"성과지향적 인사관리"의 검색결과 입니다.

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"성과지향적 인사관리" 검색결과 1-20 / 10,483건

지방정부의 성과지향적 인사관리에 따른 공무원의 역할특성 및 대인관계 요인이 직무스트레스, 직무소진에 미치는 영향 (The Influence of Government Employees' Role Characteristics and Personal Relations Factors According to Performance-oriented Personnel Management of Local Governments on Job Stress and Job Burnout)

한국지방정부학회 이희태

논문 | 24페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.04 | 수정일 2025.07.05

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국가자율성과 국가역량, 리더십역량평가, 기술역량, 심리검사를 통한 잠재 역량, 기업의 핵심역량, 마케팅과업으로서의 핵심역량, e-비즈니스의 핵심역량, 역량지향적 인사관리, 역량중심 성과급제도 분석(역량)

pecificity)Ⅶ. e-비즈니스의 핵심역량Ⅷ. 역량지향적 인사관리1. 21세기 기업의 인재상2. 인적자본의 유형3. 역량발휘형 인재관리Ⅸ. 역량중심 성과급제도1. 역량중심 포인트 시스템2 ... 국가자율성과 국가역량, 리더십역량평가, 기술역량, 심리검사를 통한 잠재 역량, 기업의 핵심역량, 마케팅과업으로서의 핵심역량, e-비즈니스의 핵심역량, 역량지향적 인사관리, 역량 ... 적 개념 수립 능력과 팀 관리 능력을, 성장 단계에서는 조직 관리 능력과 성과 창출 능력 등을 중요한 리더십 포인트로 삼고 있다.넷째, 자사 내에서 성과가 뛰어난 우수 임원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 21페이지 | 7,500원 | 등록일 2010.11.08

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

관리의 방식은 목표관리 평가방법일 것이다.이는 성과주의 인사제도가 연공주의 인사제도에 비해 더욱 보편적인 인사관리제도로 자리잡고 있기 때문이다.목표관리 평가방법의 경우 성과 중심 ... . 본론1. 평가방법인사평가는 앞서 서술한 것처럼 인적자원관리의 여러 행위에 있어 기반을 형성하는 것으로, 인적자원관리에 필수적인 요소라 할 수 있다.특히 인사평가를 통해서 인 ... 적자원의 역량 수준과 성과 수준을 파악할 수 있으며, 이를 통해 조직의 전략에 부합하는지 및 조직의 방향성과 맞는 인재인지 등을 평가할 수 있게 된다.아래에서는 인사 평가 방법

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.10

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ERP 정보관리사 - 인사관리 핵심정리

와 시간연구, 차별적 성과급, 직장 중시- 포드: 3S원칙(표준화, 전문화, 단순화), 대량생산방식, 컨베이어 설치 표전단(2) 메이요의 인간지향적 인사관리- 호손실험 : 인간존중 ... , 선발, 훈련, 경력개발HRU : 평가, 이동, 승진, 보상, 업적2. 인사관리의 이론적 발전 과정(1) 과업 지향적 인사관리- 테일러의 과학적 관리법: 표준 작업량, 동작연구 ... . ERP 시스템의 이해*전략적인 기업경영 시스템: 성과측정관리(BSC), 부가가치경영(VBM), 활동기준경영(ABW) 등*e-Business 지원 시스템: EC(전자상거래) 시스템

시험자료 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.19

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기업의 고성과 작업시스템이란 무엇이며 어떠한 기초원리를 기반으로 운영되는가? 1. 고성과 작업시스템이란? 2. 평등주의과 참여 정보공유, 지식개발, 성과와 보상의 연계

적인 직급에 따른 권위보다는 능력과 성과에 기반한 수평적 문화를 지향한다는 뜻이다. 예를 들어 직급 간 호칭을 단순화하고, 관리직과 일반 직원 사이의 복리후생 격차를 줄이는 등 ... 이었지만, 이제는 인재의 역량과 조직문화가 경쟁력의 원천으로 부각되고 있다. 이러한 변화 속에서 조직 구성원의 능력을 극대화하고 자발적 참여를 이끌어내는 인사관리 시스템에 대한 ... 를 유기적으로 결합하여 높은 성과를 창출하기 위해 도입한 혁신적인 인적자원관리 접근법이다. 궁극적으로 모든 구성원이 자신의 역량을 충분히 발휘하도록 조직환경을 조성함으로써 개인

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.16

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

방법으로 행위지향, 목표관리(MBO), 다면평가 세 가지를 설명하고 각각의 장단점에 대해 알아보도록 하겠다.행위지향 직무평가는 전통적 인사평가의 취약점을 극복, 보완하고 피평가 ... 의 배치, 이동, 승진 등에 있어 효과적으로 수행하여 종업원들에 대한 인사관리를 공정하게 기하여, 조직의 안정적인 운영과 종업원들의 효율적인 업무수행에 영향을 주는 요소이다.직무평가 ... 성이 훼손된다.목표관리 평가는 6개월~1년의 기간 내 달성할 특정 목표를 평가자와 피평가자 간에 합의를 통해 결정, 기간 종료 뒤 목표달성 여부를 양적, 질적으로 평가하는 결과 지향

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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인적자원관리 패러다임 변화가 조직성과에 미치는 영향 분석

으로 전환되고 있다. 이러한 변화는 단순히 인사부서의 역할 변화에 그치지 않고, 조직 전체의 성과와 경쟁력에 직접적인 영향을 미치고 있다.인적자원관리의 패러다임 변화는 조직 구성원 ... 기업을 대상으로 한 실증분석 결과, 인적자원관리시스템의 구성요소인 선택적 채용, 폭넓은 훈련, 결과지향 평가, 인센티브 보상은 모두 기업의 재무성과에 정의 영향을 미치는 것 ... 인적자원관리 패러다임 변화가 조직성과에 미치는 영향 분석목 차I. 서론1. 배경 및 목적2. 분석 범위 및 방법II. 인적자원관리 패러다임의 역사적 변천과정1. 과학적 관리

리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.03

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8급 간호공무원 대비 간호관리학 요약집

1. 관리의 개념관리의 기본 구성요소 4P장소(조직 내), 사람(인적요소), 목적(목표추구), 과정(체계적 방법)4. 간호관리의 특성통합성(다학제적 학문), 인간중심성, 성과지향 ... 하는 과정. 조직기구표‧직무관리(조직/인사)‧조직구조‧ 조직 문화/변화‧ 간호전달체계(조직/인사) 등③ 인사(인적자원관리): 인력 조달하고 유지‧개발하는 과정. 확보/개발/보상 ... 대로 진행되는지 확인하고 피드백하는 과정. 간호질관리‧간호표준‧환자안전관리‧업무수행평가(인사/통제)‧재무관리(기획/통제)‧정보관리(3) 환류(feedback)- 내‧외부환경 간 상호

시험자료 | 18페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.04.12

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

한다. 또한 결과지향적 평가기법으로써 행위지향적 평가기법과의 병행으로 효과적인 결과를 낼 수 있다.목표관리 평가방법은 계량적 인사평가 기법이기 때문에 SMART라는 구성요건 ... 다른 문제점을 양산하기 때문에 도입 여부와 방식의 신중한 결정이 필요하다.3. 가장 효과적 방법행위지향평가 방법은 절대평가여서 평가 구성요건의 타당성을 높이기 위해 성과 관리 중 ... 하는 이유는 개인의 목표 관리가 아닌 조직의 성과 창출을 위한 것으로 조직의 전략과 개인의 행동이 잘 맞춰질 수 있도록 해야 한다. 또한 결과지향적 평가기법으로써 행위지향적 평가기법

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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인사평가 서식 (자기기술서 포함)

2022년 캠퍼스 주식회사 인사평가 종합표번호성명팀명직급2022년 인사평가"최종등급"2022년 인사평가 직급별성과평가역량평가종합등급평가등급부장팀장차장과장대리주임사원1캠퍼스전략기획 ... .00.00.0 C02022년 캠퍼스 주식회사 인사평가점수 및 등급 집계표번호성명팀명직급2022년 인사평가"최종등급"성과평가역량평가종합등급1캠퍼스전략기획팀부장56.021.077.0 ... 20전소민총무팀대리C인사평가 종합표직급 : 부장성명 : 캠퍼스1. 역량평가평가항목 설명평가자 의견비중평가점수비 고진취성성과 지향적 인재에 대한 평가적극적으로 포스팅을 하고 있다107

Non-Ai HUMAN
| 서식 | 1페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.02.28

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목표설정이론과 MBO 프로그램을 통한 동기부여의 이해

와 개인이 지향하는 목표를 연계해서 기업의 성과를 극대화하기 위한 목적으로 인사관리 분야에서 많이 활용하는 방법론이다. 목표에 의한 관리는 조직이 나아가고자 하는 목표를 명확 ... 을 갖게 되었고, 이는 나의 성과를 더 우수하게 만드는 선순환의 결과를 낳게 되었다. 2. 목표에 의한 관리의 단계 절차 및 특징에 대하여 목표에 의한 관리는 조직이 지향하는 목표 ... 하게 설정하고 개인이 자신의 목표를 세우고 조직의 성과를 높이는 데에 기여하도록 만드는 것이 목표이다. 목표에 의한 관리는 먼저 목표를 설정하는 것에서부터 시작한다. 조직 전체의 목표

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.07

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독학사 2단계 행정학 인사행정론 기출문제 + 정답 및 해설

책임 분산④ 직무순환 촉진43. 전략적 인사관리의 성공요소로 거리가 먼 것은?① 최고관리자의 지원② 인사정보시스템 구축③ 단기성과 중심 관리④ 조직문화와의 조화44. 성과평가 ... 재량 강화③ 비공식 인사정보 활용④ 추천제 확대95. 인사행정의 발전 방향으로 옳지 않은 것은?① 전략적 인사관리② 정보기술 활용③ 인사권의 중앙집중④ 성과중심 문화96. 인적자원 ... 1. 인사행정의 본질로 가장 적절한 것은?① 행정의 기계적 절차를 관리하는 활동② 공공조직 내 인적자원을 효율적으로 관리하는 기능③ 정치적 임용을 조정하는 제도④ 재정자원의 배분

시험자료 | 25페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.11.01

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독학사 경영학 4단계 인사조직론 핵심문제 + <정답 및 해설포함>

관리 운영② 현지 인력의 자율적 의사결정③ 글로벌 표준화 우선④ 중앙집권적 통제⑤ 해외지사 인력 교체 중심87. 다국적기업의 인사정책 유형 중 ‘지향성(Ethnocentric ... 1. 인사관리의 핵심 목적을 가장 정확히 설명한 것은 무엇인가?① 생산기술 향상② 인적자원의 계획적 활용③ 자본투자의 극대화④ 설비 효율 개선⑤ 원가절감2. 인사관리의 성격 중 ... 관리적 기능으로 보기 어려운 것은?① 통제② 계획③ 재무④ 조직⑤ 지휘3. 인사관리의 발전단계 중 ‘인간관계론’의 초점을 가장 잘 설명한 것은?① 효율적 작업시간 산출② 인적 동기

시험자료 | 27페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.08.15 | 수정일 2025.10.31

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[인사담당자 추천]현대 조직 경영에서 인적자원관리의 중요성과 실천 방안

기업들은 기존의 연공서열 중심의 인사관리에서 벗어나 성과와 능력 중심의 인적자원관리로 패러다임을 전환하기 시작했다. 이러한 변화는 단순히 인사 제도의 개선을 넘어서 기업 경영 전반 ... 들을 감안하면, 기업의 인적자원시스템이 갖는 중요성이 더욱 커진다.셋째, 능력과 성과 중심의 관리를 지향한다. 전통적인 연공서열 중심에서 벗어나 개인의 능력과 성과를 기준으로 한 관리 ... Management, SHRM)는 조직의 전략적 목표와 인적자원관리 활동을 연계시켜 경쟁우위를 창출하고 지속가능한 성과를 달성하는 것을 목적으로 한다. 전통적인 인사관리가 주로 관리적 기능

노하우 | 24페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.06.05

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A+ [ 간호관리학 ] 전체 범위 시험 문제 제출, 답, 풀이

욕구의 다양화와 그에 부응하는 양질의 간호서비스에 대한 요구 증가(4) 환자 안전 및 의료서비스 질 관리에 대한 사회적 요구 증가(5) 병원의 다수인력으로 조직의 성과에 영향 ... 은 목표를 최대한 달성하는 것이다.Q3. 간호관리과정으로 옳은 것을 고르시오(1) 기획->인사->지휘->통제->조직(2) 기획->인사->조직->지휘->통제(3) 기획->조직->인사 ... ->지휘->통제(4) 인사->기획->조직->지휘->통제(5) 인사->조직->지휘->기획->통제A. (3)풀이 : 기획->조직->인사->지휘->통제Q4. 간호관리과정에 대한 설명으로 옳

리포트 | 24페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.10.24

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대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여 방안에 대해 설명하시오

한 역할을 수행하는 조직이다.최근의 기업 경영 환경은 한국 조직이 가진 전통적인 인사관리에 있어 변화가 요구되고 있는데 인사제도란 연공 중심의 인사관리로써 고직급자가 증가하거나 임금 ... 공정성에 문제가 있는 등 여러 부작용을 겪고 있기 때문이다. 이에 대한 대안으로써 직무기준의 인사관리가 제시되며 체계적 직무정보를 수집하고 직무평가에 기반한 직무에 대해 인사관리 ... 를 하는 제도이다. 학계와 인사 실무 분야에서는 직무 기준의 체계적이고 합리적인 인사관리가 기존 연공 중심의 인사관리에 대한 대안이 될 것으로 주장하고 있는 가운데 실증적 연구

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.09

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독학사 행정학 3단계 공기업론 기출문제

은?① 공직윤리의 강조 ② 공공서비스 지향③ 정치적 중립성 약화 ④ 성과중심 경영67. 공기업 인사관리에서 형평성 확보를 위해 사용되는 제도는?① 블라인드 채용 ② 연봉상한제 ... . 공기업의 인사관리에서 ‘직무급제 도입’의 주요 효과는?① 성과중심의 인사 강화 ② 공공성 저하③ 단체교섭 강화 ④ 연공급제 유지66. 공기업 인사관리의 특수성으로 옳지 않은 것 ... 자상은?① 사익추구자 ② 공익지향적 관리인 ③ 외부감시 중심형 ④ 재무적 효율성 우선형9. UN의 공공부문 분류에서 공기업을 정의하는 핵심 기준은?① 자본금 규모 ② 시장가격 원칙

시험자료 | 18페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.11.03

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A+받은 간호관리학 정리본 Part 2. (인사~통제~간호역사&전문직)

적자원관리의 중요성(기능)- 생산성(효율성), 만족감, 능력개발(동기유발)의 3가지 요소를 동시에 추구하는 성과지향적이고 인간 중심적 관리 3) 인적자원관리의 목표: 조직의 성과 ... 3장. 인사기능과 간호적용1절. 인적 자원 관리의 이해. I. 인적자원관리(인사)의 개념 1) 인적자원관리의 정의 - 조직의 장기적인 전망에 맞추어 필요한 간호인력을 확보 ... 의 예측 및 계획 모집, 선발 및 배치 개발관리 교육과 훈련, 경력개발, 직무수행평가보상관리 급여, 승진, 외적보상, 내적보상유지관리 이직관리, 노사관리, 성과관리, 협상2) 인

리포트 | 82페이지 | 6,000원 | 등록일 2025.02.05

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인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리방안

하면서 오랜 기간 유지해 왔다. 그로 인해 많은 기업이 호봉제에 바탕을 두면서 정년을 보장하는 인사 관리체계를 도입한 경우가 대부분이다. 이후 MBO와 같은 성과관리제도를 도입 ... 관리와 차세대 리더를 전략적으로 육성하는 방향을 추진하는 것이 필요하다. 이를 위해 크게 승진과 관련하여 연공 서열보다는 성과 중심의 인사관리가 이루어져야 하며 결과적으로 조직문화 ... 의 핵심사업에서 탁월한 성과를 달성하면서 다른 한편으로는 새로운 성장 기회를 찾아낼 수 있도록 적극적으로 인재를 육성해 나가는 것이 인사관리가 전략적 인사관리의 추진 방향이다.(2

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.15

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독학사 2단계 행정학 기획론 기출문제 + <정답 및 해설 포함>

적 인과③ 단기적 효율성④ 조직의 독립성69. 기획의 통제단계에서 성과지향적 관리의 초점은?① 과정 중심 통제② 투입관리③ 결과 중심의 성과측정④ 규범적 통제70. 전략기획과정 중 ... 의 인사평가② 조직성과 측정과 목표관리의 기준③ 재무회계 지표 관리④ 외부감사 대응자료13. 전략적 리더십의 특징으로 옳지 않은 것은?① 장기적 비전 제시② 환경변화에 대한 적응 ... 상황을 자동으로 무시④ 하위관리자의 권한 축소35. 전략적 성과관리의 핵심 원리는?① 과정 중심② 결과 중심의 평가와 환류③ 예산 절차의 단순화④ 행정조직의 통제36. 전략평가

시험자료 | 26페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.10.31

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