"GE 조직행동론"의 검색결과 입니다.

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"GE 조직행동론" 검색결과 1-20 / 2,416건

[조직행동론] GE 워크아웃

조직행동론 사례발표GE의 WORKOUT 사례발표ContentsSummary 사업 및 조직구조조정 워크아웃 경영참여과정 토의질문 GE의 워크아웃 성과를 내용이론과 과정이론을 적용 ... 짓는데 영향을 미치는 요인 -------------- 성취감. 책임감 성장과 발전목표 수준구성원 참여성 과상황요인피드백이 론조직행동론 사례발표- GE의 워크아웃 과정 내용이론의 2 ... 경영4. 문제해결 건의안 작성 (사업장참여) 5. 건의안 제출후 최종결정요구6. 추가토의책임경영요 인참여과정효 과조직행동론 사례발표- GE의 워크아웃 과정 과정이론의 목표설정에 적용

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.23

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조직행동과 경영성과(GE, SK)

2003. 9. 16조직행위론 연구조직행동과 경영성과목 차Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. 본문 요약 - 제1부 조직생활의 변화 (제1장 조직행동과 경영성과) 2. 사례소개 - GE ... ?ㆍ개인, 집단 그리고 조직에 대한 체계적 연구를 통하여, 조직에 있어서 인간의 태도와 행위에 대한 지식을 추구하여 조직의 유효성과 인간 복지를 강화하고자 조직내의 인간 행동을 연구 ... 며, 상호 의존적이고 복잡한 관계를 가진다. : 지나치게 이론적이며, 추상적인 이론상황적 접근법ㆍ조직내 인간의 행동을 관리하는데 보편적원리는 없다.본 론2. 조직행동 연구의 활용분야분

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.05

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[조직행동론]GE 성공사례

하였다.3개 분야를 중심으로 사업다각화를 추진하여 사업간 시너지 효과를 극대화하고 조직 전체의 효율성을 높이기 위하여 통합된 다양성을 추구하였다.2. GE의 성공사례오랜 역사 ... 목 차1. GE란 어떤기업인가,?2. GE의 성공 사례.3. 문제풀이4. 경영상 시사점GE [ general electric ]1. GE는 어떤기업인가 ?GE는 회사설립 당시 ... Welch씨가 회장 겸 최고경영자(CEO)로 취임한 후(1981) 조직내부의 오래된 관료주의를 몰아내고 사업 재구축과 경영혁신을 과감히 추진하여 주요 언론으로부터 초일류 기업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.27

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ge 존슨앤존슨 중간관리자 조직행동론

important?CONTENTSDo you know about…?인체 조직에서의 허리축구 경기에서의 미드필더What is 'Middle Management'? 조직의 중간에서 최고 ... 관리자와 일선 조직원을 매개하는 역할을 하는 관리층 중간 조직층이 유능하고 제대로의 역할을 해주어야 조직의 건강을 유지할 수 있다Role of Middle managerThe ... ManagerGeneral Electric2. GE의 중간관리자 리더십 프로그램 * 크로톤빌 연수원 → 존F웰치 리더십센터 * GE 교육의 5단계1. 중간관리자 리더십 프로그램 도입 배경 * 다음

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.03.25

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GE의 워크아웃 참여경영, 동기부여 (조직행동)

2.7 배 증가 1. GE 젝 웰치1. GE 젝 웰치 Jack Welch 기업 환경 변화 비용 인원 절감의 필요성 신뢰감 공유가치 개발의 필요성 증대 대응 방안 조직 슬림 ... 들의 동기행동개발 , 구성원 선발 , 적재적소배치 - GE 의 Workout : 생산성 향상 등에 대한 실질적인 혜택을 제공함으로써 구성원들의 성취욕구 자극과정 이론 브롬의 기대이론 ... 을 받는다 .과정 이론 3) 목표설정이론 개인의 목표는 행동동기에 직접적인 요인으로 작용한다는 전제하에 조직구성원의 의식적인 목표와 과업성과간의 관계를 설명 목표 – 성과의 주요

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.01.01

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[조직행동론]GE 워크아웃 사례연구

REPORT제 목: GE 의 Work Out 참여경영과 목 명:조직행동론학 과:학 번:이 름:제 출 일:담당교수:교수님- 목 차 -● About General Electric ... ● GE 워크아웃을 통한 성과 방법● 우리나라 조직에서 워크아웃의 경영참여기법 적용 여부● 기업체를 우수하게 성공시킨 요인● 잭 웰치가 말하는 경영 노하우 10계명● 워크아웃이란 ... 을 더욱 잘하기 위한 방법을 쉬지 않고 끊임없이 찾아가는 전사적 차원의 노력을 지칭한다.첫째로 벽 없애기이다. GE의 조직 활동에서 벽 없애기는 모든 구성원의생활 방식으로, 이를 실천

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.10.29

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[조직행동론]GE 워크아웃 사례조사

2. 젝웰치 부임시 GE의 경영 상황 1. 사업의 지나친 다각화 -GE의 경우는 비대화, 다각화 정도가 심해서 거의 모든 사원이 관리자인 실정이었음. (40만 사원 ... 율이 1980년에는 18%로 급등함. 더 이상의 신제품투자도 일본이나 다른 제품 보다 그게 뒤질 것을 우려 - 저수익/저성장 3. 관료주의 - GE의 시스템 전체 ... 가 지나친 관료적임. - 실질성보다 형식이나 구조에 더 중점을 두고 있고 의사소통이 단절 - 이기주의가 강했고 의사결정이 늦어지고 행동보다 계획을 중요시하고 집단간 알력

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.06

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[조직행동] GE 의 성장

하게 실행하였다 한다.우리가 조직행동론 시간에 배웠듯이 핵심인력은 훈련시키고, 관리하지만 나머지 10%로 해당하는 보조인력은 다른 기업에서 가져온다고 배웠다. 그런 이론을 바탕으로 하 ... 스톱옵션의 혜택을 누리고 있음을 알았다.{☞사내 경영자의 평가 및 활용을 위한 「GE 매트릭스」에서도 업무역량보다 가치관의 확립을 강조했다.가치관이 결여된 성과달성은 조직과 종업원 ... ▶GE의 성장개요{1981단위:10억달러현재매출$27.2연평균 20+퍼센트의주주에 대한 배당$100.4순이익1.69.3사업-45개전략사업단위-350 생산라인-2 글로벌 사업-80

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.27

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[조직행동론] 조직행동론(GE사례연구)

혁명이라고 부를 수 있을 만큼 사업의 포트폴리오와 조직에 있어 근본을 재두축하는 것이었다. GE의 개혁은 하드웨어의 개혁에서 시작하였으며 곧 이어 소프트웨어의 개혁을 함께 추진 ... 에 대하여 초점을 두고 있었다. 그러나 이제 그는 최고의 기업리더가 적절한 보상을 받는다는 것을 확신시켜 줄 수 있는 방법을 찾아 내는데 관심을 보이고 있다. 그는 GE임원들이 조직 ... 기직에 대한몰입도가 높아지게 된다. 이는 또한 알더퍼가 설명한 관계의 욕구와도 일치한다. GE라는 조직에 소속되어 있으며 자신이 GE라는 조직에서의 위치를 알게 해주어 관계의 욕구

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.06.08

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[조직행동론] GE 변혁 성공 사례연구(조직행동론을 이용하여)

수 있을 만큼 사업의 포트폴리오와 조직에 있어 근본을 재구축하는 것이었다.80년대 초에 GE에서 추진하였던 사업의 구조조정은 기업의 근본을 재구축하는데 목표가 있었다. 핵심역량 ... 은 새로운 GE의 기업문화를 구축할 수 있었기 때문이다. 소프트 어프로치라고 불렸던 조직 문화의 개편에서 GE는 모든 조직의 구성원들이 적극적으로 참여 할 수 있는 비관료적이고 벽 없 ... 을 받는다는 것을 확신시켜 줄 수 있는 방법을 찾아내는데 관심을 보이고 있다. 그는 GE임원들이 조직 활력 차트를 토대로 만든 평가기준에 의존하기 시작했다.GE의 모든 간부 이상

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.03

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[조직행동론] GE사례 연구

다. 그러나 GE사는 변혁적 리더십을 통하여 저성장 시대에 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표를 갖게 되었다. 10년 동안 GE는 엄격한 구조 조정, 설비확립과 R&D ... 들을 대상으로 실시하여 새로운 GE문화를 정착시킬 수 있는 결정적 계층으로 탄생 시켰다. 그리고 두 번째의 변혁의 노력은 명령 계통에만 의존하지 않았다는 점이다. 그들은 조직전체에 다양 ... 으로 자리잡기 시작하였다는 것을 의미한다.웰치는 GE내에 모든 구성원들의 행동 변혁이 완전히 이루어지려면 10 년은 더 걸릴 것이라고 말한다. 그때가 되면 GE에서 관료주의는 완전히

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 48페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.03

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[조직행동론] GE의 사례를통한 리더십과 조직문화의 관계

효과적인 리더십의 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구분야라 할 수 있다.일반적으로 리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표설정시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동 ... 과 같은 자질이다.4) 동기부여에 부응하고 유발하는데 이바지하는 조직풍토를 개발하는 자세 로서 행동할 수 있는 능력.관리자의 주임무는 업무성과를 향상시키기 위한 환경을 설계 ... 한다.③ 자유방임형 리더십 : 리더는 조직의 계획이나 운영상의 결정에 관여하지 않고, 수동적 입장에서 행동하며, 조직구성원들에 게 모든 일을 방임해 버린다.♣조직문화1. 조직문화의 개념

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.22

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[조직행동] GE Korea의 동기부여전략

을 느끼게 되었다. 이에 GE는 Jack Welch로 대표되는 변혁적 리더십을 바탕으로 대대적 체질개편에 들어가게 된다. GE는 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표 ... GE Korea의 동기 부여 전략{ 21 -{GE의 동기부여전략Ⅰ. 서 론1. Why GE?전통적으로 GE사는 GNP 성장율 이상의 매출신장을 모토로 하여 국내 중심적인 다소 ... 소극적이고 안일한 경영을 해왔다. 그러나 급변하는 오늘날의 경영환경 속에서 GE는 더 이상 이런 소극적인 경영으로는 살아남기 어렵다는 사실을 인식하고, GE의 미래에 대한 위기감

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.06.05

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[조직행동론] GE와 BMS사의 동기부여 비교

INDEX`^{ `^{ } }Ⅰ. 서론Ⅱ. GE의 동기부여와 핵심-----Ⅲ. 한국 BMS사의 동기부여의 핵심 가정친화주의적 관점-----Ⅳ. 결론Ⅴ. 발표를 마치고Ⅰ.서론-조사 ... 목적세계적 기업인 GE와 BMS 제약의 동기부여를 각각 조사, 비교해봄으로써 기업의 동기부여가 기업의 성과에 어떠한 영향을 주는지 알아본다.-기업소개본격적인 논의에 들어가기에 앞서 ... GE사와 BMS사에 대해 간단하게 알아볼 필요가 있다.먼저, GE는 발명가 토머스 A. 에디슨(Thomas A. Edison)이 자신의 발명품인 백열등과 그후의 제품을 판매하기

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.02

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[조직행동] GE의 5가지 교훈과 동기부여이론

목 차1. GE의 다섯가지 교훈을 동기부여의 여러 이론을 적용하여 설명해 보자.2. 네 번째 교훈인 "사원들에게 구체적인 영업목표를 정해주지말고 그들이 가진 성장 아이디어를 제시 ... 하도록 만들어라"를 목표설정이론과 비교하여 설명하여 보자.3. 시 사 점1. GE의 다섯가지 교훈을 동기부여의 여러 이론을 적용하여 설명해 보자.1. 기대이론에 부각하여 사원 ... 어야하며 최악의 사원에게는 적절한 조치가 필요하다.4. GE는 성장아이디어을 끊임없이 창출하는 것이 목표이다. 기업이 기대이론을 바탕으로 사원들에게 아이디어를 구하면 사원들은 좋

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.09.11

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'경영전략론' 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오.

과 구현을 위해 사용하는 전략은 모방할 수 없습니다. 5. Organization Embeddedness: GE는 자원을 매우 잘 관리하고 있습니다. 인적 자원은 정의된 조직 문화 ... Corporate Strategy analysis: Toyota vs BMW, 2017. GE, About company, 2020. Haafst, R. GE vs Siemens ? A ... 불가 모형은 기업이 갖고 있는 능력과 자원이 경쟁우위를 창출하기 위해 기업 자원은 가치, 희소성, 모방 불가능성을 갖고 있어야 하며 조직화가 가능해야 한다는 것을 의미합니다. 2

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.29

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현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더들 중 상반된 리더십을 보여주고 있는 인물을 선정하여 각각의 리더십을 학습한 리더십이론을 기반으로 비교분석하고 정리하시오.

의 창의성과 혁신성을 극대화하는 데 중요한 역할을 했다. 반면, 잭 웰치는 리더십 행동 이론과 거래적 리더십 이론을 접목시켜 조직의 효율성과 성과를 극대화하는 데 집중하였다. 이러 ... %는 퇴직시키는 시스템을 운영하였다. 2023년 통계에 따르면, 웰치 재임 시기의 GE는 매출이 연평균 15% 이상 성장하였으며, 이는 명확한 목표 설정과 성과 관리가 조직의 성과 향상 ... Organization"을 통해 조직 내 장벽을 허물고, 부서 간의 협업과 정보 공유를 촉진하였으며, 이는 조직의 유연성과 신속한 의사결정을 가능하게 했다. 실제로, 웰치가 GE의 CEO

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.28

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[토론 A+] 조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례

적으로 참여하여 조직 전체가 변화 방향에 대해 명확하게 이해하고 동참할 수 있도록 한다.- 사례(General Electric; GE): GE는 1990년대에 잭 웰치(Jack ... 아이디어를 제안하고 실행할 수 있도록 장려했고 결과적으로 GE는 운영 효율성을 크게 향상시킴과 동시에 생산성까지도 높일 수 있었다.-3. 조직 문화 변화(Organizational ... Culture Change)- 방법: 조직 문화 변화는 조직의 가치, 규범, 행동을 변화시켜 더 나은 성과를 창출해내는 것을 목표로 한다. 이를 위해 조직 내에서 새로운 가치와 행동

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.08

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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의하시오.

의 행동이다. 단순히 한가지 기법일수도 여러 기법이 합쳐진 구조 일수도 있다. 또한 시장에서 발생하는 변화(외부적인 변화), 내부적인 변화로 나눌 수 있다. 외부적인 변화에는 벤치마킹 ... , 리스트럭처링, 학습조직이 있다. 위 세가지는 단순히 한부분의 변화가 아닌 전체적인 변화를 이끈다. 반대로, 다운사이징, 리엔지니어링, 조직혁신, 품질경영을 뜻하는 내부적인 변화 ... , 발전하고 있다. 실제 기업들이 적용한 경영혁신을 통해 이를 자세히 알아보겠다.기업의 경영혁신 성공사례GE세계적인 기업일지라도 미국에서 살아남지 못하고 무너져 내리는 모습을 쉽게 볼

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.14

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최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오

이 구체화되고 실행된다. 조직 내부에서는 이전의 관습과 행동 패턴을 탈피하고 새로운 방식을 습득하게 된다. 변화의 실행은 전략적인 계획과 효과적인 리더십이 필수적이다. 재냉동 단계 ... 들의 협조를 얻었다. 효과 및 결과: 잭 웰치의 다운사이징 조직 혁신 전략은 높은 효과를 거두었다. 그 결과, GE는 기업의 매출과 이익을 크게 증가시키는 데 성공했다. 1981년 ... 성을 극복하고, 미래 성장을 위한 기반을 마련했다. 결과적으로, GE는 웰치의 지도 아래에서 높은 매출과 이익을 기록하며 경영 성과를 크게 개선했다. 그의 다운사이징 조직 혁신 전략

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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