"장래부하"의 검색결과 입니다.

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EasyAI “장래부하” 관련 자료

+[건강가정] 스트레스의 개념을 정리해..등록일 2023.08.03 | 총 4,024자 | 6페이지 | 3,000원
+리더십 A+) 새로운 리더십(변혁적 ..등록일 2022.02.23 | 총 2,017자 | 4페이지 | 1,500원

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"장래부하" 검색결과 1-20 / 1,909건

신도시 개발 후 도시하천의 장래수질 평가 (Estimation of Stream Water Quality Changes Brought by a New Town Development)

을 고려할 때, 이에 영향을 받는 도시하천의 장래수질에 대해서도 많은 우려가 제기되고 있다. 그러나 아직 개발이 완료되지 않은 신도시의 장래수질을 정량적으로 예측하는 합리적인방안은 현 ... 시점까지도 제시되지 못하고 있는 실정이다. 따라서 본 연구에서는 환경부가 장기간의 모니터링 결과에 기반하여제시한 토지계 지목별 발생부하 원단위를 분포형 강우유출모형인 SWMM ... (Storm Water Management Model)에 연계·적용함으로써 장래 신도시 내 도시하천의 수질을 거시적으로 예측하는 방법론을 제시하는 한편, 현재 신도시 개발이 진행

논문 | 9페이지 | 무료 | 등록일 2025.05.31 | 수정일 2025.06.05

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[건강가정] 스트레스의 개념을 정리해 보고 내가 지금 처한 상황(가정, 직장, 학업등)에서의 스트레스 중 순기능적 스트레스와 역기능적 스트레스를 열거해보고 스트레스 상황에서 내가 사용하는 방어기제에 대하여 논하시오

적 스트레스(1) 장래성(2) 대인관계(3) 승진 문제2) 역기능적 스트레스(1) 역할갈등(2) 역할과부하(3) 직무 불안정3. 스트레스 상황에서 내가 사용하는 방어기제1) 행동 ... )에서의 스트레스 중 순기능적 스트레스와 역기능적 스트레스1) 순기능적 스트레스(1) 장래성장래성이란 직업에 대한 안정성 및 직장에서의 성공가능성에 대하여 개인이 인지하는 정도라고 할 ... 수 있다. 현재 자신의 위치와 직무에 대한 여러 가지 보상요인이 타 기업에 근무했을 경우와 비교하여 부족할 것이라고 판단하거나 손실을 예측하게 되면 장래성은 불투명 하다고 판단

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.03

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목표에 의한 관리(MBO)

목표에 의한 관리(MBO)학과 학번 이름의의목표에 의한 관리(MBO : management by objective)는 목표관리 또는 목표관리법이라고도 불리며, 장래의 일정 기간 ... 으로 활용하여 직무 수행④ 구성원 각자의 기여도를 측정, 평가, 환류 → 조직의 효율성 증진MBO의 특징과 성격목표설정 과정에의 부하의 참여, 조직 전체목표와 개인 목표의 일치 모색 ... 들이 긍정적인 반응을 보일 수 있다.절차 그리고 장점과 문제점, 성공적인 운영조건1. 목표설정 단계부하의 참여를 통한 목표설정은 최고관리자 문제 인식 범위 확장, 조직의 의사소통

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.04

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직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.

직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.부하직원은 직장 ... 하고 긍정적인 데이터 위주로 작성하라고 지시한다면 이는 옳지 못한 지시라고 생각할 수 있습니다. 단순히 부하직원의 역할에 충실하며 원만한 직장생활을 추구한다면 바르지 않다고 생각하는 명령 ... 에 복종하는 것도 하나의 방법이 될 수 있을 것입니다. 하지만 조금 더 거시적인 관점에서 회사와 부서의 장래와 방향성을 고려한다면 상사의 지시라도 반대 의견을 제시해야 합니다

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.13 | 수정일 2022.02.15

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리더십 A+) 새로운 리더십(변혁적 리더십, 거래적 리더십, 섬기는 리더십)

다.[그림 1] 변혁적 리더십의 하위요인[출처 : 김혜옥 외 공저, 간호리더십, 수문사(2019)]따라서 변혁적 리더십이란 기대 이상의 성과를 도출해내는 과정으로 부하들에게 장래 ... 는 교환이라는 시각을 가지고 부하들에게 접근하여 조직이 기대하는 성과를 부하가 달성할 경우 부하가 원하는 것을 제공해줌으로써 부하들에게 동기부여 해준다. 또한 거래적 리더십 ... 의 욕구에 관심을 기울이도록 유도하여 기대 이상의 성과를 이끌어내는 특별한 형태의 리더십이다. 거래적 리더십과 달리, 리더의 개인적 가치와 신념에 기초한다. 리더와 부하가 서로 높

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.23

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거래적 리더십과 번혁적 리더십과 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되, 반드시 여러 학자들의 이론이나 사례를 포함하여 서술하라

적 리더십의 장 단점? 장점- 다른 리더십 모델들을 확장한 보다 광범위한 리더십 관점을 제시한다.- 부하들과 장래의 비전과 목표를 함께 공유하여 기대한 성과 이상을 달성하도록 한다. ... 있는 권한이 있어야 하는데, 이러한 자원을 어떻게 활용할 것인지는 리더의 역량과 자율에 맡겨져 있다. 그리고 리더가 이렇게 자신에게 주어진 조직의 자원을 부하들에게 영향력을 행사 ... 들이 스스로 찾아야 한다. 거래적 리더십은 소극적인 리더십으로 부하들에게 별다른 피드백을 제공하지 않으며, 부하들이 업무를 원활하게 할 수 있도록 별다른 노력을 하지 않는다.(3

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.13

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보건행정 ) 현재 및 장래에 획득 가능하다고 생각되는 권력의 유형별로 구체적인 획득방법을 설명하고, 이렇게 획득한 권력을 효과적으로 사용하는 방법에 대하여 권력의 유형별로 설명하시오.

보건행정리더십 성과를 제고하기 위해서는 권력(power)이 필요하고, 이를 효과적으로 사용해야 한다.여러분이 현재 및 장래에 획득 가능하다고 생각되는 권력의 유형별로 구체적인 ... 를 효과적으로 사용해야 한다.여러분이 현재 및 장래에 획득 가능하다고 생각되는 권력의 유형별로 구체적인 획득방법을 설명하고,이렇게 획득한 권력을 효과적으로 사용하는 방법에 대하여 권력 ... 의 유형별로 설명하시오.1. 서론2. 본론3. 결론4. 참고문헌1. 서론권력이란 조직 내에서 관리자로서 부하 직원의 목표설정이나 성취를 유도하기 위해서 혹은 조직 내 새로운 기회

리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.02.16

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일본영화 열쇠 도둑의 방법 감상문

에 아버지가 돌아가셨다. 생전 영상을 장례식 때 틀어주었는데 카나에의 아버지는 카나에의 장래에 남편이 될 사람에게 보지 못했지만 그녀를 행복하게 해주라고 했다.야마자키는 본성이 꼼꼼 ... 어서 쿠도에게 들키고 말았다. 쿠도 일당에게서 떨어질 수 있었던 것은 마지막에 야마자키, 사쿠라이가(쿠도는 사쿠라이를 콘도로 알고 있었고 야마자키는 그냥 부하로 인식했다) 이와키 사장의 애인 아야코였나 하는 여자와 아들을 알아서 처리하겠다고 해서 가능했던 것이다.

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.12.22

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보통 침전지(장방형) 설계 리포트

1. 설계 문제 정의급수인구에 대해 급수량을 추정하고 최적의 침전지를 설계한다2. 대안 도출과거 상수도 관련 실적자료 수집2.1계획급수인구2.1.1 20년후 장래인구급수량의 계획 ... 용량에 대해서 설계했기 때문에 단위 침전지로 보았을 때 평균유속은 14cm/min 로 설계조건인 평균유속 30cm/min 보다 현저히 떨어지게 되었다.5.2 개선침전지용량, 폭 넓이 비율 , 평균유속 , 표면부하의 설계기준을 고려하여 단위침전지를 다음과 같이 재설계 하였다.

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.10

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간호리더십 보고서 (롤모델, 서번트리더십)

들에게 전달할 수 있으며, 전념시킬 수 있는 능력이 있다. 기대 이상의 성과를 도츨해내는 과정이며, 부하들에게 장래의 비전 공유를 통해 몰입도를 높여 부하가 원래 생각했던 성과 이상 ... 조직 내에서 흔히 볼 수 있는 가장 보편적인 유형이다. 리더가 원하는 것과 부하가 원하는 것을 교환하는 유형으로 교환적 리더십이라고도 한다. 리더는 교환이라는 시각을 가지고 부하 ... 들에게 접근하여 조직이 기대하는 성과를 부하가 달성할 경우 부하가 원하는 것을 제공해줌으로써 부하들에게 동기를 부여한다.(1) 거래적 리더십 과정에서의 리더의 역할일하는 결과가 무엇

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.10

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인간관계론 ) 이성친구에 대한 1)선택, 선택이유 2) 행동특성 및 대화방법 3) 인간관계에 대한 장단점 4) 자신과의 기분 및 가치관 일치도

) 흥미와 취미 일치도 4) 미래에 끝까지 친구로 남을 가능성#3 직장 또는 알바의 상사 1) 상사 및 부하관계와의 인간관계 2) 손님에 대한 친절/매너 3) 직무능력평가 4) 앞 ... 으로 직장에서의 장래성 4) 인간관계로서의 고민#4 자신의 어릴 때 가족문제, 학과선택의 문제등의 갈등경험이 있다면 솔직히 서술해보고 극복정도를 분석해 볼 것#1 이성친구에 대한 1 ... 을 잘 이해하고 있으므로 함께 할 시간이 더욱 기대된다.#3 직장 또는 알바의 상사 1) 상사 및 부하관계와의 인간관계 2) 손님에 대한 친절/매너 3) 직무능력평가 4) 앞

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.19

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리더십과 사회복지조직의 리더에게 요구되는 리더십

여 부하 스스로 판단하고 행동에 옮기며, 결과 를 책임지게 하여 셀프리더로 키우는 리더십 〮 장래비전, 목표설정, 팀 조직 활성화와 지도력을 자율적으로 배양하고, 리더 스스로 훌륭 ... , 결단자유방임형특징〮 책임 : 리더 〮 권한 : 리더〮 책임 : 리더 〮 권한 : 부하〮 책임 : 부하 〮 권한 : 부하〮 권위를 통한 지시명령 〮 과업에 높은 관심〮 구성원과 함께 ... 적 리더십 : 계획, 조직, 통제와 같은 공식적인 활동을 강조 (부하의 스케줄 조정,지도) → 과업의 구조화 정도가 낮거나 지식과 경험 부족 시 효과적 ⓑ 지원적 리더십 : 부하

리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.20

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현대 기업경영의 관점에서 동아시아 각각의 3대 인물 비교평가

번째 그룹은 말하지 않아도 이해하는 부하, 두 번째 그룹은 말하면 즉시 이해하는 부하, 세 번째 그룹은 말해도 이해하지 못하는 부하였다. 첫 번째는 그룹은 정보력과 상승 지향 ... 생이 아니더라도 특이한 재주를 지닌 사람을 적시에 잘 활용했다고 한다. 또 그는 부하들의 재주를 더 발전시키기 위해 경쟁의식을 통해 긴장을 늦추지 않게 하고 경력을 관리해주었다고 한다 ... 의 넘어서는 리더십을 발휘했기 때문이다. 왕건의 리더십을 ‘포용적 리더십’이라고 하는데, 왕건은 변화를 수용하는 인물로 부하들과 소통을 통해 적절한 관계를 유지했다. 또 부하들에게 적절

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.17

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전략적간호관리 ) 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.

전략적간호관리1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원 ... 적간호관리1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원 ... 어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점)- MBO

방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.08.03

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A+리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner)교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 이를 간추려 설명하시오

적으로 리더십은 조직의 공동 목표를 달성하기 위해 구성원의 행동 변화를 이끌어내는 영향으로 정의된다. 또한 리더가 리더십을 발휘하기 위해서는 부하직원이 정당한 힘과 영향력을 가지고 자신 ... 의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 동기를 부여할 수 있어야 한다. 동기부여는 결국 부하직원의 행동 변화로 이어지고, 행동 변화는 공동목표 달성 방향으로 집중되기 때문이다. 배리 ... 습니다. 이것은 조금 이상하게 들릴지 모르지만, 진정한 리더의 요건을 충족시킬 수 있는 것은 미래를 내다보고 준비를 하고 있는 사람뿐입니다. 장래의 전망이 명확하지 않으면 멤버

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.08

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리더의 질문 감상문

는 책이 되기를 바라는 마음으로 쓴 것 같다. 나의 장래 목표도 한 기업의 CEO 겸 리더가 되는 것이 꿈이다. 이 책을 통해 향후 내가 그리는 리더의 모습과 내가 닮고 배워야 할 ... 면 자신이 모든 것을 지시하고 관리해야 한다고 생각한다. 하지만 저자는 그렇게 생각하지 않았다. ‘권한 위임’ 이라는 것도 분명히 필요한 것이라고 한다. 자신의 부하직원들에게 권한 ... 다. 리더는 먼저 목표와 방향을 부하 직원들과 함께 정한다. 회의를 통해서 정한 결과를 자신이 모두 일일이 지시하고 컨트롤할 필요가 없다. 유능한 부하 직원에게 그 일을 맡기면 되

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.21

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제갈공명의 리더십 분석

지는 않겠다 .” 고 말하며 부하에 대한 믿음을 근본으로 한번 약속한 일은 어기지 않겠다는 의지를 표현했다 .3 . 제갈공명 식 리더십의 장점Q1 도덕성 도덕성을 갖추지 못한 인물 ... 고 자신의 주변을 살피면서 도덕성을 의심받지 않도록 주의해야 한다 . 그래야만 부하들에게 존경받고 상사에게는 믿음을 주며 , 협력자로부터는 신뢰와 협조를 얻게 될 것이다 .Q2 신념 ... 을 위해 신념을 헌신짝처럼 버리고 상황에 따라 , 필요에 따라 말을 바꾸며 태도를 달리하는 자를 참된 리더라 할 수 있을까 ? 그리고 그런 자들에게 우리의 장래를 맡길 수 있을까 ?Q3

리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.15

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<간호관리학> 핵심내용 정리 (간호관리, 민츠버그, 이론, 기획원칙, 근무일정표, 직무수행평가상의 오류)

로부터 확인된 활동대인관계역할대표자법적·사회적으로 요구되는상징적·일상적인 의무 수행의식에 참여하거나 공적·법적·사회적 기능 수행지도자부하 직원들을 동기유발직원의 채용과 훈련 담당부하 ... 을 관리하고 관련자들을 관리함전달자외부인이나 부하 직원으로부터 받은 정보를 조직의 다른 사람에게 전파함수렴한 정보를 조직에 전달하며 부하직원과 구두로 의사소통을 유지함대변인외부 ... 의 모든 자원을 할당하는 책임을 가짐스케줄링, 예산책정, 부하 직원의 일에 관한 프로그램협상자중요한 협상에서 조직을 대표협상 역할3. 간호 관리 이론의 시대적 구분과 그에 해당

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.09

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인사행정-다면평가제

은 평가소에 대한 정보제공다면평가는 동료나 부하가 관리자들을 평가하게 되고 그러므로 조직의 장래에 중요한 영향을 미친다는 사실은 관리자들에게 위협적이지 않을 수 없다. 우리는 동료 ... 등이 달리 설계되므로 목적 명확화가 선행된다.지난 1998년 도입된 공무원 다면평가제도는 동료와 부하직원들의 의견을 인사 운영에 반영하면서 평가의 공정성을 높이는 데 크게 기여해왔 ... 는 것으로 받아들여질 수 있는 사람에 의해 평가가 이루어진다. 보통 본인을 포함하여 상사, 동료, 부하가 평가하지만 때로는 공급자나 고객과 같은 외부인에 의해서도 이루어진다.2

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.10.07 | 수정일 2022.02.11

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현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 러더들 중 상반된 리더십을 보여주고 있는 인물을 선정하여 각각의 리더십을 학습한 리더십이론을 기반으로 비교분석하고 정리하시오

다.’라고 은유적으로 표현하기도 한다. 이들 정의는 모두 카리스마를 부하에게 사명 의식과 리더에 대한 강한 몰입 등을 표출하는 능력으로 정의하는 특성을 가지고 있으며 리더의 특성과 행동 ... 에 대한 부하의 지각에 의해 결정되며 부하의 그 같은 지각은 리더십이 발휘되는 상황과 부하 전체의 욕구에 의해 영향을 받는 것으로 이해되고 있다. 한편, Weber의 주장에 따르 ... 형 리더십으로서 동기부여를 위한 의사소통이 잘 이루어지지 않는 듯싶다. 권위주의형 리더의 유형은 지도자가 주요한 결정을 내리고 부하에게 명령, 지시하는 유형이며 업무수행에 중점

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.31

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