"역량확보"의 검색결과 입니다.

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"역량확보" 검색결과 141-160 / 65,066건

[ 핵심역량이 기업이 성장하는 데 미치는 영향에 대해 작성해 보시오. ]

기업보다 경영성이 높고 지속적인 경쟁우위 확보가 가능하다. 기업의 핵심역량은 제품의 개발, 구매, 제조, 유통, 자원의 요인 등으로 분류가되는데, 이와 같은 핵심역량이 기업성과 ... 우위 확보에 실패했다. 결국 기업의 미래경쟁력은 능동적이고 자구적인 노력 기반으로 만들어진 핵심역량의 강화를 통해 확보되는 것이다. 핵심역량은 시대의 요구에 따라 변화되어야 하 ... 에 근거한 핵심역량이 기업의 장기적인 성장과 생존을 위해 필요하다. 또한 새로운 지식산업의 기회에는 전문역량이 필요하다. 따라서 이러한 전문역량을 확보하고 활용하며, 경영의 과정

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.20

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역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오

중요한 역할을 한다. 특히, 빠르게 변화하는 시장 환경에서는 조직의 전략과 목표에 부합하는 인재를 확보하고 육성하는 것이 성공의 열쇠가 되며, 역량모델은 이러한 목표 달성을 위한 ... , 역량평가의 객관성과 공정성을 확보하는 것이 중요하다. 평가의 주관성을 최소화하기 위해 다면 평가나 명확한 평가 기준의 설정이 요구된다. 셋째, 역량모델과 교육 프로그램의 연계를 통해 ... 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오Ⅰ. 서론현대 사회는 기술

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.24

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5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

하고 있는 경우가 많아 적절한 인재를 선발할 가능성이 높다. 하지만, 사내 모집은 외부에서의 다양한 시각과 역량을 가져오는 것에 비해 차별화된 인재를 확보하기 어려울 수 있다.사외 모집 ... 으며, 인사담당자들은 실제로 지원자와 대면하여 자격과 역량을 확인할 수 있다.모집의 방법모집의 방법은 조직이 적절한 인재를 확보하는 과정에서 사용되는 구체적인 절차와 방식을 의미 ... 의 원천과 방법, 사내 및 사외 모집원, 온라인 모집의 정보기술 발전과 그 효과에 대해 논의하겠다. 또한, 수시 모집과 육성에 의한 인적자원 확보활동에 대해서도 알아볼 것이다. 비정규직

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.01

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우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는지 서술하시오

우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는지 서술하시오Ⅰ 서론Ⅱ 본론1. 우수 인적자원 확보를 위한 기업의 어려움2. 우수 인적자원 확보를 위한 기업의 방안 ... 들을 유치하기 힘든 상황이 벌어졌었다. 지금도 이는 크게 다르지 않은데, 이로 인해 미래의 국가경쟁력 확보 전망이 매우 불투명한 현실이다. 사회 전반적으로 학력 중시 풍조와 인문 ... 을 확보하지 못한 상황이 어떤 결과로 이어질지 아무도 모르게 되었다. 따라서 기업은 우수 인적자원을 확보하기 위해 최선의 노력을 다해야 할 것이다. 아래에서는 위와 같은 우수 인적자원

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.25

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기업 경영에서 교육이 필요한 이유에 대해 토론 하시오

성은 매우 높은 것으로 나타났다. 기업 경영에 필요한 기술과 지식 습득, 직원 역량 강화, 경쟁 우위 확보를 위해 기업 경영 교육이 필수적인 것으로 밝혀졌다. 연구 결과, 기업 경영 ... 시키는 데에도 효과적인 것으로 나타났다. 따라서, 한국의 기업들은 기업 경영 교육을 적극적으로 도입하여 경쟁 우위를 확보하고 직원의 역량을 강화할 필요가 있다. 기업 경영 교육 ... 은 기업 경영에 필요한 기술과 지식을 습득하고 직원 역량을 강화하여 경쟁 우위를 확보하기 위한 필수 요소이다. 연구 결과, 기업 경영 교육은 기업의 수익성과 생산성을 향상시키는 것

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.09

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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.

조직에서 사람은 가장 중요한 자원으로 평가되고 있다. 기술이 급변하고 시장 환경이 복잡해질수록 조직이 생존하기 위해서는 사람의 역량이 지속적으로 개발되어야 한다. 과거에는 인력 확보 ... 는 핵심 요소가 되고 있다. 이에 따라 단순히 급여와 복리후생을 제공하는 수준을 넘어, 지속적인 교육과 훈련, 역량 강화, 경력 개발, 동기부여 방안 등을 체계적으로 실시하는 ‘인 ... 의 HRD가 완성된다고 할 수 있다.특히 4차 산업혁명 시대로 진입함에 따라, 정보통신기술의 급격한 변화와 융합으로 인해 요구되는 역량의 폭과 깊이가 크게 달라졌다. 예를 들어 인공

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.25

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4차산업시대의 기업은 변화하고 있는 환경에 적응하고 유지, 발전하기 위한 인재의 확보와 유지가 매우 중요하다. 관련하여 인적자원확보관리 방안에 대해 서술하시오.

로 자리 잡고 있다. 특히, 우수한 인재를 확보하고 유지하는 것은 기업의 혁신 역량을 강화하고, 시장에서의 경쟁력을 유지하는 데 필수적이다. 인재는 기업의 가장 중요한 자산이며, 이 ... 4차산업시대의 기업은 변화하고 있는 환경에 적응하고 유지, 발전하기 위한 인재의 확보와 유지가 매우 중요하다. 관련하여 인적자원확보관리 방안에 대해 서술하시오.1. 서론4차 산업 ... 하는 중요한 요소로 작용하고 있으며, 이는 곧 인재의 확보와 유지가 기업의 성공에 있어서 핵심적인 요인으로 떠오르고 있음을 의미한다.현대 기업에서는 기존의 인적자원관리(HRM) 방식

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.27

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산업심리학) a사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량평가, 교육, 코칭

과정은 직원들의 업무성과를 체계적으로 분석하고 분석한 내용을 바탕으로 피드백을 제공하여 향후 발전 방향을 제시하는 중요한 역할을 한다.이에 관리자의 평가 역량을 높이고자 하 ... 는 제반 방법(예, 역량평가, 교육, 코칭, 모니터링 등)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하고자 한다.Ⅱ. 본론1) 배경 및 목적직무수행평가는 다음과 같은 배경에서 발전하게 되 ... 요소로 부각되었다.또한, 인적자원을 통해 조직의 성공이 결정된다는 인식이 확산됨에 따라 직원의 역량과 성과를 명확히 평가하여 관리하는 것이 중요하게 여겨졌으며, 이를 통해 인적자원

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.19

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인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 설명하시오.

시킨다.둘째로, 미래 직업 시장에서의 경쟁력 확보를 위해 개인은 지속적인 역량 개발에 주력해야 한다. 현대 사회는 기술의 발전과 산업의 변화로 빠르게 변화하고 있으며, 이에 따라 새로운 ... 직업들이 등장하고 기존의 직업들도 변화하고 있다. 따라서 개인은 지속적으로 자신의 역량을 발전시키고 새로운 기술과 지식을 습득하여 미래의 직업 시장에서 경쟁력을 확보해야 한다. 이 ... 다. 이는 개인, 조직, 그리고 국가 수준에서 각기 다른 관점에서 그 중요성이 강조되고 있다.먼저, 개인 수준에서의 관점에서 볼 때, 인적자원개발은 개인의 역량을 향상시키고 성장

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.30

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급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안에 대해

인적자원관리주제: 급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안에 대해 설명하시오목차I. 서론II. 본론1. 오늘날 많은 기업들이 겪고 있는 유능한 인재 ... 확보의 어려움2. 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안3. 실제 기업들의 사례III. 결론IV. 출처I. 서론지속가능한 조직발전은 현대 기업 및 조직이 지속 가능 ... 는 경쟁이 치열한 환경에서 기업에게 필요한 유능한 인재를 확보하는 것은 지속가능한 조직 발전을 이룩하기 위한 핵심요소 중의 하나로 여겨지고 있다. 그러한 부분에서 이 보고서에서는 현대

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.23

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인적자원 보상관리에서 우리나라에서는 기본급의 형태로서 연공제를 대신할 수 있는 연봉제가 도입ㆍ확산되고 있습니다

체계는 개인의 역량과 성과를 충분히 반영하지 못하고, 경쟁력 있는 인재 확보와 유지에 어려움이 있었습니다. 이에 따라 기업들은 보다 성과지향적이고 시장 경쟁력 있는 임금 체계 ... 을 함께 운영해야 합니다. 이를 통해 직원들은 자신의 역량을 지속적으로 개발할 수 있고, 기업 또한 우수 인재를 확보하고 유지할 수 있습니다. 마지막으로, 보상 정책의 투명성을 높여야 ... 한 인재를 유치하고 동기부여할 수 있으며, 개인의 역량 향상을 장려할 수 있습니다. 둘째, 연봉제는 급변하는 시장 환경에 보다 유연하게 대응할 수 있습니다. 기업은 경영 전략에 따라

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.05

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인적자원을 바라보는 관점 3가지에 대해 서술해 보시오

의 다양한 방법과 수단을 동원하여 인재들의 역량을 강화하고 조직에 대한 이해도를 높여야 한다.인적자원을 통한 경쟁우위를 확보하기 위해서는 인재들이 유출되지 않기 위해서 적절한 보상 ... 이 아니라 인재의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하고 개발하는 것을 의미한다. 인재에 대한 투자는 기업이 인력 확보와 유지에 소비하는 비용이 아니라 기업의 성장을 위한 핵심 ... 자원으로 인식되어야 한다. 기업이 인재에 대한 투자를 할때는 이재의 능력과 역량을 파악하고 그에 맞는 교육, 훈련, 개발 등을 제공해야 한다. 인재개발을 통해서 기업은 인재의 능력

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.29

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인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명하시오

들의 역량을 개발하고 향상시키는 것을 목표로 하기 때문에 조직의 전반적인 효율성을 높일 수 있다. 인적자원관리는 또한 조직의 경쟁력을 강화하는 데 중요하다. 우수한 인재를 확보 ... 도를 유지한다. 이러한 프로세스를 통해 인적자원관리는 조직의 성과 향상과 개인의 만족을 동시에 달성하는 것이 가능하다. 조직은 우수한 인재를 확보하고 유지하며, 그들의 역량을 지속 ... 하는 것을 의미한다. 이는 조직의 목표 달성을 위해 적절한 인재를 확보하고, 그들을 유지하며 발전시키는 과정을 포함한다. 인적자원관리는 단순히 인력을 고용하고 관리하는 것을 넘

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.09

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해커스-우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오.

우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론오늘날의 비즈니스 환경은 빠르게 변화하고 있고, 기업들은 지속적으로 성장하면서 경쟁 ... 에서 우위를 차지하기 위해서는 인적자원이 중요한 요소가 된다. 특히 지식 기반 경제로의 전환이 빨라지면서 창의적이고 혁신적인 인재를 확보하는 것이 기업의 성과를 좌지우지하는 경쟁력 ... 이 된다. 인재확보는 단순히 능력 있는 사람을 고용하는 것 이상의 의미가 있다. 인재의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 서포트해 줄 수 있는 지원하는 환경을 만드는 것까지 포괄

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.04

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보건정보관리학 ) 보건의료정보관리사 (구. 의무기록사)의 의료기관에서의 역할, 한계점 및 향후 발전적 개선방향에 대해 요약하시오.

하여 디지털 역량을 강화해야 한다. 표준화(HL7 FHIR, DICOM) 기반 시스템을 구축하고 상호운용성을 확보하여 의료기관 간 데이터 연계를 원활히 하고, AI 기반 진단 보조 및 ... 견고해질 것이다. 보건의료정보관리사는 환자 중심의 통합 데이터 관리 역량을 바탕으로 의료서비스의 연속성과 안전성을 확보하는 데 이바지할 것이다. 디지털 헬스케어 기술과 연계된 실 ... . 또한 임상 지식과 정보기술을 모두 아우르는 복합 역량을 갖춘 전문인력양성 체계가 미흡하여 현장 수요를 충분히 충족하지 못하고 있다. 병원 간·부서 간 상호운용성 부족으로 데이터

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.08.01

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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건을 제시

Ⅱ. 본론1. 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 제반사항1) 4차산업혁명 기술 적용2) 핵심역량 발굴3) 미래 통찰력과 디지털 혁신4) 인재 확보Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론글로벌 경제 불황 ... 조직과의 적합성을 중요한 평가 기준으로 삼으며 정서적 역량이 후천적으로 변화되기 어려운 조건이기 때문에 엄격히 평가된다.인재확보는 객관적이고 절대적 평가에 의해 이뤄져야 한다. 이 ... 일류 기업으로 거듭나기 위해서 요구되는 발상이나 방법, 그리고 시스템을 채택해 전사적으로 구체적인 변화를 추구하는 것이라 할 수 있다.2) 핵심역량 발굴글로벌 경쟁에서 이기기 위해

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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인적자원관리-인적자원관리 전문가의 역할

가 많아질수록 기업에 어떤 영향을 주는지 잘 알기 때문이다. 이처럼 급격히 변하는 경영 환경에서 기업이 보다 발 빠르게 경쟁우위를 확보하고 적응하기 위해서 구성원의 역량을 극대 ... 적으로 실시하고 있다.3. 인적자원관리 전문가가 갖추어야 할 역량 요소들인적자원관리 전문가가 갖추어야 하는 역량은 부서가 조직의 효율적인 인적 자원 관리뿐 아니라 조직이 경쟁 우위를 확보 ... 화 시켜야만 한다. 이러한 인사관리 혁신을 효과적으로 추진하기 위해서는 인적자원관리 시스템의 변화처럼 제도적 개선만으로는 부족하다. 앞서 이끄는 측과 따르는 직원들의 역량 강화가 동시

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12

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관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

들에게 피드백을 제공한다. 이 피드백은 관리자의 업무 성과와 리더십 역량을 평가하는 데 사용될 것이다.3) 평가 결과 투명성 확보- 평가 기준 공개: 평가 기준과 프로세스를 조직 내 ... 원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가 ... 다. 이로 인해 조직 내부의 불만과 불신이 확산되고 있다.본 기안은 A사의 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가의 문제를 심각하게 인식하고, 관리자의 평가 역량을 높이

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서 설명해 봅시다.

자원개발은 인적 자원의 능력과 역량을 개발하고 강화하는 것으로, 조직 전반의 생산성 향상과 경쟁력을 확보하는데 중요한 역할을 한다. 인력자원관리는 조직 내 인적 자원을 효율 ... 다. 그러나 인력자원개발은 조직 내 인적 자원의 능력과 역량을 개발하고 강화하여 생산성 향상과 경쟁력 확보를 위한 활동을 의미한다. 이를 위해서는 교육, 훈련, 개발, 평가, 보상 등 ... 과 직 내 인적 자원의 능력과 역량을 개발하고 강화하여 생산성 향상과 경쟁력 확보를 위한 활동을 의미한다. 이를 위해 교육, 훈련, 개발, 평가, 보상 등 다양한 방법을 통해 인

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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신규 플랫폼 서비스 사업 계획안(서) 기획전략 포함

적 이슈 . 초기 사용자 확보 어려움 : 플랫폼에 초기 사용자를 유입시키는 것이 힘들 수 있음 . 운영 비용 증가 : 확장에 따른 서버 , 마케팅 , 고객 지원 비용 상승 . 빠르 ... ④ 상품 경쟁력 강화를 위한 인프라 개선 , 마케팅 툴 정비 2028 년 플랫폼 서비스 No. 1 기업 ① 회사 내부 ( 조직 , 영업력 등 ) 자체 역량 서비스에 집중 ② 인프라 ... 유지억 ■ 인프라 활용 사업계획 1) 신규 서비스 : 매출 36 억 ( 대형 기업고객 133 개 / 145,000 명 직원고객 확보 ) 2) 기존 서비스 : 매출 61 억 ( 대형

ppt테마 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.03

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