[조직행동론]GE 워크아웃 사례조사

소개

GE워크아웃사례조사

목차

1. GE 소개

2. 젝웰치 부임시 GE의 경영 상황

3. 젝웰치의 경영방법 선택 방향

4. 워크아웃 다운미팅

5. GE 워크아웃 다운미팅

6. GE 워크아웃의 욕구동기 및 과정이론 접목

7. 국내기업 참여경영

8. 정부조직의 워크아웃도입

9. 최종결론(시사점)

본문내용

2. 젝웰치 부임시 GE의 경영 상황

1. 사업의 지나친 다각화
-GE의 경우는 비대화, 다각화 정도가 심해서 거의 모든 사원이 관리자인 실정이었음.
(40만 사원가운데 관리자의 지위에 있는 사람이 2만5천명정도. 상당수의 이상사들에게는 ‘관리하기’ 하기 위해서 부하들의 실적평가를 하는 일외에는 이렇다 할 업무가 없음.
2. 외국기업들의 시장진입과 경제침체
- 일본을 비롯한 외국 메이커들의 고품질 저가격 제품으로 인하여 고객들이 모여들기 시작함
- 1971년 3.4%였던 인플레율이 1980년에는 18%로 급등함. 더 이상의 신제품투자도 일본이나 다른 제품 보다 그게 뒤질 것을 우려
- 저수익/저성장
3. 관료주의
- GE의 시스템 전체가 지나친 관료적임.
- 실질성보다 형식이나 구조에 더 중점을 두고 있고 의사소통이 단절
- 이기주의가 강했고 의사결정이 늦어지고 행동보다 계획을 중요시하고 집단간 알력이 생기고 중요한 대목에서는 단결이 안되는 등의 사태가 일어남.
3. 젝웰치의 경영방법 선택 방향

1. GE의 170여개 사업을 객관적으로 평가하여 세계경쟁기준으로 1,2위에 해당하는 사업을 선별하고 나머지 모든 사업들을 처분.
새로운 GE에 적합한 사업들을 인수함으로써 GE의 사업구조를 철저한 경쟁력 기준에 의해 재편성함.
2. 경영조직을 단순화하고 조직계층을 축소시키는 등 기업의 하드웨어 부분을 재구축하는 것도 동시에 진행.
3. 변화의 속도를 가속화 시키는 CAP 운동과 전 사업 분야에 있어서 6시그마 품질회사를 구축하는데 초점을 둠.

참고자료

· 없음