"디미니셔"의 검색결과 입니다.

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멀티플라이어 독후감 디미니셔 요소 리즈 와이즈먼 멀티플라이어 ppt

EasyAI “디미니셔” 관련 자료

+사람을 안다는 것 독후감 데이비드 브..등록일 2025.06.16 | 총 5,163자 | 4페이지 | 5,000원
+[독후감] 멀티플라이어를 읽고등록일 2019.08.12 | 총 3,539자 | 7페이지 | 1,000원

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"디미니셔" 검색결과 1-20 / 20건

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리즈 와이즈먼 멀티플라이어 독후감

를 의미했다. 책에서 제시한 멀티플라이어의 정반대 개념이 ‘디미니셔’였다. 나는 이 둘이 종이 한 장 차이일 것이라고 봤다. 우선 멀티플라이어들은 인재를 고르는 눈이 탁월하다고 한다 ... 재능이 있는 사람도 디미니셔를 만나면 재능을 썩히고 조직에 완전 녹아들지 못한다. 저자는 디미니셔는 인재를 방치한다고 했다.꼭 디미니셔들은 필요할 때만 찾아서 프로젝트에 투입 ... 이야말로 독불장군이다. 남의 말을 듣는 능력을 키우려면 적어도 디미니셔처럼 되지는 말아야 할 것이라는 생각이 들었다. 나도 직장이 디미니셔로 돌아가면 더 편한 건 안다.다만 그건

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.09.12

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멀티플라이어 독서감상문

이 아니라는 것을 알게 되었다. 어떻게 내가 아는 사람들과 같은 주제에 대해 이야기하는 것을 즐기지 않을 수 있을까? 이 책은 멀티플라이어와 디미니셔에 대해 이야기 하고 있다. 사전 ... 적 의미에서 "멀티플라이어"는 어떤 것에 대한 효과의 두 배 이상을 의미한다. 그리고 "디미니셔"는 규모를 줄이는 것을 의미한다. 이 정도만 봐도 멀티플라이어와 소수의 의미를 정확히 ... 알 수 있다. 이 책은 각 상황이 어떻게 멀티플라이어와 디미니셔로 나뉘는지 보여준다. 세상에는 사람들을 더 낫고 더 똑똑하게 만드는 리더들이 있다. 그들은 부활하고 사람

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.01

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사람을 안다는 것 독후감 데이비드 브룩스

려고 한다면 ‘일루미네이터’반대 개념인 ‘디미니셔(diminisher)’의 삶을 살아갈 수 있다. 깎아내리는 사람이라는 의미를 가진 이 존재를 실제로 겪어 본 사람들이라면 얼마나 주변

리포트 | 4페이지 | 5,000원 (20%↓) 4000원 | 등록일 2025.06.16

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진정한 리더가 되길 원하는 사람에게 권하는 도서 : 멀티플라이어 독후감

에 멀티플라이어보다 디미니셔의 비율이 더 많다고 느낀 만큼, 이 책은 리더들이 꼭 한번씩 정독했으면 좋겠다는 생각이 들었다. 뼈속 까지 디미니셔인 리더도, 멀티플라이어와 디미니셔의 성향 ... 라이어가 어떤 생각을 하는 사람이고 어떤 행동을 하는 사람인지에 대해 명확해졌다. AE 5년 차로 근무하면서 실제로 멀티플라이어 같은 리더도 만나봤고 디미니셔 같은 리더도 만나봤 ... 다. 다행히 디미니셔 같은 리더를 반면교사 삼았으며 멀티플라이어 같은 리더를 보며 나도 꼭 저렇게 하리라 다짐하며 살아왔다. 가장 기억에 남는 멀티플라이어의 성향이 강한 리더는 현재

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.02.06

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[독후감] 멀티플라이어를 읽고

와 디미니셔의 정의를 내린다. 세상에는 사람을 더 훌륭하고 똑똑한 사람으로 만드는 리더들이 있고, 그들은 사람들에게서 지성과 능력을 부활시키고 끌어내는데 그들을 멀티플라이어라 부른다 ... . 지성과 능력을 없애는 마이너스 리더들을 디미니셔라 부른다. 멀티플라이어는 디미니셔보다 갑절의 능력을 끌어낸다. 이것을 ‘멀티플라이어 효과’라 부른다. ’곱하다, 증가시키다’의 의미 ... , 유럽, 아시아와 아프리카를 넘나들며 150명 이상의 리더를 분석했다고 한다. 그런 풍부한 사례를 토대로 멀티플라이어와 디미니셔를 구별 짓는 몇 가지 원칙에 초점을 맞추어, 가장

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.08.12

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멀티플라이어 독후감

한 성과를 내는 멀티플라이어의 특성 5가지를 소개한다. 대표적인 멀티플레이어인 스티븐 스필버그, 팀 쿡 등 풍부하고 생생한 사례를 들려주고, 멀티플라이어와 디미니셔를 실제로 구별 짓 ... 했다. 자신이 조직에서 가장 똑똑한 사람이어야 직성이 풀리기 때문에 다른 사람들의 지적 능력을 축소시켜 버리는 ‘디미니셔(diminisher)’와 다른 사람들의 지성과 능력까지 증폭 ... 지성과 능력을 부활시키고 끌어내는 리더. 집단 지성 바이러스에 열광하는 조직을 만드는 리더를 뜻한다. 그리고 반대의 의미를 가진 리더 ‘디미니셔(diminisher)’는 지성

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.04.01

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멀티플라이어

를 ‘멀티플라이어’라 하고 반대로 그들의 지성과 능력을 없애는 리더를 ‘디미니셔’라 부른다.여기서 저자는 두 상반된 유형의 특성을 비교하면서 멀티플라이어가 어떻게 조직 구성원 ... 들의 역량을 끌어내어 성과를 이루는지, 디미니셔가 조직에 어떤 영향을 악영향을 미치는지를 설명하고 있다.멀티플라이어는 디미니셔보다 갑절의 능력을 끌어낸다. 이를 ‘멀티플라이어 효과’라 ... 의 낭비가 생기고 조직이 원활하게 운용되지 않는다. 즉 자신이 없으면 조직이 본연의 기능을 못한다고 생각한다.두 리더의 역량의 차이는 거의 없지만 멀티플라이어와 디미니셔의 성과는 큰

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.01

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멀티플라이어 독후감 저자 Rhonda Byrne

기에 책을 읽기전 설렘이 가득했다. 또한 이번에 총학생회장에 당선이 되었기에 리더의 덕목에 관해 굉장히 관심이 많아졌다. 내가 기억하기로는 트레일러는 멀티플라이어와 디미니셔와의 공통점 ... 을 보여주며 그러한 환경을 조성해야한다, 반면 독재자란 디미니셔는 사람들의 능력과 생각을 억제하는 그런 긴장된 환경을 조성한다고 한다. 해방자의 실천사항에는 공간을 만들고 최선을 다 ... 과 차이를 말해준다. 우선 멀티플라이어는 당신의 실력보다 더 많은 것을 해낼 수 있게 만드는 사람이라 정의하고 디미니셔는 자신의 지적 능력에 의문을 품게 하는 사람이라고 정의

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.04.11

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멀티플라이어 요약본

적이라고 주장.그는 자신에게 속한 사람과 그렇지 않은 사람을 분명히 나누고, 이런 인위적인 구분으로 말미암아 모든 사람을 자원으로서 효율적으로 사용하는 데 실패. 처음에는 디미니셔 ... 을 최대한으로 이끌어냄재능을 펼칠 환경과 기회 제공.독단적 결정배척 함.일하는 사람 모두가 주인의식을 갖고 참여하는 토론진행.디미니셔 : 팀과 조직의 지혜와 창의성을 고갈시키는 사람 ... 들에게 토론을 하게 해서 결정이 나왔을 때 이를 더 잘 이해하고 효율적으로 실행할 수 있게 만든다디미니셔의 특성제국건설자처럼 조직을 운영함.그는 직접사람을 소유하고 통제해야 더 생산

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.16

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멀티플라이어

멀티 플라이어 요약본1)ex) : 책에 나온 멀티플라이어와 디미니셔의 실제 예2)사진(숫자) : 책에 표시된 정리 표(책 페이지)3)전제 요약 : 멀티플라이어와 디미니셔를 구분 ... 막히게 하고 조직의 지성과 역량을 약하게만듦(본인만 천재)4)멀티플라이어란? 천재를 만드는 사람으로 주위에 있으면 모두 더 능력있고 더 똑똑해짐5)디미니셔란? 똑똑한 리더지만 ... 과장광고를 사용해 부서가 통합되고 회사는 시장에서 기회를 잃음 : 고비용 디미니셔가 됨사진63-챕터2 뛰어난 인재를 탁월한 인재로 키운다-1)ex)이베이 사장 메그 휘트먼(과거 컬설

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.01.09

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멀티플라이어 리즈와이즈먼 ppt발표자료

- 디미니셔는 인재를 쌓아두기만 하고 충분히 활용하지 않는다 실력발휘하며 성장함 인정 받음 기회가 생김 다른 A 급 인재를 끌어옴재능 자석의 4 가지 실천사항 어느 곳에서든 인재 ... 이 꽃피는 열정적인 환경을 만든다 - 디미니셔는 생각과 능력을 억누르는 긴장된 환경을 만든다 해방자의 3 가지 실천사항 공간을 만든다 - 자신을 억제하고 다른사람은 풀어준다 - 말 ... 하는 멀티 플라이어 – 변화와 도전을 즐긴다 (1) 도전자 vs 전지전능자 - 멀티 플라이어는 기회를 알아보고 사람들을 도전으로 이끈다 - 디미니셔는 자신이 얼마나 많이 아는지 보여주

리포트 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2014.10.14 | 수정일 2023.01.17

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멀티플라이어

어준다 . 결론 멀티플라이어는 사람이 가진 능력을 전부 끌어냄으로써 디미니셔보다 2 배의 성과를 올린다 자기자신의 지성에 몰두하고 다른 사람들을 억누르며 조직의 중요한 지성과 능력 ... 탁월한 역량을 끌어내는 멀티플라이어 리즈 와이즈먼 , 그렉 맥커운 지음 발표자 : 을산 프라이드 지구 최병희 팀장멀티 플라이어 디미니셔 멀티플라이어 - 천재 를 만드는 사람 ... 하나의 진실 일의 세세한 부분도 적극 참여한다 . 그러나 소유권은 사람들에게 준다 . 세계적 수준의 성과를 디미니셔보다 42% 높게 달성한다 . 간섭자 - 작 은 부분까지 일일이

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.02.15 | 수정일 2015.04.29

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멀티플라이어(리즈와이즈먼) 독후감 - 인사관리 선정교재 독후감

인가, 아니면 디미니셔인가, 그리고 내 곁에 있는 사람은 멀티플라이어인가, 아니면 디미니셔인가에 대한 물음에 답은 분명 멀티플라이어를 찾아나서는 것일 것이다.우리 사회는 유교 ... 보다는 못하는 사람을 지적하는게 더 익숙해져 있었다는것을 깨닳았다. 결과적으로 내 생각과는 반대로 우리 팀원들의 사기를 꺽고 있었던 디미니셔형 리더가 아니였나 하는 생각이 들었다. 이 ... ▶ 헨리 키신저 - 위대한 지도자는 비전과 일상의 간격을 메워주는 교육자이어야 한다Ⅲ본문 내용150명이 넘는 리더의 자료를 분석한 결과, 우리는 멀티플라이어와 디미니셔가 꽤 많

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.26

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[오타제로 독후감]멀티플라이어

를 멀티플라이어(Multiplier)로, 이와 대조되는 리더는 디미니셔(Diminisher)로 명명한다.먼저 이 책의 주요 내용, 즉 Multiplier가 무엇이

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.27 | 수정일 2021.01.10

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멀티플라이어

이라는 생각을 가지고 방을 나섰다.위 이야기를 보면 사회 생활의 경험이 있는 사람들은 대충 멀티플라이어와 디미니셔의 모습이 상상이 된다. 그러한 막연한 상상을 이 책은 좀더 구체 ... 는 자신이 제일 똑똑하고 자신이 없으면 좋은 방법을 찾을 수 없다고 생각하다.이처럼 멀티플라이어와 디미니셔의 차이를 다양한 예시들을 바탕으로 구체적으로 기술하고 있다. 물론 중간중간 ... 이어와 디미니셔라는 용어로 표현하고 있다. 이 두 존재의 차이는 이 책의 앞부분의 두 사람을 비교한 글에서 가장 명확하게 알 수 있다. 그것은 다음과 같다. 영국 수상인 윌리엄

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.11.08

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[A+ 자료] 멀티플라이어를 읽고 나서

을 통해 최고의 성과를 창출할 수 있는 토대를 만들어 주는 것을 의미한다.반면 디미니셔(마이너스 리더)는 인사권과 평가권을 가진 자신의 위치를 이용해, 부하직원들위에 군림하고 이러 ... 하며, 부하직원이나 동료의 의견은 무시 하는 경향을 갖고 있다. 결국 디미니셔는 구성원의의견이 고려되지 않은 업무 방향성 설정 및 업무 지시를 행하며, 이는 전체 팀의 사기와성과 ... 몰입도와 책임감을 높여주는 효과를 발생시키며, 이는 리더와 구성원에게 성과창출로 돌아온다. 반면 디미니셔는 사소한 일까지 관여하여, 결국 구성원이 자신의 업무에 대한 주인의식을 갖

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.05.15 | 수정일 2023.06.28

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멀티플라이어를 읽고

에서는 조직원들이 자신의 목소리를 내기 힘들다. 왜냐하면 디미니셔는 자신이 가장 똑똑하다고 생각하기 때문에 자신이 하고 싶은대로 의견을 주장하므로 일부의 소수자의 발언으로 국한되고 전체 ... 았다. 이러한 리더들이 멀티플라이어라고 하며 그와는 상반되는 리더로는 디미니셔라고 표현하고 있다. ?이 책에서는 자신들이 조사한 자료들을 토대로 해서 실제 사례들을 재능자석, 해방 ... 한 사람이라면 자신이 하고 있는 일에 대해서는 잠재적인 능력이 있을 것이며 언젠가는 스스로 그 능력을 발휘 할 수 있는 방법을 찾아낼 수 있을 것이라고 생각한다. 반면에 디미니셔

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.04.25

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[우수평가자료]멀티플라이어 독후감 서평, 개인적인 감상과 느낀 점과 교훈은 무엇인가?.

디미니셔는 제국건설자처럼 조직을 운영한다.그는 직접사람을 소유하고 통제해야 더 생산적이라고 주장한다.그는 자신에게 속한 사람과 그렇지 않은 사람을 분명히 나누고, 이런 인위적인 ... 구분으로 말미암아 모든 사람을 자원으로서 효율적으로 사용하는 데 실패한다. 처음에는 디미니셔에게 끌릴 수도 있지만 그것이 발전의 끝이 되는 경우가 많다.둘째, 최고의 생각을 요구 ... 한 환경을 만든다.반면 디미니셔는 평가의 두려움을 이용해 폭군처럼 조직을 운영한다.이는 결국 사람들의 생각과 일에 부정적인 영향을 끼쳐 사기를 저하시킨다. 그는 사람들에게 최고

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.07.19

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멀티플라이어 독후감

: 주인의식과 책임감을 심어준다. 이런 5가지의 원칙이 멀티플라이어 리더십의 기준점이 된다. 반면, 이 기준점과 반대가 되는 리더는 디미니셔의 성향을 가진 리더이다.멀티플라이어 리더십 ... 니셔라 칭한다. 디미니셔란 자기자신의 지성에 몰두하고 다른 사람들을 억누르며 조직의 중요한 지성과 능력을 고갈시키는 리더이다. 멀티플라이어의 5가지 원칙이 있다. 1)재능자석: 인재를 끌

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.10.06

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리즈 와이즈먼 멀티플라이어 독후감

나 퇴화시키는 디미니셔(Diminisher)들이다. 이 책은 바로 그런 멀티플라이어들의 성향과 멀티플라이어가 되기 위한 방법을 알려주고 있다.저자가 알려주는 가장 첫 번째 멀티플라이어

리포트 | 4페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2012.07.16

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