휴먼이퀘이션 2제 5 장 왜 ‘똑똑한’ 조직이 때때로 ‘멍청한’ 짓을 답습하는가?- 첫 번째 요인은 일반적으로 경영자들이 내보이는 경영관리상의 강조점 및 경향성과 관련이 깊 ... 으로 교한, 계량적인 분석의 능력과 다른 분야들을 함께 돌아 볼 줄 아는 능력이 필요한 것이다.5. 여느 조직과 다르게 행할 수 있는 것들- 다른 조직에 비해 뭔가 남다른, 경제
휴먼이퀘이션 5장과 목 명 :담당교수 :제 출 일 :학 과 :학 번 :이 름 :R E P O R T목차Ⅰ. 왜 ‘똑똑한’ 조직이 때때로 ‘멍청한’ 짓을 답습하는가? 요약1 ... 들이 동시에 적용되어질 수만 있다면, 그것은 해당 조직과 경영자들로 하여금 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 도와줄 것이다.Ⅱ.책을 읽고 느낀점&생각&소감이 장에서는 휴먼이퀘이션 ... 과 규범들5. 여느 조직과 다르게 행할 수 있는 것들Ⅱ.책을 읽고 느낀점&생각&소감Ⅰ. 왜 ‘똑똑한’ 조직이 때때로 ‘멍청한’ 짓을 답습하는가? 요약사람을 통한 이윤 확보가 왜 가장 좋
휴먼이퀘이션(the Human Equation)신자유주의적 경영관리 방식에 대한 반론과 대안Ⅰ. 휴먼이퀘이션 본문요약제프리 페퍼(Jeffrey Pfeffer)의 휴먼이퀘이션 ... 을 보여주는 대안적인 논리와 관련 증거들을 서술해 놓았다. 각장에 대한 자세한 요약은 다음과 같다.제1부 - 사람중심의 경영관리와 조직성공* 1장 「 성공의 원천에 대한 잘못된 인식 ... 가지 새로운 경영관리 방식들을 실행하고 또 그결과를 보기까지에는 시간이 걸리게 마련이다. 그렇기 때문에 기업의 발전과 성장에 관한 보다 장기적인 관점을 견지하는 것이 매우 유용