스티브잡스의 창조 카리스마1장. 과거의 애플은 왜 실패했나1955년 센프란시스코 남부출신 스티브잡스는 게임회사 아타리에 근무하면서 소프트웨어를 개발하는 데 몰두하다가 1976년 ... )를 개발하고 있었다. 스티브잡스가 보기에 IBM의 PC는 크고 투박했으며 사용법도 어려웠다. 그러나 IBM PC는 스티브잡스의 예상과는 달리 크게 성공했다. 비록 사양 ... 율은 26%, IBM이 17%였으나 다음해에는 1,2위가 역전되는 상황이 벌어졌다.스티브잡스는 대학생들과 교육수준이 높은 지식인, 회사의 중간간부와 비서들이 주요 고객이 될 것이
이 될 수 있다고 생각한다. 본질을 파악하고 현상을 주의 깊게 관찰하는 사람만이 참신한 결과를 만들어낼 수 있지 않을까? 이 책에서 혁신이라고 하는 스티브잡스의 아이팟이나 아이폰 ... 스티브잡스는 특유의 관찰과 직감으로 과거에 놓치고 있었던 감성들을 캐치한 것이다.인간은 제한적인 뇌 용량과 처리 구조를 가지고 있다. 그렇기에 쓸데없는 부분은 과감히 버릴 수 있 ... 카리스!"- 거만과 허세를 멀리하고 겸손을 배워라.- 더 많은 사람과 함께 더 다양한 대안을 찾아내라.- 터무니없는 일을 혼자 하겠다고 짊어지면 무능해 보일 뿐이다.[내 생각 정리
시도를 권장하며, 주도적인 혁신을 요구한다.< 애플회장 스티브잡스 >미국의 기업가.본명 Jobs, Stieves국적 미국활동분야 컴퓨터출생지 미국 캘리포니아주 샌프란시스코워즈니악 ... 다.카리스경을 정확히 평가하고 비전을 성취할 때, 사람들은 그 리더를 카리스마 리더로 받아들입니다.3 . 남의 흉내를 내지 않는다.기존의 방식을 탈피한 방법을 사용하여, 구성원으로 하여금