비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고

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1. 비정규직의 개념 정의

비정규직 근로자 중에는 자발적으로 된 경우도 있다. 대표적인 경우가 특수 고용직 근로자이다. 학습지 교사, 보험 모집인, 택배 배달원, 골프경기 보조원(캐디) 등이 대표적이다. 이들은 도급이나 위임의 형태로 노무를 제공하고 독립된 사업자처럼 활동하며 자기의 성과에 따라 숭비을 얻는다. 한편, 재택 근무를 하는 근로자들 중에도 비정규직 근로자인 경우가 있다. 정보통신 기술의 발달로 재택 프리랜서로 근무하는 사람들이 있다. 그러나 계약직, 임시직, 일용직처럼 흔히 이야기하는 비정규직 근로자들은 대체로 그들 스스로는 정규직 근로자가 되기를 희망하나 사측의 요구에 따라 정규직이 된 비자발적 비정규직 근로자들이다.
2. 비정규직 인력 활용의 장점과 기대 효과

1) 인건비 절감: 비정규직 인력을 활용하면 임금을 정규직에 비해 적게 줄 수 있고, 4대 보험 기타 각종의 복리 후생 비용, 근속에 따른 인건비 인상 요인이 없기 때문에 인건비가 절감된다. 2) 고용 유연성 확보: 비정규직을 활용하면 고용 유연성을 확보할 수 있다. 기업이 필요한 때에 적정한 수준의 인력을 유지해서 인력관리의 탄력성과 유연성을 확보할 수 있다. 3) 전문인력 확보: 특정한 전문적 지식과 기술을 가진 인력이 필요한 상황에서 기업은 정규직 형태의 인력보다는 비정규직 형태의 인력을 충원하는 것이 도움이 된다.
3. 비정규직 활용의 단점과 부작용

1) 잦은 이직과 낮은 생산성: 비정규직 근로자들은 근무 기간이 짧기 때문에 회사에 적응하는 데 걸리는 시간을 반복적으로 소모해야 하므로 생산성에 차질을 빚게 된다. 2) 노조 약화의 수단: 기업이 노조의 활동을 억제하고 약화시키기 위한 수단으로 비정규직을 활용하기도 한다. 3) 노동자들 사이의 갈등과 긴장: 비정규직 근로자들이 정규직 근로자들과의 사이에서 알력 다툼을 하게 될 수 있다. 근로자들 사이의 분열은 기업의 입장에서도 사기 저하, 생산성 저하로 이어지게 된다.
4. 비정규직의 효과적인 활용, 관리 방안

비정규직을 효과적으로 활용하려면, 비정규직이 가지는 장점을 극대화하려면 비정규직에 대한 대우가 지금보다 나아져야 한다. 비정규직이 기업 논리에 의해 마지못해 주어진 것이 아니라 근로자들이 필요에 의해 선택한 것이 되어야 비정규직 근로자들이 비정규직에 만족하며, 그들의 직업활동에 임할 수 있게 될 것이다. 정규직 근로자와 비정규직 근로자 사이의 임금과 처우 격차를 줄이는 것으로 비정규직 근로자들의 사기를 진작하고 생산성을 향상시키는 데 도움이 될 것이다.

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1. 비정규직의 개념 정의

비정규직은 정규직 근로자와 달리 고용계약 기간이 정해져 있거나 근로시간이 단축된 근로자를 의미합니다. 이들은 고용 안정성이 낮고 복지 혜택도 제한적이라는 특징이 있습니다. 그러나 기업 입장에서는 유연한 인력 운용이 가능하고 인건비 절감 효과를 얻을 수 있습니다. 따라서 비정규직 활용은 기업의 경쟁력 제고에 기여할 수 있지만, 근로자 보호 측면에서는 개선이 필요한 부분이 있습니다. 비정규직 근로자의 처우 개선과 고용 안정성 확보를 위한 정책적 노력이 요구됩니다.
2. 비정규직 인력 활용의 장점과 기대 효과

비정규직 인력 활용의 주요 장점은 다음과 같습니다. 첫째, 기업은 경기 변동에 따른 인력 수요 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다. 둘째, 특정 프로젝트나 업무에 필요한 전문성을 가진 인력을 유연하게 활용할 수 있습니다. 셋째, 인건비 절감 효과를 얻을 수 있습니다. 이러한 장점으로 인해 기업은 비정규직 활용을 통해 경쟁력을 높일 수 있습니다. 다만 비정규직 근로자의 낮은 처우와 고용 불안정성 문제를 해결하기 위한 노력도 병행되어야 할 것입니다.
3. 비정규직 활용의 단점과 부작용

비정규직 활용의 단점과 부작용은 다음과 같습니다. 첫째, 비정규직 근로자의 낮은 고용 안정성과 복지 혜택 수준은 근로자의 삶의 질 저하로 이어질 수 있습니다. 둘째, 기업 내 정규직과 비정규직 간 격차로 인한 갈등이 발생할 수 있습니다. 셋째, 비정규직 근로자의 낮은 동기와 생산성 저하로 인해 기업 경쟁력이 약화될 수 있습니다. 넷째, 비정규직 확대로 인한 사회적 양극화 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 비정규직 활용에 따른 부작용을 최소화하기 위한 정책적 노력이 필요합니다.
4. 비정규직의 효과적인 활용, 관리 방안

비정규직의 효과적인 활용과 관리를 위해서는 다음과 같은 방안이 필요합니다. 첫째, 비정규직 근로자의 처우 개선과 고용 안정성 확보를 위한 제도적 장치를 마련해야 합니다. 둘째, 정규직과 비정규직 간 차별 해소를 위한 노력이 필요합니다. 셋째, 비정규직 근로자의 역량 개발과 경력 관리를 지원해야 합니다. 넷째, 기업 내 정규직과 비정규직 간 소통과 협력을 증진시켜야 합니다. 다섯째, 비정규직 활용에 대한 사회적 합의와 공감대 형성이 필요합니다. 이러한 노력을 통해 비정규직의 효과적인 활용과 관리가 가능할 것입니다.

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