[정치전략과전략기획] [5년 전략기획] 제출일 전공 과목 학번 담당교수 이름 Ⅰ.최종 목표 저의 최종목표는 ‘영업관리자’ 직무의 전문가가 되고 ‘경제 시스템’을 구축하여 “새로운 ... 당장 책을 출판할 수는 없지만, 책 출판을 위한 기본적인 요소들을 습득하고 출판을 위한 계획을 세우는 것입니다. 4. 4년차 1) 상황 ➀사원에서 대리로 진급하는 계획을 세울 것입니다 ... 상황 ➀첫 직장에 적응하려고 심리적 부담을 느끼고 있을 것입니다. ➁근로소득이 들어와 종잣돈을 모으는 데 훨씬 수월할 것입니다. 2) 목표 ➀회사의 분위기를 파악해 앞으로의 사내 계획을
정치전략과전략기획 목 차 최종목표 - 나의 최종목표에 대해 서술 전략기획 - 1년차 경영대학 학생회장 역임 중심의 전략기획 - 2년차 국민대학교 총 학생회장 역임 중심의 전략기획 ... 따라서 이 전략을 통해 마지막으로 미래계획을 정립하고 나에게 맞는 최대한의 전략을 정립 할 계획이다. 4년차 가 상황 해외로 1년간 유학생활을 하고 학교 어학연수 프로그램을 밟았기 ... - 3년차 해외어학연수 및 경험 쌓는 것 중심의 전략기획 - 4년차 경제적 자립 중심의 전략기획 - 5년차 전체적인 목표수립 과정의 전략기획 Ⅰ 최종목표 나의 최종목표는 개인적인 만족과
-개념) 정치, 경제 따위의 사회적 활동을 하는데에 필요한 책략의 ‘전략’과 일을 꾀하여 계획한다는 ‘기획’의 합성어인 ‘전략적 기획’의 개념은 학자들마다 다르게 정의가 되어진다. ... 최적의 미래 행동에 관한 계획을 합리적으로 결정 -‘기획’필요성) 효용과 역할 1.효과적인 문제대응과 체계적인 미래 대비(현재의 문제에 대해 효과적으로 대처하고, 국가와 사회를 바람직한 ... 미래에 대한 예측은 현재의 분석에 기초하고 있는데 미래에 대한 불확실성이나 예측의 부정확성을 고려할 때 사전에 특정의 상황을 가정하고 계획을 수립한다는 것이 무의미 할 수 있다는 것이다
전략적 기획의 추진에 대한 합의는 공공조직의 전략적 기획이 가지는 정치적 성격으로 필요한 활동이다. ... 행정기획론 기말고사 요약본 1. 기획을 위한 계획기획을 위한 계획은 크게 두 가지 목적을 가진다. 하나는 전략적 기획 과정을 합리화하기 위해 준비하는 것을 목적으로 한다. ... 다음은 전략적 기획의 필요성과 계획 추진 과정에 대한 합의하는 것이다. 기획을 위한 계획 단계에서 다음과 같은 것을 합의해서 결정한다.
2)전략적 기획: 전략 + 기획 -조직의 목표, 행동지침(수단), 평가 -‘전략적 기획은 조직의 지도층이 조직의 미래를 결정하고, 조직의 미래를 달성하는 데 필요한 절차와 운영방침을 ... 정책결정과 행정기획 → 같은말 1)정책결정: 정책대안 탐색, 정치적 요소 개입 2)행정기획: 탐색기간이 더 짧고, 대안 개수 더 적고, 현실화! ... *정책 요구: 앞으로 나아가야 할 방향 제시 -현재상태의 개선, 미래 대비, 새로운 것 창조 9장. 전략적 기획 ♣ 전략적 기획의 개념과 특징 1.
전략의 의의 전략의 계층적 의의는 전략을 조직의 목표를 달성하거나 임무를 수R 등의 관리과학 기법을 활용하여 미래를 정확하게 에측할 수 있다는 전제로 계획을 수립했으며 기업의 성장잠재력을 ... 전략적 기획 과정은 조직정치의 부정적인 측면으로 어려움을 가질 수 있다. 해결방법으로 성과평가의 기준과 과정을 명확하게한다. ... 전략적 기획은 미래의 사관에서 현재의 의사 결정 질을 개선하기 위한 활동이다. 전략적 기획은 조직 운영의 효율성을 증진한다.
활용하여 미래를 정확하게 예측할 수 있다는 전제로 계획 수립 환경이 급격하게 변화하면서 미래에 대한 예측이 불가능하거나 잘못될 수 있다는 비판을 받게 됨 ③전략적 기획 단계 예산통제 ... 제한하는 요인임 공공조직의 전략적 기획은 법규나 상위기관의 위임 사항의 틀 안에서 추진해야 하는 제약 요인을 가짐 ③정치적 영향 민간조직과 비교하여 공공조직은 정치적인 맥락에서 운영됨 ... 행동계획, 조직의 자원 배분과 관련된 전략(예산 관련) ex) 정원계획, 성과예산제도 전략적 기획의 유형 구분 조직전략 사업전략 기능별 전략 주요 책임자 최고 관리층 중간 관리층
경제 · 정책 강연회 패션 , 친환경 제품 국내 총판 및 수출 · 소도시 경제 세미나 개최 모든 학문의 중심인 인문학을 바탕으로 하는 경제 , 정치교육프로그램 제 공 스포츠 스타 ... 친환경 우수자재 평가 신청 2014. 10 ○○건설 키즈카페 체인점 시공 페인트 최종 선정 (14 년 12 월 초 키즈카페 1 호점을 시작으로 2015 년까지 50 개 체인점 개설 계획 ... 2015 년 중국 주요 도시 오프라인 한국관 오픈 예정 중국 내 재계 1 위 Suning 온라인시장 매출 1 위 Tmall 신뢰도 가장 높은 JDmall ○○○ 판 매 상품 및 전략
치우친 기존 한계 보완 -재무적, 고객, 내부업무과정, 학습과 성장 관점 별로 목표와 성과지표를 제시하는 표 2) 전술적 기획전략적 기획을 수행하기 위한 프로그램 계획 수립 전략적 ... 높은 수준의 계획 환경 분석, 미래 예측이 중요 사명과 비전 설정, 실현위한 장기 발전 계획 수립 모든 조직원에게 의견 수렴 매년 집담회 개최 (1) SWOT 분석 기획과정에서 가장 ... 기획유형 -전략적 기획: 최고관리자가 3년 이상 -전술적 기획: 중간관리자가 1년이상~3년미만 -운영적 기획: 일선관리자가 1년 미만 1) 전략적 기획 불확실한,경쟁정인 상황에서 수립하는
‘기획’의 사전적 의미는 ‘일을 계획하는 것’이다. 따라서 전략적 기획은 경쟁 상황에서 이기기 위한 노력이나 계획을 뜻하고, 여기서 경쟁 상황은 급변하는 현대 상황을 말한다. ... Koteen은 전략적 기획이 미래의 결정을 다루는 것이 아니라 지금의 의사결정이 미래에 가지는 의미를 평가한다고 하였다. ... 결론 □ 전략적 기획의 발전방향 전략적 기획의 절차는 기획을 위한 계획, 위임 내용의 구체화, 조직의 임무와 가치 이해, 조직의 SWOT 요인 식별, 전략적 이슈의 틀 형성, 전략
: 확인된 목표를 달성하기 위한 계획은 어떤 것이 있는지 어떻게 실행될 수 있는지 실행 계획을 세운다. ⑥ 현실진단 : 기관은 목표를 실행하기 위한 행정, 재정, 물리적, 정치적, ... 첫째, 기획의 미래지향성은 미래예측에서 불확실성을 내포한다. 둘째, 기획은 조직이나 업무 단위 안에서 나타나는 연속적 활동이나. ... 전략적 기획의 장점은 조직이 과감한 쇄신을 통해 미래지향적으로 바뀌며, 변화에 능동적으로 대처할 수 있다는 점이다.
한계로는 미래 예측이 불확실해지며 자료 및 정보가 부족하고 정치적 인식 및 행정적 지원이 미흡해지는 등의 단점을 가진다. ... 본론 (1) 계획지표란 (2) 기획 기법으로서 미래 에측 방안 (3) 비용편익 분석 방안 (4) 사업 운영에서의 계획지표 (5) 공공기관 사업 등에서의 계획지표 3. 결론 4. ... 전략적 기획은 조직관리 도구, 지도층 활동 과정, 미래지향적 활동, 성과 지향적인 관리 활동, 전략적 및 참여적 의사결정과정, 체계적인 활동, 적응적 및 순환적 변화 과정, 전략적
주요 요소 -국가별로 정치적, 역사적, 사회경제적 상황에 따라 다양함 *이해관계자 참여유도 *상황분석과 우선순위 설정 *구성원참여 *비전부터 운영까지 *예산계획 *모니터링과 평가 ... 데 필요한 국가의 비전, 우선순위, 예산 결정, 실행 과정을 규정하는 데 필수적인 역할을 함 -10년 주기로 보건기획, 전략, 계획을 개발하고 있음 -글로벌화는 많은 나라들의 사회적인 ... 실행사업 개발 • 평가 -MAPP는 6단계로 구성 • 기획의 성공을 위한 조직화와 협력체계의 개발 • 비전의 확립 • 지역현황 평가 • 전략적 과제의 확인 • 목표와 전략의 개발
그러나 기획은 미래를 예측하여 설계한다는 계획으로 표현됨을 알 수 있다. ... 경제개발을 포함한 정치 사회적 발전을 포괄하기에 지역사회 수준 이상의 거시적 차원에서 수행되기도 하며 한정성 또한 적다. ... 선택 대안을 전략에 따라 선정한 후에는 실현 가능성을 평가하게 되는데 이는 기획이 갖는 미래 지향성을 토대로 이루어지며 불확실성으로 인한 손해를 줄이기 위한 방안으로 볼 수 있다.
기획의 기본철학은 미래지향적, 합리성, 통제성(바람직한 미래를 실현하려는 데 목적이 있으므로 자연적인 추세대로 방치하는 경우에는 기획이 불필요) 등이다. ... 기획이란 우선 개연적인 미래를 예측하여 그에 따른 적합성 여부를 판단하고, 만족스럽지 못할 경우에는 여러 형태의 가능한 미래 가운데서 가장 소망스러운 상태의 미래를 선택하는 과정이라 ... (planning)은 계획(plan)을 수립, 작성, 집행하는 과정으로 볼 수 있고 관련 개념인 계획은 기획을 통해 산출(output)되는 결과(end-result)라 할 수 있다.
일반적으로 전략기획 프로세스에서 계획을 수립하는데 몇 주 또는 몇 개월이 걸린다. ... 즉 기획은 계획을 수립?집행하는 과정이며 계획은 기획을 통해 산출(output)되는 결과라는 것이다. ... 또한, 전략기획 활동을 통해 미래에 대해 생각하고 자원을 재조정하는 데 활용하기도 한다.
이 접근의 전략적 계획은 조직을 외부환경에 적응시키고 바람직한 미래상태에 집중시키기 위한 가치 있는 관리도구라는 가정을 반영하기 때문에 훨씬 실용적이다. ... 그리고 성과관리 체계는 보통 윗선에서 내려오고 기획예산처에서 감독하는데 이런 시스템은 도처에 불신의 분위기를 형성시키고, 전략계획과정에 대한 몰입을 약화시킨다. ... 결과적으로, 공공부문은 전략적 기획에서 인사관리자를 전략적으로 고려하여 포함시키지 않으려 한다는 이슈가 있다.
기획은 주어진 정책에 따라 구체적인 계획을 수립하는 과정이며, 계획은 기획의 결과물로 미래에 대한 구체적인 그림이라고 할 수 있다. ... 실행될 수 있는지 실행 계획을 세운다. 6) 현실진단 기관은 목표를 실행하기 위한 행정, 재정, 물리적, 정치적, 인적자원을 가지고 있는 지 확인하며, 만약 없다면 이러한 목표 실행에 ... 전략적 기획은 경영진단, 가치 명료화, 기관의 사명 진술, 목적과 목표의 수립, 실행계획, 현실진단, 피드백과 통제 총 7단계를 거쳐 이루어지게 된다.
전략적 기획은 현재에서 미래로 가기 위한 전략계획의 수립과 계획이 제대로 이행되는지에 대한 모니터링, 그리고 피드백을 하는 프로세스이다. ... 전략적 기획의 특징 전략의 뜻은 상대방과의 경쟁상황을 전제하며 경쟁은 전쟁이나 전투, 운동과 정치적 승부 등 상대와 경쟁해 승리를 쟁취하는 것을 목적으로 하고 있다는 점에서 전략이 ... 전략기획 프로세스는 그래서 보통 세 단계로 구분하는데 우선 비전이나 미션을 수립해 목표를 수립하는 단계에서 시작되고 이후 목표 추구를 위해 필요한 전략계획이나 과제를 도출하며 전략계획을
전략적 기획과정을 거쳤다고 해서 최선의 계획이 만들어지는 것이 아니다. ... 먼저 상황분석을 하고 목표를 설정한 뒤 전략적으로 선정하고 활동을 계획하며 평가의 계획을 평가하는 단계다. ... 전략은 미래를 만드는 핵심요소이다. 좋은 전략을 사용하면 조직은 성공을 할 수가 있다. 전략이 빈곤하다거나 아예 존재를 하지 않는다면 그 조직은 실패로 끝 날 수밖에 없다.
