"짐콜린스의 경영전략"의 검색결과 입니다.

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good to great 짐콜린스경영전략 good to great 서평 Good To Great 독후감 리더십 사례 취업리더십

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짐콜린스의 경영전략 독후감 - 짐콜린스의 경영전략 관련 독후감 1건 제공

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"짐콜린스의 경영전략" 검색결과 101-120 / 275건

성공하는 리더의 필요충분조건을 읽고

세계적인 경영 대가들이 답하는 ‘성공하는 리더의 필요충분조건’ 이 책은 미국에서 발행되는 리더십 전문지인 에 잭 웰치, 스티븐 코비, 짐 콜린스, 톰 피터스 등 세계적 경영 대가 ... 되는 것은 아니다. 그런 가운데서도 전략적 실수를 범할 수 있기 때문이다. 그러나 강력한 인적 자산 없이 성공할 가능성은 극히 희박하다. 경영진의 리더십, 분명한 전략, 견고한 가치 ... 었다. 그렇다면 내가 생각하는 성공하는 리더의 필요조건 중 이 두 가지에 대해서 이야기 해보도록 하자.많은 리더들이 오늘의 경영 환경에 한치 앞을 내다볼 수 없는 불확실성이 존재

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.05.22

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Good to Great 독후감 및 감상문

하다’ 두 동사에 대해 심도 있게 생각해본 적은 거의 없을 것이라고 본다. 바로 이런 우리에게 의미심장한 메시지를 던지는 책이 짐 콜린스가 지은 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’이 ... 와 비전, 좋은 경영전략이 대표적인 것이다. 위대한 기업은 모두가 경외하는 기업이라고 생각한다. 즉 모두의 존경을 받으면서도 두려움의 상징이 되는 기업이다. 모두들 위대한 기업을 벤치마크하기보다는 그들과 맞서지 않기를 바라는 그 무엇인가가 위대함과 좋음의 차이라고 생각한다. ... 들이 허세를 바탕으로 목표와 전략을 세울 때 위대한 기업은 한 가지 큰 것만 알고 그것에 집중하는 고슴도치인 것이다. ‘너 자신을 알라’는 플라톤의 지혜가 생각나는 순간이다.서평의 도입부

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.17

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[독후감] 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

가 책을 읽은 감상을 시작하고 싶다. 이 말은 짐 콜린스가 그의 연구팀과 함께 데이터로부터 최종 결론인 개념들을 이끌어내는 과정을 가리킨 말이다. 나는 이 말을 경영에 대한 나 ... ompany)이 될 수 있을까? 이것이 이 책의 전체 토대가 되는 물음이다.2. 기업 선별 기준이 책의 저자인 짐 콜린스(Jim Collins)의 연구의 특징은 크게 두 가지로 나타낼 ... 의 문화 & 기술가속페달이 전 체계를 둘러싸고 있는 플라이휠 (Flywheel, 과정의 틀)1) 단계5의 리더십단계5의 리더십이란, 연구팀이 발굴해낸 경영능력의 5단계 계층구조에서 가장

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.06.08

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[독후감] 위대한 기업으로 (Good to Great)

위한 경영전략과 행동지침은 어떠해야 하는지 등 기업경영에 관련된 해답을 제시하고 있다. 콜린스와 연구팀은 단계 5의 리더십, 적합한 사람 선정, 냉철한 현실인식, 고슴도치 컨셉트 ... 과 답을 제공한 것이 바로 이 책이다. 이 책의 저자 짐 콜린스는 Good to Great를 통해 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약하는 핵심요인이 무엇인지, 또한 이를 실천하기 ... 우리는 기업의 비전과 미션, 전략, 전술적인 측면을 강조했던 것이 사실이다. 그러나 콜린스의 분석결과에 따르면, 적합한 사람을 채용해 적합한 자리에 배치한 다음 무엇을 할 것인가

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.15

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리더십 개발 방법 및 리더십 개발 프로그램 발전과 경영자의 역할 연구 리포트A+

은 경영전략과의 접목, 측정 및 평가의 용이성, 경쟁환경의 변화에 대한 적합성 등의 긍정적인 이유로 HP와 IBM 등은 80년대부터, 모토로라와 국내의 삼성과 LG 등 대기업 ... 를 추출하여 채용, 배치, 평가등 이사관리 전반의 리더십을 개발하는 기법이다. [Good to Great]의 짐콜린스는 유ㅟ대한 기업들의 특징은 적합한 인재를 중시하는 것이라고 보 ... REPORT리더십 개발 방법 및 리더십 개발 프로그램 발전과 경영자의 역할 연구 리포트* 과 목 :* 교수명 :* 학 과 :* 학 번 :* 이 름 :* 제출일 :< 목차 >Ⅰ

리포트 | 14페이지 | 14,900원 | 등록일 2013.08.05 | 수정일 2013.12.02

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경영자가 갖추어야 할 인적자원에 대한 바른태도

한가?짐콜린스의 'Good to Great'(좋은기업을 넘어 위대한기업으로)에 다음과 같은 명언이 나온다.좋은 회사에서 위대한 회사로의 전환에 불을 붙인 경영자들은 버스를 어디로 몰고 갈지 ... 마인드는 내일의 경영마인드가 될 수 없고, 예전과는 달리 수시로 전략과 전술이 바뀌기 때문 ‘이것이 경영의 기본이다’라고 말하는 것은 경영학 교과서 밖에 없다. 정답이 없는 싸움 ... 생각했다.- Good to Great. 짐콜린스회사를 버스에 비유하여 적합한 사람을 태우고갈지, 아니면 부적절한 사람을 내리고 갈지 생각하게 만드는 구절이다. 인적자원에 따라서

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.07.14

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기업 노사문화 사례, 기업 스포츠마케팅 사례, 기업 CEO(최고경영자)양성 사례, 기업 비용절감 사례, 기업 위기관리 사례, 기업 M&A(기업인수합병) 사례, 기업 인사시스템사례

? 좋은 회사에서 위대한 회사로의 저자인 짐콜린스교수는 그의 연구에서 다음과 같은 결과를 얻어냈다. 외부에서 영입한 저명한 리더들은 좋은 회사에서 위대한 회사로의 도약과는 상관관계 ... 로 정기인사나 주주총회를 통해 승진하고 있으며 체질 개선과 기존 경영전략을 동시에 추진하거나 승계하고 있어 다양성과 창의성이 결여되고 있다고 했다. 따라서 국내기업의 최고경영자 ... 기업 노사문화 사례, 기업 스포츠마케팅 사례, 기업 CEO(최고경영자)양성 사례, 기업 비용절감 사례, 기업 위기관리 사례, 기업 M&A(기업인수합병) 사례, 기업 인사시스템

리포트 | 23페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.09.10

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변신력, 살아남을 기업들의 비밀

사진을 종이로 인화하겠는가. ‘짐 콜린스’의 굿 투 그레이트(good to great)라는 걸출한 책도 이제와서 보니 그레이트한 회사가 아니었다는 이 책의 충고를 보라. 세상 변화 ... 의 전략담당자들에게 큰 관심을 받기도 어렵다. 다들 대충은 아는 이야기이고 자신들에게 적용하기에는 보유자원(initial wealth)에서 너무 큰 차이가 나는 회사들이기 때문이 ... 부분에서 팔아야 한다. 팔고 나서 아깝겠지만 더 길게 보면 그것이 제대로 된 전략인 것이다. 소탐대실이라는 말은 누구나 빠지기 쉬운 함정이다. 세계경제연구원이라는 곳도 이 책을 쓴

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.08

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Good to Great 독후감

에서 좋은 실적을 거두는 기업들은 모두 좋은 기업이란 평가가 뒤따른다. 하지만, 위대한 기업이란 이름이 붙으려면 단순히 숫자로 나타나지 않는 무언가 특별한 것이 있지 않을까. 짐 ... 콜린스가 찾고 싶었던 것 역시 바로 이런 "특별한 것"이 아니었을까.지극히 까다로운 조건을 통해 일회성이 아닌 꾸준한 성과를 거두며, 조직 스스로도 여타의 기업들과 대별되는 특징 ... 한 위대한 기업은 과연 어떤 모습인가. 여러가지 개념들로 엮인 복잡한 메커니즘으로 설명되는 것이 그 기업의 전부인가. 저런 요소들을 꾸준히 쫓아가면 위대한 기업이 될 수 있단 말인가?짐

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.17

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경영전략 (3M의혁신경영),3M의 국제화와 공유전략,3M기업분석,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

경영전략(3M의 혁신경영)목차1. 역사 및 주요 연표2. 기업 비전과 전략목표3. 환경분석4. 전략과 경영정신, 공유가치1) 혁신으로 보는 3M의 전략적 측면2) 기업의 고유문화 ... 하겠지요. 테크 포럼은 3M이 지닌 지식과 기술을 공유하는 공식·비공식 네트워크를 만들어온 핵심 고리입니다." 짐 콜린스는 언급한다.결과적으로15%라는 것은 임의적이어서 어떤 이는 15 ... 5. 3M의 국제화와 공유전략(Globalization, Sharing Strategy)6. 혁신 스토리(사례)7. 결론8. 출처1. 역사 및 주요 연표개요1902년 다섯 명

리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.04.02

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한국 제조업의 경쟁력 뉴

기업의 강점 1.신속한 경영판단 2.고(高)부가가치 상품 중심의 판매전략 3.적극적인 해외시장 개척'유쾌한 역전극'일본을 배워, 일본을 따라잡고, 일본을 넘어서자. ↓↓ 한국 ... =현대기아차 작년 미국시장 점유율 7% 돌파한국 제조업의 과제(1)기업 패망의 5단계론《위대한 기업 어떻게 망하는가(How The Mighty Fall),짐콜린스 저》 -1단계 ... 시장 1위'전략적 퇴화' OCI(동양제철화학)진화를 위해 옛것을 과감히 포기 -포목→화학원료→카본블랙→폴리실리콘 등으로 신사업 지속 추진 2006년 6월 폴리실리콘 사업 진출 후

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.27

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좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 독후감

GREAT FOR WHAT?(GOOD TO GREAT)좋은 것은 위대한 것의 적이 책은 저자인 짐 콜린스가 그의 팀과 함께 좋은 기업을 넘어선 위대한 기업이 되는 방법을 제시 ... 만 그에 앞서 단기적인 실적을 우선시하고 CEO의 교체 주기가 평균 2년이 조금 넘는 상황에서 5단계 리더십이 경영자의 올바른 태도가 될 수 있는가 하는 의문은 사라지지 않 ... 은 ‘끝이 있는 100M 경주’일 수밖에 없다. 1등을 할 수 는 있지만 이제 그는 경기장을 떠나야 한다. 인재경영을 하다보면 흔히 범하는 실수가 사람이 많으면 그걸로 좋다고 애써 그

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.04.30

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기업환경에서 HRD의 필요성과 중요성

다. 중소기업의 지속 가능한 경영 활동은 핵심 인재의 확보와 유지에서 보장받을 수 있음에도 불구하고 현실은 그리 녹녹한 편이 아니다.핵심 인재학 대가인 짐 콜린스는 그의 저서 ‘좋 ... 어딘가에 있을 멋진 곳으로 버스를 몰고 갈 방법을 생각하게 된다.”핵심 인재의 확보가 우선돼야 한다고 강조한 짐 콜린스는 핵심 인재 선발에 관한 방법론으로 다섯 가지를 들었다. 버스 ... 는 조직은 기업환경에서 도태될 것이다. 이러한 필요성에 맞추어 교육, 훈련은 기업의 장기적인 경영마인드에 맞는 인적자원의 확보와 개발이 불가피한 경영방식이 되었고, 이를 위해 일부

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.07.06

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CEO에게 필요한 자질에 대한 연구

(Chief Excutive Officer)라 한다. CEO는 회사의 선두에 서서 경영전략을 실행하고 사내외로부터 성과를 평가받고 기업실적에 대해 최종책임을 져야 하는 존재이 ... 해 보이는 목표를 세우고 이를 강하게 추진해 나가는 도전 의식이 투철하다는 점을 들 수 있다. 짐 콜린스와 제리 포라스는『Built to Last』에서 역경을 딛고 일류 기업 ... Ⅰ. 서론경영을 정의하는 말은 무수히 많겠지만 “수없는 타인의 능력을 이용하여 일을 성취시키는 기술”로 정의할 수 있다. 경영자는 조직구성원들이 달성해야 할 목표를 정하고, 조직

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.18

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피터 드러커 [프로페셔널의 조건] 독후감

한 또한 피터 드러커의 과 짐 콜린스의 는 몇 가지 공통분모가 있음을 발견했다.첫째, 리더십에 관한 부분이다. 피터 드러커는 리더십을 이렇게 이야기한다. “리더십은 ‘리더십 자질 ... 하고 카리스마라고 할 만한 요소는 갖고 있지 않았다.” 짐 콜린스는 위대한 리더십을 이렇게 말한다. “좋은 회사를 위대한 회사로 전환시키는 데 필요한 리더십의 유형을 발견하고 우리는 놀랐 ... 지 못했다는 사실이다. 그것들은 모두 처음에는 떠들썩하게 시작했지만, 결국에는 화려한 아이디어로서 끝이 나고 말았다.” 이것을 짐 콜린스는 이렇게 얘기한다. “좋은 회사에서 위대한 회사

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.04

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[독후감] 위대한 기업은 다 어디로 갔을까

How the Mighty Fall :위대한 기업은 다 어디로 갔을까미국발 금융위기가 전 세계를 덮친 2008년, 짐 콜린스가 정의했던 ‘위대한 기업’들이 몰락하고 소멸하게 되 ... 악순환에서 벗어나 건전한 경영활동과 엄격한 전략적 사고로 돌아가야 한다고 책은 말미에서 강조하고 있다.4. 감상‘몰락의 5단계’를 접한 뒤 내가 든 생각은 크게 두 가지이다.첫째 ... 에 빠져 기존 사업을 등한시 하게 되는 것이 몰락의 1단계 징조이다. 자만에 빠진 경영자들은 외부의 위협이나 기회에 눈을 돌리게 되고 첫번째 플라이휠을 방치해 가속도를 잃게 만든

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.08 | 수정일 2015.10.21

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블루오션 전략 독후감

마보안 교수의 저작이다.W. Chan Kim 김위찬 교수는 보스턴컨설팅 그룹, 인시아드 경영대학원의 전략 및 국제경영 담당 석좌교수이며, 유럽연합 (EU)의 자문위원이다.르네 ... 마보안 교수는 인시아드 전략 및 경영학 교수이고, 세계경제포럼의 특별회원이다.이들은 함께, 월스트리트저널, 뉴욕타임즈, 파이낸셜 타임즈 등에 기고해왔고, 그들의 하버드 비즈니스스쿨 ... 게재 논문은 50만부 이상 판매되었다.그들은 세계적인 비즈니스 전략가 50인에 선정되었다. 런던 선데이타임즈에서는 "유럽 최고의 비즈니스 전략가인 김위찬 교수와 마보안 교수는 경영

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.16

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CEO최고경영자의자질과경영철학-fp

. 이는 경영자의 독특한 카리스마를 기업 성장을 위한 주된 덕목으로 여기고 있는 추세가 오히려 리더십 발휘에 방해 요인으로 작용할 수 있음을 경고하는 대 목이기도 하다. 짐 콜린스 ... 는 것을 느낄 때가 많다 그들이 이야기하는 최고 경영자 이야기는 누구라도 관심을 가질 정도로 흥미롭다 기업의 목표는 전략을 결정하는 중요한 요소이다. 목표에 따라서 전략을 어떻게 ... )` 저자인 짐 콜린스는 중소기업이나 대기업 등 기업 규모에 관계없이 영구적 발전을 지속하기 위해서 는 `좋은` 기업에 머무르는 데 만족하지 않고 `위대한` 기업을 추구하는 것이 중요

리포트 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.07

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비전이라 무엇인가?

한 현 상태에 도전하게 한다.(6) 바람직하지 않은 행동을 더욱 눈에 잘 띄게 해 준다.[필요성] 비전의 장점 - 짐 콜린스의 4가지 비전의 장점(1) 비전은 우리의 노력을 최대한 ... 으로 이끌어 낸다.(2) 비전은 전략과 전술적 결정을 내릴수 있는 상황을 스스로 만들어 나간다.(3) 비전을 공유하면 조직의 팀웍크와 단결을 이끌어 낼수 있다.(4) 비전은 소수 ... , 즉 전체 조직에 적용하고 완성하는데 10~30년의 노력이 필요한 비전 수준의 BHAG을 요구한다. 먼 미래를 생각 하면서 BHAG를 설정하려면 전략적이거나 전술적이

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.05.29

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영업기획팀의 역할과 책임

에 있어서도 단순한 방법을 선호하다. 이른 바, 고슴도치 컨셉이다. 짐 콜린스는 이것저것 잔꾀를 부리는 여우보다는 고슴도치 컨셉이 더 위대한 회사가 될 가능성이 높다고 하였다. 공대 ... 과 책임(1) 영업정보 입수 및 분석영업기획팀은 영업정보를 입수하는 것, 그리고 입수된 정보를 분석하여 전략방향을 만드는 것이 고유업무다. 정보라는 것이 인터넷에 있는 것이 아니 ... 의 기본이다. 양과 질에서 경쟁자와 정보의 수준이 달라야 한다.영업전략을 만들었다는 것보다 더 중요한 것은 실행(execution)이다. 기획은 고민을 통해 만들어내는 것이지만 실제

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.11.06

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