영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요. 인적자원관리의 프로세스 중 한 가지

문서 내 토픽

• 1. 영화 '인턴' 줄거리

  영화 <인턴>은 70대 남자인턴이 30대 여성이 CEO로 운영하는 온라인 쇼핑몰 밑에서 일하게 되는 이야기로 30대 젊은 여성의 인적자원 채용과 교육, 관리에 있어 신선하며 현명한 방법으로 영화가 진행된다.

• 2. 인적자원관리 요소

  영화에서는 CEO '줄스'가 시니어 인턴인 '벤'을 교육하는 장면이 나온다. 인턴으로 들어온 그를 인사팀에서 인력자원개발의 일환으로써 조직에 잘 융화되기 위한 훈련의 형태라고 볼 수 있다. 인적자원개발은 조직의 인적자원에 대한 훈련, 교육, 개발을 뜻하는 개념으로 기업 및 조직의 지속가능한 경쟁우위 요인이 되고 있다.

• 3. 직무 인지

  회사 내의 많은 직원들이 역할을 상기하지 못하는 경우가 태반이다. 상사라면 부하에게 피드백을 줄 수 있고 부하라면 선배 사원 업무에 적절한 지원을 할 수 있어야 하며 모두가 함께 일하는 밝고 쾌적한 사무실의 분위기를 위해 노력해야 하는 일들 또한 직무영역에 포함되게 된다.

• 4. 사내교육훈련

  줄스가 벤에게 인사팀을 통해 시행한 훈련은 사내교육훈련으로 그 중에서 입직훈련이란 신입사원을 대상으로 하는 교육훈련으로써 기업 조직 및 방침, 역사 및 전통 등 조직체에 대한 일반적 소개 및 조직체의 일원으로 조직 생활에 요구되는 자세와 태도를 갖추는 훈련을 목적으로 한다.

• 5. 경력개발

  벤이 전화번호부 생산이라는 전 경력을 살려 줄스의 회사에 취업할 수 있었다. 이러한 경력개발이란 장래 희망하는 직무활동에 필요한 능력 개발을 위해 개인적 관심과 가치, 역량과 목표, 활동 등에 대한 확인과 준비의 인적자원개발 활동으로써 개인의 특별한 관심 및 직무와 같은 단계를 거쳐 지속적으로 성장하는 과정이다.

• 6. 조직개발

  줄스가 공동체를 통해 추구하는 조직개발이란 조직의 전략과 구조, 문화와 프로세스 등에 대해 조직의 인적자원활동 영역과의 연계를 통해 개인과 조직의 학습 및 수행 문제의 창의적 해결책을 도출해 실행하는 인적자원활동으로써 목적에는 조직의 자기갱신 함양, 조직의 장단점을 파악해 해결하는 데 조직의 관련자원 활용 능력을 극대화함으로 달성될 수 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 영화 '인턴' 줄거리

  영화 '인턴'은 은퇴한 70대 노인 벤 워터스가 온라인 패션 스타트업 회사에 인턴으로 들어가면서 벌어지는 이야기를 다룹니다. 벤은 젊은 CEO 줄스와의 만남을 통해 서로 배우고 성장하게 되며, 이 과정에서 세대 간 갈등과 이해의 폭을 넓혀나가는 내용입니다. 이 영화는 세대 간 소통과 이해의 중요성, 그리고 일과 삶의 균형을 잡는 것의 의미를 잘 보여주고 있습니다.

• 2. 인적자원관리 요소

  인적자원관리는 조직의 성과를 높이기 위해 인력을 효과적으로 관리하는 것을 말합니다. 주요 요소로는 채용, 교육훈련, 보상, 경력개발, 성과관리 등이 있습니다. 이러한 요소들이 유기적으로 연계되어 운영되어야 조직의 인적자원이 효과적으로 관리될 수 있습니다. 특히 개인의 역량 개발과 동기부여를 위한 교육훈련과 경력개발 제도가 중요하며, 이를 통해 조직의 경쟁력을 높일 수 있습니다.

• 3. 직무 인지

  직무 인지는 자신의 직무에 대한 이해와 인식 수준을 의미합니다. 직무에 대한 명확한 이해와 인지는 개인의 직무 수행 능력과 만족도를 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 조직은 직무 분석을 통해 직무에 대한 정확한 정보를 제공하고, 개인은 이를 바탕으로 자신의 직무를 명확히 인지할 수 있어야 합니다. 이를 통해 개인은 자신의 역량을 효과적으로 발휘할 수 있고, 조직은 인력을 효율적으로 활용할 수 있습니다.

• 4. 사내교육훈련

  사내교육훈련은 조직 구성원의 역량 개발과 업무 능력 향상을 위해 실시되는 교육 프로그램입니다. 이를 통해 구성원들은 새로운 지식과 기술을 습득하고, 업무 수행 능력을 향상시킬 수 있습니다. 또한 교육훈련은 구성원의 동기부여와 조직 몰입도 향상에도 기여합니다. 효과적인 사내교육훈련을 위해서는 구성원의 needs 분석, 체계적인 교육 설계, 실무 적용성 높은 교육 내용, 지속적인 평가와 피드백 등이 필요합니다.

• 5. 경력개발

  경력개발은 개인의 능력과 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 체계적으로 관리하고 지원하는 것을 의미합니다. 개인의 경력 목표 설정, 역량 진단, 교육훈련, 승진 기회 제공 등이 포함됩니다. 경력개발은 개인의 성장과 발전을 도모하는 동시에 조직의 인재 확보와 유지에도 기여합니다. 효과적인 경력개발을 위해서는 개인과 조직의 니즈를 균형있게 고려하고, 체계적인 경력개발 프로세스를 구축해야 합니다.

• 6. 조직개발

  조직개발은 조직의 효과성과 생산성을 높이기 위해 조직 구조, 프로세스, 문화 등을 체계적으로 변화시키는 것을 의미합니다. 이를 통해 조직의 경쟁력을 강화하고 구성원의 만족도와 몰입도를 높일 수 있습니다. 조직개발의 주요 활동으로는 조직 진단, 변화 계획 수립, 변화 실행, 변화 관리 등이 있습니다. 효과적인 조직개발을 위해서는 최고 경영진의 강력한 리더십과 구성원의 적극적인 참여가 필요합니다.