"리더를말하다"의 검색결과 입니다.

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EasyAI “리더를말하다” 관련 자료

+리더의 말그릇등록일 2024.10.06 | 총 2,231자 | 4페이지 | 2,000원
+리더의 말 그릇 독후감등록일 2022.03.23 | 총 3,634자 | 3페이지 | 1,500원

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"리더를말하다" 검색결과 1-20 / 58,059건

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리더의 말그릇

독 후 감《리더의 말그릇》김윤나 지음(카시오페아, 2021)ㅡ 촌철살인(寸鐵殺人) ㅡ사람은 누구나 말을 담아내는 그릇을 하나씩 가지고 있다. 그 크기와 깊이에 따라 말을 사용 ... 한다. 어떤 말 그릇을 가지고 있냐에 따라 개인이나 조직의 발전과 질이 달라진다. ‘말 한마디가 천 냥 빚을 갚는다’, ‘말 한마디가 사람을 살리고 죽인다’라는 말이 있듯이 말 ... 은 엄청난 위력을 가지고 있다. 말 그릇이 넉넉한 사람은 기분에 따라 말을 하지 않고, 자신의 마음을 인지하고 말을 분별 있게 사용한다. 동시에 타인의 마음을 헤아릴 줄도 안다. 따라서

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.06

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여성 리더 발화 분석을 통한 말하기 교육 방법론 연구

한국사회언어학회 유혜원, 김유미, 김정녀

논문 | 30페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.06

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리더의 말그릇 독후감

리더의 말그릇 독후감개인적으로 불가능한 일이겠지만 상사한테 이 책을 추천하고 싶을 정도이다. 바람직한 리더의 화술, 화법 그것이 적혀 있었다. 어떻게 보면 말을 조절한다는 것 ... 리더는 말이 너무 많으면 안 된다고 생각한다. 저자도 필요한 말만 하는 것이 좋다고 했다. 가장 안 좋은 것이 말이 너무 많은데 모든 말을 다 기계처럼 받아들였다고 여기는 상사이 ... 다. 중요한 말과 안 중요한 말도 구분해주지 않는다.시장바닥의 대화 같은 것을 녹음도 하지 않고 메모만으로 전부 기억하기도 어렵다. 리더란 사람 마음을 열고 도와줄 때는 도와야

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.20

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리더의 말그릇 독후감

리더의 말그릇 독후감리더가 어떻게 말을 하면 좋을지 담긴 책이다. 여유 있는 마음 자세를 가지고 노력해야 한다고 했다. 나의 경험상 이런 것을 제대로 실천하는 리더가 없을 것이 ... 도 아닌 것으로 예민하게 굴 수도 있다. 리더가 행복감을 느껴야 좋은 참된 리더라는 말은 이론상으로는 옳다고 생각한다. 하지만 진짜 행복한 리더는 잘 없을 것이다. 조직의 꼭대기 ... 다. 회사 자체가 상사가 언제 갈굴지 모르는 심각한 불안 상태가 지속되기 때문이다. 리더가 마음을 챙겨주는 건 기대하기 어렵다.하지만 저자가 언급했듯이 이상적인 리더라면 업무, 진행

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.26

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리더의 말그릇 독후감

리더의 말그릇 독후감리더 자리는 아니지만 그래도 부하 직원을 두어 본 사람으로서 참 공감이 많이 되었다. 저자는 리더가 일의 진척만 물을 것이 아니라 멘탈이 괜찮냐고 챙겨야 ... 한다고 했다. 정말 이상적인 리더일 것이다. 오랜 직장생활을 하면서 이런 말로 챙겨주는 상사는 단 한 번도 겪어보지 못했다.리더는 자기 감정을 알아야 한다고 했다. 겪은 바로는 대개 ... 고 비난을 할 때 특히 부드럽게 해야 한다고 본다. 가장 좋은 건 꼽줄 때는 혼자 따로 불러서 하는 것이 좋다는 것이다. 가끔 리더가 사람들 다 있는데 질책하는 경우가 있는데 어떤 말을 하건 간에 그 상황 자체가 오류이다.

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.24

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리더의 말그릇 독후감

리더의 말그릇 독후감저자는 우리가 다른 사람의 행동을 보고 다른 감정을 느낀다고 하였다. 선입관이 떠오르는 속도가 너무 빨라서 저도 모르게 판단을 내려버린다는 문구가 상당히 인상 ... 는데 리더급 되는 사람들이 그렇게 하려고 하지도 않는다. 상대의 욕구를 파악하고 대화하라는 건 말이 쉽지 정말로 어려운 일이라고 생각한다. 대개 잡담이나 트래쉬토크 같은 것들을 한다 ... .거기서 그의 욕구를 파악하고 맞장구 쳐주고 이게 대체 쉬운 일은 아니다. 리더의 말 한 마디가 중요하다는 말은 인정한다. 아무리 작은 회사든 규모가 큰 회사든 작은 조직이든 큰 조직

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.25

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리더의 말그릇 독후감

리더의 말그릇 독후감저자는 자신의 생각이 틀릴 수 있다고 지적하였다. 면접관의 예시를 들면서 일례로 누가 복장을 불량하게 입고 오면 그 사람을 뽑고 나면 꼭 문제를 일으켰다는 것 ... 다고 생각한다. 저자는 리더의 진면모는 불편한 상황을 타개하는데 있다고 했다. 나도 맞다고 본다.하지만 대부분의 리더들이 말 몇 마디를 해서 분위기를 망치거나 빈말만 해대서 짜증 ... 이 난다. 내가 운이 없었던 것인지 나는 제대로 된 리더를 만나 본 경험이 전혀 없다. 말도 함부로 하고 인격파탄자들뿐이었다. 늘어나는 것은 술살과 담배피는 양뿐이었다. 리더는 자신의 감정이 옳다는 판단을 버려야 한다고 했다.

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.12

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리더의 말 그릇 독후감

【리더의 말 그릇】독후감하루도 빠짐없이 전 세계 국가의 지도자들과 기업의 경영자들의 말들이 뉴스를 통해 전해지고 있다. 어떤 말들을 혼란스러운 국제 정세를 더욱 복잡하게 만든 ... 실언이라고 지적 받기도 하고, 또 어떤 말들은 위기 극복의 지혜가 담겨 있다고 호평을 받기도 한다. 다양한 조직이나 집단을 이끌어가는 리더나 기업 최고 경영자가 공식 석상에서 내뱉 ... 는 모든 말들은 개인이 사적인 자리에서 가볍게 한 말과 무게감이 다르다. 리더에게는 실타래처럼 꼬인 복잡한 이해관계와 상황을 해결해야하는 막중한 책임이 따르기 때문이다. 조금이

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.03.23

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리더의 말 그릇 독후감

? 리더의 말 그릇? 본문한 조직의 리더의 영향력은 그가 사용하는 말 그릇에서 나온다. 그래서 리더들은 자신의 말 그릇을 키워 그 안에 사람을 담는 법을 숙달하고 연습해야 한다 ... 들이 지속적으로 발생하고 있다. 이제는 더 이상 기존의 가치와 통념들이 유효하지 않은 시대가 된 것이다. 이런 시대에 가장 필요한 것은 타인과 세상을 담을 수 있는 ‘리더의 말 그릇 ... 결정에 어떤 영향을 미치는가에 대해서 충분히 이해할 때 비로소 리더의 아우라가 생긴다고 말한다. 세상의 수많은 리더들이 갈등을 키우지 않기 위해 간접적 무시를 동반하고 ‘회피의 대화

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.22

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리더는 어떻게 말하는가 독후감

회사를 다니는 사람들에게 어떤 리더가 좋은 리더냐고 물어보면 인간적으로 잘해주는 사람을 주로 꼽는다고 한다. 그런데 리더가 만약 업무 추진력, 능력이 부족해서 직원들의 임금 ... 에도 손해를 가져오면 어떨 것 같냐고 저자가 묻자 그건 곤란하다고 대답했다고 한다. 인간적으로 단점이 많지만 능력이 우수한 리더와 일하고 싶냐고 하면 그건 또 아니라고 대답했다고 한다 ... . 저자는 능력과 인격 두 가지 모두 갖추는 것이 상당히 어렵다고 하였다. 저자는 리더가 인간관계가 나쁠수록 업무성과가 떨어진다고 하였다. 나도 회사에서 이런 것을 많이 겪었다.

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.27

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김윤나 리더의 말그릇 독후감

김윤나 리더의 말그릇 독후감나는 리더는 말을 먼저 앞세우거나 감정을 앞세워서 일을 뒷전으로 하는 것이 가장 못미더운 짓이라고 생각을 한다. 리더의 본질, 주요 목적이 바로 사람 ... 를 주기 쉽다고 생각을 한다.저자는 말하기에 급급한 리더가 좋지 않다고 했다. 우선 리더는 자기가 하고 싶은 것과 감정을 가려낼 줄 알아야 한다고 했다. 정말로 맞는 말이다. 나 ... 은 조직을 경영하는데 있어서 좋은 것이 하나도 없다는 걸 안다. 좋은 리더는 즉 말그릇이 큰 리더십은 바로 부하들과 좋은 관계를 유지하기 때문에 능숙하게 사람과 사람일 때의 대화

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.10.20

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성공한 리더는 유머로 말한다 독후감

성공한 리더는 유머로 말한다저 자 : 민현기 외 2인출판사 : 미래지식제천에서 근무한지도 벌써 9개월이 다 되었다. 가장 추웠던 지난 겨울을, 충북에서 자장 춥고 철원과 비슷 ... 으리라 믿고, 노는 날로 시작되는 5월을 따뜻하고 즐거운 마음으로 맞이하기 위해 자료실로 올라가서 둘러보니 “성공한 리더는 유머로 말한다”라는 책이 보인다. 언제부턴가 유머의 중요 ... 수다. 이참에 유머와 리더에 대해 보아두는 것도 좋으리라 생각하여 대출받았다.이 책의 프롤로그에서『품위있는 유머는 필수조건이다』,『유머는 훈련이다』라고 하며 영국 엘리자베스 여왕

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.01

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세기의 리더들 식량을 말하다 독후감

역사적으로 리더들은 농업 생산량을 늘리기 위해서 많이 고민했다고 한다. 첫 번째 대안은 자작농이었다고 한다. 고대 중국 리더나 근대 유럽 리더들이나 똑같은 것이 바로 농민의 토지

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.08

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독후감_리더의 말 그릇_저자_김윤나

독후감도서명 : 리더의 말 그릇 저 자 : 김윤나고대 일본의 야마토(大和)시대, 스이코 덴노(天皇)의 섭정이었던 쇼토쿠 태자는 중국의 유학(儒學)에서 영감을 얻어 서기 603년 ... 로서 명령을 내리는 대화를 한다면 리더는 조직 구성원들과 끊임없는 대화를 통해 그들과 함께 솔선수범하여 길을 개척해나가기 때문이다.말 그릇은 말의 근원, 즉 마음을 뜻한다. 말 그릇 ... 이 클수록 그 사람은 마음을 넓고 깊게 사용하며 ‘다름’을 마주할 때 존중의 마음을 집중한다. 따라서 리더의 위치에 올라가 있는 사람은 필히 큰 말 그릇을 가지고 있어야 한다

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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전 국가대표 야구감독 40년간의 진실한 이야기 김성근, '리더'를 말하다

해야 함.유형 4) 실력은 부족하지만, 욕심이 있는 경우● 목청 높여 야단을 친다. 집념으로 노력하여 엄청난 결과를 만들어 냄.見(견), 觀 (관). 診 (진)앞으로 어떤 일이 생길기 미래를 내다봐야 한다.모든 분야를 섬세하게 보고 변화에 민감하지 않으면 리더가 될 수 없다.

리포트 | 1페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.08

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전 국가대표 야구감독 40년간의 진실한 이야기 김성근, '리더'를 말하다

해야 함.유형 4) 실력은 부족하지만, 욕심이 있는 경우● 목청 높여 야단을 친다. 집념으로 노력하여 엄청난 결과를 만들어 냄.見(견), 觀 (관). 診 (진)앞으로 어떤 일이 생길기 미래를 내다봐야 한다.모든 분야를 섬세하게 보고 변화에 민감하지 않으면 리더가 될 수 없다.

노하우 | 1페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.08

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논문 디지털 시대 리더의 역할 조직 미래 예측에 시간 쓰지 말고 일탈적 아이디어에서 위대함을 발견해야를 읽고

개인과제1: Digital Transformation 관련 논문 리포트논문 “디지털 시대 리더의 역할: 조직 미래 예측에 시간 쓰지 말고 일탈적 아이디어에서 위대함을 발견 ... 지 않았음에도 마치 모든 것이 다 정교한 계획 하에 일어난 일인 것처럼 말이다. 이처럼 사람들은 과거를 돌아보며 합리화하는 탁월한 사후합리화 능력을 가지고 있는데, 이에 대한 사례 ... 어리석은 일이라고 할 수 있다. 비즈니스 리더가 진짜로 해야 할 일은 마치 이력서를 작성할 때처럼 과거를 돌아보며 사후합리화의 과정을 통해 위대함을 발견할 수 있는 시스템을 설계

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.23

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[독후감] '부하직원이 말하지 않는 진실 (존경받는 리더가 되기 위해 알아야 할 26가지)'

있듯 바람직한 리더의 모습과 리더로서의 갖추어야 할 자질, 태도 등에 대해 말해주고 있다. 부제 역시 ‘존경받는 리더가 되기 위해 알아야 할 26가지’로 책의 내용이 무엇일지 직접 ... 한다. 그들이 당신의 말을 잊어버리는 것도 당연한 부분이다. 여기서 말이 많다는 것은 쓸데없는 얘기를 이야기한다. 리더의 말 한마디에 조직은 움직이고 분주해진다. 리더는 꼭 필요 ... 한, 중요한 이야기만을 해야 한다. 리더는 강조할 부분이 무엇인지 알아야 하고 그 부분에 집중해야 한다. 그렇지 않으면 조직의 실행력은 바람앞의 갈대처럼 줏대없이 흔들리고 말 것이

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.21

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리더는 어떻게 말하는가

리더는 어떻게 말하는가이 책에서는 지시만 내리면서 다그치기만 하는 “지시형 리더“가 여러 대화법을 이용하여 직원들과의 인관간계도 좋아지면서 업무 성과도 향상시킬 수 있는 “코치 ... 형 리더”로 변화 할 수 있다 다섯 가지의 커뮤니케이션 방법을 알려준다첫째, 직원에게 동기를 부여하는 “POBS(팝스) 칭찬기법”둘째, 의견이 부딪칠 때 기분 상하지 않게 말 ... 에 상처를 주지 않으면서 지도하는 방법으로, 잘못된 행동에 대해 감정에 치우치지 않고 대화를 통해 비폭력적으로 말하고, 그 대화를 통해 잘못된 행동을 스스로 깨닫을수 있고 개선방향

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.01.28

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리더는 어떻게 말하는가 독후감

리더는 어떻게 말하는가 ― 김영기/김영사이 진정한 리더십이란 무엇이며, 사람과의 관계에서 중요한 것이 무엇인가, 즉 리더의 태도에 대해 논하는 글이라면, 는 현장에서의 리더십 ... 이 부딪칠 때 기분 상하지 않게 말하는 “PCS 대화법”, 셋째, 가벼운 문제를 간단히 해결해주는 “ABCD 대화법”, 넷째, 정답이 없는 문제에 답을 찾아주는 “POAH_S(포아스 ... 자면, “ABCD 대화법”이 될 것이다. “ABCD 대화법”은 직원(프리셉티)이 잘못을 했을 때 마음에 상처를 주지 않으면서 지도하는 방법으로, 문제행동에 대해 비폭력적으로 말

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.03.09

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