"낭비개선" 검색결과 1-20 / 23,705건

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  현장 낭비와 개선

  『해보겠다』는 의지와 전원의 지혜를 모아, 행동으로 옮기는 실행만이 개선이니까요.2. 7대 낭비 개선방안낭비 - 과잉생산의 낭비 ... ⑥ 동작의 낭비불필요한 움직임,부가 가치가 없는 움직임⑦ 불량을 만드는 낭비재료불량,가공불량,검사불량,Claim의 속출.왜 우리는 개선이 잘 이루어 지지 않나요 ?1. ... 낭비의 종류① 지나친 제조에 의한 낭비필요(판매가능)수량 보다 많은 양을 생산한다.② 작업을 기다리는 시간의 낭비재료나 작업의 기다림이나 여유시간으로 그저 쳐다만 보는 시간의 낭비③

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.13

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  린 프로세스를 적용한 물류 개선 사례 [린 7가지 낭비]

  업무상에 발생하는 낭비를 제거하고 , 프로세스를 지속적으로 개선하여 생산성을 향상하는 경영기법 입니다 . ... ( 재고 낭비 ) 과잉 발주로 인한 체화 재고 등으로 인해 발생하는 낭비 Check point 운반도 작업이라는 인식 , 비합리적인 Layout 개선 할 수 있는 여지가 있는가 ? ... 린 (Lean) 생산방식 에 통해 프로세스의 개선 할 수 있는 방안을 같이 고안해봐요  린 (Lean) 생산방식 이란 ?

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.22

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  현장 개선 기법,낭비의 인식

  현장개선 기법 – 낭비의 인식 1. 낭비란? 돈이 되지 않는 일체의 비 부가가치 활동을 말한다. ... 현장 개선 활동 물건을 만드는 과정에 잠재하고 있는 각종 낭비요소를 세밀히 관찰, 분석하여 철저히 부셔나감으로써 ■ 보다 쉽고 ■ 보다 편하고 ■ 보다 빠르게 물건을 만들 수 있도록 ... 개선활동 방법 개선활동을 추진함에 있어서 제일 중요한 것은 목적과 목표를 분명히 하는 것이다. 개선활동은 이러한 목적과 목표를 달성하기 위한 수단이다.

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.11.09 | 수정일 2019.05.01

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  지방행정 예산낭비 개선방안

  지자체 예산낭비 개선 방안 1. 정책적 방안 (1) 관료의 인식전환 (2) 예산제도 개선방안 2. 민간부문 (1) 시민의 예산감시 기능강화(ex. ... 지방행정 예산낭비 개선방안 차 례 1. 연구목적 2. 논 의 점 ■ 내용요약 Ⅰ. 서 론 - 예산낭비 의의 - 예산낭비 실태(사례) Ⅱ. 지방자치예산낭비의 원인 Ⅲ. ... 개선 노력 - 위에서 예산낭비의 실태와 그 유형을 분류해 보았다.

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.02

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  낭비의 제거와 개선

  낭비의 제거와 개선 목 차 낭비의 정의 낭비의 특징 낭비의 발생원인 낭비제거의 필요성 낭비의 유형과 개선사례 낭비제거와 개선에 대한 결론 낭비의 정의 제조활동에 있어서 제품에 부가가치를 ... 개선사례1(Laura Stack) 개선안 실행 집중업무시간제 도입 개선안 실행 결과 업무 시간의 철저화 의사소통의 효율성 증진 낭비의 유형(대기의 낭비) 3. ... 개선방법 흐름생산에 도전 U 자형 설비 배치 표준작업 동작개선원칙의 철저 낭비의 유형(동작의 낭비) 4, 개선 방안 : 최적의 동선 지향(도요타) 현상 파악 근로자의 불필요한 동작으로

  리포트 | 43페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.11.29

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  [경비절감] 기업내 경비절감 방안, 일상의 낭비 개선, 소모품, 비용, 경비, 낭비, 현장개선, 레이아웃

  소모품 / 비용 낭비 개선 2. 공간 낭비 개선 3. ... 2) 짧은 준비시간으로 설비 정지시간 최대한 단축 3) 준비교체 표준화 정립으로 생산성 향상 필요 소모품 / 비용 낭비 개선 공간 낭비 개선 다음과 같이 낭비를 개선 하더라도 금액적인 ... 소모품 / 비용 낭비 개선 3.

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.04.29

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  낭비 ‘0’를 실현하는 도요타 개선력(감상)

  낭비 ‘0’를 실현하는 도요타 개선력 이 책은 도요타 정신의 형성 과정과 그 본질이 무엇인지 들여다보고 생산, 관리, 경영 방식의? ... 이것은 낭비의 요소, 추가 개선의 요소를 근본부터 확인하여 시스템을 재설계하고자 하는 노력의 근간임을 느낄 수 있다. ? ... 구체적인 실천 방안을 실무 중심으로 이야기 해주고 있으며, 어떻게 하면 현장 개선과 낭비제거를 이루어 갈 수 있는지에 대해 설명하고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.01.18

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  현장혁신-낭비제거 및 낭비개선

  낭비가 된다. ... 일반적으로 낭비란 “돈이 되지 않는 것”, “이익이 되지 않는 것”으로 정의되므로 유익한 것이무엇인가를 찾고 그 이외의 것을 낭비라고 보면 된다.제조현장에서 유익한 것은 부가가치를 ... 부가가치란 가공이나 조립을 해서물건의 가치를 높이는 것이요, 이외의 것은 비부가가치 즉 낭비다.고객의 요구에 대응하기 위해 필요한 것을, 필요한 때, 필요한 만큼 만드는 이외는 모두가

  시험자료 | 52페이지 | 10,000원 | 등록일 2009.02.19 | 수정일 2022.11.23

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  원가혁신을 위한 현장낭비개선

  더 )  낭비개선 순서 낭비의 개선 낭비의 개선 Less · Engineering 낭비를 발견하여 없애는 기술 * 개선활동을 전사적 운동으로 전개하기 위한 낭비제거의 System ... 보다 빠르게 - 납기 단축 (Delivery : D) 보다 안전하게 (Safety : S)  개선 4 대 목표 개선의 사고 낭비의 개선  개선을 위한 10 가지 마음가짐 개선의 ... 개선은 무한하다 . 낭비의 개선 1. 가만히 현장을 응시한다 2. 낭비의 발견 3. 좋다고 생각하는 것을 실천 4. 결과의 반성 5.

  리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.01.25

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  예산낭비와 개선방안-사례연구

  예산낭비는 상대적인 개념이다. 또한 예산유형에 따라 낭비의 개념이 다를 수 있다. 공공부분에서 예산낭비는 ‘공공성’에 제약을 받는다. 공공성의 내용은 「적법성」과 「공익성」이다. ... 대한 예산낭비가 심각한 것으로 나타났다. ... 그런데 예산의 편성과 집행과정에서 상당한 예산낭비가 진행되고 있는 것이 현실이다. 일반시민들은 예산낭비에 대해 상당한 불신을 가지고 있는 것이 현실이다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.09.21

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  [행정] 예산낭비의 실태와 개선방안

  대해 우리는 정부예산의 주인인 납세자로서 도대체 나라의 예산이 어떻게, 누구에 의해 낭비되고 있으며 그 원인은 무엇인지 정확히 파악하고 적절한 개선방안을 생각해볼 필요가 있다. ... 예산낭비와 함께 부도덕적인 예산낭비의 유형으로 분류할 수 있다. ... 제도적 결함에 의한 예산낭비제도적 결함에 의한 예산낭비란 말 그대로 예산 제도의 결함에 의해 나타나는 예산낭비를 말한다.

  리포트 | 12페이지 | 6,500원 | 등록일 2004.11.20 | 수정일 2019.10.01

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  지방자치단체의 예산 낭비 실태와 그에따른 개선방안에 대한 보고서

  이 보고서에서는 지방자치단체를 중심으로 국민의 혈세인 예산을 낭비하는 사례들을 살펴보고 개선방향을 재고해 보고자 한다. 2. ... 오페라 담당 직원 대부분이 계약직으로, 사업 노하우가 축적될 수 없고, 직원들의 전문성 및 역량을 끌어내지 못하는 인사정책 및 구조적인 문제 등이 개선 되지 못한 상황에서 공연을 감행하였기에 ... 행안부 관계자는 “이들 지자체가 도로.교통 안전시설물 설치에 쓰는 연간 예산(118억원)의 18%인 13억원 정도가 낭비성으로 분석됐다”며 “전국적으로는 매년 130억원 가량이 낭비되는

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.30

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  [재무행정] 예산낭비의 사례와 개선방안

  정부의 예산집행을 감시해야할 국회가 스스로 예산을 낭비하여 정치 불신을 초래한 것이다. ... 이와 같이 공식적인 예산낭비감시기구들이 제 역할을 못하고 있으며 시민들로부터 불신을 받고 있는 것이 현실이다. ... 갖가지 예산낭비에도 불구하고 예산정책결정자나 집행자가 책임을 지는 경우는 불법·부정한 경우가 아니고는 사실상 없다고 할 수 있다.

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.12.01

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  [A+] Toyota Product System / TPS 개요/구성요소 / 7대낭비 / 가동률 / 개선 / 인변 자동화 / JIT / U-Line / 적용사례 및 문제점 / 성공사례 / 실패사례

  과잉생산의 낭비 2. 운반의 낭비 3. 재고의 낭비 5. 대기의 낭비 6. 동작의 낭비 4. 가공 그 자체의 낭비 개선의 실마리가 된다 . ... 다른 낭비를 감추어 개선을 방해한다 ◇ 새로운 낭비를 발생시킨다 . ◇ 왜 과잉생산을 하는가 ? 과잉생산의 낭비가 가장 나쁜 낭비다 . ... 수 있음 - 완벽을 추구하며 꾸준히 개선하는 것이 중요하지만 개선을 위한인변 자동화 ( 自働化 ) 라 함 생산라인에 이상이 발생했을 때 자동적으로 라인이 멈추는 시스템 - 도요타

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.02.13

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  [산업공학실험]프로아이-볼펜조립공정

  볼펜 뚜껑 조립 시 낭비 구간 없음. 4. 검사 시 낭비 구간 없음. ● 낭비 개선방안 1. 볼펜 본체에 볼펜 촉 삽입 시 낭비 구간 낭비 1-1. ... 따라서 개선이 시급하지는 않아 보인다. 하지만 낭비 구간을 줄이자면 이 또한 공정자의 집중력을 향상시키는 노력이 필요하다. 4. ... 작업 시작 전 볼펜 본체와 볼펜 촉을 집는 과정에서 볼펜 본체와 스프링이 아닌 볼펜 뚜껑을 잡는 것으로 착각하여 생긴 낭비 구간. - 개선 방안 : 해당 낭비 구간은 공정에 대한 이해도의

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.06

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  경영시스템 ) 도요다 경영시스템 또는 TOQ에 대하여 조사하시오

  낭비제거2. 3정 5S3. 개선활동Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 청결한 환경을 만들게 되는 것은 사소한 일일 수 있으나 이를 시스템의 차원에서 지속하고 유지를 하는 것은 결코 쉽지 않은 일이다.도요타는 낭비를 개선을 하기 위한 과정을 ‘3정 5S ... 개선활동도요타는 수십 년 동안에 ‘개선활동’을 통하여 최고로의 품질과 생산성, 또한 원가 경쟁력이라고 하는 세 가지 핵심 요소를 갖추게 되었다.

  리포트 | 4페이지 | 1,700원 (5%↓) 1615원 | 등록일 2023.02.07

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  생산관리-린 시스템 적용 사례를 1가지 이상 제시하시오.

  린 시스템은 대량 생산 방식에 비해 유연성, 품질 개선, 낭비 최소화 등 다양한 이점을 제공합니다. ... 요약하자면, 린 시스템은 효율적이고 유연한 생산을 위해 낭비를 최소화하고 지속적인 개선을 추구하는 제조 관리 철학입니다. ... 린 시스템의 핵심 원칙 중 하나는 "낭비 최소화"입니다. 이는 제조 프로세스에서 발생하는 모든 형태의 낭비를 식별하고 제거하려는 의도를 갖고 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.08.06

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  공정관리와 공정개선

  낭비를 분석하여 조립 및 설비작업에 대해 도출된 문제점에 대하여 최적의 개선방안을 실시하며 조치된 개선안이 실제적인 성과를 도출하는지에 대한 검증을 하는 업무에 적용한다.• 고전 ... 실시는 단기,중기,장기과제로 구분하여 추진한다.• 즉실천 활동은 과제 실시 후 3개월 간의 개선효과를 지속적으로 관찰하여 변화한 정도를 경영성과로 나타낸다.• 7대 낭비는 과잉생산 ... 낭비요소를 설명할 수 있다. 1.3 노동 생산성 및 설비생산성 계산식에 따라 조립 및 설비운영 상의 유실현황, 낭비요인, 문제점 등의 저해요인을 설명할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.02

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  공공기관 방만 경영으로 인한 세금 낭비 분석

  서비스 질 개선 못하는 공공기관에 국민의 혈세 낭비 2. 방만한 경영에 부채까지 급증한 공공기관 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고 자료 Ⅰ. ... 서비스 질 개선 못하는 공공기관에 국민의 혈세 낭비 지난해 공공기관 운영에 들어간 국민 세금이 처음으로 100조원을 돌파했다. ... 공공기관이 국민에게 지원하는 서비스의 질은 별로 개선되지 않았는데 지원액은 지나치게 늘어났다는 지적이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.10.02 | 수정일 2022.10.04

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

  본론(1) 낭비제거(2) 3정 5S(3) 개선활동3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. 서론21세기에 들어서며 소비자의 요구는 변화했다. ... 청결한 환경을 만드는 것은 사소한 일일 수 있지만, 이를 시스템 차원에서 지속하고 유지하는 것은 쉽지 않은 일이다.도요타는 낭비를 개선하기 위한 과정을 ‘3정 5S’라는 이름으로 체계화했다 ... 업무가 단 한번의 개선으로 끝나는 것이 아니라, 개선된 것을 한번 더 개선하고, 또다시 개선하려는 ‘개선활동’은 도요타 생산시스템을 이루는 혁신적인 방법 중 하나였다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.17 | 수정일 2020.10.19

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