"과업지향리더십"의 검색결과 입니다.

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"과업지향리더십" 검색결과 1-20 / 6,637건

호텔기업의 피그말리온 리더십에 따른 자기효능감이 과업행동 및 서비스지향성에 미치는 영향 (The Effects on the Hotel Employees' Self-Efficacy Influence to Duty Behaviors and Service Orientation based on Hotel Enterprise Pygmalion Leadership)

한국관광연구학회 박종철, 이광옥

논문 | 18페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.13 | 수정일 2025.06.17

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임파워링 리더십이 직무열의와 이직의도에 미치는 영향: 과업특성 및 부하 목표지향성의 상호작용효과를 중심으로 (The Effect of Empowering Leadership on Job Engagement and Turnover Intention : Focusing on Job Characteristics and Goal Orientation)

한국산업경영학회 김소영, 이인석, 전무경

논문 | 25페이지 | 무료 | 등록일 2025.04.26 | 수정일 2025.05.14

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이러닝 기업 CEO의 윤리적 리더십, 과업지향 조직문화, 학습조직 수준, 조직유효성 간의 구조적 관계 (An Analysis of Structural Relationships Between e-Learning Company CEO's Ethical Leadership, Task-oriented Organizational Culture, Learning Organization Level, and Organizational Effectiveness)

한국인력개발학회 강영환, 최은수

논문 | 30페이지 | 무료 | 등록일 2025.04.08 | 수정일 2025.05.08

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A+ [토론][리더십] 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.

적인 면도 균형적으로 보여준다면 관계지향적인 리더십이 현시대에 적합하다고 보여집니다.참고문헌매거진 한경, '역량 있으면 나이, 연차 상관없이 리더'... CJ가 쏜 인사 대혁신 2022.03.22설악신문, '사는 이야기 / 관계지향형? 과업지향형? 2021.05.24 ... 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.(최근 사례를 들어 설명하면 더욱 설득 ... 력 있을 것으로 봄)과업지향형 리더는 과업 목표 달성을 중요하게 생각합니다. 생산과 높은 업무 능률에 관심이 높기 때문에 구성원에게도 과업 지향적 행동으로 역할기대를 명확히 합니다

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.25

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리더십 토론[A+인증] 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. (최근 사례를 들어 설명하면 더욱 설득력 있을 것으로 봄)

을 떠돌다가 결국 스스로 장점인 슬랩스틱 등을 발견하여 성과를 낼 수 있었습니다.2023년 예능 흐름을 보자면 강호동의 과업지향적인 리더십은 과거 너무 강행적이어서 주변 구성원 ... [모든과목 A+ 인증]과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. (최근 사례 ... 를 들어 설명하면 더욱 설득력 있을 것으로 봄)현시대에 현실적으로 필요한 리더는 관계지향 리더라고 생각합니다.현시대에 현실적으로 필요한 리더는 관계지향 리더라고 생각합니다.과업지향

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.22

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과업 지향적 리더십, 관계 지향적 리더십에 대하여 서술하시오.

과업 지향적 리더십, 관계 지향적 리더십에 대하여 서술하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 과업 지향적 리더십2. 관계 지향적 리더십3. 과업 지향적 리더십과 관계 지향 ... 마다 리더십의 유형이 달라지는데 오늘 함께 살펴볼 리더십은 바로 관계 지향적 리더십과 과업 지향적 리더십이다. 관계 지향적 리더십과 과업 지향적 리더십은 일을 효과적으로 끝마치기 ... 겠다.Ⅱ. 본론1. 과업 지향적 리더십과업 지향적 리더십을 가지고 있는 리더는 기본적으로 과업의 목표 달성을 우선시하는 인물이다. 주로 과업을 완수하는 것에서 만족감을 얻으며 부하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 3,800원 | 등록일 2016.12.22

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리더십특강,상사분석,행동이론,과업지향형,욕구 단계 이론,차상위 리더,변혁적 리더십

독단적 , 비공식적 규칙 – 30 분 빠른 출근 강요  직원의 편의고려보단 과업중심적 행동 과업지향형 관계지향형 행동이 론 만으로는 김대표의 변화 필요성을 설명하기에 불충분 ... 리더십특강INDEX Ⅲ 차상위상사의 역 할 Ⅱ Coaching 분 석 Ⅰ 상사분석 Ⅳ 결론Ⅰ. 상사분석 거칠고 폭력적 대화 독단적 의사결정 일방 적 지시 시간 / 규칙 엄수요구 ... 적용이유 Fiedler 모형으로는 분석이 어려움 LPC 척도의 한계 ( 리더가 스스로 평가 ) - 김대표 자신의 리더십에 대한 신념으로 왜곡될 수 있음 반면 H B 모형은 부하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.12

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조직행동론 리더십의 유형과 과업지향, 관계지향 그룹 의 문제점 및 해결방안

지향 그룹 (사람지향성 개발을 위한 방안)--------２2) 관계지향 그룹 (과업지향성 개발을 위한 방안)--------６3) 리더십 유형의 문제 ------------------ ... )는 목표를 설정하고 달성을 위해 관리하고 피드백 하는 과업지향적인 리더십의 특성을 활용할 필요가 있다. 그리고 과업지향적인 리더(조직)는 조직 구성원에게 따뜻한 소통 및 화합을 이루 ... 어 내려는 관계지향적인 리더십의 특성을 활용할 필요가 있다.즉, 업무상황에 따라, 목표에 따라 적절한 과업지향성과 관계지향성이 잘 맞아 떨어지는 리더십이 필요하다. 그렇기 때문

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.06.30

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리더십의 정의와 과업, 관계지향 그룹의 문제점 및 개선방안 PPT

을 운영하는 리더십의 유형이며 품질과 생산성 또한 점진적으로 개선시킨다 .‘ 과업지향성 리더의 특징 ’ (1) 인간관계적 요소를 최대한 줄이고 업무능률의 향상만을 중시 (2) 목표 ... 는 과업지향적인 리더십의 특성을 활용할 필요가 있다 . 과업지향적인 리더는 조직 구성원에게 따뜻한 소통 및 화합을 이루어 내려는 관계지향적인 리더십의 특성을 활용할 필요가 있다 .종합 ... 결론 리더들이 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십을 상황에 따라 적절히 이용할 수 있는 균형적인 리더십이 필요하다 . 방향을 설정한다 . 개개인의 임무를 명확히 한다 . 조직능력

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.06.30

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경영학원론에서의 리더십에 대한 정의 및 과업지향형 리더십과 관계지향형 리더십의 비교분석 및 영화 속 리더십 분석

하고 동기를 유발시키면서 이끌어 가는 게 바로 리더의 역할이다.즉, 리더십이란 리더가 가지고 있는 이러한 능력들을 말하는 것이다.2. 과업지향형(리더십) vs 관계지향형(리더십)◎ 리더 ... 의 행동에 초점을 두고 크게 과업지향형(리더십)과 관계지향형(리더십)으로 나누어 생각할 수 있다.1) 과업지향형(리더십)부하 직원에 대한 관심은 낮고, 업무(과업)에 주로 초점 ... 의 적극적인 참여를 유도하기 어렵고 의사결정을 하는데 있어서도 많은 어려움이 있을 것이다.그리고 일을 하는데 있어서 필요한 팀워크가 적극적이지 못할 것이다.2) 관계지향형(리더십

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.08.20 | 수정일 2017.05.19

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국가자율성과 국가역량, 리더십역량평가, 기술역량, 심리검사를 통한 잠재 역량, 기업의 핵심역량, 마케팅과업으로서의 핵심역량, e-비즈니스의 핵심역량, 역량지향적 인사관리, 역량중심 성과급제도 분석(역량)

국가자율성과 국가역량, 리더십역량평가, 기술역량, 심리검사를 통한 잠재 역량, 기업의 핵심역량, 마케팅과업으로서의 핵심역량, e-비즈니스의 핵심역량, 역량지향적 인사관리, 역량 ... 중심 성과급제도 분석Ⅰ. 국가자율성과 국가역량Ⅱ. 리더십역량평가1. 경영자 육성의 출발점 : 리더십 역량 평가2. 경영자 육성의 근간은 임원 리더십 역량 평가3. 분명한 평가 목적 ... /사상의 정립4. 리더십 역량 평가 항목 도출5. 풍부한 인재정보를 획득할 수 있는 평가 실행Ⅲ. 기술역량Ⅳ. 심리검사를 통한 잠재 역량1. 직무 능력 검사2. 직업 성격 검사3

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| 리포트 | 21페이지 | 7,500원 | 등록일 2010.11.08

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리더십_효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

리더십 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라 차 례 1. 서론 2. 본론 1) 과업지향행동 2) 관계지향행동 3) 과업지향행동, 관계지향행동 3. 결론 1. 서론 리더라는 ... 은 피드백을 제공하는 것이다. 하지만 업무를 지시하는 것에 있어 성과중심적 리더와 비교하여서 조금은 간섭적이며, 명확하지 않을 수 있다. 3) 과업지향행동, 관계지향행동 두 리더십 ... 겠다. 2. 본론 1) 과업지향행동 과업지향형 리더는 생산에 대한 관심은 높지만, 인간에 대한 관심은 낮은 리더의 유형을 말한다. 즉, 인간관계적인 요소를 최대한으로 줄이며, 업무능률

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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리더십 A+) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

는 필수적이고 이러한 이해를 토대로 조직을 더 잘 이끌어 나갈 수 있다.효과적인 리더의 행동을 크게 두 유형으로 분류해보면 과업지향적행동과 관계지향적행동으로 나뉜다. 본론에서는 이 두 ... 가지 유형의 리더가 어떠한 특성을 가지고 있으며 이러한 특성이 어떻게 효과적인 리더의 행동으로 연결될 수 있는지 살펴보겠다.Ⅱ. 본론1. 과업지향행동의 리더 유형과업지향행동의 성향 ... 들에 대한 공헌을 인정하지 않는 경우도 있다. 그렇지만 과업달성을 위한 문제의 규정, 계획수립, 진행하는 것에 대해서는 능력이 뛰어나다.2. 관계지향행동의 리더 유형관계지향행동의 리더

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.30 | 수정일 2022.09.23

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리더십 (효과적인 리더의 행동의 두가지 유형을 설명하라)

는 리더십을 말한다.- 과업지향 행동 (개념)과업지향 행동은 과업목표를 달성을 가장 우선시하는 것을 뜻한다. 이러한 리더의 특징은 단기적 활동을 계획하고 업무 목표와 기대 역할 기대 ... REPORT- 주제 ?효과적인 리더의 행동의 두가지 유형을 설명하라Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1) 리더의 개념2) 과업지향 행동3) 관계지향 행동Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌1. 서론일상 ... 자신의 의견만을 고집하는 것이 아니라 열린 마음으로해당 구성원의 의견을 수용할 수 있어야 한다.2. 본론- 과업지향 행동 (정의)과업지향 행동은 집단의 공식적인 목표를 달성하기 위

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.01

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[A+] 리더십 과제(효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.)

리더십 과제효과적인 리더행동의 두 유형목차 -서론본론(1) 과업지향 행동(2) 관계지향 행동결론참고문헌(1) 서론리더란 무엇일까? 리더에 대해 간단하게 정리하자면 조직이 성공적인 ... 인 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대해 알아보고 두 가지 유형 각각의 장단점은 어떤 것이 있는지와 과연 어떠한 행동을 하는 리더가 이상적인 방향의 리더 유형인지까지 생각해보 ... 도록 하겠다.(2) 본론▷과업지향 행동과업지향 행동을 보이는 리더의 경우엔 과업의 목표달성과 성과를 가장 중시한다. 과업을 성공적으로 완수하는 것에 대해서 만족감을 얻고, 구성원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.25

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리더십행동이론유형 레포트-효과적인 리더의 행동의 두 유형

REPORT효과적인 리더의 행동의 두 유형목차서론본론리더십 행동이론 발전배경, 특징오하이오 대학 행동이론 연구미시간 대학 행동이론 연구관계지향행동 vs 과업지향행동 비교결론참고 ... 구조주도형 리더구성원과의 관계 중시구성원과 리더 사이의 친밀감, 협조, 신뢰 형성에 주력하는 관계지향적 리더십 행동과업환경 구조화 중시직무나 구성원의 활동을 조직화, 성과를 정확 ... 하게 평가하는 과업지향적 리더십 행동연구결과배려형 리더 밑에 있는 구성원들은 리더에 대한 신뢰와 만족도가 상대적으로 높았으나, 반대의 경우도 존재했다. 대체로 리더의 배려 정도가 중간

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.04

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[최종성적A+]효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

*효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 효과적인 리더의 행동유형1) 과업지향 행동유형2) 관계지향 행동유형Ⅲ. 결론Ⅳ.참고문헌* 과목명: 리더십 ... 한 리더십을 가질 수 있을 것이다.Ⅳ.참고문헌-권순웅, ”관계지향 리더와 과업지향의 리더”,합동 헤럴드, 2021.03.11 Hyperlink "http://m.hdherald.c ... 는 과업을 가지고 있다. 이러한 과업을 훌륭하게 이끄는 능력을 리더십이라 칭한다. 이처럼, 조직구성원을 통솔하고, 공유된 목표로 이끄는 훌륭한 리더가 되기 위해 가져야 할 효과적인 행동

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.14

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리더쉽_효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

되는 공통점에 의하면, 효과적인 리더는 과업지향 행동과 관계지향 행동을 적절히 결합하여 목표를 이루려는 경향이 크다. 과업지향 행동은 구체적인 목표 설정과 업무 프로세스 관리를 핵심 ... 해내는 데 있다.본 과제에서는 과업지향 행동과 관계지향 행동이 왜 중요한지를 자세히 살펴보고, 두 행동을 어떻게 균형적으로 활용할 수 있는지 논리적으로 설명해보고자 한다.II. 본론 ... 1. 과업지향 행동의 의의와 특징과업지향 행동은 결과물 도출과 목표 달성을 위해 계획, 지휘, 통제, 역할 분담 등을 중심으로 이뤄진다. 리더는 명확한 목표를 제시하고, 그 목표

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01

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(위더스 리더십 A+ 100점 레포트) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

[리더십]주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.목차Ⅰ. 서론 ………………………………………………p.2Ⅱ. 본론1. 과업지향행동2. 관계지향행동…………………………………p ... 한 서번트 마인드라는 마음가짐과 동시에 이를 주어진 과업에 적용하여 목표달성을 이루어 나가야 된다.효과적인 리더십의 유형은 두 가지로 과업지향 행동과 관계지향 행동으로 나누어 볼 수 ... 며, 관계지향에 비해 인간관계에 대해서는 낮은 관심을 보인다. 이러한 과업지향 리더십을 발휘하기 위해서는 조직의 현재 주어진 상황과 배경에 대해 분석하는 것이 중요하다. 자기가 속

리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.11.01

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A+ 리더십, 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

이나 판단하는 위치에 있기에, 오늘날 급변하는 산업 속 현대사회 조직의 리더들에게는 더욱 전문적인 리더십이 요구되고 있다. 본 과제에서는 효과적인 리더의 행동에 대한 두 유형인 ‘과업지향 ... [리더십]효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.Ⅰ. 서론리더십이란, 집단의 그 구성원 스스로 특정 목표를 지향하게 하고, 특정된 목표 달성을 위해 필요한 전반의 행동 ... 을 실제로 옮기도록 영향력을 행사하는 것을 말하며, 리더가 어떠한 리더십을 가지고 있는가에 따라 조직의 흥망을 결정하는 중요한 요인으로 작용한다. 집단의 과업을 달성하기 위한 결정

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.02

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