"GE의 잭웰치"의 검색결과 입니다.

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"GE의 잭웰치" 검색결과 1,681-1,700 / 2,266건

[경영학] 경영학의 정의, 발전, 체계, 필요성에 대하여

같아서 그분에 대해서 간단히 조사해 보았습니다.< 미래를 내다보는 경영의 선지자, 피터 드러커 >탁월한 경영자 GE의 잭 웰치, 인텔의 앤디 그로브, 또한 뛰어난 경영이론가인 톰

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.21

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[서비스품질경영]6시그마의 이론과 적용 사례(우정사업본부,동부화재,신한은행,서울대학병원)

증가-CEO(잭웰치)의 강력한 추진 의지-임직원에 대한 체계적 교육-성과연동형 인센티브-정기적인 노하우 공유-철저한 사전준비소니글로벌스탠더드정착-블랙밸트 집중 양성(2000명 선) ... 까지 개선활동 확대-임직원에 대한 체계적 교욱-성과연동형 인센티브GE글로벌1등기업의위상유지-도입 후 3년동안 비용38억달러 절감-2000년 한 해만 6억달러투자,? 30억달러 이익

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.02

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[경영학] 기업 생존을 위한 구조조정 전략

어 회사의 시장 가치가 세계 최초로 3000억 달러를 넘어섰다. 웰치 회장 취임당시 120억 달려였던 회사가치가 17년 만에 25배로 늘어난 것이다.① 잭 웰치 회장은 단 한번 ... 지 못하면 탈락시켰다.④ 성과에 대한 평가기준을 명확히하고 성과에 대해서는 철저하게 보상했다. 웰치와 일을 같이 해본 컨설턴트들은 GE 중역들은 깨 진 맥주병 조각이 깔려있는 어 ... 사업 중심 추진3. 구조조정 전략의 선택4. GE의 사례Ⅳ. 구조조정을 위한 제휴1. 제휴와 구조조정2. 전략적 제휴의 이유3. 제록스와 후지필름의 사례Ⅴ. 경쟁력 원천에 대한

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.06.14

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경영 - 저 원가를 창출하는 요인

하는 경우생각할 수 있는 것에 대해서는 분명 어딘가에 더 좋은 생각을 가지고 있는 사람이 반드시 있을 것이다.’ 잭 웰치 회장은 주주들에게 보내는 편지에서 GE가 다른 기업으로부터 많 ... 은 아이디어를 빌렸다는 점을 인정했어요. 그리고 이를 결코 창피스럽게 생각하지 않는다고 했습니다. GE 혁신활동의 대명사가 되어 버린 6시그마 활동은 Motorola에서 배운 것이고

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.24

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카론의 동전 한 닢을 읽고

며, 기업에 대한 국민정서가 어떻게 바뀌어야 하는지를 언급하고 있다. 1장의 GE 사장 잭 웰치의 경영 사례를 통해 한국에서 기업에 대한 잘못된 인식을 지적하고 있다. 한국에서는 기업

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.03

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몰입독후감

어야 능률도 오르고 성공할 확률도 높아진다. 공부도 마찬가지다. 공부 자체를 즐겨야 상위 1%도 되고 천재도 될 수 있다.GE 전 회장 잭 웰치는 “내 시간의 75%는 핵심 인재

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.09

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글로벌 기업의 경영사상 트렌드

거나 구성원이나 고객 등 주요 이해관계자들의 마음을 사로잡지 못한다면, 경영 사상이 기업에 온전히 뿌리 내리기 쉽지 않을 뿐더러 성과를 내기도 어렵다. 예로 GE의 경우 잭 웰치 시대 ... 에는 ‘GE는 사람들의 삶에 행복을 준다(We Bring Good Things to Life)’ 라는 경영 모토를 사용하였으나, 상상력과 혁신을 강조한 제프리 이멜트 회장 체제

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.18

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[경영] GE

다 보았기 때문이다.Vision20년 후 GE에 대한 Welch의 비전은20년 후 각 사업부는 industry에서 1위 또는 2위를 차지해야 한다. 그러므로 그럴 가능성이 없다고 판단 ... 하고 효율적 의사 결정 구현한다. 이것을 바탕으로 GE는 세계적인 경쟁구도에서도 살아남을 수 있는 역량을 갖추는 한편, 이런 세계적인 사업부들을 세계최고로 이끌어 갈 leader들을 양성 ... 있다. 그러나 Stage 3는 Welch의 plan에 혁신적인 맛을 가미하는 단계이다. Stage 3는 여러 GE의 강력해진 사업부들을 더욱 강하게 하고 나아가 새로운 사업부들

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.01.01

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역대 대통령의 리더십과 대통령에게 필요한 리더십

구성원들의 욕구와 소망을 조직체의 목표와 일치 시키고 목표달성을 위하여 구성원들이 상호 협조하도록 영향을 주는 활동”으로 정의 할 수 있다. 잭 웰치는 제너럴 일렉트릭사의 모든 ... 구성원들이 리더라며 “GE에서 일하는 모든 구성원이 이미 리더이며 모든 구성원은 공동의 가치를 공유하고 그것을 바탕으로 구성원의 역량을 최대한 발휘토록 하는 것”으로 정의 하고 있

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.18

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[e-business사례] e-business 사례

한 손에는 인터넷을 통한 e-business를 들고, GE는 디지털 경영의 새 장을 열고 있다. 잭 웰치는, 미래에 대한 변화는 누구도 예측할 수 없기 때문에, 미래 예측능력 ... 은 생활러를 넘어서는 기업이 있다. GE가 바로 그 주인공이다. 이러한 GE의 놀라운 성과는, 물론 잭 웰 치가 있어서 가능한 일이었다. 한 손에는 지식경영을 통한 스피드경영을, 다른 ... 라는 점을 강조하면서, GE는 전체 사업부를 인터넷형 조직으로 탈바꿈하는 대대적인 구조 재편 작업을 진행하고 있다. 웰치 회장은 GE전 사업부에 Destroyyourbusiness

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.05

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성공하는 기업들의 8가지 습관

가 우리 시대의 기업 개혁에 있어서 최고의 전문가로 널리 인정받고 있는 사람 이라고 표연한 잭 웰치는 1981년 GE의 최고 간부로 취임했고 그 후 동시대의 전설적인 경영자가 되 ... 었다. 흔히 사람들은 잭 웰치가 다 쓰러져 가던 GE에 백마 탄 기사처럼 등장하여 과감한 구조조정과 기업혁신으로 세계최고의 기업으로 만든 것처럼 상상한다. 그래서 그를 회사 외부 ... 에서 스카우트 해 온 것으로 오인하기도 한다. 이런 생각들은 모두 잘못이며, 사실은 그 정 반대다. 사실상 잭 웰치는 25세가 되던 해 대학원을 졸업하고 곧바로 GE에 입사하여 20여 년

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.25

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[조직경영/마케팅]조직커뮤니케이션의 기업 간 성공사례및 실패사례에 대한 연구

-confidence)”이다.그 중에서 커뮤니케이션과 직접적으로 관련된 “벽 없는 조직(boundary-less company)”에 대해서 알아보자. 이 방법은 회장인 잭 웰치 ... 보다는 팀의 성과를 더 중요시 하는 것을 말한다. 이러한 활동의 발전으로 웰치는 GE의 구성원들에게 더 나아가 “매일 더 나은 방법 찾기(Finding a Better Way Every ... 했다.임자에게 전달하고, 모든 종업원에게 그를 「잭」이라고 부르게 함으로써 회장을 친밀하게 느끼도록 유도하였다.80년대 이러한 작은 출발로부터 시작해 90년대에 들어서 혁신 활동

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.01

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안철수와 잭웰치

벤처에 관련된 책 두권을 읽어서 비교해 보기 위해서 나는 다음의 책 두권을 택했다.우선 벤처 사업가 안철수씨의 자서전과 잭웰치와 GE방식이라는 책을 비교해서 읽어 보았다. 잭웰치 ... 에서 위기를 이겨내는 인내와 슬기를 발견할 것이고, 아름다운 인간미 앞에서는 가슴 진한 감동을 느낄수 있도록 부담이 노력을 해야겠다.잭웰치와 GE방식I. 서론이 책은 16년간 타임 ... 지 기자로 근무해 온 로버트 슬레이터가 잭웰치 회장을 포함한 많은 GE의 간부들과 직접 만나 인터뷰하고 공장 노동자들까지 취재를 함으로써 방대한 자료를 수집하여 쓴 역작이다. 생생

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.28

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The Goal - 줄거리 & 서평

다. 리무진 안에는 백발의 신사가 있었고, 그사람은 다름아닌 GE의 잭 웰치 회장 이었다.토요일 오전 단잠을 즐기던 알렉스를 그의 아들 데이빗이 깨웠다. 알렉스는 데이빗과 이번주에 함께 하

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.08.21

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[경영정보시스템] 6시그마의 정의와 용어정리

Ⅰ. 6시그마 경영혁명지난 96년 1월초 미국 코네티컷주 페어필드에 있는 제너럴일렉트릭(GE) 본사. 강당에 모인 4백여 간부들은 긴장된 표정으로 잭 웰치 회장을 기다렸다. 중대 ... 시그마의 철학과 기법을 전도 하면서 GE의 경쟁력을 세계 최고수준으로 끌어올렸다."넘버 원 또는 투"(Number 1 or Number 2)는 웰치 회장의 유명한 모토다.각 사업 ... 할 지 고민하게 된다.그런데 조직의 비전을 명확히 세운 기업은 계층의 상하를 불문하고 모 두가 공유할 수 있는 수치목표를 세우기 시작한다. 예를 들어 GE에서 는 웰치 회장

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.29

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[국제경영전략] 국제경영전략기말리포트

고 있U에 전략계획 전담조직을 배치했다. 리스트럭처링에도 불구하고 관료적인 조직 행태는 1980년까지 계속되었고, 잭 웰치가 기업변신을 추진할 때까지 GE는 전사통제와 전략계획이 너무 ... 게 되었다. GE의 강점은 뛰어난 기술력과 기술자원, 그리고 풍부한 자금이라고 잭 웰치는 믿었던 것이다. 그리고 그의 생각대로 강력하게 밀고 나갔다. RCA와의 합병은 GE의 사업방향 ... 을 전환하는 중요한 사건으로 기록된다. RCA는 NBC 텔레비전 방송사를 소유하고 있는 기업으로서 평소 GE를 서비스중심의 사업으로 키워야겠다는 잭 웰치의 생각에 맞아떨어지는 회사

리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.06.03

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[A+] 도요타(TOYOTA) 경영 혁신 / 경영 기법 프로젝트

혼란기) 잭 웰치:①시장 1위, 2위 전략 ②소형 조직'50년~'70년 (전후의 혼란기) TOYOTA 키이치로:3년 안에 미국을 따라 잡자조직간의『벽』을 제거『후 공정 인수 ... 로 한다. 현장 물질주의 7. 우선은 해본다(불가능하다고 해도..)변화를 계속하는 구조변화의『행동을 일으키는』구조TOYOTA식 INNOVATION 『2시간 로테이션』구조GE ... 와 GE의 유사점과 차이점4. TOYOTA와 GE의 유사점과 차이점Work out (현장 문제점의 현재화)(현장종업원의 교육)자주 연구회(문제의 현재화=자동화) (감독자 인재육성)라인

리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.10.15

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[경영원론, 인사관리] [리더십] 리더십이란

"" \l "FOOTNOTE4#FOOTNOTE4" 4)5) 변혁적 리더십 사례잭 웰치는 G E를 변화 역량과 학습 역량을 가진 기업으로 만들었다.1981년 잭 웰치는 3년 간의 후계 ... 들로 인해 이익을 내지 못하고 있었다. 또한, 본사 스탭 중심의 경직된 운영 체계, 9개나 되는 계층, 복잡한 조직 구조 등으로 인해 빠른 의사 결정이 어려운 상황이었다.잭 웰치는 C ... 정신의 활성화를 위한 보상 시스템 구축 등을 주도했다. 잭 웰치는‘1등 아니면 2등’비전의 제시를 통해 전 구성원들에게 위기 의식을 불러일으켰다. 또한, 구성원들의 반발에도 불구

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.25

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멘토링-개념,유래,목적,효과,원리,유형,예...

같은 중견 업체들도 멘토링 제도를 잇달아 도입하고 있다.멘토링 제도는 특히 GE의 잭 웰치 전 회장이 CEO(최고경영자) 양성에 활용하면서 더욱 유명해졌다. GE코리아 이채욱(李

리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.04.03

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조직행동론 리더십

와 가치를 직원과 함께 공유하는 섬김 리더십을 실천하고 있다. GE의 전 CEO 잭 웰치는 “리더는 항상 직원들에게 신경을 집중해야 한다”면서 “직원들에게 자극을 주기 위해서는 리더 스. )

리포트 | 40페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.03.01

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