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직무관리영역 인적자원관리 인사고과 타당성 인사관리 종합 성과평가관리 간호관리학 조직 다면평가 mbo 사례 전략적 인사고과 인사고과의 의의
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"전통적 고과방법" 검색결과 1-20 / 1,181건

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    전통적 고과방법
    전통적 고과방법1) 대인비교고과법평가 대상자들 간의 순위를 결정하거나 그들을 설정된 등급에 분류하는 방법으로 단순 서열 결정법, 상호적 서열법, 쌍대비교법 및 강제할당법등이 있 ... 다.(1) 단순 서열 결정법 ( Simple Ranking method)종합적 성과수준별로 최고 성과자에서부터 순차적 서열을 결정짓는 방법이다. 고과대상자자의 범위가 클 때는 평가 ... 를 가르킨다. 즉 모든 짝을 비교하여 성과면에서 우위의 수 또는 횟수가 가장 많은 순서로 서열을 매기는 방법으로 상대비교법이라고도 한다.이 방법은 고과의 수가 매우 많아지므로 실제 운영
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.01
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    인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오
    를 바탕으로 하기 위함과 연구조사 자료로서의 중요성도 점점 커지고 있습니다. 전통적인 고과 방법에서는 평가척도법과 서열 법, 기록 법, 대조법, 강제 할당 법, 업무보고서, 등급 ... 자와 평가자의 상호 이해 등을 증진하고 형성하게 하는 데 있습니다. 근대적인 인사고과와 전통적인 인사고과의 목적은 두 가지로 나누어지게 되는데 전통적인 인사고과는 과거 지향적인 입장 ... 할당 법, 표준인물 비교법, 등으로 나누어지고 근대적인 고과방법에는 자기신고법과 면접법, 중요사항 기술 법, 평가센터 법, 목표관리법, 행동과학에 기초를 두고 있는 고과방법 등
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.12
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    인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오. 더블어 인사고과 오류로 인해 벌어질 수 있는 상황을 만들고 그에 대한 해결 방안까지 서술하시오.
    과는 구성원들의 특성과 공헌도를 측정하는 전통적인 방법과 함께 고도화된 조직적인 방법으로 측정이 이뤄진다. 이렇게 얻어진 인사고과를 통해 승진, 배치, 인사이동의 기초자료를 얻게 되 ... 할 수도 있다. 또한 조직관계와 직무조건에 대한 결함을 확인하고 개선할 기회를 얻을 수도 있다.3. 인사고과 평가방법인사고과에 있어 무엇을 누가 어떻게 평가하느냐에 대한 규정 ... 도 있다. 더러나, 외부인에 의한 평가 및 다면평가 등도 이뤄질 수 있다.4. 인사고과의 기법고과의 기업은 조직의 업종이나 규모, 기술수준, 사용목적 등에 따라 적합한 방법을 활용
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.15
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    학점은행제 인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 과제 A+
    상의 성과를 평가하여 종업원의 능력을 파악하는 것으로, 인사과과의 목적은 공정한 보상, 인적자원 적재적소의 배치, 종업원의 능력개발 등에 있다.인사고과의 방법에는 강제할당법, 평정 ... [인적자원관리] · 주제 :?인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론우리는 지금까지 여러 가지 평가들을 받으면서 살아왔다. 평가가 왜 필요한 것일까 ... 흔히 취업하거나 대학에 들어가는데 분별을 한다. 이처럼 우리는 많은 평가를 받아오며 살아왔고 앞으로도 평가를 받으며 살아갈 것이다.이번주제인 인사고과 또한 조직 내의 직원을 평가
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17
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    인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향
    의견 Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론 기업과 조직 내 효율적 인사관리를 위한 하나의 제도로서 인사고과는 조직구성원의 가치를 체계적이고 객관적인 방법으로 측정하여 합리적으로 인적자원을 관리 ... 고과의 개념과 방법에 대해 알아보고 우리가 살아가고 있는 현재시점과 미래에 제시되어야 할 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논해 보고자한다. II. 본 론 1. 인사고과의 개념 ... 이루어지지 않아 제대로 된 성과를 이끌어내지 못한 이유도 크다고 볼 수 있다. 전통적인 과거 인사고과는 고과의 기준이 불분명하여 타당성과 신뢰성이 저하되고, 평가자의 주관적인 평가
    리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21
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    인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향
    . 결론Ⅰ. 서론기업과 조직 내 효율적 인사관리를 위한 하나의 제도로서 인사고과는 조직구성원의 가치를 체계적이고 객관적인 방법으로 측정하여 합리적으로 인적자원을 관리할 수 있도록 기초 ... 고 상호간에 발전을 이룰 때 조직의 유효성이 인정된다. 조직의 가치와 목표에 대한 성과를 이루고 유지함에 있어 이처럼 주요한 역할을 수행하는 인적자원관리, 인사고과의 개념과 방법 ... 지 않아 조직원의 발전과 변화를 모색하는데 어려움이 있는 점은 전통적 고과방식의 단점이라 할 수 있다.이와 같이 과거의 인사고과는 주로 개인의 업무능력과 업적, 업무 성과를 평가
    방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21
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    인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.
    으로 나뉜다. 전통적 고과 기법은 서열법, 평정 척도 법, 대조표 법, 강제 할당 법이 있다. 서열법은 근무 태도나 능력에 대해 상대적으로 서열을 매기는 방법이다. 평정 척도 법은 미리 ... 할당 법은 전체 평정 등급을 미리 정한 비율로 등급을 나눠 강제로 피고과자를 할당하는 방법으로 A부터 D 또는 F까지 나눈다. 이렇게 전통적 고과 기법은 상대적으로 나열하여 점수 ... 한다. 결국 인사고과는 인적자원 활동에서 밑받침이 되는 위치에 존재한다고 할 수 있다.2.2 인사고과 분석과 문제점인사고과는 기법에 따라 전통적 고과 기법과 현대적 고과 기법
    방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09
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    인적자원관리-조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.
    고과, 상급자 고과, 동료 고과, 하급자 고과, 전문가 고과, 복수 고과로 분류할 수 있다. 인사고과 기법(방법)에따른 분류에는 먼저 전통적인 고과 기법과 현대적인 고과 기법 ... 의 목적 및 중요성3. 인사고과 제도의 방법4. 인사고과 제도의 구체적인 오류와 극복방안결론나의 생각을 포함하여참고문헌서론디지털의 발전으로 인해 모든 것들이 변화하고 있다. 하지 ... (승진, 업무평가, 연봉협상)하는 것 이외에도 근무의욕 및 사기를 상승, 조직의 구성원들 사이에서 상호 이해의 증진 등의 목적도 지니고 있다. 전통적인 인사고과는 과거를 지향적이
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2022.03.16
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    2022년 인적자원관리 A+ 과제, 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    한 기업의 목표 달성을 위해서 인사고과는 정확하고 공정하게 이루어져야 한다. 전통적인 인사고과는 과거의 실적이나 인적 특성에 따라 서열이나 우열을 판정하는 태도로 비교·추정하여 개개인 ... 성은 시험이 측정하려는 내용 또는 대상을 정확히 검정하는 정도를 뜻한다. 전통적인 인사고과에서는 과거지향적 통제적 목적을 지니고 실시되었으나, 현대 인사고과는 동기유발 능력개발을 그 목적 ... [인적자원관리]? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론많은 기업에서는 종업원에 대해 성과를 평가하고 결과에 따라 보상을 결정하기 위하
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.09
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    산업심리학 ) 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.
    혁신 및 경영자, 관리자 체질 개선 등의 목적을 추구하는 제도다. 다면평가제도는 고과자 별로 장단점이 있으며, 평가 방법에는 자기평가, 동료평가, 부하 평가가 있다. 다면평가제도 ... 에서 다면평가와 함께 토플 점수 등을 활용하는 것이며, 이러한 신뢰성 유지를 위한 방향이라 할 수 있다. 하지만 전통적 인사고과의 방식에서 얻기 힘들었던 조직개발이나 조직원의 동기부여 ... , 근로의욕 증진 등의 부문, 성과 피드백을 통한 조직의 발전 등을 고려한다면 해당 제도가 시사하는 바가 적지 않음을 알 수 있다, 전통적 인사고과가 승진, 이동, 배치 등의 통제
    리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.05.30
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    인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오
    의 목적1) 전략적 인사고과2) 보상실시3) 성과향상4. 나의 의견Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론전통적으로 인사관리의 목적은 과거지향적인 입장에서 과거 실적에 대한 상벌시행의 기초 ... 이나 우열을 비교하기 위한 판정적인 태도에서 벗어나 종업원의 자아발전을 통한 기업의 성과달성을 기하고자 하는 점에서 전통적인 관점의 인사고과와는 차이가 있다. Flippo는 인사고과 ... 의 근본적 목적을 “종업원의 특성과 공헌도를 전통적인 또는 고도화된 조직적인 방법으로 측정하는데 있다”고 하였고 또 Negro는 “임금관리의 기초자료를 얻고 승진과 전직 및 배치 등
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.12
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    A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘모르고 있어서 그결과 연말에 평가결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한자의 입장에서 이러한 관리자평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이고자 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.
    에 시행한 목표관리(MBO)를 도입하고자 하는 노력을 하고 있습니다. 능력주의의 실천을 위해 적극적으로 인사 방법을 사용하고, MBO의 일부분으로 업적의 고과를 실행하면서 직원 ... 하는 인사가 요구되면서 목표관리방식의 업적평가제도가 많이 도입되고 있습니다. 빠르게 변동하는 경영환경에서 기업 역량을 극대화하려는 노력이 필요함에 따라 기업 평가는 전통적인 인사고과 ... 되는지를 확인할 수 있는 기능이 부족하여 이러한 혁신 프로그램도 실패하는 경우가 있습니다.4. 세부 실행 계획전략적인 인사 평가 체계의 도입은 기존에 존재하는 전통적인 인사고과
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25
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    인적자원관리 ) 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    한 정보를 체계적으로 수집·활용하는 과정이다. 전통적 인사고과가 과거 실적과 인성 중심의 우열 비교에 초점을 맞췄다면, 현대적 인사고과는 성과 평가와 더불어 잠재력과 발전 가능 ... 인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.목차1. 서론2. 본론1) 인사고과의 의의와 목적2 ... ) 인사고과 오류의 유형과 원인3) 인사고과 오류 방지 방안4) 효과적인 인사고과 시스템 구축 제언3. 결론4. 참고문헌1. 서론그림 1 인적자원관리 사이클 출처: https
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.22
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    독학사 2단계 인적자원관리 정리본
    , 전문직에 더욱 적합하며 상급자에 의한 고과를 보충하는 기법으로 도입 가능 ② 상급자에 의한 고과 - 가장 일반적인 고과방법 - 직속 상사가 1차 고과를 진행, 직속 상사의 상사 ... 가 2차 고과를 진행하는 방법 - 부하직원은 상사 앞에서 충성심, 열정을 과장하는 경향이 있음을 주의해야 하며, 상사가 온정적 평가를 할 가능성을 고려해야 함 ③ 동료에 의한 고과 ... - 피고과자의 직무태도에 대해 상대적으로 정확한 정보를 획득할 수 있는 방법 - 동료들은 서로 경쟁하는 입장으로 편파적인 평가를 할 가능성이 있음 ④ 하급자에 의한 고과 - 상급자
    방송통신대 | 63페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.05.25 | 수정일 2025.06.17
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    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    영향을 미치으로 매우 중요하게 인지되고 있습니다. 본 레포트에서는 전통적, 현대적 인사고과 각각의 정의와 특성 및 주로 채택되는 인사고과방법들을 알아보고 현대적 인사고과가 전개 ... , 행위관찰고과법, Human Assessment등이 있습니다. 본 레포트에서는 전통적, 현대적 인사고과각각이 어떠한 고과방법을 주로 채택하는지도 더불어 그 이유에 대해서도 살펴보 ... 평가로 비피드백, 사정중심의 평가로 과거지향적인 성격을 보입니다.전통적 인사고과에서 채택하는 인사고과제도로는 상대적 고과이며 타근로자들과 비교하는 서열평정 방법을 주로 사용
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.13
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    사회복지행정에 있어서 인적자원관리
    사회복지행정에 있어서 인적자원관리목차사회복지행정에 있어서 인적자원관리1. 인적자원 수급계획2. 모집방법3. 선발관리4. 교육훈련관리5. 인사고과관리6. 인사이동관리* 참고문헌사회 ... 라고 할 수 있다. 이러한 과정은 조직인력에 관련된 전반적인 인적자원 수급계획, 모집방법, 선발관리, 교육훈련관리, 인사고과관리, 인사이동관리의 과정으로 구분할 수 있다. 조직 ... 다.인사고과의 목적은 전통적 인사고과와 현대적 인사고과가 있으며, 두 목적은 다음과 같은 차이가 있다.먼저 전통적 인사고과는 과거의 실적을 평가하는 데 중점을 두면서 인력배치와 인사
    리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.11
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    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    3. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과4. 현대적 인사고과 방법5. 인사고과 방법의 선택Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론현대적인 의미의 인사고과는 단순히 인사관리를 하기 위한 의사결정 자료수집 ... . 전통적 인사고과와 현대적 인사고과1) 특징전통적 인사고과는 상사 중심의 단면평가와 정기평가, 포괄적이고 추상적인 인적특성 평가와 감정에 의한 상대평가, 비피드백형, 사정중심 ... 성과 신뢰성, 수용성을 보이는 것이 특징이다.2) 비교전통적 인사고과는 사람중심의 독단적 고과로 임금관리와 상벌, 감독을 위한 고과, 다목적 고과, 과거지향적 고과라면 현대적 고과
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    | 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26
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    인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안. 인적자원관리
    한다고 볼 수 있다.일반적인 인사고과 방법은 다음과 같다. 고가자 등에 의한 분류를 보면 자기 고과, 상급자 등에 의한 고과, 동료의 고과, 하급자의 고과, 인적자원 관리자 또는 ... 전문가 등에 의한 고과, 복수 고가 등이 있다.기법에 의한 분류는 전통적인 고과 기법과 현대적인 고과 기법으로 구분할 수 있다, 전통적인 고과 기법으로는 서열법과 평정 척도법 ... 에서 차지하는 위치와 문제점, 개선방향인사고과는 어떤 집단에 있느냐에 따라 차지하는 비중이 달라진다고 볼 수 있다. 전통적인 집단에서의 인사고과는 그리 객관적으로 평가되지 않는 경우
    방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.10 | 수정일 2024.05.09
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    [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    함으로써 그들이 조직에 있어서 갖고 있는 현재적 또는 잠재적 능력과 그 사용가능성에 대해 체계성을 바탕으로 평가하고 관리하는 제도이다. 인사고과는 전통적으로 과거의 실적이나 인적 특성 ... [인적자원관리]? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론인사고과는 조직을 관리하는 데 있어서 어떠한 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행 ... 해야만 하는 가장 기본적인 인적자원관리 활동이다. 인사고과는 조직구성원 개개인의 직무수행능력과 업적, 근무태도를 객관적으로 평가함으로써 그들이 조직에 대해 갖는 잠재적, 현재적 능력
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17
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    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    인적자원관리현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의2. 인사고과방법1) 고과자 기준2) 전통적 인사고과기법(1) 서열법(2) 평정척도법 ... 은 비용, 간편성 등을 고려하여 도입되었으나 인사고과의 기법에 대한 합리성이 의심되고 있어 현대적 인사고과기법의 형태로 발전되고 있다. 하지만 전통적 인사고과기법을 온전히 배제하고 방법 ... (3) 강제할당법(4) 대조표법3) 현대적 인사고과 방법(1) 목표에 의한 관리(MBO, Management by Objectives)(2) 인적평정센터법(HAC, Human
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    | 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.21
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2025년 11월 30일 일요일
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