 것이 합병되는 미디어 산업의 구조 변화에 맞춰질 것이라고 한다. 이는 데이비드 카가 주목했던 새로운 온라인 미디어 출구의 증가와는 정반대의 현상이다.
3. 뉴욕타임스의 부활

뉴욕타임스는 상처입은 거인에서 시장을 지배하는 거대기업으로 성장했다. 2014년까지만 해도 인쇄신문 광고시장이 붕괴되고 구독자들이 뉴욕타임스의 비싼 글로벌 뉴스 취재 비용을 감당할 수 있을 것이라는 생각이 비현실적인 꿈으로 여겨졌다. 하지만 불과 몇 년 만에 뉴욕타임스의 주가가 반등하여 2014년 대비 거의 3배로 뛰었고, 400명을 신규 고용하는 등 큰 성과를 거두었다. 현재 뉴욕타임스는 저널리즘 업계의 많은 부분에서 주도적인 역할을 하고 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 온라인 동영상 소비 행태 변화

온라인 동영상 소비 행태의 변화는 미디어 산업 전반에 걸쳐 큰 영향을 미치고 있습니다. 과거에는 TV와 같은 전통적인 미디어를 통해 동영상을 시청했지만, 최근에는 유튜브, 넷플릭스, 웨이브 등의 OTT 플랫폼을 통해 동영상을 소비하는 사람들이 늘어나고 있습니다. 이에 따라 콘텐츠 제작 및 유통 방식, 광고 모델 등 미디어 산업 전반의 변화가 일어나고 있습니다. 개인화된 추천 알고리즘, 실시간 데이터 분석 등 기술의 발전으로 인해 사용자 경험이 향상되고 있으며, 이는 기존 미디어 기업들의 경쟁력 약화로 이어지고 있습니다. 이러한 변화 속에서 미디어 기업들은 새로운 비즈니스 모델을 모색하고 있으며, 이용자들 또한 다양한 콘텐츠를 선택할 수 있게 되었습니다. 앞으로 온라인 동영상 소비 행태의 변화는 지속될 것으로 보이며, 이에 따른 미디어 산업의 구조 변화에 대한 관심과 대응이 필요할 것으로 생각됩니다.
2. 미디어 산업의 구조 변화

미디어 산업의 구조 변화는 기술 발전, 소비자 행태 변화, 경쟁 환경 변화 등 다양한 요인에 의해 일어나고 있습니다. 특히 온라인 동영상 플랫폼의 등장과 확산은 기존 미디어 기업들의 비즈니스 모델을 근본적으로 변화시키고 있습니다. 전통적인 방송사와 신문사들은 광고 수익 감소, 구독자 이탈 등의 어려움을 겪고 있으며, 이에 대응하기 위해 다양한 전략을 모색하고 있습니다. 한편 OTT 플랫폼 기업들은 개인화된 추천 알고리즘, 실시간 데이터 분석 등을 통해 사용자 경험을 향상시키며 빠르게 성장하고 있습니다. 이러한 변화 속에서 미디어 기업들은 콘텐츠 제작, 유통, 광고 등 전반적인 사업 모델을 재구축해야 할 것으로 보입니다. 또한 규제 당국의 정책 변화, 기술 발전, 소비자 선호도 변화 등에 대한 지속적인 모니터링과 대응이 필요할 것으로 생각됩니다.
3. 뉴욕타임스의 부활

뉴욕타임스의 부활은 디지털 전환에 성공한 대표적인 사례로 볼 수 있습니다. 과거 신문 산업의 위기 속에서도 뉴욕타임스는 디지털 구독 모델 도입, 온라인 콘텐츠 강화, 데이터 기반 의사결정 등 다양한 혁신 전략을 통해 새로운 성장 동력을 확보할 수 있었습니다. 특히 구독자 중심의 비즈니스 모델 전환, 기사 개인화 및 맞춤화, 다양한 디지털 콘텐츠 제공 등은 뉴욕타임스가 디지털 시대에 성공적으로 적응할 수 있게 한 핵심 요인으로 볼 수 있습니다. 이러한 노력의 결과로 뉴욕타임스는 디지털 구독자 수 증가, 광고 수익 안정화 등의 성과를 거두며 부활에 성공했습니다. 이는 전통 미디어 기업들이 디지털 전환을 통해 새로운 성장 기회를 모색할 수 있다는 점을 보여주는 사례라고 할 수 있습니다. 앞으로도 뉴욕타임스가 디지털 혁신을 지속하며 미디어 산업을 선도할 수 있기를 기대해 봅니다.