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"린6시그마" 검색결과 121-140 / 262건

  • 판매자 표지 자료 표지
    마이클 포터 five forces model 로 분석
    ~를 낼 수 있다. 한국델 사장은 "생산성과 공급 망 관리를 통해 운영비용이 감소할 수 있다"면서 "품질에서 6시그마 기법, 생산에선 열린경영을 통합 운용한다면 영업비용을 보다 ... 하는 제도를 시행하고 있다"고 해 델의 성장 요인을 기업문화에서 찾았다.- 소비자 중심주의특히 델은 린 경영 추진의 일환으로 소비자 중심주의에도 한발 나섰다. 최근엔 이서베이
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.13 | 수정일 2018.09.14
  • 6시그마의 개념과 성공사례
    단계는 ‘관리’의 절차로 이루어진다.1. 6시그마란?시그마(sigma)는 통계학에서 표준편차를 나타내며, 에러나 미스의 발생확률을 가리키는 통계 용어이다. 6시그마라는 것은 100만 ... - 린생산방식 - 프로젝트 완료 및 달성과제2) 기타 벨트제도6시그마의 주역은 블랙벨트들이지만 이외에도 챔피온(Champion), 마스터 블랙벨트(Master Black Belt ... 6시그마 경영에 따른 기업의 프로세스 개선 절차는 기업이 속해 있는 업종, 시장에서의 위치, 개선활동 프로젝트 종류 등에 따라 다를 수 있지만 대체로 5단계 수행 절차를 거치
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.31
  • 경영혁신사례 - 삼성 SDI의 사례를 중심으로
    란 ? 생산품 100 만 개 가운데 불량품이 3.4 개밖에 발생하지 않는 양품률 99.9997% 의 상태를 얘기한다 .5. 6 시그마 (six sigma) 고객의 관점에서 품질의 결정 ... 6 시그마 운동에 모든 임직원의 참여를 유도하기 위해 우수한 인재들에게 수여 하는 일종의 승급체계로 , 태권도의 띠 제도에서 유래 화이트벨트 (White belt : WB) 그 린 ... 변화관리 미들 – 업 다운 의 조직형태 Y 형 혁신 5. 6 시그마 도입을 통한 경영품질혁신1. 빅뱅 (Bing bang) 방식 - 기존에 회사가 해왔던 업무 방식을 버리고 ,
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    | 리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.17
  • 공급사슬관리-박만웅 교수님-기말고사 범위- 문제 작성 & 답 작성
    을 의미한다.② 품질의 평가와 개선은 린생산의 필수요소이다.③ 원가절감⋅품질개선⋅신속대응이라는 주된 목표를 달성하기 위해 SCM은 전체 공급사슬에 걸쳐 린사고와 식스시그마(6 sigma) 사고 ... ? 답:5① 3.03 ② 0.33 ③ 0.77 ④ 1.31 ⑤ ①~④ 중에 답 없음36. 다음 중 비록 여러 기업들과 사람들에 의해 다양한 개념으로 사용되고 있지만 식스시그마(6 s ... (intermediately positioned strategy)⑤ ①~④ 중에 답 없음4. 다음 설명 중 가장 바르지 않은 것은? 답:5① 린생산(Lean Production)은 도요타 생산 시스템
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.12.25 | 수정일 2014.12.30
  • 6시그마 필드북
    9 프로그램에 약한 면모를 보임 전 직원의 참여유도가 어려움 프로세스가 아닌 기업문화에서부터 뿌리 채 바꿔야 하는 어려움6sigma도입초기평가( 현 기업의 현황) 6시그마 컨설팅 ... 업체 - 6시그마 아카데미 추진자금 산출 - 약 2천만 달러 챔피언, 블랙벨트, 그린벨트 등 인재 양성. Y = f(X) + e6sigma도입시너어 챔피언 - 비즈니스 계층에서 핵심 ... 시그마 성과를 측정 할 수 있고 이해하기 쉬운 용어로 표현최고 경여진의 참여의지 유도X1세부사항목표2000년도 6시그마 성공을 위한 핵심X- 챔피언 전사적 재무목표6sigma도입
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.20
  • 스피드 (speed) IT Trend 트렌드
    여러 경영전략을 도입하기도한다 . KT, 한국도시철도공사 , 서울아산병원 등은 업무의 스피드 향상을 위해 린시그마 6 기업을 도입 . 린시그마 6 기업은 고객의 관점에서 가치를 정의 ... 하고 비즈니스 내부 낭비를 제거해 프로세스의 스피드를 향상시키는 “ 린 (lean)” 과 프로세스의 변동을 줄이는 “ 시그마 6” 의 장점이 결합된것 . 2003 년부터 6 시그마 ... 를 도입한 kt 도 서비스부분에서 린시그마 6 을 활용해 성과를 얻었다 . 고객이 이사갈때 현장에서 망을 재정비하는 것이 아닌 이사를 나가고 오는 시점에 전화번호를 바꾸도록 서비스
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    | 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.09
  • 식스시그마 정의와 소개
    ) 3. 공정능력을 인식하라 ( 품질향상의 관건 ) 4. 시그마는 측정수단이다 ( 고객만족도 평가 ) 5. 품질은 설계 때부터 만들어진다 ( 비용절감의 효과 ) 6. 전문가가 필요 ... 마의 6 시그마 전문가화 ㆍ e-learning 을 통해 전 조직으로 확대 ㆍ 공공 및 서비스분야로 확대 ㆍ 전략 / 기획 부문으로 확대 ㆍ 전략과의 연계성 중요시 ㆍ 대형 과제 ... -4696 oneho951@naver.com 이용 찬 010-2664-0528 ihtg92@naver.com * 식스시그마 (6 σ ) : 100 만 개의 제품 중 3~4 개의 불량
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.05.06
  • 운영관리 요약 - 챕터9 품질경영
    용어.- 6시그마: 품질개선, 비용감소, 고객만족 증가를 위한 비즈니스 프로세스. 6시그마가 성공하기 위해서는 최고층의 참여가 필수적이다.- 린/6시그마: 속도와 품질을 달성하기 ... 위하여 린 생산의 원리와 6시그마의 변동 감소를 위한 통계적 도구들을 통합한 공정 개선 접근법이다. 린/6시그마는 공정에 배치되어 있는 작업자들의 권한과 6시그마 방법론의 구조 ... 으로 품질관리의 중요성이 증가함.5. 1950년대 품질보증에 대한 인식이 증가하고 종합품질관리노력으로 품질에 보다 상위층 관리자가 많이 참여하게 됨.6. 1960년대에 모든 작업자
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.04 | 수정일 2015.10.20
  • Six Sigma(6시그마)에 관하 조사
    고객만족제조공정 만족목표시그마(II)%(불량률)측정지표6 시그마 경영과거의 품질경영구분6. Six sigma 성공요소5대 성공 요소최고 경영자의 강력한 리더십데이터에 의한 6σ ... 극대화를 목표 CAP(변화 가속화 프로그램)과 결합으로 6시그마 추진 가속화 전사원의 6시그마 요원화(Green Belt) 모든 임원과 간부의 평가와 승진에 six-sigma 추진 ... 품질경영 비교 six sigma 성공요소 각 사례별 성공요인1. Six sigma 탄생배경6σ는 모토로라의 고객중심 경영의 일환으로, 마이클 해리의 주도하에 체계적이고 과학적
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.24
  • 6시그마필드북 서평
    위대한 혁신기법 6sigma마이클 해리·돈 린젠만, “(듀폰의 성공사례로 배우는) 6시그마 필드북”,KSAM 한국 표준협회 미디어, 2006,「6시그마 필드북」이 주제로 다루 ... 을 해야 하고, 마이클 해리와 돈 린젠만이 어떠한 방법으로 동기부여를 하였는지 상세히 설명하고 있다.넷째, 보상시스템에 대한 아주 구체적인 사례를 보여주고 있다. 보상 시스템은 6시그마 ... 고 있는 6시그마의 개념의 1980년대 미국 모토로라에서 처음 시작되었다. 6시그마란 ‘제품을 100만개 만들었을 때 불량품을 3.4개로 한다’는 높은 수준의 목표를 달성하기 위해
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.20
  • Xerox의 품질경영
    방향lean six sigma를 3가지 차원에서 유지, 지속 프로젝트의 선정과 성과관리 문화적 변화 리더십 개발 6시그마 =경영활동의 지침(How we run the ... 해 보고, 가르치고, 가르친대로 실행되고 있는지 확인한다' 모든 교육훈련은 사내에서 늘 함께 지내는 가족단위로 받도록 시작은 컨즈회장이 직접 참여로린 6시그마(Lean Six ... 에서 과제발견 통합 혁신활동 전개가 가능Xerox 린 6 시그마의 특징과제선정 방식의 차별화⇨ 올바른 과제의 선정 경영층의 적극 참여 ⇨신속한 확산, 미래 리더십 방향성 설정 혁신활동
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.16 | 수정일 2022.03.11
  • 신한은행 위기극복 조사분석
    대상 수상[ 고객만족도 외부평가 결과 ]기업소개 위기극복 품질관리 발전방향 2. 업무 프로세스 혁신 신한은행의 6 시그마 6 시그마 도입 전 상황 씨티그룹이 한미은행을 인수 ... 근무제 대기시간 서비스 공간마련 비효율적 업무프로세스 우편료 , 송달료 단체 납부업무 자동화 가변형 창구제 운영 상담시스템 개선기업소개 위기극복 품질관리 발전방향 (4) 6 시그마 ... 성과 24.8 대기시간 불량률 이 외에도 ARS 운영체계 개선 , 자동화기기 장애 단축 등 여러분야에 걸쳐 6 시그마 를 시행해 연간 87 억 원의 직접 재무개선 효과 , 150
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    | 리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.03.28
  • 6시그마 품질전략 추진 사례 및 성과
    새로운 혁신전략이 나오지는 못 할 것이고 GE의 린 시그마(Lean 6 sigma)처럼 진화형으로 계속 개발될 것으로 예상된다.현재 경영혁신을 하기 위해서 대다수의 기업들이 6시그마 ... 6시그마 품질전략 추진 사례 및 성과 분석동부 그룹에서의 6시그마6시그마는 모토롤라에서 탄생되어 GE에서 큰 경영성과를 창출한 경영혁신활동으로 백만 번의 기회당 3.4번의 불량 ... 다. 또한 일반적으로 6시그마 프로젝트는 어느 특정 부서나 팀의 문제 해결을 목표로 하지 않고 전체 프로세스의 개선을 목표로 하므로 여러 부서나 팀이 프로젝트 팀(Cross
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    잭웰치와 제프리이멜트 비교
    jack)”혁신 프로그램고저강도시간6-sigma고객지향워크아웃베스트 프랙티스프로세스 개선변화가속화 프로그램핵심 전략과제No 1, No 2 3개의 원6-Sigma소형가전 스위치 기어 ... 의 6시그마사이클 타임 제고를 위한 린 6시그마주력 분야금융 서비스 분야에너지, 항공, 의료, 환경 등의 첨단 기술 분야조직문화합리적 실행, 효율적 관리창의성과 마케팅현식 방향내부 효율how} ... 소매산업에서 고객 창출목표1,2등 추구부가가치 산업 개발직원채용능력있는 사람 위주감성이 풍부하고 서비스 마인드가 뛰어난 사람인력운영대규모 감원시간제 직원도 파트너로 대우품질6s
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    | 리포트 | 39페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.05.06
  • [분만실 실습] c-sec(제왕절개술) 케이스
    ················································· 6-13pⅢ. 간호과정 ... 고 신생아 관리를 위하여 대기하고 있던 간호사에게 아기를 넘겨준다.5) 태반 만출자궁에 남아 있는 태반을 의사가 손으로 자궁내벽과 박리한 후 자궁 밖으로 만출한다.6) 자궁 점검태아 ... 꿰매어 봉합하여 원래 상태대로 재건함으로써 제왕절개 수술을 마무리한다.6. 수술 전 간호1) 수술 전 준비?관장, 수술을 위한 피부준비, 금식, 수술 전 투약, 수술지로의 이동 등
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    | 리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.09.08
  • 6시그마 발표자료
    6시그마 의 배경 6시그마 의미 변화 6시그마 전문가 DMAIC 서비스 산업에서의 6시그마 린 6시그마 사례조사 1. FOXBORO 사례조사 2. Indiana 시의 6시그마 6 ... 시그마의 성공조건 6시그마의 실패원인과 성공조건의 상관관계 소감시그마란? 그리스 문자로 표준편차를 말하며, 변동을 표시하는 여러 측정치 중 하나. 6시그마란? 정규분포에 있 ... 어서 평균을 중심으로 양품의 수를 6배의 표준편차 이내에 생산할 수 있는 공 정 능력. 따라서 공정의 능력을 정량화한 값. *시그마 값이 높으면 높을수록 불량품 생산 가능성이 낮음1980
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    | 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.18
  • 미국의 기업문화( GE와 IBM),GE의 경영체제와 경영전략,IBM의 기업 진화 과정,GE와 IBM의 현 기업문화 비교
    세 ) 87 년 톰슨사와 빅딜을 성사 (51 세 ) · 전성기 ('95 ~ '01) 94 년 웹기반의 디지털 전략 준비 ( 58 세 ) 95 년 전사적 6 시그마 운동 전개 ... 크로톤빌 연수원의 리모델링 , ‘ 인재사관학교 ’ 로의 탈바꿈 ▷ 1986 년 RCA 인수 ▷ 1988 년 Work-Out 실행 ▷ 1995 년 6 시그마 관리 도입GE 의 진화 ... 를 소유 (49 세 ) 87 년 톰슨사와 빅딜을 성사 (51 세 ) · 전성기 ('95 ~ '01) 94 년 웹기반의 디지털 전략 준비 ( 58 세 ) 95 년 전사적 6 시그마
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 30페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.01.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    star wood 성공전략
    AContentsManagerial PracticeCase Analysis` ConclusionSTARWOOD좋은 품질의 제품을 경제적으로 만들기 위한 방법 Six sigma수법을 도입함에 있어 필수적 단계 ... 과 사전예방 린시그마도입으로 품질개선과 비용절감의 두가지 측면을 개선Case Q AContentsManagerial PracticeCase Analysis` ConclusionSTARWOODThank you Q A{nameOfApplication=Show} ... 진료의 신속성3고객만족도4환자사망률5의료착오비율6직원유지비율7병원 경영의 주요고려요인ContentsManagerial PracticeCase AnalysisCase Q A
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.16
  • 6시그마 도입의 정당성
    의 2004년 Annual Report에 따르면, “우리는‘Lean 6시그마’라는 새로운 분야를 강조하고자 합니다. 6시그마 문제 해결방식에 사이클 타임을 줄이는 린 방식을 접목 ... 하였습니다. 지난 2년 동안 이러한 방식은 2003~2004년 회계연도에서 27달러의 재무성과를 달성하는 크게 기여하였으며 금융서비스 부문에도 동일한 ‘린 6시그마’ 방식을 확대 적용 ... 6시그마 도입의 정당성Abstract6시그마 경영의 확산과 전반적인 지지에도 불구하고 6시그마를 추진하는 기업들이 당면하게 되는 문제점들이 적지 않다. 그리고 몇몇 학자들은 6
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.02
  • 판매자 표지 자료 표지
    (강추자료) 버스운송업체에 대해 6시그마를 적용한 사례와 미래사업 적용방안
    다. 새로운 경영혁신 도구인 린 6시그마(Lean Six Sigma)는) 생산공정의 스피드와 효율에 초점을 둔 활동으로서 기업이 고객의 높은 수준의 품질요구를 만족시키고, 적은 비용 ... 우리나라의 버스운송업체에 대해 6시그마를 적용한 사례와 미래사업 적용방안에 대한 정책적 제언Ⅰ. 6시그마의 서비스 산업에 적용1. 서비스 산업에 6시그마 도입현황서비스 산업에 6 ... 시그마를 처음으로 적용한 회사는 GE(General Electric)이었다. GE는 21세기 전략으로 서비스 비즈니스를 확대하고 6시그마를 지속적으로 도입, 강조하였다.우리나라
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.10.14
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2025년 10월 21일 화요일
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