소개글
"간호대학 연구 피피티"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서번트 리더십
1.1. 정의
1.2. 특징
1.3. 구성요소
1.4. 다른 리더십과의 차이점
1.5. 장단점
1.6. 연구동향
2. 지역사회 간호사정
2.1. 자료 수집 및 분석
2.1.1. 지역사회의 특성
2.1.2. 인구학적 특성
2.1.3. 환경적 특성
2.1.4. 건강상태
2.1.5. 지역사회 자원
3. 지역사회 간호진단
3.1. 간호문제 도출
3.2. 간호진단 수립
3.3. 진단의 우선순위 결정
4. 지역사회 간호계획
4.1. 1순위 진단명
4.2. 목표설정
4.3. 수행계획
4.4. 평가계획
5. 지역사회 간호수행
6. 지역사회 간호평가
7. 참고 문헌
본문내용
1. 서번트 리더십
1.1. 정의
서번트 리더십이란 "타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십"이다. 이 때 리더는 다른 사람에게 봉사하는 하인(servant)으로 간주되며, 구성원을 섬김의 대상으로 보아 신뢰와 믿음을 바탕으로 개방적인 가치관을 지닌 리더로 정의된다. 즉, 서번트 리더십은 부하를 존중하고 그들에게 창의성을 발휘할 기회를 제공함으로써 성장을 돕고, 부서 혹은 조직이 진정한 공동체를 이루도록 하여 궁극적으로 조직 목표 달성에 기여하도록 만드는 리더십이다.
1.2. 특징
서번트 리더십의 특징은 다음과 같다.
첫째, 리더와 구성원 간의 관계가 수평적 동료 관계에 가깝다. 리더는 구성원들에게 권한과 책임을 위임하고 그들을 지원하며, 리더와 구성원들은 토의를 통해 결정을 내린다. 결정된 사안에 대해서는 구성원들이 협력하여 일을 추진하고 리더는 일이 잘 진행되도록 지원하고 환경을 조성해 준다. 이 과정에서 리더는 질책보다는 격려를 통해 구성원들의 동기를 부여해 준다. 이를 통해 구성원들은 자신의 다양성과 창의성을 자유롭게 발휘하고, 업무에 대한 주인 의식과 책임감을 가지고 능동적으로 대처하게 된다.""둘째, 서번트 리더십은 리더 자신의 이익이나 욕구보다는 구성원들의 이익이나 욕구를 가장 우선시한다. 리더는 어떠한 사심 없이 순수한 동기에 기인하여 구성원들에게 관심과 배려를 보여준다. 이는 종종 자신의 개인적인 희생도 감수할 수 있음을 내포하고 있다.""
1.3. 구성요소
서번트 리더십의 구성요소는 다음과 같다.
경청은 존중과 수용의 태도로 부하를 이해하는 것으로 서번트 리더십의 핵심적인 요소이다. 공감은 부하와의 차원 높은 이해심과 일체감을 형성하는 것이다. 인지는 주변 환경과 영향요인들에 대한 전체적인 파악으로 통찰력과 비전을 제시할 수 있게 해준다. 치유는 예기치 못한 상황이나 문제가 발생했을 때 합리적으로 해결하고 보살펴주는 능력을 의미한다. 설득은 쌍방향적 대화와 설득을 통해 비전을 달성하는 것이다. 개념화는 개인의 성장과 발전을 위한 기회와 자원을 제공하는 것을 뜻한다. 선견은 리더가 가지고 있는 선천적인 특징이다. 청지기정신은 부하에 대한 헌신과 돌봄을 최우선으로 여기는 자세이다. 조직구성원의 성장을 위한 헌신은 구성원들의 성장과 발전을 위해 노력하는 것이다. 마지막으로 공동체 형성은 구성원들의 상호 존중과 신뢰를 바탕으로 건강한 조직문화를 만들어가는 것이다.""
1.4. 다른 리더십과의 차이점
서번트 리더십은 공통점으로 영감부여, 이타주의, 도덕적·윤리적 측면 강조 등의 측면에서 다른 리더십이론들(변혁적 리더십, 윤리적 리더십, 진정리더십)과 중복되는 부분이 존재한다. 하지만 서번트 리더십은 다른 리더십과 이론적으로 몇 가지 구별되는 점을 가진다. 첫째, 자신의 이익이나 욕구보다는 부하들의 이익이나 욕구를 가장 우선시 한다는 점이다. 둘째, 부하들에 대하여 어떠한 사심 없이 순수한 동기에 기인하여 부하들에게 관심과 배려를 보여준다는 점이다. 따라서 서번트 리더십은 종종 자신의 개인적인 희생도 감수할 수 있음을 내포하고 있다."
1.5. 장단점
서번트 리더십의 장점은 개인 능력의 극대화와 조직 개발에 대한 헌신이다.
서번트 리더십을 효율적으로 이용하면 각 조직원들이 조직에 자신의 독특한 기술과 경험을 최대한 활용할 수 있도록 도울 수 있다. 이는 조직에 결과론적 측면에서 이점을 발생시킨다. 그리고 조직원 모두가 어떠한 결정에 참여하도록 유도하여 각 조직원 스스로가 그들만의 핵심적인 수행 지표를 설립할 수 있도록 돕는다. 또한 서번트 리더십을 사용하면 조직의 임무와 목표를 조직원들의 눈높이에서 정할 수 있어서 근로자가 자신의 능력을 최대한 효율적으로 활용하고 자신의 삶과 일에 균형을 가져올 수 있도록 설계할 수 있다.
이 리더십은 부하 직원을 지배하고 리더가 말하는 리더십 스타일에서 벗어나, 오히려 부하 직원을 최대한 활용하고 수행하도록 영감을 준다. 또한 이 리더십은 자신의 역할을 적극적으로 설정하고 수행하는 부하 직원을 격려한다. 서번트 리더십은 팀워크와 관계 구축에 큰 중요성을 배치하는데 팀에 각 사람은 전문 지식보다는 계급 또는 제목을 기반으로 서로 다른 시간에 서로 다른 역할을 한다. 즉 서번트 리더십은 가치 기반 관리의 발전을 촉진하여 기업이 나아갈 수 있는 최대한의 상태를 만든다....
참고 자료
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