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유쾌한 이노베이션

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저자
톰 켈리 조너던 리틀맨
독후감
3
책소개 한편, 이노베이션을 주제로 많은 기업에게 컨설팅하는 등 이론과 실천의 양면에서 최고를 달리고 있다. 이노베이션은 틀에 박힌 딱딱하고 괴로운 작업이 아니다. 놀이처럼 즐기는 가운데 뛰어난 창의적... 보여주면서 이노베이션 문화를 회사에 구축하고 최고의 경쟁력을 가진 회사를 만드는 데 필요한...
  • 교양도서 독후감 - 유쾌한 이노베이션
    교양도서 독후감 - 유쾌한 이노베이션
    이 책의 뒷부분에서 저자는 ‘10년 앞을 내다보라’고 하고 있다. 시간을 10년 돌려서 지금과 비교하며 생각해 보자. 지하철에서 휴대전화나 PMP, 휴대용 게임기를 가지고 즐기는 모습을 10년 전에는 볼 수 없었다. 한 번도 가보지 않은 도시의 골목길을 네비게이션 안내를 받아가며 대문 앞까지 찾아가는 현실을 10년 전에는 볼 수 없었다. 하지만 이런 것 모두 볼 수 없던 시기에 상상하던 사람들이 있었기에 결국 현실이 된 것들이다. 미래를 알고 싶다면 미래를 내 머리에 담아야 한다. 전자제품에 관심이 있다면 동경의 아키하바라에 가야 한다. 저승사자를 잡으려면 일단 지옥 불에 들어가야 저승사자를 만나보기라도 할 수 있기 않은가? 만약 도저히 상상만으로 머리에 담을 수 없다면 프로토타이핑을 하면서 현실로 만들면 된다. 자신이 스스로 개척해 나가는 것, 그것이 곧 창의, 창조, 혁신이며 이노베이션이다.
    독후감/창작| 2013.03.28| 4 페이지| 2,000원| 조회(147)
  • 유쾌한 이노베이션을 읽고 - 변화하는 창의력의 패러다임
    유쾌한 이노베이션을 읽고 - 변화하는 창의력의 패러다임
    * 톰 켈리의 유쾌한 이노베이션을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 창의력이 중요하다는 말은 굳이 하지 않아도 될 정도로 누구나 아는 말이다. 하지만 아직도 많은 집단인 회사에서 창의력이 발휘되고 쓰이는 곳은 별로 많지 않은 것 같다. 남과 다름, 기발함과 독특함, 새로움 등은 매우 다양한 형태로 나타나는데 단지 그저 남과 다르게 보일려고 하는 것부터 새롭고 다름 가운데서 가치를 발현해나가는 이것을 우리는 이노베이션, 혁신이라고 부른다. 이 책은 가치있는 새로움에 대한 말이다. 새로움을 추구하는 방법과 극대화 하는 과정, 그리고 구체적인 산물로 구성해내기 위해서는 어떠한 노력과 준비 그리고 태도가 필요한지에 대해 나와있다. 장난감이 난무하고 전혀 이상한 내부구조의 사무실들, 전혀 새로운 디자인들, 이것들은 최근 들어 산업사회의 새로운 핵심으로 떠오르고 있다. 이 책을 읽은후 우리의 일하는 곳이 내 자신이 정말 새로운 번뜩이는 독특함으로 뭉쳐져있지 않다는것을 느끼게 된다면 얼마나 불행한 것인지 알게 될 것이다. 늘 창의력이 중요하다고 외치지만, 실제로 우리의 일상업무와 환경은 전혀 다를것이 없다.
    독후감/창작| 2009.07.04| 5 페이지| 1,500원| 조회(344)
  • 유쾌한 이노베이션(THE ART OF INNOVATION) 독후감
    유쾌한 이노베이션(THE ART OF INNOVATION) 독후감
    2. 스타 탄생 ◦ 나이트라인 프로젝트 / 비밀을 공개합니다 - 나이트라인은 IDEO에게 카트(cart)를 5일만에 새롭게 디자인 해 줄 것을 요청. - IDEO 직원들은 철저한 시장조사와 자신의 아이디어를 바탕으로 5일 만에 카트를 성공적으로 만들고 프로그램도 성공. - 전국의 경영자들이 카트를 만들기 까지의 과정에 대한 문의. - 많은 사람들의 열렬한 반응. ◦ 창의력과 이노베이션 - 창의성은 현장경험을 통해서만 시도. - IDEO의 이노베이션, 창의성이 바탕. 3. 이노베이션은 눈에서 시작한다 ◦ 이노베이션은 눈에서 시작한다. - 사람들에게 제품이나 아이디어를 어떻게 생각하는지 물어보는 것은 충분치 못하다. 남의 입장이 되는 수준을 뛰어넘어야 한다. 왜냐하면 배려하기 위한 “좋습니다”의 대답, 고객의 어휘력 혹은 감식력 부족은 제품 개선에 큰 영향을 미치지 못한다. - 자신의 눈으로 보고 귀로 듣는 것이 제품의 혁신을 보장할 수 있다. ◦ 버그를 찾아라 - 새로운 것을 경험할 때마다 신중하게 주의를 기울이고 인상, 반응, 의문을 메모 특히 당신을 괴롭히는 문제를 주도면밀하게 메모하는 “결점리스트”를 극복하여 대안을 마련하면 성공할 수 있다. ◦ 호랑이 잡으려면 호랑이 굴에 들어가라 - 지리적인 인접성의 중요, 직접 눈으로 보고 코로 냄새맡고 귀로 듣는 현장감각에서 새로운 아이디어가 나온다. ◦ 눈을 크게 떠라 - 관찰에 질을 높임으로써 모호한 문제를 분명한 문제로 바꾸면 지혜의 빛이 떠오른다. ◦ 어린이의 눈으로 / 별난사람 잘난사람 - ‘왼손잡이’라는 개념, 당신이 대상으로 삼는 고객집단을 진정으로 파악하려면 그들을 관찰하고 공감 하면서 그들이 가진 미묘한 차이를 이해해야한다. - 사람의 마음을 꽤뚫어라, 사람들의 잠재욕구 혹은 동기를 예측하기 위해서는 의미의 차이를 해석하고 직관적으로 깨달아야 한다. - 여러 전문분야에 걸친 전체론적 접근이 필요하다.
    독후감/창작| 2009.05.31| 9 페이지| 1,000원| 조회(646)