"모토로라품질경영"의 검색결과 입니다.

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식스시그마 6시그마 사례 6시그마 경영통계 식스시그마 성과 시그마프로젝트 식스시그마사례

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"모토로라품질경영" 검색결과 1,461-1,480 / 2,177건

스포츠마케팅

시그마 베이스로 작성토록 요구했다.그는 이런 열정으로 "6시그마의 GE화"에 성공했다.GE가 6시그마 벤치마킹 대상이 된 것은 물론이다.6시그마의 선구자인 모토로라."품질은 공정 ... 하는 활동이다.제조부문에 한정되지 않는다. 마케팅 엔지니어링 서비스 계획 등 경영활동 전반이 해당된다.서울대 경영대 안상형 교수는 "모토로라의 갤빈 회장이 경영위기를 타개하려고 일본 ... 의 품질운동을 몸소 배워 적용한 것이 6시그마의 출발"이라며 "최고경영자가 직접 나서야 확산 속도도 빠르고 성공 가능성도 높다"고 말했다. 6시그마가 분임조활동 등 기존의 보텀업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.06.22

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[경영] 6시그마에 대하여

시그마는 모토로라 이외의 기업에도 적용가능한 경영기법으로 확립되었으며, 제품품질 또한 획기적으로 좋아졌다.이후, 텍사스 인스트루먼트가 92년 6시그마 운동을 도입했으며, 점차 GE ... 도 유용할 뿐만 아니라 품질개선의 정도도 객관적인 수치로 측정할 수 있다.6시그마는 위에서 언급했듯이 미국 모토롤라社에 근무하던 마이클 해리박사에 의해 지난 87년 탄생된 초일류 ... 경다. 과거 품질관리 기법이 대량생산 시대에 부합하는 공장 중심의 운동이었다면 6시그마는 정보화 사회에 알맞은 21세기형 전방위 경영혁신 운동으로 요약할 수 있다.우선 "불량

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.21

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삼성 GE 도요타의 경영전략비교

Samsung,GE,Toyota의 경영전략 比較 ㆍ 分析Ⅰ 연구개요 및 목적Ⅱ INTRODUCTIONⅢ GE,도요타,삼성CHAPTER 1 - 경영철학, 이념, 가치CHAPTER ... 2 ? 경영방식CHAPTER 3 ? 인재양성 및 관리CHAPTER 4 ? 기업문화Ⅳ GEㆍ도요타ㆍ삼성전자 생산 혁신 시스템 비교Ⅴ 나아갈 방향 및 결론*참고 문헌Ⅰ 연구개요 및 ... 는 큰 차이를 보이고 있다. 그러나 경영성과나 경영의 형태에서, 그리고 사회로부터 많은 존경을 받고 있고, 받을 자격이 있다는 점들에서 유사점을 보이는 것 역시 사실이다.본 보고서

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.05.07

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[경영]품질경영 - 삼성SDI식스시그마성공사례

의 도입 배경과 내용1) 6시그만 운동의 도입 배경6시그마란 미국 모토로라사가 1987년 처음 시작한 6시그마 경영혁신 활동의 고객 관점에서 품질에 결정적 영향을 미치는 요소를 찾아내 ... 전략3) 제조부문 추진내용4) 사무 간접 부문의 추진 내용5) 기술부문의 추진 내용6) 전문 인력의 양성 및 품질자격 제도4. 6시그마의 성과 및 성공적인 사례------------ ... ) 삼성 SDI(주) 경영실적5. 향후 진행 방향-------------------------------------------------------------221. 6시그마 운동

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.29

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중국시장진출

3연상되는 없다며 모토로라의 대표브랜드 만드는 것이 목표'1위가 될 수 있는 것만 살려야 한다. 기적은 변화에서부터 시작한다'라는 경영 슬로건 환경친화적인경영으로 기업윤리를 실천 ... Anycall1. 외부환경 분석 1-1 거시환경 분석 1-2 경영패러다임 변화 1-3 산업환경 분석Ⅱ. 환경 분석1-1. 거시환경 분석한국어 시험 응시자 증가중국 신용카드 발행량 ... 하시장에서도 빠르게 성장하고 있다.시 사 점애니콜모토로라노키아14.534.810.8시장점유율(%)0.462.150.27상대적 시장점유율75.1179.855.7판매대수10,90030

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 35페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.19

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[생산관리]e-비즈니스를 위한 생산관리 중간고사

은 전문화 정도는 공정 중심 기업의 경쟁 우선순위인 고객화, 고성능 설계, 수량 유연성을 지원한다. 그러나, 모토로라나 AT&T 같이 저원가와 품질 일관성으로 경쟁하는 기업들도 낮 ... 의 일부이다. 생산시스템은 투입요소와 변환과정, 산출물, 고객과 외부 환경을 연결 하는 정보흐름 등으로 구성되며 투입에는 인적자원(작업자와 경영자), 자본(장비와 설비), 구입 원자재 ... 하는 방법을 찾아냄으로써 그 작업을 개선할 수 있다는 철학에 기초를 두고 있다. 테일러는 어떤 과업을 가장 경제적으로 수행할 수 있는 방법을 찾기 위해서 경영자들이 주의 깊은 분석

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.02.22

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[국제마케팅] ‘Anycall’의 중국시장 진출전략

보급률 지속적 증가 ● 단말기 방식 전환 GSM CDMA1-2.중국 시장 환경분석1-2.중국 시장 환경분석모토로라(Motorola) , 에릭슨(Ericsson) 모토로라-현재 ... 기업중 성장률 최고 100위 : 잭 다니엘스(미국)세계100대브랜드 가치평가순위세계 최고의 제품을 만들어라안파는 것도 전략이다(고가 전략)품질 경영한류열풍명품 브랜드3.애니콜 ... 에 던져도 통화에 아무런 이상이 없는 휴대폰이 나오기 시작 삼성 휴대폰이 국내외에서 최고 제품으로 성장하는데는 고객들의 입에서 입으로 전해지는 '구전'마케팅이 중요한 역할품질 경영3

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.24

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[생산관리] 6Sigma에 대해서...

Smarter를 추구-조직문화의 변혁 창출2. 6 Sigma의 생성배경-6 Sigma 경영은 미국의 통신기기 제조 판매 회사인 모토롤라(Motorola)사의 갤빈 회장이 기업활동 ... 이 모토롤라 경영진의 생각이었다. 품질혁신 활동의 과정에서 모토롤라가 펜실베니아주 경찰청에 납품한 제품의 A/S기사가 클레임 제품을 대상으로 제조번호를 조사하여 제조과정을 파악한 결과 ... 어 현저하게 앞서 나가는 일본 기업들에 비해 자사제품의 품질이 크게 떨어진다는 점을 인식, 이를 개선하기 위해 6 Sigma경영기법을 처음으로 개발, 실천하였다.{모토로라의 6

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.02.15

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[6시그마] 6시그마에 관한 보고서

에 각광받고 있는 경영 혁신 전략 가운데 하나이다.이제껏 많은 기업들은 6시그마를 주로 품질 향상, 신제품 개발 등의 제조·생산 분야에 적용해왔다. 그러나 GE나 Motorola처럼 6 ... 이다.6시그마를 처음 경영에 도입한 기업은 Motorola이다. 1980년대 초 일본 시장의 진출을 시도하던 Motorola는 자사 제품의 품질이 경쟁 관계에 있는 일본 업체 ... (HR)에서 6시그마 경영의 적용 가능성과 그 실행 요건을 찾아 보고자 한다.6시그마 경영이란?6시그마는 생산 현장에서 품질 수준을 측정하는 것으로서 100만 건당 3.4개의 불량

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.18

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레인콤의 디자인 혁신 사례

후 아이리버와 이노디자인의 협력 시작 프리즘 스타일의 MP3P iFP-100시리즈로 MP3P=사각형의 공식 파괴 디자인경영 파트너로 서로를 신뢰하며 디자인에 맞는 기술 개발굴뚝 ... 상반기 매출 전분기 대비 63% 감소 심각한 경영위기 맞이함공격적 마케팅과 저가정책으로 성공레인콤의 '디자인 강공' 무력화 컨텐츠 서비스와의 연합HDD형 MP3P인 H10 기능강조 ... 유영규 디자인팀 총괄 이사- 나이키, 삼성전자, 모토롤라 등에서 근무 - 삼성 '깍두기폰' , LG '와인폰' 등 히트상품 디자인 - M Player로 레드닷 디자인상, iF디자인

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| 리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.05.25

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[생산관리] 6시그마의 개념과 우수기업 사례

게 떨어지는 품질을 개선하기 위해 6시그마의 경영을 처음 으로 개발하고 실천 하였다.- 당시 전세계 우수공장들을 벤치마킹한 결과, 일본의 품질수준이 모토로라보다 1000배 높다는 사실 ... 에 혁신적인 품질향상 방법을 창안하였다.2) 모토로라의 6시그마 추진 성과{모토로라의 6시그마 경영 추진성과 (1987∼1995년까지)6시그마 추진 전6시그마 추진 후100만개 중 ... 다.2) 6시그마의 품질경영에의 등장- 위에 개념에서 알아봤듯이 6시그마는 통계적 기법이다. 이런 통계적 기법을 사용한 품 질관리는 새로운 개념이 아니었다. Shewhart

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 3,300원 | 등록일 2003.11.12

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[경영경제]하버드 AMP 최고 경영자 노트를 읽고

는 경쟁력 있는 전략과 전술”라는 내용으로 세부내용을 보면, 첫째로 품질도 중요하다. 하지만 전략은 더 중요하다. - 여기서는 일본자동차들의 공격으로 입지가 작아진 독일 BMW 경영 ... 하버드 AMP 최고 경영자 노트를 읽고...내가 하버드 AMP 최고 경영자 노트라는 책을 읽게 된 계기는 학교에서 듣고 있는 “기술과 경영”이라는 수업을 때문이었다. 처음 ... “공대 학생들은 만능이어야 한다.”라는 말을 익히 들어왔다. 아이디어, 기술, 언어능력, 발표능력, 경영능력을 모두 갖추어야 한다는 말이다. 그래서 이전부터 경영이라는 부분에 대해서

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.18

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[경영학] 6시그마의 기본 개념과 6시그마 성공사례

. 의 6시그마 활동에 크게 공헌을 하였다. ABB는 제조중심의 6Sigma 활동을 간접부문도 포함한 전사적인 경영혁신운동으로 발전하였다. 모토로라에서 해리와 함께 6Sigma 활동 ... 활동을 꽃을 피웠다. 일본에서도 소니사는 사장이 CQO(Chief Quality Officer:최고 품질 책임자)를 겸직하면서 6Sigma 활동을 도입하였으며 IBM도 모토롤라 ... 2001.11.19). 모토롤라에서는 '87년부터 '95년까지 90억 달러의 성과를 냈으며, 매출액이 4.6배 증가, 이익률이 9.2배 증가, 주식가격 5.5배 상승의 경영성과를 나타냈

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.25

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[경영학] 경영전략이란 무엇인가?

경영전략이란 무엇인가? (경영전략의 시스템적 의미 고찰))목 차경영전략의 정의 경영전략과 효율성의 구별 일본 기업의 실패 (일본은 전략을 배워야 한다.) 상쇄 효과 전략의 성공 ... 론 연구문제경영전략이란 무엇인가? (전략의 수립과정)전략은 기업의 독특한 활동 1. 전략적 포지셔닝 외부환경분석고려 능동적 수요 창출(충성도가 높은 소비자 창출) 2. 경쟁기업 ... 과의 차별화 타 기업이 모방하기 힘든 시스템경영전략이란 무엇인가? (운영의 효율성과 어떻게 구별되는가?)이윤극대화를 위해 선행되어야 할 요소 1. 지속적으로 차별성을 구축할 능력 2

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.17

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[6시그마]★[A+팀플]철도청 6시그마를 이용한 경영혁신★

프로세스 관리 미흡전사/전략적 과제도출 추진 개선과제에 대한 실행력 강화팀웍 활동에 의한 문제해결능력 배양 협력업체 6σ 추진지도현상 진단 (Measure)CIAMD경영품질 Infra ... )철도문화로 접근CIAMD제도화 (Control)6σ Day 운영CIAMD제도화 (Control)CIAMD경영품질대상 도전제도화 (Control)업무혁신 공유방 운영CIAMD제도 ... 직원의 자발적 참여 유도6σ 핸드북 발간CIAMD6σ 활동실적6σ 활동실적6σ 추진성과6σ 추진성과경영 품질상 수상감 사 합 니 다{nameOfApplication=Show}

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.21

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품질경영과 TQM사례분석-페덱스,도요타,포스코의 품질경영,TQM사례분석

K Y U N G H E E U N I V E R S I T Y목 차1 절. 품 질 : 경영의 철학1.1 고객 지향적 품질의 정의1.2 경쟁무기인 품질[경영사례 1] FedEx ... 의 서비스 품질만족을 위한 노력2 절. 종업원의 참여2.1 문화의 변화2.2 개인의 개발2.3 보상과 유인3 절. 지속적 개선3.1 지속적 개선의 착수[경영사례 2] 도요타의 생산 ... 시스템 TPS3.2 문제해결 과정4 절. 열악한 품질의 비용..4.1 예방비용4.2 평가비용4.3 내부실패비용4.4 외부실패비용5 절. TQM을 통한 품질의 개선5.1 벤치마킹[경영

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 38페이지 | 3,500원 | 등록일 2006.09.24

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the core competence of the corporation(기업의 핵심역량)

%씩 성장했다. 이것을 제록스(Xerox)사와 크라이슬러(Chrysler)사와 비교해 보라. 게다가 서구 경영자들이 한때 일본제 수입품의 낮은 원가와 높은 품질에 대해 걱정한 적이 있 ... 경영자들이 조직을 재편하고 결집시키며 계층을 줄이는 능력에 의거해서 평가 받았다. 그러나 1990년대에는 그들이 성장을 가능케 하는 핵심 경쟁역량을 식별하고 육성하며 활용할 수 있 ... 제품의 가격/성능 확성으로부터 도출된다.그러나 범세계적 경쟁의 첫 물결에서 살아 남은 자들인 서구와 일본 기업들은 다같이 제품원가와 품질에 대한 비슷하고 강력한 표준에 모두 집중

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 27페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.04.11 | 수정일 2015.05.09

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혁신 방법론 (6-시그마) 교육결과 보고

만족을 달성을 위한 분석적ㆍ통계적 조직 경영 개선 방법론(도구, 수단, 전략)6-시그마 수준 : 제품 백만 개당 불량품수가 3.4개 나오는 무결점 품질관리 수준☞ 시그마(Sigma ... 「가치창출 혁신역량 강화」를 위한혁신 방법론 교육결과 보고- 6-시그마 -혁신 방법론(6-시그마) 교육 결과교육배경○ 자율적ㆍ상시적 혁신 실행이 가능한 인재 육성을 통하여 경영 ... 프로세스 문제점의 체계적 분석과 개선을 도모하고,○ 고객 최우선 서비스 등 경영전략 달성을 위한 과제 개선 실적을효과적으로 측정하여, 이를 경영혁신 성과와 직접 연계하는 혁신 방법

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2008.04.30

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글로벌 브랜드의 성공사례와 실패사례

글로벌 브랜드성공 및 실패 사례 조사목 차글로벌 브랜드 성공 사례1. P&G(1) P&G의 소개(2) P&G가 경영혁신에 성공한 5가지 비결(3) 러시아 시장2. 지오다노(1 ... 기업 중 100위 내에 드는 역사와 전통을 지닌 우수 기업이다.(2) P&G가 경영혁신에 성공한 5가지 비결◇고객이 최우선 상품개발의 기준은 기술이 아니라 고객이 무엇을 원하 ... 는가에서 찾아야 한다. 지난 2000년 최고경영자(CEO)에 취임한 AG 래플리 회장는 ‘소비자가 왕’이라는 명제에 충실해야 한다고 강조했다.◇고객 니즈에 부응 사무실에서 소비자

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.23

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SK Telecom차별화 전략

와 LG전자, 모토로라에 대한 의존도만 높아지고 있다.시장조사 전문기관인 로아그룹측은 "일본만 하더라도 이통3사에 단말 제조사는 해외 벤더까지 16~17개에 달해, 이통사들이 자사 ... 했다. 이후 UTO, CARA 등 특정 고객용 상품을 지속적으로 내놓으며 고객에 맞는 서비스 제공ㆍ관리를 지속적으로 펼쳐 고객과의 1대1 의사소통 을 통한 관계를 경영에 효율적으로 응용 ... 연속 1위, 한국 서비스 품질 지수 조사에서는 8년 연속 1위를 달성하였다.SK텔레콤은 세계 최고 수준의 기술력과 국내 시장에서의 다양한 경험을 바탕으로 글로벌 무대로 힘차게 진출

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.07.11

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