지역사회복지실천기술 중 '조직화'과정 서술 및 지역 사례 제시

문서 내 토픽

• 1. 조직화 목적

  조직화 기술은 주민이 지역사회가 안고 있는 문제를 해결하는 과정에 주체적으로 참여하여, 지역주민들의 역량을 결집시키고 문제 해결 능력을 향상함으로써 사회변화를 추구하는 것을 말한다. 조직화의 목적은 지역주민의 사회참여와 자립, 지역주민에 대한 동등한 인식, 지역주민의 역량 강화와 문제 해결 활동 참여 지원 등이다.

• 2. 조직화 원칙

  조직화의 원칙은 사적 이익과 공익의 연계, 지속적인 관심과 노력, 갈등과 대결에 대한 익숙해짐, 명확한 쟁점 설정 등이다. 이를 통해 지역주민은 협력의 필요성과 효과적인 실천을 배울 수 있게 된다.

• 3. 조직화 유형

  조직화 유형은 임무에 따른 유형(사회형평, 사회정의, 지역사회 정체성, 지역사회방어), 공간적 영역에 따른 유형(쟁점 지향형, 공간 토대형), 정치·사회 환경에 따른 유형(자조형, 협력형, 공공사업형, 압력 집단형, 대항 조직형) 등으로 구분된다.

• 4. 조직화 단계

  조직화 단계는 준비 단계, 계획화 단계, 조직화 단계, 지역 활동 및 복지 운동 단계, 평가 및 과제전환 단계로 구성된다. 각 단계에서는 자원 동원, 욕구 및 자원 사정, 소집단 구성, 주민 자치 활동, 평가 및 독립 운영 등이 이루어진다.

• 5. 중랑구 마을공동체 만들기

  중랑구에서 추진하고 있는 '중랑구 마을공동체 만들기' 사례는 지역사회 정체성 조직화의 유형에 해당한다. 이 사업은 주민참여와 자치를 실현하고, 서로 돕고 나누는 건강한 마을공동체를 만들기 위해 추진되고 있다. 주민들과의 만남, 주민활동 지원, 마을 일꾼 발굴 및 역량 강화 등의 내용으로 구성되어 있다.

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• 1. 조직화 목적

  조직화의 목적은 개인과 집단의 역량을 결집하여 공동의 목표를 달성하는 것입니다. 조직화를 통해 개인의 역량이 극대화되고, 집단의 시너지 효과가 발휘됩니다. 또한 조직화는 의사결정 과정을 체계화하고, 자원을 효율적으로 배분하여 조직의 성과를 높일 수 있습니다. 나아가 조직화는 구성원들의 소속감과 참여도를 높여 조직의 지속가능성을 확보할 수 있습니다. 따라서 조직화의 목적은 개인과 집단의 역량을 결집하여 공동의 목표를 달성하고, 조직의 성과와 지속가능성을 높이는 것이라고 할 수 있습니다.

• 2. 조직화 원칙

  조직화의 원칙은 조직의 목적과 환경, 구성원의 특성 등을 고려하여 수립되어야 합니다. 대표적인 조직화 원칙으로는 목적 지향성, 분업과 협업, 권한 위임, 의사소통 활성화, 지속가능성 등을 들 수 있습니다. 목적 지향성은 조직의 목적을 명확히 설정하고 이를 달성하기 위한 전략을 수립하는 것입니다. 분업과 협업은 구성원의 역량과 특성을 고려하여 업무를 분담하고, 상호 협력하는 것입니다. 권한 위임은 의사결정 권한을 적절히 분산하여 구성원의 자율성과 책임감을 높이는 것입니다. 의사소통 활성화는 구성원 간 정보와 의견을 원활히 교류할 수 있는 채널을 마련하는 것입니다. 지속가능성은 조직의 장기적인 생존과 발전을 위해 내부 역량을 강화하고 외부 환경에 적응할 수 있는 능력을 갖추는 것입니다. 이러한 조직화 원칙들은 상호 연관되어 있으며, 조직의 특성에 따라 적절히 조합되어야 합니다.

• 3. 조직화 유형

  조직화의 유형은 다양하게 분류될 수 있습니다. 대표적인 유형으로는 기능별 조직화, 사업부제 조직화, 매트릭스 조직화, 프로젝트 조직화 등을 들 수 있습니다. 기능별 조직화는 유사한 기능을 수행하는 부서를 묶어 조직화하는 방식입니다. 사업부제 조직화는 사업 단위별로 독립적인 부서를 구성하는 방식입니다. 매트릭스 조직화는 기능별 부서와 사업부가 교차하는 형태로 조직화하는 방식입니다. 프로젝트 조직화는 특정 프로젝트를 수행하기 위해 한시적으로 조직을 구성하는 방식입니다. 각 조직화 유형은 장단점이 있으며, 조직의 목적, 규모, 환경 등을 고려하여 적절한 유형을 선택해야 합니다. 또한 조직의 상황에 따라 다양한 유형의 조직화 방식을 혼합하여 활용할 수 있습니다.

• 4. 조직화 단계

  조직화의 단계는 일반적으로 다음과 같이 구분됩니다. 첫째, 조직의 목적과 전략을 수립하는 단계입니다. 이 단계에서는 조직의 비전과 목표, 핵심 전략 등을 명확히 정의합니다. 둘째, 조직 구조를 설계하는 단계입니다. 이 단계에서는 부서와 팀의 구성, 권한과 책임의 배분, 의사결정 체계 등을 결정합니다. 셋째, 인력을 배치하는 단계입니다. 이 단계에서는 구성원의 역량과 특성을 고려하여 적절한 인력을 배치합니다. 넷째, 조직 문화를 형성하는 단계입니다. 이 단계에서는 구성원의 가치관과 행동 규범을 정립하고, 이를 공유하는 과정을 거칩니다. 다섯째, 조직 운영 및 성과 관리 단계입니다. 이 단계에서는 조직의 성과를 지속적으로 모니터링하고, 필요한 경우 조직을 개선합니다. 이러한 단계를 체계적으로 거치면 효과적인 조직화를 달성할 수 있습니다.

• 5. 중랑구 마을공동체 만들기

  중랑구 마을공동체 만들기는 지역 주민들이 자발적으로 참여하여 지역의 문제를 해결하고, 지역 공동체를 활성화하는 중요한 과정입니다. 이를 위해서는 다음과 같은 노력이 필요합니다. 첫째, 지역 주민들의 관심과 참여를 이끌어내는 것이 중요합니다. 이를 위해 주민 간 소통과 교류를 활성화하고, 주민 주도의 다양한 활동을 지원해야 합니다. 둘째, 지역 자원을 발굴하고 활용하는 것이 필요합니다. 지역 내 유휴 공간, 인적 자원, 문화 자원 등을 발굴하고 이를 활용하여 주민 공동체 활동을 활성화할 수 있습니다. 셋째, 지역 행정과 주민 간 협력 체계를 구축해야 합니다. 지역 행정은 주민 공동체 활동을 지원하고, 주민들은 지역 문제 해결에 적극적으로 참여할 수 있도록 해야 합니다. 넷째, 지속가능한 마을공동체를 만들기 위해서는 주민 주도의 자발적인 활동과 함께 행정의 지원이 지속적으로 이루어져야 합니다. 이러한 노력을 통해 중랑구 마을공동체가 활성화되고, 지역 주민들의 삶의 질이 향상될 것으로 기대됩니다.