경영학이론 정리 ★ 경영활동의 3요소 1. 경영활동의 3요소는 자원관리, 목표관리, 과정관리가 있다. ... 경영자가 가용자원을 활용하여 경영목표를 추구, 달성하는 데에 있어서 일련의 행동과정을 말한다. ... 종료되었을 때 성취되고 만들어지는 바람직한 결과. 2) 자원관리 ① 개념: 경영활동을 수행하는 과정에서 지정 명시된 경영목표를 효과적으로 달성하기 위해 경영자가 필연적으로 여러 가지
-경영: 계획, 조직지휘, 통제하는 과정/ 기업의 목표를 달성하기 위하여 나아갈 방향을 제시하여 리더십을 발휘하고 경영자원을 사용하는 방법을 결정해 나가는 과정-경영학 ... 생산 판매 소비-경영의 효율성과 효과성-경영의 4요소★목적★인적자원★물적자원★전략/ 정보-경영의 순환과정★계획수립: 목표를 달성하기 위한 절차에 대하여 계획(목표설정, 계획수립)★조직화 ... 이용(리더십 발휘, 동기부여)★통제: 경영활동의 검토, 시정조치 및 평가(성과통제, 수정조치)경영성과(목표달성, 제품생산, 서비스생산, 효율성, 유효성)
경영학의 특성 1) 이론경영학과 실천경영학 ① 이론경영학 : 이론을 추구하는 이론적 경영학 : 경영의 새로운 법칙 추구, 발견하여 구축해 나가는 ... 미국의 경영학사 1) 고전학파 ... 것 ② 실천경영학 : 인간 행동의 실천 및 지침을 연구하는 경영학 : 경영기술 또는 관리방법을 모색하는 것 2) 과학론과 기술론
경영 마인드의 사례를 정리한 나의 생각 경영자가 가져야 하는 세 가지 경영 마인드의 사례를 찾아보면서 각각의 마인드에 대해 더욱 정확하게 이해할 수 있었습니다. ... 경영마인드 사례 정리 고객중심 마인드 사례 구광모 LG그룹 회장이 강조한 ‘고객을 LG 팬으로 만들기’ 전략이 LG전자의 ‘올포원(All for One)’ 솔루션을 통해 구현된다고 ... 각 기업이 경영 마인드를 어떻게 실천하는지도 알게 되었습니다.
효율성 조직 전체 목표, 사업부 목표 조정 4) 단점 관리 경비 낭비 우려 제품사업부 환경 변화 적응력 떨어짐 본사, 사업부 간 갈등 가능 개별 사업부 독특성 이해 X -> 효과적 경영전략 ... 조직 한 부서에 속하도록 설계 2) 조직 내에서 종적, 횡적 관리 효율적으로 이루어지도록 설계 3) 장점 : 기술의 전문성, 제품 라인의 혁신 충족 외부 환경 변화에 신속한 대응 경영자로서의
1장 경영학의 개념 1. 경영 □ 노동과 경영의 차이 ? 노동 : 혼자 모든 일을 처리하는 것 ? ... 4단계 2) 유리천장 □ 여성과 소수민족 출신자들의 고위직 승진을 막는 조직 내의 보이지 않는 장벽 □ 유리천장 지수 : 직장 내 여성이 동등한 대우를 받을 수 있는 기회를노벨경제학상 ... 경영능력 필요 □ 경영이란 조직의 목적을 달성하기 위해서 임직원들이 힘을 모아 경영에 필요한 제 요소들을 경쟁력 있는 방법으로 조합해내는 프로세스 2.
귀납적 방법-특수한 사실로부터 출발하여 공통된 사실을 추출함으로써 보편화된 하나의 정리로서의 경영원리를 도 출해내는 연구방법 ? ... 1장 현대경영학의 의의: 경영체의 경영활동을 합리적으로 수행하기 위한 제 법칙을 연구하는 학문 경영학의 연구대상: 전체경제를 구성하는 가정,기업,기타,재정인데 가정의 경우 가정학에서 ... 기업인들의 태도_비합리적 사고방식 -1960년대 이후 정부의존적 경영 (2)한국경영학의 과제 -경영학을 다른학문과 융합 -한국 경영학교육인증제 시행 중:전통적 경영학 분야의 과목을
(점진적 변화, 급진적 혁명 차이) 새로운 비전과 경영이념, 새로운 제품이나 서비스, 새로운 조직설계와 리더십, 새로운 기술과 공정, 구성원을 변화시키는 새로운 교육 프로그램 등을 ... 대규모조직, 안정조직 포트폴리오 전략(11장) 각 제품들의 추이를 보면서 전략을 조정하는 것 여러 개의 제품/사업들의 상황이 다르기 때문에 여러 전략을 제품/사업별로 고루 분산 경영혁신
경영학원론 2장: 경영학의 기초 경영은 내용적 정의와 과정적 정의로 나눠볼 수 있는데, 먼저, 내용적 정의의 경영은 조직의 공통된 목표 달성을 위해 사람들이 효과적이고 효율적으로 맡은 ... 경영학은 어떻게 발전해 왔는가? 경영학은 과학적 관리 이론, 포드 시스템, 인간관계론의 단계로 발전해왔다. ... 경영학의 대상은 무엇인가? 경영학은 이론과 실천의 동시 추구, 시대적?국가적 상황 반영, 인접 학문 분야와의 학제적 연계라는 세 가지 학문적 특성을 가지고 있다.
경영학원론 5장: 기업 환경론 경영 환경에서 가장 중요한 것은 기회와 위협을 파악하는 것이다. ... 준거 모형이란, 기업 경영을 수행하면서 누구의 이해관계를 증진해야 할 것인지, 기업 경영의 주체로서 경영자는 누구에 대해 기업 활동의 결과나 경영 성과에 대한 책임을 져야 할 것인가를 ... 경영환경은 어떻게 변화했는가?
경영학개론 1절 경영학 및 경영자 *경영학: 기업의목적을 위하여 한정된 자원을 효율적으로 사용하는 의사결정 *효율성: 생산성과 유사, 산출/투입 doing things right 효과성 ... 사후통제(산출통제): 품질분석, 재무분석… 2절 현대경영학의 발전과정 ①테일러의 과학적관리법: 조직적태만 높은임금과 낮은노무비의 원리(생산성증가>노무비증가) -과업관리: 시간/동작연구 ... 심리학, 동기부여론이 추가되어 조직행동론으로 발전 ②행동과학이론-맥그리거의 XY이론 -매슬로우의 욕구단계 이론을 기초, Y형은 고차욕구의 만족 필요 ③Z이론: 일본(J)과 미국(A
경영학원론경영학개론 경영학일반현대경영학발전과정기업경영전략기업목표설정환경분석전략수립 경영학개론1)경영학일반①효율성·효과성차이 *경제성식(p.19)-효율성(≒생산성)(efficiency ... 경영자의역할을 10가지로나눔(Mintzberg)대인역할대표자역할: 법적, 사회적대표자리더역할: 부하들과 의사소통, 동기부여연결역할: 외부유관기관과 인사들 네트워크유지 ... 생존에 직접적인 영향 미치는 환경(통제O,사용)(소비자,경쟁자,공급자,수요자)*기업이 과업환경에 영향을 줄 수도, 받을수도 있다.2.내부환경:기업을 구성하는 구성요소(주주,종업원,경영자
ROI의 의의를 크게 4가지로 정리해볼 수 있다. 1) 활동성비율과 수익성 비율을 동시에 분석할 수 있다. 2) 경영자나 종업원의 업적평가 및 통제를 하는데 도움이 된다. 3) 부문활동이 ... 자료를 정리해보자면 세전순이익 : 168,829 총자본 : 2,463,228 매출액 : 498,858이다. ... 즉, 과거의 데이터를 사용한다. 3) 경영자의 경영능력 외에도 많은 요인들에 영향을 받는다. 4) 레버리지의 증가에 따른 위험의 증가를 파악할 수 없다.
경영학원론 제1주: 기업이란? ... 책임, 직원의 동기부여 등 새로운 도전과제 해결□생산함수로서의 기업○주류 경제학에서 바라보는 기업으로서, 기업은 제품, 서비스를 생산하는 기술 또는 ... 새로운 기술을 개발하고 생산에 적용하여 신제품과 서비스를 생산한다-변화하는 환경에 적응하고 새로운 경영환경을 창출-주주, 고객, 종업원을 위한 가치를 창출-다양성, 기업 윤리와 사회적
CH. 7 innovation and change - Organisational innovation is? = the successful implementation of creative ideas in a organisation ** implementation : 실행..
경영에 있어 윤리적 이슈 - 대부분의 이슈는 조직의 목표와 경영자 개인의 목표, 그리고 중요한 이해관계자들의 근본적 이해관계 간의 잠재적 갈등에서 기인함 -이해관계자들은 존중 받아야 ... 계획수립의 주요단계(관리과정) 계획수립: 경영자가 목표를 설정하고, 목표를 달성하기 위한 활동(전략)을 선택하며, 활동을 실행하기 위해 조직 내 개인과 부서에 역할을 배분하고, 성과를 ... 투자에 대한 정확하고 시의 적절한 정보를 얻을 권리 2)고객- 구매하는 제품과 서비스에 대한 완전히 알 권리 3)종업원- 안전한 근로환경에서 그들의 노동에 대한 정당한 대가를 받고 경영자들에게
자원중심 경영학 자원중심적 경영학은 기업이 활용할 수 있는 핵심적 자원을 가지고 해당 산업에서 경쟁적 우위를 찾는 방법에 초점을 두고 있으며 정보 경영과 지식 경영이 있다. ... 또한, 자원중심 경영학에서 중요한 개념으로 작용한다. 예) 애플- 하드웨어와 소프트웨어의 균형적인 발전 3. ... (즉, 자원중심적 경영학은 기업이 지속적으로 존속하기 위해서는 다른 회사들이 모방하기 어려운 지식, 정보 등을 가지고 있어야 한다는 것이다.
