멀티플라이어(리즈와이즈먼) 독후감 - 인사관리 선정교재 독후감

소개글

리즈와이즈먼의 멀티플라이어 독후감
다른 독후감처럼 내용위주 독후감이 아닌 생각만으로 쓴 독후감 3장 +1장반내용정리
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목차

Ⅰ느낀 점
Ⅱ책속 명언
Ⅲ본문 내용

본문내용

19세기 영국의 총리 윌리엄 글래드스턴은 사람을 만날 때면 자기 자신이 세상에서 가장 똑똑한 사람이라는 인상을 주려 노력했다. 반면에 유대인이라는 한계를 딛고 총리에 오른 그의 라이벌 벤저민 디즈레일리는 누구를 만나든지 자신이 만났던 바로 그 사람이 세상에서 가장 똑똑한 사람이라는 인식을 갖도록 해주었다. `멀티플라이어 : 최고의 리더들은 어떻게 사람들을 똑똑하게 만드는가`라는 책의 저자들인 리즈 와이즈먼과 그렉 맥커운은 윌리엄 글래드스턴 같은 사람을 디미니셔(Diminisher) 그리고 벤저민 디즈레일리 같은 사람을 멀티플라이어(Multiplier)라고 명명하였다.
CEO도 `멀티플라이어 CEO(능력강화형)`와 `디미니셔 CEO(능력약화형)`로 구분할 수 있다. 디미니셔 CEO는 직원들의 재능을 사용하고 직원들에게 명령하며 스스로 결정하고 직원들을 통제한다. 반면에 멀티플라이어 CEO는 직원들의 재능을 계발하고 직원들의 도전의식을 자극하며 직원들과 상의하고 직원들의 업무를 지원해 준다.
디미니셔 CEO는 개인적으로는 뛰어난 역량을 지니고 있지만 회사 내부에 집단 지성을 만들어내고 확산시키는 일에는 어려움을 겪는다. 디미니셔 CEO는 사람들의 지성과 재능이 고정된 것이라서 바뀌지 않는다고 믿기 때문이다. 결국 디미니셔 CEO는 직원들이 개인의 자원을 낭비하도록 만듦으로써 그들의 업무수행 능력을 떨어뜨린다.
반면에 멀티플라이어 CEO는 사람들의 지성과 재능이 끊임없이 발전할 수 있다고 믿는다. 이런 점에서 멀티플라이어 CEO와의 만남은 직원들에게 인생이 점화하는 최고의 순간을 선사해 줄 수 있다.
리즈 와이즈먼 연구에 따르면, 멀티플라이어 CEO는 디미니셔 CEO보다 직원들의 역량을 2배 정도 더 잘 활용한다. 이는 결국 멀티플라이어 CEO는 돈을 더 들이지 않고도 디미니셔 CEO에 비해 직원 수를 2배로 늘린 것과 같은 효과를 낸다는 점을 뜻한다. 특히 흥미로운 점은 한국처럼 위계질서가 강한 나라에서는 멀티플라이어 CEO와 디미니셔 CEO의 차이가 3배로 더 확대된다는 점이다.
그렇다면 어떤 사람이 멀티플라이어가 되고 또 어떤 사람이 디미니셔가 되는가에 대한 이 물음과 관련해서 기억해 둬야 할 중요한 사실은 멀티플라이어를 실제로 만났던 사람만이 진정한 멀티플라이어가 될 수 있다는 점이다.

참고 자료

없음