"인사고과규정 형식"의 검색결과 입니다.

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직무분석 (지성애 외, 2000). 2004다51139 앰코 초대졸 CBHR과 한국기업 연공서열제 보상 QI 제목 hrd hrm mbo

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"인사고과규정 형식" 검색결과 121-140 / 237건

[복수노조]노동법의 원리와 체계

에 불과하다. (1990. 5. 15. 90도357, 서울특별시 지하철공사노동조합 사건) 인사고과 결과가 개별 근로자의 호봉결정에 영향을 미치는 경우 단체교섭의 대상이 된다. 본사 ... 는 매년 인사고과를 실시하여 직원들의 등급을 분류한 후에 정기 임금인상시 호봉을 차등지급하고 있습니다. 이와 관련해 노조는 인사 고과가 경영권의 하나로 실시하는 것이지만 임금인상 적용시 ... 인사고과 결과가 반영되기 때문에 당연히 단체교섭의 대상이 되는 것이라고 주장하고 있는데 반해 회사는 이를 인정하지 않고 있습니다. 이같은 경우 인사고과제도가 단체교섭의 대상이 되

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| 리포트 | 26페이지 | 무료 | 등록일 2006.12.22

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취업규칙에 대하여

직 근로자 등을 모두 포함한 근로자 수를 기준으로 산정한다.1) 취업규칙은 사규?규정?세칙 등 그 명칭에 관계가 없고, 그 형식에서도 하나의 서면으로 작성해야 할 필요가 없다.2 ... 고, 경되었으나 동 취업규칙 변경에 임금인상, 근로시간의 단축 등 근로자에게 유리한 부분도 포함되어 있는 경우(나) 연수, 평가시험, 교육, 인사고과 등과 같이 사무처리에 필요한 사항 ... 에 변경명령을 하게 된다.(근로감독관집무규정 51조)(8) 취업규칙의 작성?변경절차0) 사용자는 취업규칙의 작성 또는 변경에 관하여 해당 사업 또는 사업장에 근로자의 과반수로 조직

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.03

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노사관계론 단체협약

권의 하나1.노동조합의 안정과 경영권 2.보수 3.인사조항 4.작업안전 . 건강 5.근로조건4절 단체협약의 내용임금조항을 규정하고 있는 협약은 드문 편상여금의 지급액, 지급방법, 지급 ... 과 경영권 2.보수 3.인사조항 4.작업안전 . 건강 5.근로조건4절 단체협약의 내용인사 조항 : 종업원이 기업에 채용된 후부터 퇴직할 때까지의 기간 중 신분이나 대우 등을 규정 ... 과 영향① 고충의 원인② 고충의 영향임금부족과 승진기회의 지연노력, 공헌의 대가 부족능률의 상승과 이윤분배의 불균형상사의 인사고과 편애와 자질미비근로조건의 불량과 과도한 작업장래에 대한

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| 리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.28 | 수정일 2015.05.25

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sbs의 신인사제도

SBS의 신인사제도① 채용제도회사의 채용 규정에 맞게 (년단위, 하반기) 일정기간 채용공고를 통해서 뽑게 된다.각종 미디어매체(신문, 방송, 라디오등)에 광고를 통하여서 인재 ... 의 관료체제로 소개되고 있는 F.Riggs의 살라(sala)모형에 따라 형식주의와 표리부동성,분파주의,파벌주의, 다규범주의, 연고주의등이 거론된다.한국관료제의 특징에 대하여는 학자 ... 집행이나 인사에 있어서도 영향을 미치게 된다.한 예로 관료들은 승진에 영향을 미치는 변수로서 대인관계와 연줄의 중요성을 지적하고 있을 정도이다. 이와 같은 제1차 집단적인 관계

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| 리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.05.08

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조합원이 될 수 없는 `사용자` 또는 `이익대표자` 의 범위

를 분장하고 각 팀의 팀장에게는 팀원들에 대한 인사고과 권한이 부여되어 있고, 각 팀은 그 밑에 하위팀을 둘 수 있으나 하위팀의 팀장에게는 원칙적으로 인사고과 권한이 부여되어 있지 않 ... 에 대해 법원은 각 영업팀 또는 전산팀의 과장은 담당 업무를 수행하며 그 밑에 직원으로서 대리1명과 일반사원1~2명 정도가 있는데, 이들에 대한 근로조건의 결정권 또는 인사고과 권한 ... 결정권 및 인사고과권 유무와 독자적인 업무 명령권과 지휘감독권 유무로 판단하였고, 사원에 대해서는 업무가 근로조건 결정과의 관련성 유무와 관련이 있는 경우에는 결정권이 있는지 유무

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.22

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중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오.

의 평가관리(종업원의 평가와 인사고과)(2) 인적자원의 개발관리4. 인적자원의 보상관리와 유지관리(1) 인적자원의 보상관리(2) 인적자원의 유지관리Ⅳ 결 론※ 참고문헌Ⅰ 서 론오늘날 ... 의 회중심으로 평가하는 경우에는 이것을 업적평가라고 일컫는다. 이 같은 인사고과는 기업ㄴ에서의 평가수단으로서 매우 중요할 뿐만 아니라 인적자원관리의 거의 모든 영역에 영향을 미치 ... 는 ‘업의 범위는 국가마다 중소기업 정책의 방향과 목적 등에 따라 다르게 규정하고 있다.대체적으로 중소기업 기반이 취약한 개발도상국의 경우 단기간에 집중적으로 중소기업을 육성하기 위해

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| 리포트 | 17페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.10.15

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교육행정 및 교육경영- 교원평가제

하여 적절한 보상체계를 제공하기 위한 각종 정보자료를 확보하는데 있다. 하지만 현존하는 교사평가제는 내용상 인사 고과 제도에 그 주안점을 두고 있으며 형식상 제도에 대한 법적 근거 ... 이 세간였는데, 그 관련 규정은 제3장 근무성적평정(제18조부터 26조까지)에 평정의 기준을 비롯하여 평정표, 평정자와 확인자, 평정기간, 평정분포비율, 평정의 채점, 평가결과의 보 ... 고, 평정결과의 비공개 등을 포함하게 되었다. 이러한 평가관련 내용들은 오늘날의 평가체제의 기본 골격이 되었다.)그리고 오늘날 실시되는 교사평가로서는 교육공무원승진규정에 따라 교육공무

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| 리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.02.06

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[간호관리학] 승진, 인사이동 또는 전보, 경력 개발

간호사를 추천해야 하므로 부서이동을 희망하는 분이 있으면 알려주기를 바라고, 이달 말까지 특히 경력개발을 위해 노력한 내용을 빠짐없이 포함하여 인사고과 자가평가표를 제출하라고 하 ... 인사이동 또는 전보1. 의의2. 전보의 유용성 및 장점3. 전보시의 유의점 및 단점경력1. 경력개발의 의의2. 경력개발의 목적 및 중요성3. 경력개발의 모형4. 경력개발방법5 ... 로 이동2) 의의- 조직내부에서 현재의 직원 능력을 인정, 발전시키려는 목적에서 적용하는 이동방법- 상위직위 결원 발생 시 하위직위 사람으로 충원- 하위직 인사의 상위직으로의 종적인

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| 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.04

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향후 환경변화에 따른 한국 기업의 임금제도의 나아갈 방향

들의 자연 업적고과 및 연간 1회의 능력고과만을 가지고 결정하게 된다. 고과에 단계별(4단계)로 점수를 부여하고 직급별로 상대평가를 하여 5단계로 배분하는 방식을 취하고 있다. 사원 ... 은 업적고과 대비 능력과 비율을 60:40, 간부는 70:30으로 설정하여 고직급일수록 성과주의의 원칙에 충실하도록 설계되어 있다.(6) 평가와 과제1년간의 연봉제 시행으로 효과 ... 를 내기 위한 노력도와 회사에 대한 충성심이 높아졌다. 다음으로 평가제도에 대한 것인데, 피고과자의 참여에 의한 평가제도가 차츰 적용되면서 고과자가 평가에 대해 상당한 부담감을 가지

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| 리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.23

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[경영경제]KT기업 분석

다.(4)실제적 인사 고과 제도(a) 업적 고과업적고과는 1년에 2회 정기적으로 실시되며 인센티브 특별 승급 승진 등에 반영되고 있다. 자기신고 관찰서는 이동배치, 교육훈련, 직무 ... 기술 참조하여 고과실시해당인사부서부서별 고과결과 취합, 직급별 고과등급 적정분포 비율로 조정.소속인사 위원회의 심사를 거쳐 고과등급 결정고가등급ABCD적정분포비율20%이내30%이내 ... 함C 등급목표수준을 겨우 달성하였으며 기한을 초과함D 등급목표수준을 달성하지 못함업적 고과에 대한 한계로는 업적고과가 단기적이고 형식적으로 정해진 면에만 치우치는 관료적인 모습

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| 리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.05.28

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간호관리와 인사관리

위해 인사평정시스템이 명확히 설정되어 이를 중심으로 엄격한 인사고과를 실시해서, 자격제도가 형식적으로 흘러 연공적인 것으로 되는 것을 막는다.넷째, 철저한 직무분석에 기초 ... 으며, 생산직 노동자들은 직위에 의한 승진이 없을 경우에도 자격에 의한 승격이 가능하도록 승진체계를 설정하고 있음을 알 수 있다. 그러나 내용적인 측면에서 이 제도는 인사고과, 승진 ... 고, 승격에 필요한 자격을 노동자 개인의 능력을 중심으로, 여기에 연공적 요소를 약간 가미한다.셋째, 승급과 승진에 명확하고 철저한 인사고과를 적용한다. 능력주의를 합리적으로 실행하기

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| 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.07

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삼성의 경영전략에 대한 경영학,인문학적 고찰

회장님은 이 세 가지 조건을 갖춘 사람을 인재로 규정했고, 그렇게 공채로 뽑은 직원들을 마치 자식처럼 대하며 물심양면으로 그들의 성장을 도왔다. 또한 그들을 믿었다. 삼성의 인사 ... 시스템은 ‘최초’가 자주 따라다닌다.이병철은 “기업을 발전시키려면 다방면에서 인재를 모아 그들을 육성하는 것이 가장 우선”이라면서 공채를 도입했다. 1974년에 체계화된 인사고과 ... 한 직급을 대상으로 교육을 하고 있다. 삼성인들은 아침에 출근하면 8시부터 15분간 사내방송을 시청해야 한다. 형식적인 방송이 아니라 실질적인 교육 역할을 맡고 있다. 이병철

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| 리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.21

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직무분석의 방법에 관하여

행동에 초점을 맞추어 직무분석의 모든 가능한 이익과 용도를 충분히 인식할 수 있게 하는데 있다.따라서 중요사건법은 인사고과 척도의 개발이나 교육훈련의 내용을 선정하는데 유용하게 활용 ... 정보를 분석목적에 적합한 범위에서 얻으며 그것을 목적에 적합하게 정리 기술하는가에 의하여 결정된다.직무란 사실상 완전한 객관적 정보에 의해 규정될 수 없는 것이며 또 절대적인 ... 내용이나 성질을 가진 것이 아니라 상대적인 것이다. 또 직무의 내용은 분석목적에 따라 상대적으로 규정된다. 즉 목적에 필요한 정보를 강조하므로 목적이 요구하는 각도에 따라서 요구

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.08

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직장에서 필요한 인재 요건 50가지 - 명품인재 짝퉁인재

게 하라연말이 다가오면 내년 연봉계약을 위한 인사고과가 한창이다. 인사고과에 반영할 평가표 작성 때 가장 곤욕스러운 것이 지난 1년간 자신의 업적을 기술하는 것이다. 막상 쓰려면 막막 ... 하게 대충 잘 했다고 적기 일쑤다. 자신도 잘 기억나지 못한 업적을 윗사람인들 기억하겠는가. 유능한 부서장이라면 연말 인사고과를 위해 수시로 부서원 개개인의 근태와 성과를 기록 ... 되는 사람이다. 조직은 궁극적으로 꼭 있어야 하는 사람만 보호할 것이다. 인사 시스템이 정상적으로 가동되는 조직이라면 있어서는 안 되는 사람으로 분류한 사람을 계속 끌고 가지는 않

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| 리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.09

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인사이동및징계관리

징계관리5. 인사이동의 고려사항기초자료의 확보 : 직무분석과 인사고과 등 기초자료 확보 이동방침 : 이동시기, 이동의 신청 및 승인, 이동의 범위기준 이동 시 받을 임금률 등 ... 의 설정원 인대 책인사이동 및 징계관리3. 정년 퇴직의 개념과 유형 및 관리 가. 정년퇴직 : 본인의 의사나 노동능력의 유무와 상관없이 취업규칙 또는 단체 협약의 규정에 따라 일정 ... 인사이동 및 징계관리[ 현대 인사관리 ]인사이동 및 징계관리[ 목 차 ]1. 인사이동의 기초2. 전환관리3. 승진관리4. 이직관리5. 징계관리인사이동 및 징계관리Ⅰ. 인사이동

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| 리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.07

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지식경영 시스템 구축을 위한 로드맵

다. 그런 까닭에 조직은 분명한 인센티브를 과감하게 제공해야 한다. 더 이상 선배사원의 자애에 구걸하지 말라.보상시스템은 인사고과에 반영하거나 현금으로 지급하는 방법 등이 있겠다. 보통 ... 지식경영 시스템 구축을 위한 로드맵1. 목표지식경영은 지식을 기업의 생산요소로 규정하고 그 생산요소의 양과 질을 높이는 것으로 이해한다.(1) 지식은 두 가지 형태로 존재 ... 경영의 제도, 문화적 어프로치를 위해서는 필요한 요소이다. 지식 자본의 평가방법은 크게 두 가지다. 하나는 지적 자본을 구성하는 세부 요인들을 규정하고 각 요인의 대표적인 지표

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| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.24

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공무원연봉제

노력하는 과정? 목표관리가 성공하기 위해서는 목표를 합리적으로 설정, 평가와 보상을 연계함으로서 인사고과의 신뢰성을 높이는게 중요- 효율적인 직무분석 확립? 직무분석이란 조직 ... 한 상태(민간기업은 20%)-정부의 공공기관 연봉제 전면 확대 추진 중. 올 하반기부터 성과관리 연봉제를 행정지도적 성격의 권고안 형식으로 전 공공기관에 도입할 계획(286개기관 ... 체육진흥공단에서는 규정에도 없는 수천만원의 교육비를 임원에게 지급③ 생산성 대비 고임금 구조 개편3. 반대론① 단체협상 무용지물 전락, 노조 무력화 의도에 반대- 공공기관 노조

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| 리포트 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.08.01

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인사고과

의 결과를 어떤 형식으로든 종업원에게 피이드백해서 교육훈련이나자기계발 등에 결부시킨다.이 세 가지 포인트가 없었던 것이 종래의 인사고과의 결점이기도 하였고, 그로 말미암아 인사고과 ... 는 형식으로서의 고과 등이와 같은 형식으로 인사고과는 실시되지만, 그 방법에 대해서 고과자(상사)간에서 세세한 조정이 필요하며, 그렇지 못하면, 인사고과의 결과는 쓸모 없 ... ■ 문제의 진단 - 인사고과의 중요성최근 금융노조 한미은행지부가 한국 시티은행쪽의 일방적인 인사고과에 반발, 나흘째 철야농성을 하고 있다. 2일 한미지부에 따르면 시티은행은 지난

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.28

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근무평정제, 교사다면평가제에 대해서

고 그 문제점과 개선 방향으로 논란이 되고 있는 교원다면평가제에 대해 알아보도록 하겠다.Ⅱ. 근무평정제(1) 근무평정제란?근무성적 평정이란 흔히 인사고과, 근무평정, 인사평가, 업무 ... 시켜야 한다」고만 규정하고 있다. 「인사관리면에 반영시켜야 한다」는 요구는 평정결과가 활용되어야 한다는 것을 강조하는 데 불과하다. 근무성적평정을 구체적으로 규정하는 공무원평정규칙 ... , 직무수행능력, 직무수행태도 등을 체계적이고 정기적으로 평가하여 승진임용, 인사관리의 기초자료로 활용하고 조직전체의 능률을 향상시키는 제도이다. 그러나 근무성적평정은 평가자의 주관적인

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| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.28

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공공부문비정규직의 고용형태와 공공부문비정규직의 실태 및 공공부문비정규직의 사례를 통해 본 공공부문비정규직의 개선 방향 그리고 공공부문비정규직의 대책 과제 분석(공공부문비정규직, 공공부문, 비정규직)

, 퇴직금을 지급하고 있음. 급여형태는 시급제이다. 지방 병무청에서 근무하는 정규직 공무원과 비교하면 복장 및 복지의 차이는 없지만 그 밖에 초과근무수당, 상여금, 인사고과, 교육 ... ) 민원도우미 인사관리 및 문제점2. 객석안내원1) 비정규직 활용 배경 및 현황2) 객석안내원의 근로조건3) 정규직 하우스매니저와 비정규직 객석안내원 임금 비교4) 객석안내원 인사관리 ... 및 문제점3. 문화재 안내원1) 비정규직 활용 배경 및 현황2) 문화재 안내원의 근로조건3) 정규직(공무원)과 문화재안내원의 직무 대비 임금 비교4) 문화재 안내원 인사관리 및

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| 리포트 | 18페이지 | 7,500원 | 등록일 2009.07.18

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