"도요타처럼 경영하라"의 검색결과 입니다.

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21세기 인재상 tps 도요타 벤치마킹 도요타 기업소개 21세기 족보 abc abm 도요타 헤이준카 경영 독후감

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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공

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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 1-20 / 1,067건

도요타처럼 경영하라, 독후감

‘도요타처럼 경영하라, 니시무라 가츠미 지음, 열매출판사 2006’이 책을 선택하게 된 이유는 현재 일본이 재작년의 후쿠시마 원전 사고를 기점으로 국가 경제 성장이 정체기 ... 들이 2002년도에 천명하였던 세계시장 점유율 목표치를 달성할 수 있었던 배경이 되었다는 것을 알게 되었다. 책에서 읽었던 7대의 경영전략 중에 인상깊었던 것은 제품과 시간에 대한 도요타 ... 어서는 독일과 함께 세계최고의 자리를 지키고 있을 수 있는 원동력에 대해서 알아보고자 일본 제조업체의 대표주자라고 할 수 있는 도요타의 경영전략에 대해서 분석한 이 책을 선택했고 책

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.06.08

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도요타처럼 경영하라, 도요타 관련 독후감, 도요타웨이

처럼 경영하라’ 라는 책은 도요타라는 기업을 어떤 한 가지 관점에서만 분석한 것이 아니라 다양한 방면에서 도요타의 강점을 분석하고 있어서 도요타에 대한 전반적인 지식을 쌓고 싶던 나 ... [2007년 1학기]도요타처럼 경영하라도요타의 힘, 그 49가지 비밀!제출일 : 2007년 4월 19일목차I. 문헌 선택 동기 및 목적‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1II. 책의 핵심 ... 하며 그들의 핵심역량과 강점들을 알아갔다. 삼성, HP, 3M, MS...등은 글로벌기업으로써 이름을 알리는 기업들이다. 그 중에서 나는 모든 경영관련수업에서 거론되었던 도요타라는

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.21

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도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라

의 경영이념 도요타의 7대 낭비 제거 전략도요다 사키치(豊田佐吉)도요타자동차의 창업자 도요다 기이치로의 부친 20세가 되던 해에 동경의 우에노에서 개최된 박람회의 기계전시관을 둘러본 ... 한 경영을 함. 1926년「도요다 자동직기」개발 도요다 자동직기→ 1926년 도요타 자동직기 주식회사 설립.도요다 기이치로(豊田喜一郎)도요타 자동차의 창업자 「개선정신」강조 1937 ... 가치로 잠겨 있는 것을 보며 반성하게 됨. 이런 반성에서 “한량생산”이 탄생. “현지現地∙현물現物주의” 사고 방식을 유도.도요타의 경영이념“도요타 강령”과 “도요타 WAY

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 26페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.08.09

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도요타처럼 경영하라

도요타처럼 경영하라-도요타의 힘, 그 49가지 비밀Ⅰ. 요약이 책에서는 도요타의 부가가치를 창조하는 원동력을 크게 7대 경영자원인 전략 ? 인재 ? 제품 ? 돈 ? 기술 ? 정보 ... ? 시간으로 보고 있다. 그리고 이 7대 경영자원에 따른 도요타의 경영방법을 49가지의 비밀로 세분화하여 분석하였다. 도요타는 인간성존중과 인재제일주의를 내세우며, 종업원의 장기 ... 생산방식의 출발점이다.크게는 7대 경영 자원이자 49가지 비밀을 간략하게 요약해보면 다음과 같다.경영자원의 첫 번째는 전략이다.먼저 전략에서는 글로벌화를 의식하여 책정한 ‘도요타

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.15

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도요타처럼 경영하라 독후감

제목- ‘도요타처럼 경영하라’를 읽고‘필요 없는 낭비는 단 1엔도 용납지 않는다.’ 내 머릿속에 심어진 도요타의 이미지이다. 시간이든, 돈이든, 인재든 절대로 필요 이상의 투자 ... 었더라면 아주 나중에나 도요타를 알게 되었을 것이다.도요타에 대해서 전혀 모르는 터라 쉬우면서도 전반적인 도요타의 전략을 알 수 있는 책을 골랐다. ‘도요타처럼 경영하라’라는 책 ... 은 도요타의 핵심 경영자원을 7가지로 잡고 그 성공 비밀에 대해 서술하고 있다. 각 핵심 요소별로 7가지씩 49개의 성공전략을 꼽고 있는데, 한 가지 전략이 끝날 때마다 도표, 그림

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.11

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도요타 처럼 생산하고 관리하고 경영하라를 읽고

저자는 말한다.도요타 생산방식은 현재진행형 현장이다. 도요타 생산방식은 도요타 정신(혼)이다. 우리기업도 도요타 생산방식을 벤치마킹해서 쓸 수 있다. 도요타 생산방식에는 불황 속 ... 의 면적으로 공업을 하면 한 부락을 먹여 살린다.” “나는 나라를 위해 기계를 만들었다. 너는 자동차를 만들어 나라를 위해라 이제는 자동차다.”자동직기도요타역도요타 강령 과 도요타 ... (2001년)도요타 강령(1935년)인변의 자동화(自働化)자동직기를 발명할 때부터 존재하던 방식 '기계에 좋고 나쁨을 판단하는 장치' 부착 사람인 변이 붙은 자동기계는 '자동 정지 장치

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.18

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인간중심의 도요타 SPIRIT - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라!

인간중심의 도요타 spirit - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라!수습사원; ○○○▶ 목 차 ◀Ⅰ. 도 입Ⅱ. 본 론1. 도요타의 생산 시스템2. 도요타의 현장주의3 ... . 도요타의 핵심은 인간존중 경영이다Ⅲ. 결 론Ⅰ. 도 입최근 아사히 신문은 도요타가 2008년에는 GM을 제치고 세계 1위로 올라설 것이라고 보도했다. 기사에 따르면 도요타는 2003년 ... 부터 2008년까지의 ‘중기 경영계획’목표를 바꿔 2008년에 970만대의 자동차를 생산하기로 했다고 한다. 또한 2010년에 달성하려던 도요타의 1,000만대 생산 돌파 시기

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.11 | 수정일 2020.03.19

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[방통대]경영학특강]22년 중간과제, 최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오(도요타를 대상으로).

와 기업문화의 중요성에 대해 이해하는 시간을 가져보고자 한다.2. 우수한 기업 사례 고찰 : 도요타를 대상으로(1) 도요타의 가치경영 : 혁신도요타하면 떠오르는 용어가 TPS ... 이나 제조공정 개선, 또는 회사 경영과정 일부에 대한 내부 토론을 하는 것은 일상적인 일이다. 개선방법을 고민하는 것이 임원의 몫이라고 생각하는 다른 기업들과 달리 도요타는 모든 직원 ... 의 방침을 이해하고 행동하는 종업들에게 새로운 지식을 학습하기 위한 환경을 제공하는 프로세스는 도요타 조직문화의 핵심이다.3) 지속적인 학습도요타식 자율경영에 있어 리더는 지시

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| 방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.03 | 수정일 2022.10.04

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[에이쁠 족보] 2020년 수원대학교 품질경영 중간고사

있는지 실례를 들어 논하라. (6점)품질향상은 생산성의 향상을 가져온다고 생각한다. 그 이유는 다음과 같다. 품질이 향상되면 불량품이 감소하여 시장에서 소비자들에게 품질을 만족 ... 시켜 고객들의 신뢰를 확보하게된다. 고객들의 신뢰를 확보하게 되면 판매가 증가하여 경영흑자를 야기하게 된다. 경영흑자는 생산증대를 초래하여 고용 안정성으로 이어진다. 고용 안정 ... 다. 2009년 8월 미국 캘리포니아 주에서 도요타의 Lexus ES350이 시속 190km로 폭주하여 4명이 숨지는 사고가 발생하였다. 이 때 당시 도요타는 글로벌성장을 위해 해외공장

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| 시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.04.01

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계명기업가정신 중간, 기말 (A+)

. 2001년 도요타의 경영기법과 행동규범, 정책등을 명문화한 것을 무엇이라 하는가?-도요타 웨이29. 계명의 실천덕목 중 해맑고 깨끗함, 불순물 잡다한 요소가 개입되지 않은 상태 ... 정도 성장하더라도 업무의 적절한 배분을 할 수 없다.-X4. IBM은 90년대 초반 경영위기를 맞이하여 구조조정 및 사업재편, 프로세스 혁신, 기업 문화 혁신 등 경영혁신을 추진 ... 하게 나타난 시기는 언제인가?-1971~19887. 결코 포기하지 마라, 자기가 하는 일을 정말 좋아하라, 다른 사람의 말을 듣지 마라, 위험을 감수하라, 중요한 일을 하라, 소음

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| 시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.10 | 수정일 2021.10.20

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소프트웨어공학4공통)교재에서 설명되지 않은 린(Lean) 소프트웨어 개발 방법에 관해 관련 알기 쉽게 정리하라0k

도 한방안일 수 있다. 소프트웨어공학 문헌에서 이런 ‘린’ 원칙은 시도해 볼만한 것으로 언급되었다.린 개발 방법론은 토요타 생산 시스템(Toyota Production System ... 하는 기법ram)을 통해 관리하는 방법이다.2) 린 개발방법론의 특징린 소프트웨어 개발 방법론(이하 린 개발 방법론)이란 애자일 방법론의 일종으로 도요타의 TPS(Toyota ... 소프트웨어공학4공통)교재에서 설명되지 않은 린(Lean) 소프트웨어 개발 방법에 관해 관련 알기 쉽게 정리하라0k컴퓨터과학과 소프트웨어공학4공통문1 (20점)교재에서 설명되지 않

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| 방송통신대 | 6페이지 | 7,000원 | 등록일 2022.04.01

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금융시장의 포식자들 독후감

외국인과 대기업, 대주주의 욕망을 읽고 그 의도를 의심하라는 충고가 가득하다. 우선 대기업을 읽으려면 최대주주의 눈으로 봐야 한다. 특히 국내에서는 정상적인 방식으로 기업 경영 ... 경영을 유지해 왔다. 일본 시가총액 1위 도요타는 여전히 내연기관과 구식 하이브리드차를 고수하고 있다. 다음 시대로의 패러다임 전환은 도요타의 구조조정과 조직개편과는 연결되지 않 ... 가 날아가야 지주사에도 좋다. 그런 관점에서 그룹 오너의 분식회계와 전문경영인의 분식회계가 다르다는 설명이다. 대규모 분식회계로 망한 대우그룹의 경우 그룹 오너인 김우중씨가 몇 년

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| 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.01

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[요약문] 경영의 미래

하라는 위계질서는 여전히 존재한다. 현장의 직원들이 조금 더 자율적으로 변했을지 모른다. 그러나 그들이 회사의 규율을 따라야 한다는 것은 변하지 않았다.과거의 경영이 지금까지도 이어 ... 어야 한다.3. 기업이 정규적인 프로그램으로 다루어야 한다.경영혁신을 실천한 기업으로는 일본의 도요타가 좋은 예이다. 도요타는 일선의 직원들이 가진 재능을 믿었다. 그래서 도요타 ... 경영의 미래개리 해멀 (Gary P. Hamel)2019.02.16. 세종서적목차0. 요약1. 작가 소개2. 작품 소개3. 내용요약4. 감상평발표자담당교수발표일0. 요약다수

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.23

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TPS(Toyota Production System) 도요타 생산 방식

(ANDON) 시스템JIT (JUST IN TIME) 의 탄생과 완성도요타 기이치로 일본의 경영가이고 기술자이며 토요타(Toyota) 자동차의 창업자 토요타 자동 직기 제작소에 근무 중 ... System)란TPS (Toyota Production System) 기본 사상눈으로 보는 관리준비교체 시간단축안돈 시스템도요타 사키치 : 일본의 발명가이고 실업가이며 도요타 자동차 ... Bros사에 10만 파운드에 특허가 매각되어 이 자금은 도요타 자동차의 설립에 재정적인 원천이 됨.인변 자동화 (自働化) 의 탄생토요타 G형 자동 직기제품 결함을 방지하기 위해 날실

리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.22

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디자인에 집중하라 독후감

었던 내용4. 읽고나서 느낀점 (독후감)1. 디자인에 집중하라 책 소개디자인에 집중하라는 세계적인 기업 IDEO의 CEO인 팀 브라운이 저술한 책으로써 그가 추구하는 경영방향성인 디자인 ... 디자인에 집중하라독후감줄거리 요약인상깊었던 내용읽고나서 느낀점INDEX1. 디자인에 집중하라 책 소개2. 목차별 줄거리 요약(1) 1부 요약(2) 2부 요약3. 가장 인상깊 ... 씽킹에 대해 자세히 설명하고 있다.디자인에 집중하라는 2부에 걸쳐 총 10장으로 구성되어 있으며 업무시 디자이너 역할의 방향성과 혁신적인 제품개발을 위해 필요한 디자인적인 사고

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 3,300원 | 등록일 2021.10.01

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[KIA 기아] KIA 구매직무 서류합격 자기소개서 입니다.

는것은 오랜 세월이 걸리지만 잃어버리는 것은 한순간이라는 말을 보여준 도요타 리콜사태를 반면교사 삼아야 한다고 생각합니다. 디자인 경영은 품질이 보장되어야만 그 빛을 볼 수 있 ... 습니다. 10여년전 도요타 신화가 한 순간의 방심에 어떤 결과를 가져왔었는지 명확하게 보여주었던 사례입니다. 기아가 반드시 지향해야할 경영전략은 무분별한 원가절감을 추구하기 ... 고 원자재 및 부품들의 적시조달을 위해 최선을 다하겠습니다.KIA의 발전을 위한 전략 방안을 자신이 지원한 직무와 연계하여 구체적으로 제시하십시오.[ 도요타를 생각한다 ]명성을 쌓

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| 자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.23

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동기부여이론

Z)을 제시했다. 그는 일본에서 경영을 공부한 후 Z론을 강조했는데, 일본기업(특히, Toyota 등)이 질에 대한 공통의 비전과 특징적인 조직구조를 가지고 있다고 보았다. 그 ... 의 기본적 규칙을 간략히 살펴보면 다음과 같다.첫째, 바람직한 행동을 얻기 위한 중요한 수단으로 처벌사용을 피하라는 것이다.둘째, 바람직한 행동을 적극 강화하고 가능한 한 바람직하지 ... 않은 행동을 무시하라는 것이다.셋째, 반응수준을 확인하고 복합적인 반응을 얻기 위한 구체적 절차를 사용하라는 것이다.넷째, 개인이 경험하는 상황들을 확인하라는 것이다.다섯째

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.30

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[기업가정신] 창업 (기말고사 대체 과제)

째 분은 소방원이셨습니다. 그 분은 영어 통달, 카투사 시험 등의 어려운 길을 억지로 가려 하지 말고, 의무소방원으로 시작하라고 하셨으며, 바로 창업에 들어가는 것 대신 의무소방원 ... 형 창업이고, 살아남기 어려운 것이 현실이라고 하셨습니다. 또한 실패하는 대표적인 이유는 경영관리 능력 부족형이기 때문이며, 성공하기 위해서는 끊임없는 아이디어, 신속한 판단과 행동 ... 기에 모임에 가입을 해서 활동을 하는 등 주변에 사람을 만들어야 한다는 것입니다. 이를 통해서 경영관리 능력을 키워야한다는 점과 위 네 가지 요건이 충족될 만큼 노력하여야만 결국 진정

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.10.10

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생산관리의 목적 중, 원가, 품질, 속도, 유연성을 높이려는 기업의 적절한 사례를 각각 제시하시오. 또한 각 기업들이 목적을 더 잘 이룰 수 있도록 하는 개선 방안(본인의 생각)을 각각 서술하시오.

려는 기업의 사례 제시Ⅲ. 결론3. 개선 방안Ⅳ. 출처 및 참고문헌창조경제시대에서 기업의 성공적인 경쟁전략의 일환으로 가치관 경영에 이어 고품질 저원가의 차별화전략이 강조되고 있다. 차별 ... 화에 대한 욕구를 기업들이 충족시켜 주는 방법을 의미하고 있다. 특히 지금과 같은 불확실한 미래 환경과 경쟁심화 그리고 글로벌 경영환경에서는 원가우위, 고품질, 브랜드 충성도, 기술혁신 ... 등과 같은 차별적인 경쟁우위 요소가 중요하다. 따라서 기업의 핵심가치와 차별화를 바탕으로 고객과 종업원 중심의 명확한 비전과 미션, 그리고 핵심가치로 무장하면서 가치관 경영을 꾀하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.24 | 수정일 2022.03.02

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토요타의 시게오신고에 의해 개발된 포카요케의 개념과 사례에 대해 살펴보자

과목명 : 서비스품질경영관련주제 : 토요타의 시게오신고에 의해 개발된 포카요케의 개념과 사례에 대해 살펴보자.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 포카요케의 개념2. 토요타 ... 하고 더불어 원가의 균등한 분포를 통해 성공적인 생산관리 및 경영이 가능하다.2. 토요타의 시게오신고에 의해 개발된 포카요케토요타 생산 방식의 기본 개념 중 하나로 포카요케는 후공정 ... 하면 실수를 피한다는 뜻이다. 도요타의 시게오 신고에 의해 품질 관리적 측면에서 실수 방지를 위한 행동 제한과 정확한 동작의 수행을 위해 여러 제한점을 만듦으로써 실패를 방지하는 방법

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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