네이버의 레벨제 도입: 새로운 수평적, 객관적 지표

문서 내 토픽

• 1. 네이버의 레벨제 도입

  네이버는 올해 상반기부터 '레벨제'를 도입하겠다고 발표했다. 직원의 전문성·역할·영향력 등을 평가해 5단계의 등급을 부여하는 제도이다. 네이버는 '수평적 조직문화'를 선도해온 기업 중 하나이지만, 기존 '리더-팀원 체계'에도 한계점이 있었다. '보상의 기준이 명확하지 않다', '회사에서 나의 정확한 위치를 알기 어렵다'라는 직원들의 의견을 반영한 새로운 보상체계이다. 하지만 일부 직원들은 '성과를 인정받을 수 있는 업무만 하려고 할 것', '성장에 대한 방향성 제시 없이 요건 쌓기만 강요하는 처사'라는 불만을 표하고 있다.

• 2. 레벨제의 유효성

  레벨제는 기존 '리더-팀원 체계'의 문제점을 해결하기 위해 도입되었다. 보상의 기준이 명확하지 않고 회사 내 자신의 위치를 알기 어려웠던 문제를 해결할 수 있다. 레벨제는 단순 업무 성과만을 반영하는 것이 아니라 전문성·역할·영향력 등을 종합적으로 평가하므로, 업무의 경중을 따져 큰일만을 맡으려는 태도는 오히려 레벨에 결함이 될 것이다. 또한 레벨은 공개적인 지표가 아니며 정해진 레벨별 T/O도 없어, 기존의 수평적 체계에서 벗어나지 않고 자신의 위치를 객관적으로 파악할 수 있는 지표를 얻게 된다.

• 3. 레벨제에 적합한 직원 유형

  '외향적(E)', '사고적(T)', '판단적(J)' 기능이 높은 직원과 'X, Y세대'가 레벨제의 효과를 크게 볼 수 있다. 이들은 성과의 가시성이 높고 논리와 객관적 분석을 바탕으로 일하며, 계획적인 업무 진행을 선호하므로 레벨제에 잘 적응할 수 있다. 반면 '베테랑'과 '베이비부머' 세대는 기존 관료제에 익숙해 레벨제를 쉽게 수용하지 못할 가능성이 크다.

• 4. 레벨제 도입을 위한 제안

  레벨제 도입 시 '베테랑'과 '베이비부머' 세대의 특성을 고려하여 순차적으로 적용하는 것이 필요하다. 먼저 '팀원' 직원들을 대상으로 레벨을 부여한 뒤, 이들이 새로운 문화에 익숙해지면 리더에게도 레벨을 부여하는 과정이 안전할 것이다. 또한 'X, Y세대'의 직무만족 향상을 위해 유연근무제를 도입하는 것이 중요하다. 이를 통해 직원들의 '워라밸'을 만족시켜 더 높은 직무만족과 조직몰입을 이끌어낼 수 있다.

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• 1. 네이버의 레벨제 도입

  네이버의 레벨제 도입은 직원들의 성과와 역량을 보다 객관적으로 평가하고 보상할 수 있는 기회를 제공할 것으로 보입니다. 이를 통해 직원들의 동기부여와 업무 효율성 향상을 기대할 수 있습니다. 다만 레벨제 도입 시 공정성과 투명성을 확보하는 것이 중요할 것 같습니다. 평가 기준과 승진 절차가 명확히 정립되어야 하며, 직원들의 의견을 충분히 수렴하여 제도를 개선해 나가는 노력이 필요할 것 같습니다.

• 2. 레벨제의 유효성

  레벨제는 직원들의 역량과 성과를 체계적으로 관리할 수 있다는 점에서 유효성이 있다고 볼 수 있습니다. 하지만 레벨제 도입 시 직원들의 업무 스트레스 증가, 과도한 경쟁 유발, 상호 협력 저하 등의 부작용이 발생할 수 있습니다. 따라서 레벨제 도입 시 이러한 부작용을 최소화하기 위한 방안을 함께 고려해야 할 것 같습니다. 예를 들어 개인 성과 외에도 팀워크, 혁신성 등 다양한 평가 요소를 반영하는 것이 필요할 것 같습니다.

• 3. 레벨제에 적합한 직원 유형

  레벨제는 개인의 역량과 성과를 중심으로 평가하는 제도이므로, 자기주도적이고 성과 지향적인 직원들에게 적합할 것 같습니다. 이러한 직원들은 레벨제를 통해 자신의 역량을 객관적으로 인정받고 보상받을 수 있을 것입니다. 반면 팀워크와 협력을 중시하는 직원들의 경우 레벨제에 적응하기 어려울 수 있습니다. 따라서 레벨제 도입 시 이러한 직원들의 특성을 고려하여 제도를 설계하고 운영할 필요가 있습니다.

• 4. 레벨제 도입을 위한 제안

  레벨제 도입을 위해서는 다음과 같은 제안이 필요할 것 같습니다. 첫째, 평가 기준과 승진 절차를 명확히 정립하여 공정성과 투명성을 확보해야 합니다. 둘째, 개인 성과 외에도 팀워크, 혁신성 등 다양한 평가 요소를 반영하여 균형 잡힌 평가가 이루어지도록 해야 합니다. 셋째, 직원들의 의견을 충분히 수렴하여 제도를 개선해 나가는 노력이 필요합니다. 넷째, 레벨제 도입에 따른 부작용을 최소화하기 위한 방안을 함께 고려해야 합니다. 이를 통해 레벨제가 직원들의 역량 개발과 성과 향상에 실질적으로 기여할 수 있을 것으로 기대됩니다.