소규모 회사 경영에 있어 관리의 중요성에 대해서 논하라

문서 내 토픽

1. 경영 관리의 중요성

관리는 관리자와 구성원 간의 비용과 효과의 거래로 수행되는 거래적 관계로써 관리자가 할당된 업무에 대해 효과적 수행이 가능하도록 부하들의 욕구를 우선 파악해 부하들이 적절한 수준의 노력 및 성과를 보일 시 그에 대한 보상을 주는 것이다. 즉 관리자와 구성원 간의 교환 및 거래 관계로 이뤄진 관리는 관리자가 구성원에게 지시한 목표 및 목표 달성 시의 구체적 보상을 분명히 알리고 구성원이 가질 수 있는 보상의 가치에 대해 명확히 인식해 성과를 달성하도록 노력하는 일련의 과정을 통해 이루어진다고 볼 수 있다.
2. 경영평가 방법

RWW기법이란 Dominic Schrello가 개발한 경영 아이디어 평가방법으로 현실-승리-가치법의 구성요소를 지닌다. 우선 현실에 해당되는 REAL은 기회가 현실적인지, 소비자가 그것을 구입할 것인지에 대한 여부이고 승리인 WIN은 이러한 창업 아이디어를 통해 경쟁우위를 가져올 수 있고 경쟁사에 대해 이길 수 있는지에 대한 여부를 뜻한다. 마지막 가치인 WORTH DOING은 할 만한 가치가 있는지에 대한 여부로써 각 RWW는 다음의 요소를 지닌다.
3. 관리자에게 요구되는 역할

소규모 회사에 있어 관리자에게 요구되는 역할이 있다면 진정한 리더십을 갖는 것이다. 지도자와 부하들 간에 각기 필요로 하는 것의 거래를 통해서 효과적인 결과를 도출해낼 수 있는 것이 관리일 수 있다. 관리자가 대신 조직의 공통된 목표를 달성하기 위해 추종자들로부터 노력을 얻어내야 하고 그 대가로 그들에게 보상과 지식 및 아이디어를 제공할 수 있으며 그러한 부하들의 욕구를 충족시켜주는 거래관계로써 관리자가 존재한다고 볼 수 있다.

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1. 경영 관리의 중요성

경영 관리는 기업의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 합니다. 경영 관리를 통해 기업은 자원을 효율적으로 활용하고, 목표를 달성하며, 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다. 경영 관리는 기업의 전략 수립, 조직 구조 설계, 인력 관리, 재무 관리, 마케팅 등 다양한 영역에서 이루어집니다. 특히 급변하는 경영 환경 속에서 경영 관리의 중요성은 더욱 커지고 있습니다. 기업은 경영 관리를 통해 경쟁력을 강화하고, 지속 가능한 성장을 이루어 나갈 수 있습니다.
2. 경영평가 방법

경영평가는 기업의 성과와 효율성을 측정하고 개선 방향을 제시하는 중요한 과정입니다. 대표적인 경영평가 방법으로는 재무 지표 분석, 균형성과표(BSC), 6시그마, 벤치마킹 등이 있습니다. 재무 지표 분석은 재무제표를 통해 기업의 수익성, 안정성, 활동성 등을 평가합니다. 균형성과표는 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 등 다양한 관점에서 기업의 성과를 종합적으로 평가합니다. 6시그마는 프로세스 개선을 통해 품질과 생산성을 향상시키는 방법입니다. 벤치마킹은 우수 기업의 사례를 분석하여 자사의 경영 활동을 개선하는 방법입니다. 이러한 경영평가 방법들은 기업의 상황과 목적에 따라 적절히 활용되어야 합니다.
3. 관리자에게 요구되는 역할

관리자에게는 다양한 역할이 요구됩니다. 첫째, 관리자는 기업의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략을 수립해야 합니다. 둘째, 관리자는 조직을 효과적으로 운영하고 구성원들을 효율적으로 관리해야 합니다. 이를 위해 관리자는 리더십, 의사소통 능력, 문제 해결 능력 등이 필요합니다. 셋째, 관리자는 변화에 신속하게 대응하고 혁신을 주도해야 합니다. 급변하는 경영 환경 속에서 관리자는 새로운 기회를 발견하고 이를 실행에 옮길 수 있어야 합니다. 넷째, 관리자는 윤리적이고 사회적 책임감 있는 의사결정을 해야 합니다. 관리자의 역할은 기업의 성과와 지속 가능성에 큰 영향을 미치므로, 관리자에게는 다양한 역량이 요구됩니다.

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