(전략적 간호관리) 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을

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• 1. 보건의료기관 세 곳의 명칭, 특성, 미션과 비전

  고려대학교 안암병원은 상급종합병원으로 43개 진료과목을 운영하고 있으며, 의사 총 518명, 간호사 1,033명이 근무하고 있다. 미션은 '미래의학, 우리가 만들고 세계가 누린다'이며, 비전은 '생명존중의 첨단의학으로 인류를 건강하고 행복하게 한다'이다. 경기도 참조은병원은 종합병원급 병원으로 400개 병상, 21개 진료과목을 운영하고 있다. 미션은 '환자존중과 최적의 의료서비스를 통하여 참조은 삶을 누리게 한다'이며, 비전은 '지역의료를 선도하는 중증치료 대표 종합병원'이다. 한솔요양병원은 요양병원으로 5개 진료과목을 운영하고 있다. 미션은 '최선의 진료와 최고의 친절서비스로 사랑과 믿음이 가득한 일등병원'이며, 비전은 '최상의 양한방 의료서비스로 치료 잘하는 병원, 내 가족같이 사랑과 정성을 다하여 효도하는 병원, 나눔과 실천으로 지역사회와 함께하는 병원'이다.

• 2. 각 기관의 미션 및 비전 진술문 비교

  고려대학교 안암병원의 미션은 '미래의학, 우리가 만들고 세계가 누린다'로 매우 포괄적이며, 교육과 연구에 방점이 찍혀있다. 참조은병원의 미션은 '환자존중과 최적의 의료서비스를 통하여 참조은 삶을 누리게 한다'로 환자 중심의 가치를 실현하고자 한다. 한솔요양병원의 미션은 '최선의 진료와 최고의 친절서비스로 사랑과 믿음이 가득한 일등병원'으로 친절한 진료서비스를 통해 일등 병원이 되고자 한다. 비전 진술문에서 고려대학교 안암병원은 국제적 의료기관으로 발전하고자 하며, 참조은병원은 지역 중증치료 대표 병원이 되고자 한다. 한솔요양병원은 양한방 협진, 노인 친화적 서비스, 지역사회 공헌 등을 비전으로 제시하고 있다.

• 3. 조직에서 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점

  첫째, 조직의 목표를 잘 드러내야 한다. 상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등 각 기관의 미션과 비전에서 조직의 목표가 잘 나타나고 있다. 둘째, 서비스 대상을 고려해야 한다. 상급종합병원은 국제적 병원, 종합병원은 지역주민, 요양병원은 노인을 대상으로 하는 것이 드러나고 있다. 셋째, 조직의 핵심 서비스를 반영해야 한다. 고려대학교 병원은 연구와 미래의학, 종합병원은 지역응급의료, 요양병원은 양한방 협진 서비스 등 각 기관의 특성이 잘 나타나고 있다.

• 4. 자신이 소속된 조직(부서)의 조직화 특성 평가

  내가 근무하는 서울시간호사회 소속 어린이집 방문건강관리 사업단은 사업단장, 교육간호사, 행정간호사, 방문간호사 등으로 구성되어 있다. 계층제 원리에 따라 사업단장의 총괄 아래 각자의 역할이 분화되어 있으며, 통솔범위와 명령통일 원리에 따라 회의를 통해 업무를 조정하고 있다. 분업 원리에 따라 각 간호사들이 담당 어린이집을 나누어 관리하고 있으며, 조정 원리에 따라 주기적인 회의를 통해 협의하고 있다. 전반적으로 수직적 구조보다는 수평적 구조가 강한 편이며, 각자의 역할이 명확하게 분화되어 있다고 평가할 수 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 보건의료기관 세 곳의 명칭, 특성, 미션과 비전

  보건의료기관은 국민의 건강과 삶의 질 향상을 위해 매우 중요한 역할을 합니다. 각 기관의 명칭, 특성, 미션과 비전은 기관의 정체성과 방향성을 나타내는 핵심 요소입니다. 이를 통해 기관의 목표와 가치를 명확히 하고, 이해관계자들과의 소통과 협력을 강화할 수 있습니다. 또한 기관의 전략과 정책 수립, 의사결정 과정에서 중요한 기준이 됩니다. 따라서 보건의료기관은 자신의 정체성과 역할을 명확히 정립하고, 이를 구성원들과 공유하여 일관된 방향성을 가지고 나아가는 것이 중요합니다.

• 2. 각 기관의 미션 및 비전 진술문 비교

  보건의료기관의 미션과 비전 진술문은 기관의 정체성과 방향성을 나타내는 핵심 요소입니다. 이를 비교 분석하면 각 기관의 특성과 차별성을 파악할 수 있습니다. 미션 진술문은 기관의 존재 이유와 핵심 가치를 나타내며, 비전 진술문은 미래에 달성하고자 하는 이상적인 상태를 제시합니다. 이를 통해 기관의 정체성과 지향점을 명확히 할 수 있습니다. 또한 이해관계자들과의 소통과 협력을 강화하고, 전략 수립과 의사결정에 활용할 수 있습니다. 따라서 보건의료기관은 자신의 미션과 비전을 명확히 정립하고, 이를 구성원들과 공유하여 일관된 방향성을 가지고 나아가는 것이 중요합니다.

• 3. 조직에서 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점

  조직의 미션과 비전을 개발할 때는 다음과 같은 점들을 고려해야 합니다. 첫째, 조직의 핵심 가치와 목적을 명확히 정의해야 합니다. 둘째, 조직의 내부 역량과 외부 환경을 종합적으로 분석해야 합니다. 셋째, 이해관계자들의 요구와 기대를 반영해야 합니다. 넷째, 미션과 비전이 구체적이고 실현 가능해야 합니다. 다섯째, 미션과 비전이 조직 구성원들에게 동기부여가 되어야 합니다. 여섯째, 미션과 비전이 지속적으로 검토되고 수정되어야 합니다. 이와 같은 고려사항들을 바탕으로 조직의 미션과 비전을 개발한다면, 조직의 정체성과 방향성을 명확히 할 수 있을 것입니다.

• 4. 자신이 소속된 조직(부서)의 조직화 특성 평가

  자신이 소속된 조직(부서)의 조직화 특성을 평가할 때는 다음과 같은 점들을 고려해볼 수 있습니다. 첫째, 조직의 구조와 의사결정 체계가 효율적인지 살펴봐야 합니다. 둘째, 구성원들의 역할과 책임이 명확히 정의되어 있는지 확인해야 합니다. 셋째, 구성원들 간의 의사소통과 협력이 원활한지 점검해야 합니다. 넷째, 조직의 문화와 분위기가 구성원들의 동기부여와 성과 향상에 도움이 되는지 평가해야 합니다. 다섯째, 조직의 규정과 절차가 합리적이고 실효성 있게 운영되고 있는지 살펴봐야 합니다. 이와 같은 다각도의 평가를 통해 자신이 소속된 조직(부서)의 조직화 특성을 종합적으로 파악할 수 있을 것입니다.