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리더십 비전 레포트 간호관리 리더십 리더의 말그릇 위시엔젤 면접 말의 품격 리더와 관리자 간호관리학실습 말그릇 잭 웰치 4e1p

"리더를말하다" 검색결과 101-120 / 58,058건

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    리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후
    었으며 그 가운데에서 단합형의 유형이 제일 이상적인 리더의 행동이라고 말하였다. 이와 함께 관리격자 모형을 리더십의 개발에 이용하게 됨으로 조직개발이라는 방법으로도 활용을 하 ... 을 말한다. 다시 말해 리더 역할을 수행하는 것에 필요시 되는 것으로 구성원에 관한 지시와 평가, 보상 그리고 벌 등을 주고 있는 공식적 권한인 것이다. 이런 직위권력에 따라 리더 ... 말하는 것이다. 또한, 일정한 상황 아래에서 목표달성을 하기 위해 개인 및 집단이 보이고 있는 행위에 있어 영향력을 행사하게 되는 과정을 말한다. 그렇다면 지금부터는 리더십과 관련
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.12
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    일을 잘 맡기는 기술 독후감
    이 현실이다. 다시 말해서 오늘날 리더에게 실질적으로 필요한 능력은 이 책의 제목이기도 한 일을 잘 맡기는 기술이라는 뜻이다. 지금까지 일본에서 5만 명 이상의 리더 육성에 힘써온 저자 ... 을 잘 할 수 있을 것인가라는 불안감마저 극복하고 믿어주는 것이 중요하다. 말처럼 쉬운 일이 아니기 때문에 수많은 리더들이 현실에서 실패하는 부분이기도 할 것이다. 중요한 일 ... 적으로 중간마다 보고하는 약속을 정했음에도 불구하고 여전히 사사건건 개입하고 도와주려는 리더가 있을 것이다. 이런 리더가 현명하다고 말하기 어려운 근본적인 이유는 구성원들의 성장을 막
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.23
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    사회복지행정론_리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해 보시오.
    , 방임적 리더십으로 나누기도 하는데, 권위적 리더십은 조직의 활동과 관련된 모든 것들을 리더가 직접 결정하고, 지시하며, 판단하는 유형을 말한다. 리더가 본인의 가치관이나 판단 ... 다. 민주적 리더십은 참여적 리더십으로도 알려졌으며, 조직의 운영에서 조직 구성원의 의사와 판단을 폭넓게 받아들이는 리더십을 말한다. 리더는 자신의 판단보다도 조직 전체의 판단을 신뢰 ... 과 책임을 위임하는 것을 말한다. 방임적 리더십은 개인의 자율성에 모든 것을 위임함으로써 조직 전체가 효율적으로 운영될 수 있도록 하고, 리더는 이를 관리하고 유지하는 데 집중
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.23
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    [NCS과정] 사원역량 향상과정_스마트한 업무스킬 마스터하기 C유형
    에 대하여 설명하시오.(30점): 먼저, 공헌력은 팔로워로서 리더의 지시나 조직의 결정을 받아들여 헌신적으로 수행하는 행동을 말한다. 즉 주어진 역할에 충실하려는 힘으로 리더 ... 와의 관계에 따라 발휘되는 정도가 달라진다. 리더와의 커뮤니케이션에서 리더의 말에 동의할 때가 많다면 공헌력을 가지고 있다고 볼 수 있다. 비판력은 리더의 지시나 조직의 결정 사항을 자기 ... 나름대로 이해한 뒤 필요하다 생각되면 의견을 말하거나 대안을 제시하는 사고력을 말한다. 즉 자신의 사고를 토대로 행동하려는 힘이다. 하지만 이 두가지는 모두 성공적인 팔로워십
    시험자료 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.14
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    조직관리론 중간시험 예상문제
    , 부하들을 이끌어간다는 것이다. 행위이론은 특성이론의 리더의 개인 자질이 아니라 리더의 특정한 행동들이 조직성과의 원인이 된다고 본다. 상황이론은 특성이론에서 말하는 리더의 특성 ... 이나 행위이론에서 말하는 리더의 행동과 상황적 요인이 연계돼야 조직의 성과를 확실하게 예측할 수 있다고 말한다. 즉 부하의 특성과 환경적 특성이 상황이론의 변수가 된다. 이는 환경요인 ... 에 자신의 조직이 처한 상황과 문화에 따라 바람직한 리더 스타일을 선택하는 것이 바람직하다.10.수퍼리더십수퍼리더십이란 자신의 부하가 리더십에 필요한 능력을 갖도록 해주는 것을 말
    시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.11
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    리더와 관리자의 차이점을 논하라
    적으로 리더라는 말과 관리자라는 말을 혼용해서 사용하지만, 둘에는 뉘앙스 차이가 있다. 우리나라에서는 보통 ‘리더=장(長)’으로 생각하는 관념이 있다. 이에 반해 관리자는 꼭 조직을 이끄 ... 와 관리자의 이해1) 리더의 이해리더는 어떤 조직을 이끄는 사람이라는 의미이다. 여기서 말하는 ‘이끈다’는 것은 조직이 나아가야 할 방향을 설정하고, 이것을 조직원들에게 제시 ... 리더십주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.▶ 채점포인트 :- 리더에 대한 설명- 관리자에 대한 설명- 논리적인 설명력목차I. 서론II. 본론1. 리더와 관리자의 이해1) 리더
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.13
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    다니엘 골먼 감성의 리더십 독후감
    를 놀이터로 생각하는 리더가 적지 않다고 본다. 저자는 리더가 감성을 갖고 솔직하게 직원들을, 일을 대하면 무조건 해결을 볼 수 있다고 장담을 했다. 과연 맞는 말일까 싶기도 하 ... 다.리더가 실력이 출중하다면 가능할 수 있다. 하나하나 따지는 건 리더의 자질이기도 하다. 그런데 그냥 아랫사람 잘 다뤄보겠다고 면담이나 줄창하고 사람들이 뒤에서 무슨 말하고 다니 ... 을 스스로 발휘해낸 사람들은 결코 리더십의 형태로 정형화시키지 않았다고 강조를 했다. 우선 제목에도 ‘감성’ 이 있듯이 저자는 리더십에도 감성이 필요하다는 걸 전제로 봤다.리더
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.07
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    존 맥스웰 리더의 조건 독후감
    으면 리더의 성품이 드러난다고 했고 이건 정말로 맞는 말이라고 본다.수익이 반토막 나거나 그럴 때 바로 구조조정 카드부터 들이미는 리더는 당연히 성품이 나쁘다고 봐야 할 것이다. 오래 ... 해도 리더의 성품은 ‘말’같은 조잡한 걸로 바로 드러나지 않는다. 위기 때 사람을 대하는 행동, 작은 행동 하나하나가 쌓여서 결국 성품을 드러낸다고 본다. 리더는 항상 벌어질 것 ... 존 맥스웰 리더의 조건 독후감존 맥스웰은 1947년 생으로 리더십론에 대한 저술도 굉장히 옛날에 쓴 것이다. 리더의 정의는 매우 올바르게 내린 것처럼 보인다. 사람들을 뭉치게 하
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.25
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    리더십 챌린지 의 저자로도 유명한 배리 포스너교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오. 할인자료
    의 저자로도 유명한 배리 포스너교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하여 본 과제를 완성해보겠다. II. 본론 2-1.리더십이란? 리더십은 말 ... . 결론 리더가 되었다면 좋은 리더가 되기 위해서는 다양한 덕목이 필요하다. 특히 리더십과 관련된 서적이나 논문에서 말하길, 리더의 덕목은 열정, 판단력, 실행력, 지능, 책임감, 도덕 ... 리더십 챌린지 의 저자로도 유명한 배리 포스너교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오. I. 서론 오늘날 조직은 작게는 취미생활을 하
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.05.07
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    수간호사 리더십유형 분석 보고서 (상황적합성이론)
    하는 기술 및 영향력을 의미한다. 그러므로 집단 및 조직을 이루며 생활하는 우리에게는 조직이 존재하는 한 목표를 성취하기 위해서는 리더의 존재가 필요하며, 리더에게는 앞서 말한 리더십이 ... 성, 목표에 대한 구체성 등을 포함한다. ③ 리더의 직위권력(지위권한) : 리더가 조직원들에게 지시를 수용할 수 있게 만드는 힘을 말하며 합법적 권력, 보상적 권력, 강제적 권력 등 ... 을 가지고 있는 정도를 말한다. ⅲ. 상황에 따른 리더 피들러의 상황이론은 상황변수 3가지를 분석하여 리더의 바람직한 리더십을 구분하였다. 상황적 호의성이 중간일 때는 (4,5,6
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.01
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    학점은행제 리더십 리더십과 관리를 비교 설명하시오. 과제 A+
    이나 물건의 유지나 개량 등의?일, 사람을 통제하고 지휘하며 감독, 사람?등을?보살피는 일 등을 맡아 처리하는 것을 말하거나?그 일을 하는 사람을 의미한다.리더십과 관리 정말 비슷 ... 한 개념으로 보여진다. 사람들에게 관리자가 리더가 될 수 있고 리더가 관리자가 될 수 있다.쉽게 구분하기 쉽지 않고 통용해서 사용되고 있다. 두 개념 모두 조직의 목적을 위한다는 점 ... 를 비교, 설명해 보고자 한다.Ⅱ. 본론리더와 관리자의 특징 리더와 관리자의 특징 9가지에 대해 설명해 보고자 한다.1. 리더는 비전을 그리지만?관리자는 목표를 설정한다. 리더
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17
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    리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.
    이나 조직 내에서 구성원들에게 영향력을 행사하고, 그들의 행동이나 사고에 변화를 유도하여 공동의 목표를 효과적으로 달성하도록 이끄는 사람을 말한다. 리더는 단순히 지시하거나 명령하는 존재 ... 을 보여라 (Model the Way)리더는 기대하는 행동을 말로만 요구하지 않고, 스스로 행동으로 보여주는 모범이 되어야 한다. 윤리, 책임감, 정직 등 조직의 핵심 가치를 리더가 먼저 ... 실천할 때 조직구성원들의 신뢰와 존경을 얻을 수 있다. 작은 약속이라도 성실히 지키고, 자신이 말한 기준을 스스로 충실히 따를 때 리더에 대한 존경심과 리더십은 자연스럽게 형성
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.05
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    리더십 경로-목표 이론 /리포트/발표자료
    한다 . 지시적 행동은 오하이오 주립대학교 연구에서의 구조 주도 행동 또는 상황적 리더십 이론에서 말하는 지시적 행동 , 과업지향적인 리더십과 유사 리더의 지시적 행동은 구성원 ... 행동 구성원들의 욕구와 복지에 관심을 보이고 모든 구성원을 평등하게 대하며 , 동지적 관계를 중시하는 리더의 행동을 말한다 . 지원적 행동은 오하이오 주립대학교의 연구에서의 배려 ... 들의 아이디어를 진지하게 고려해 주는 리더의 행동을 말한다 . 참여적 행동은 구성원들을 의사결정에 참여 시키는 것을 포함 구성원들의 의견이나 제안을 요구하며 , 집단토론을 촉진하는 등
    리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.10 | 수정일 2024.10.02
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    방송통신대학교 경영학과 조직행위론 2학기 기말과제물
    가지 원칙1) 가치와 원칙을 명확히 하라① 가치도, 원칙도 없는‘승급’② 가치와 원칙, 리더의‘말’보다는 ‘행동’으로 학습한다.2) 비전으로 가슴을 뛰게 하라① 당신의‘비전’이지 나 ... 다.② 가치와 원칙, 리더의‘말’보다는‘행동’으로 학습한다.리더는 특히 말과 행동을 조심해야 한다고 생각한다. 물론 개인적으로는 사람이기에 마음이 가는 조직원이 있을 수 있다. 그렇지만 ... 방안을 고민하고 실현하며 비전을 같이 달성해가는 모습을 보여야 한다고 생각한다. 말로만 달성해야 하는 목표를 부르짖고, 앉아서 결과만 받아들려는 리더를 보며 누가 가슴에 비전을 새기
    방송통신대 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.05.28 | 수정일 2024.05.30
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    [A+_ 리더십] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오. 할인자료
    , 맥락, 행동이라는 특성들을 어떤 유형이 적용되어야 하는지 틀을 세우는 것이다. 특성이론은 리더가 가지는 특성, 자질은 본래부터 타고나야 한다고 보는 것이고, 행동이론은 선천적이 ... 기보다는 후천적으로 얻는 특성으로 성공적인 리더가 나타난다고 보는 관점이다. 상황이론은 앞의 두 이론과는 달리, 본래 가진 특성보단 실제적 행동을 더 중요하게 바라보는 관점이 ... 다. 리더십 이론들 중 피들러의 상황이론에 대해 자세히 알아보려 한다.Ⅱ. 본론상황이론이란 리더 개인의 행동이나 자질뿐만 아니라, 조직 구성원들의 태도, 능력, 인식 등 조직 내외 환경
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 (5%↓) 2375원 | 등록일 2025.03.26
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    서번트 리더십 독후감
    를 가진 리더 구분해서 설명을 했다. 자발성을 부여할 수 있다는 것이 권위 있는 리더의 가장 큰 장점이고 바람직한 리더십 같다.저자가 말하는 서번트 리더십이라는 것은 리더임 ... 서번트 리더십 독후감리더십에 대한 나의 고정관념을 약간은 바꾸게 되었다. 저자는 좋은 리더는 직원을 섬기기도 하고 직원이 헌신하게 만든다고 했다. 그것을 권력을 가진 리더, 권위 ... 에도 불구하고 직책이 타인에 비해 높음에도 불구하고 겸손한 마인드를 가지고 있는 사람이다. 리더에게 겸손은 솔직히 어울리지가 않는다. 그 자리에 올라가려면 남들을 이기고 실적을 뽐냈
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.06.12
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    인생은 순간이다
    과 리더에 대한 여러 이야기가 많은 것을 느끼게 하여 정리해본다. 1. 남 탓하지 마라. 현실이 불만스러울 수도 있고, 실제로 환경이 많이 부족할 수도 있다. 집이 가난하고, 타고난 ... 들에게 절대 존경받는 리더가 되라고 말하지 않는다. 돈이 있어야 행복하지, 돈 없는 가정이 행복할 수 있나? 회사가 돈을 벌어야 직원들에게 보너스가 들어오고 연봉이 올라간다. 지는 사람 ... 다. 그럼에도 ‘못 하겠다’, ‘불가능하다’같은 소리는 절대 하지 않았다. 못 한다고 말하면 정말 못 하게 된다. 리더로서 그런 말은 입에도 담지 않았다. 리더에 대한 김성근 감독
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.13 | 수정일 2025.02.19
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    용기가 리더에게 필요한 때를 우리 사회에서 일어난 사건과 사고를 예로써 할인자료
    을 의미한다. 2-2. 리더의 중요성 리더가 되었다면 좋은 리더가 되기 위해서는 다양한 덕목이 필요하다. 특히 리더십과 관련된 서적이나 논문에서 말하길, 리더의 덕목은 열정, 판단력 ... 어 성공한 혁신 리더로 평가 받고 있다. 사례2 다른 사람의 좋은 아이디어를 놓치고 직원들을 수동적으로 만드는 것, 외부 위험을 과소평가하는 게 그것이라고 케인씨는 말했다. 2008 ... 년 세계 금융위기 역시 브레이크를 밟아야 할 때 가속 페달을 밟은 카리스마형 리더에 기인한 바가 크다고 그녀는 말했다. 그녀의 주장을 듣다 보니 짐 콜린스의 좋은 기업을 넘어 위대
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.16
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    10강 기업가정신 강의노트 직접 작성
    에게 어떤 리더십이 필요한가?- 리더십: 구성원에게 영향을 미칠 수 있는 리더의 성향/ 행동/ 상황과 관련된 제반특성들+ 직원들과 본인의 기술적 역량 비교 x.- 뛰어난 역량의 직원 ... / 부족한 역량의 직원● 어떤 것이 리더를 리더 답게 만드는가?1. 리더는 비전 제시/ 미래에 대한 안목2. 리더는 직원이 버티지 못하는 것을 견딜 수 있는 투지와 끈기3. 강한 참을성 ... 2010년- 직원 몰입도 대한민국 6%/ 전세계 21%- 자신의 업무에 몰입하지 않거나 마지못해 회사에 다니는 직원의 비율 대한민국 48%/ 전세 계 38%● 직원 몰입도란?: 직원
    시험자료 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.07.19
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    존 맥스웰 리더의 조건 독후감
    었다. 리더들은 야바위꾼이 많다. 비즈니스를 하든 직원들한테든 말만 번지르르하게 하지 실속은 자기 혼자만 챙기는 경우가 수두룩하다. 나도 이상적인 리더는 겉과 속이 다르지 않게 진실 ... 된 자세로 있어야 한다고 생각한다. 정직은 당연한 거다.또한 위기가 닥치면 리더의 본 성격, 성품이 나온다는 건 맞는 말이다. 그래서 리더 주변에 있는 사람들이 위기에 많이 떠나는 것 ... 이다. 저자는 행동이 성품과 직결되어 있다고 했다. 맞는 말이다. 하지만 리더는 말도 중요하다. 적었듯이 야바위하듯이 사람을 속여서는 절대 안 된다.당연히 행동도 자기가 말한대로
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.28
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2025년 05월 10일 토요일
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- 작별인사 독후감
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