소개글
"간호관리 리더십관련책을읽고간호사에게 필요한 리더십 역량과 그 중요성 변화 관리와 팀워크의 리더십 간호사의 권력과 관계 관리를 통한 리더십 발휘 [.] [오후 8:26] 간호사의 변화 관리 리더십: 팀워크와 의사소통의 역할 간호사의 권력 동학과 효과적인 관계 관리 전략 간호 현장에서 발휘되는 다차원적 리더십 역량"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
1.1. 연구의 필요성
1.2. 문헌고찰(리더십)
1.3. 간호관리자에게 필요한 리더십
2. 본론
2.1. 리더십의 정의와 특성
2.2. 리더십 연구의 흐름
2.2.1. 특성이론
2.2.2. 행동이론
2.2.3. 상황적합성 이론 ( Fiedler )
2.2.4. 경로- 목표 이론
2.2.5. 상황대응 리더십 이론 ( Hersey& Blanchard)
2.2.6. 거래적 리더와 변혁적 리더
2.2.7. 리더십의 새로운 패러다임
2.3. 의료환경변화에 따른 바람직한 간호리더상
3. 결론
4. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
1.1. 연구의 필요성
보건의료서비스는 치료위주 뿐 아니라 예방 및 건강증진 등 지역사회 내 다양한 집단의 건강관리를 포함하는 보다 폭넓은 기능을 목적으로 조직형태가 다양화 및 전문화되면서 간호사의 직무 유형들도 새롭게 달라지고 형태도 다양화 되고 있다. 보건의료 환경의 변화 역시 의료기관의 경쟁력 강화와 효율적 경영을 위해 끊임없는 혁신을 요구하게 되었고, 이를 실천할 사람을 기르기 위한 인적자원관리의 패러다임 변화와 간호사의 역할 변화로 인해 간호리더십이 중요하게 되었다. 흔히 간호 분야에서 리더십하면 간호사를 이끌어 가는 특정 지도계층 즉, 상위 간호관리계층, 간호단체 임원, 교수 등 어떤 특정 지위가 주어졌을 때 발휘되어야 하는 것으로 여겨졌다. 하지만 지식창조와 융복합을 지향하는 오늘의 사회에서는 계층에 상관없이 각자의 위치에서 스스로를 이끌어 가는 리더십을 지향하고 있다. 따라서 간호관리학 실습을 통해 간호관리자의 리더십 유형과 관리자에게 필요한 리더십에 대해서 알아보고자 한다.
1.2. 문헌고찰(리더십)
리더십은 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 구성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 목표를 달성하도록 유도하는 능력이다.""
문헌고찰에 따르면, 간호리더십이란 모든 간호대상자들로 하여금 건강 관련 필요한 지식, 기력, 의지와 자원을 갖추도록 지도하거나 이끌어 가며, 개인과 조직의 목표를 위하여 구성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 지도자로서의 능력을 뜻한다.""
또한, 미국간호대학협회에서는 리더십 기술은 윤리적 ?비판적인 의사결정, 효과적인 업무관계형성 및 유지, 전문팀간의 상호 존중 의사소통과 협동, 공동 간호, 위임, 갈등해결전략 수립 등 일련의 과정에서 요구되며, 기본적인 간호리더십은 복잡한 시스템과 권력, 정책, 방침, 가이드라인을 인식하는 것이라고 말하고 있다.""
즉, 간호리더십은 직급과 계급에 상관없이 간호업무를 수행하는 모든 구성원이 각자의 위치에서 간호역할의 전체적인 요구를 효과적으로 수행하며, 주도적으로 성과를 달성하기 위해 필요한 개인의 내재적특성(지식, 기술, 태도의 집합체)으로써 간호관리자가 일반 간호사를 대상으로 발휘하는 일방향의 관리기술이 아닌, 간호관리자 뿐만 아니라 일반 간호사도 발휘하는 다방향의 영향력의 과정으로 정의할 수 있다.""
따라서 리더십은 개인행동이나 집단 행동의 형성은 물론 이들 행동을 조직성과에 연결시키는 중요한 요인이라고 할 수 있다.""간호리더십의 속성은 개인의 성장, 협력, 간호탁월성, 창의적 문제해결, 영향력 등 5가지로 도출되었다.""
먼저, '개인의 성장'은 자기관리역량과 간호대상에 대한 관리능력 향상에 초점을 두고 자아성찰, 자기조절, 자기관리 및 자아실현을 통해 스스로 이끄는 리더로서의 역량과 자질을 개발하는 것을 말한다.""
다음으로 '협력'은 간호대상자의 문제를 해결하기 위해 다학제 간 상호존중하고 소통하는 팀워크를 기반으로 조직의 목표를 달성하는 것이다.""
'간호탁월성'은 숙련된 간호실무 능력을 기반으로 혁신적이고 창의적인 양질의 간호서비스를 제공하는 전문적 상급간호실무자 역할을 수행하는 것을 말한다.""
'창의적 문제해결'은 다양한 간호문제에 대해 스스로 역할인식을 하고 비판적 사고와 다양한 정보를 활용해 창의적으로 개발해 혁신적인 간호업무를 수행하는 것을 의미한다.""
마지막으로 '영향력'은 최상의 간호 및 의료서비스를 제공하기 위해 구성원들이 공동의 비전과 목적을 공유하고, 지지적 협력체계 안에서 전문적이고 창의적 문제해결을 통해 보다 높은 조직의 목표달성 및 새로운 조직문화를 창출하여 국민의 건강증진과 다양한 간호 및 보건의료 정책의 확립에 기여하는 것이다.""
이처럼 간호리더십은 개인의 내재적 자질과 능력을 바탕으로 하여 협력과 전문성, 창의성을 통해 조직과 전문직, 그리고 사회에 영향력을 발휘하는 과정으로 볼 수 있다.""
1.3. 간호관리자에게 필요한 리더십
간호관리자에게 필요한 리더십에는 카리스마적 리더십, 셀프리더십, 슈퍼리더십, 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 위임형 리더십, 위기대처형 리더십 등이 있다.
먼저, 카리스마적 리더십은 간호관리자가 대중을 심복시켜 스스로 따르게 하는 능력이나 권위를 발휘하는 것으로, 간호사들이 간호관리자에게 호의적인 지각을 갖고 충성하도록 하는 데 필요하다. 그러나 간호관리자와 구성원이 너무 친밀할 경우 질서가 없어질 수 있으므로 적절한 수준의 카리스마적 리더십이 필요하다.
셀프리더십은 간호관리자 자신이 스스로를 이끄는 리더십으로, 간호관리자가 자기관리 역량과 간호대상자 관리능력을 향상시키고 자아성찰, 자기조절, 자기관리 및 자아실현을 통해 자기주도적으로 행동하는 능력이 필요하다. 이를 통해 구성원들이 스스로 리더가 되도...
참고 자료
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[힐링 콘서트 3·끝] 말 통하는 병원 만들기 ‘소통의 리더십’ [편집국] 최수정 기자 sjchoi@koreanurse.or.kr 기사입력 2017-08-14 오후 02:06:40
좋은 리더가 되기 위한 10가지 자질, 특징, 조건과 방법 한은혜 기자:2017-07-11 17:49:34
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