책소개
『스프린트』는 구글 수석 디자이너 제이크 냅이 크롬, 지메일, 구글 서치, 구글 X에 이르기까지 구글의 핵심 프로그램을 개발한 기획실행 프로세스, 스프린트를 직접 공개한 책이다. 구글에 입사해 팀... 방식인 스프린트를 완성해냈다.
저자가 직접 개발한, 혁신적이고 효율적인 프로젝트 수행법인 스프린트는...
스프린트란 압축적으로 일을 빨리 마치는 것이라고 한다. 시간이 부족한 경우에 이 방법이 유용하게 적용될 거 같다. 저자는 가장 빨리 시급히 해결해야 하는 문제에 초점을 두어야 한다고 했다. 업무든 뭐든 신속성을 요구하는 것을 빨리 처리하는 게 좋을 거 같다. 저자는 시간을 쓰라고 했다.
문제 해결에 대해서 서로 시간을 내서 덤벼야 한다는 해석이다. 당연히 결정을 내리는 사람은 반드시 참석을 해야만 할 것이다. 회사에서도 상사가 출장에 가있기라도 하면 적어도 화상 회의라도 열기라도 한다. 이 점은 중요한 것이다. 당연히 압축적으로 빨리 해야 하기 때문에 다른 일은 하지 말라고 했다.
하도 멀티태스킹, 딴 짓, 동시 병행 업무를 하는 사람이 많아서 이런 주의점은 꼭 알아야 할 거 같았다.
2016년 9월을 기점으로 회사 창립 18주년을 맞이한 구글은 명실상부한 세계 최고의 기업이다. 세계 100대 브랜드 순위에서 애플과 마이크로소프트를 제치고 1위에 올랐으며, 전 세계에서 가장 많은 사람들이 방문하는 검색사이트이다. 하지만 구글은 단순히 이런 검색엔진에만 치중한 것이 아니라 모바일 운영체제인 안드로이드를 개발하고 유튜브 등의 여러 회사들을 인수 합병하는 식의 공격적인 경영 방식을 통해 최고의 기업으로 성장했다. 이런 이유 때문에, 수많은 기업들과 기업가들이 이런 구글의 혁신적이면서도 창의적인 운영 방법을 참고하려고 애를 쓰고 있다. 구글의 수석 디자이너인 제이크 냅과 그의 동료들이 함께 펴낸 이 책 『스프린트』에는 전 세계 사람들이 궁금해 하는 구글만이 가진 독특한 성공 전략이 담겨져 있다. 그것은 바로 저자가 직접 팀 프로세스를 개선하기 위해서 개발한 ‘스프린트’이다.
< 스프린트 준비 >
- 중요한 과제 선택
- 결정권자 1~2명 참여
- 7명 이하의 팀 : 다양한 기술
- 전문가 초대 : 월요일 오후 1인당 15~20분 인터뷰
- 진행자 정하기
- 5일 통째로 비우기
- 화이트보드가 2개 있는 회의실 예약, 금요일 인터뷰에 쓸 면접실 예약
※ 컴퓨터, 전화기 차단
엄격한 시간관리, 점심은 1시쯤
노란색 포스트잇, 검은색 화이트보드 마커, 초록색, 빨간색 각 10갰기
검은색 펜, 인쇄용지, 마스킹테이프, 작은 점 스티커 200개, 큰 점 스티커 100개
타임타이머 2개, 간식
< 월요일 >
※ 키포인트
– 도착점에서 출발하기(최종결과와 그에 이르는 과정에서 나타날 위험요소를 생각. 최종결과를 얻는데 필요한 단계 확인)
- 모든 것을 아는 사람은 없다.(팀원들이 지식을 RJso 함께 이해해야)
- 문제를 기회로 바꾸기
10:00 체크리스트 옮겨쓰기, 소개, 스프린트 설명
2016년 9월을 기점으로 회사 창립 18주년을 맞이한 구글은 명실상부한 세계 최고의 기업이다. 세계 100대 브랜드 순위에서 애플과 마이크로소프트를 제치고 1위에 올랐으며, 전 세계에서 가장 많은 사람들이 방문하는 검색사이트이다. 하지만 구글은 단순히 이런 검색엔진에만 치중한 것이 아니라 모바일 운영체제인 안드로이드를 개발하고 유튜브 등의 여러 회사들을 인수 합병하는 식의 공격적인 경영 방식을 통해 최고의 기업으로 성장했다. 이런 이유 때문에, 수많은 기업들과 기업가들이 이런 구글의 혁신적이면서도 창의적인 운영 방법을 참고하려고 애를 쓰고 있다. 구글의 수석 디자이너인 제이크 냅과 그의 동료들이 함께 펴낸 이 책 『스프린트』에는 전 세계 사람들이 궁금해 하는 구글만이 가진 독특한 성공 전략이 담겨져 있다. 그것은 바로 저자가 직접 팀 프로세스를 개선하기 위해서 개발한 ‘스프린트’이다. 그동안 구글의 혁신적인 아이디어들이 탄생되고 실현되게 만들어준 이 기획실행 프로세스가 구체적으로 무엇인지 배울 수 있을 것이라는 기대감이 생겼다.
'스프린트(SPRINT)' 중심내용 정리
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