식스시그마 정의와 소개

목차

1. 식스시그마의 정의와 방법론
2. 식스시그마 벨트제도와 인적자원 관리
3. 식스시그마를 통한 경영혁신과 성공을 위한 핵심요소
4. 품질혁신을 위한 식스시그마의 발전방향과 비판
5. 결론

본문내용

식스시그마를 단순한 혁신 기법이 아닌 ‘사고의 틀’로 보는관점이 필요하다

식스시그마가 생산부문에 국한되는 것이 아니라 전사 차원의 종합적 혁신 활동임을 인지하고, CEO가 선도하여 식스시그마를 추진해야 한다.
기업별 특성에 맞게 추진방식과 분석도구를 맞춤화할 필요가 있다
임직원들의 식스시그마 체질화를 통해서 바람직한 혁신 문화를 구축해야 한다.

<중략>

식스시그마는 임원진에 의한 톱다운 방식을 필요로 한다
린 철학이 식스시그마를 필요하지 않도록 만들었다
식스시그마에 대한 특별한 용어 및 정의를 그린벨트, 블랙벨트, 마스터 블랙벨트들에게 교육하고 훈련시키는 것은 엄청난 투자와 활동이 필요하다
팀 접근방식과 특별히 훈련된 프로젝트 팀이 있어야 식스시그마는 움직이게 된다
식스시그마는 정보시스템을 간과한다
프로세스를 변화시키는 데 있어서 식스시그마는 인간적인 요소를 무시하거나 혹은 소홀히 한다.
식스시그마는 혁신과 전략적인 변화를 방해할 수 있다는 것이다.

참고 자료

없음