과목명 :제출자 :기업의 가치를 높이는 방법을 사례를 들어 서술하시오목차1. 기업가치란2. 기업가치를 높이는 방법3. 참고문헌 및 출처1. 기업가치란기업가치는 기업의 순 이익, 시가 총액, 부채나 잠재적 가치 등의 성과지표에 의해 평가된 기업의 가치를 나타냅니다. 기업의 잠재적 가치를 판단하는 기준에는 최근 지속가능경영(ESG)과 기업의 사회적 책임(CSR)이 그 중 하나로서 제기되고 있습니다.2. 기업가치를 높이는 방법Schalteggerand Horisch(2017)에 따르면 지속가능경영(ESG)은 “사회·환경적으로 부정적 영향을 최소화하고 지속이 가능한 발전에 기여하는 것을 목표로 하는 경영활동“입니다. 더 정확히 풀어보자면 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 뜻하는 것으로, 기업을 경영하는 데 있어 지속 가능성을 달성하기 위한 핵심 요소를 나타냅니다. 최근의 연구 결과(김선엽, 2022)를 보면 지속가능경영 활동을 수행하는 기업들이 수익의 지속성, 신용등급, 기업 가치, 총 자산 이익률의 면에서 긍정적인(+) 결과를 나타낸다는 것을 알 수 있습니다.1979년 캐롤(Carroll)은 기업의 사회적 책임(CSR)에 대해 “사회가 특정 시점에 조직에 대해 가지고 있는 경제적, 법적, 윤리적, 재량적 기대를 포함한 사회적 책임”이라고 정의했습니다. 사회에 미치는 영향에 대한 기업의 책임을 뜻합니다. 과거에 수익성과 이익, 자본 등의 재무적인 요소가 기업가치를 판단하는 데 중심이 되었던 것과는 달리 기업의 가치를 판단하는 기준은 해마다 변화하고 있고, 기업은 장기적으로 사회에 미칠 영향 등의 비?재무적인 요소까지 고려해야 한다는 것입니다.ESG와 CSR은 사회적 이익과 환경의 보호를 강조한다는 점에서 다소 겹치는 부분이 있지만 기본적인 목적과 영향을 끼치는 영역이 다릅니다. CSR이 기업을 직접 사회에 기여하도록 유도한다면, ESG는 환경, 사회, 지배구조 등의 비재무적인 요소가 기업의 지속적인 발전에 영향을 끼치지 않을 것이며 자신의 기업이 환경에 적응할 준비가 되어있다는 것을 투자자들에게 확신시키는 것에 가깝습니다. ESG와 CSR을 중심으로 기업가치를 높이는 방법을 고려해 보면 다음과 같습니다.? 지속가능경영(ESG)의 면에서 - E(환경)심해지는 기후변화와 지구온난화의 가파른 진행은 기업들로 하여금 위기의식을 갖게 했습니다. Microsoft가 현재 실행 중인 내부 탄소세 제도(각 부서에 부서의 탄소 배출량마다 금전적 책임을 부여해서 회사 전체가 온실가스 감소에 집중하게 만드는 것)처럼, 기업이 탄소 배출량을 줄이고 친환경적인 경영에 힘쓰는 것이 기업이 지속적으로 경영을 가능하도록 만들고 기업의 미래(후 세대)까지 고려할 수 있음을 보여줍니다.? 지속가능경영(ESG)의 면에서 - S(사회)현 사회에서는 최저임금이나 고용노동부 등 사람의 인권과 윤리적 문제에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 기업가치를 높이려면 역량이 뛰어난 인적자원을 유치시키는 것이 중요합니다. 직원의 복지와 역량 강화 프로그램, 심리 상담 등 기업 내 직원들의 만족도를 충족시킬 수 있는 다양한 프로그램을 진행한다면 우수한 인적자원들의 확보가 가능해지고, 지역 사회 기여와 발전을 위한 프로젝트를 추진함으로서 여러 사회공헌활동에 참여할 수 있습니다.? 지속가능경영(ESG)의 면에서 - G(지배구조)지배구조적 면(G)에서 보자면 조직문화 혁신을 들 수 있습니다. 한국은 전통적으로 수직적 조직문화가 고착되어있는 상태였으나, 연공서열로 인한 ‘갑질‘문제가 크게 규탄을 받고 자유로운 분위기의 MZ세대가 등장하면서 수평적 조직문화를 지향하도록 변화하는 상태입니다. 의견을 자유롭게 전달하고 주장할 수 있도록 조직문화를 개편한다면 조직 내부의 협력과 의사소통을 촉진시켜 구성원들 간의 신뢰가 더 돈독해질뿐더러, 의견 나눔에서 얻을 수 있는 창의적인 아이디어가 늘어나 기업의 경쟁력과 성과에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.? 기업의 사회적 책임(CSR)의 면에서기업의 사회적 책임의 면에서 보자면 윤리적 가치와 인류의 보편적 가치에 초점을 두어야 한다는 것이 중요하다는 것을 알 수 있습니다. Harrison 외(2006)은 조직에서 장기간 근무한 조직구성원들에게 조직 몰입과 경영성의 관계를 분석했는데, 그 결과 조직구성원이 추구하는 의미나 가치에 부합하는 경우 그들은 자신이 맡은 직무에 애착을 느끼게 되며, 경영의 성과에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 확인했습니다. Werther 외(2011)는 기업의 사회적 책임 활동이 구성원의 직무 만족도를 높이고 직무태도에 긍정적인 영향을 줌으로써 최종적으로는 기업의 가치를 향상시킨다고 주장했습니다. 정진호, 박현숙(2022)의 연구에서 기업의 ESG 경영과 CSR 실천이 Harrison과 Werther의 주장처럼 기업의 성과와 긍정적 관련이 있다는 것을 알 수 있습니다.MSCI(기업의 ESG 등급을 평가하여 투자 가치를 판단하는 회사)에 따르면 전 세계적으로 ESG 경영의 선도기업과 ESG 등급이 높은 기업은 그렇지 않은 기업과 비교했을 때 주가를 포함해 높은 수익률을 나타냈습니다. 따라서 지속 가능 경영이 기업의 수익에도 실증적인 영향을 미친다는 것을 알 수 있습니다.미국의 경우 BLM(Black Lives Matter) 운동의 여파 이후 기업들이 ‘성별·인종·성소수자·장애인’ 등의 다양성을 고려하고 있습니다. 다양성에 제한받지 않은 공정한 채용을 통해 기업이 다양한 인재를 등용해야 합니다. 또한, 높아지는 한국의 청년 실업률과 고령화 문제를 해결하기 위해 직업 교육 프로그램을 시행해 각 계층에 적합한 일자리 창출에 도움을 줄 수 있을 것이고, 독거노인이나 취약계층 등 사회적으로 불리한 위치에 놓여 있는 사람들에게 정기적인 기부를 통해 지역사회의 이익을 추구해야 한다고 생각합니다.3. 참고문헌 및 출처Stefan Schaltegger & Jacob Horisch, 2017. "In Search of the Dominant Rationale in Sustainability Management: Legitimacy- or Profit-Seeking?," Journal of Business Ethics, Springer, vol. 145(2), pages 259-276, October.K. Davis, "The Case For and Against Business Assumption of Social Responsibilities", American Management Journal, 16(1973), 312.
