"블루오션레드오션"의 검색결과 입니다.

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블루오션 사례 무풍에어컨 레드불 마케팅 블루오션전략 기술혁신 사례

"블루오션레드오션" 검색결과 1,081-1,100 / 1,595건

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일회용 장화 사업계획서

목적 : 경쟁이 치열하고 발전 가능성이 낮은 레드오션보다는 창의적인 생각으로 블루오션을 개척해 나가야 한다고 생각함. 또한 없었던 새로운 시장을 개척한 만큼의 이익이 기대됨.2

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.30

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마케팅 패러다임의 변화

환경의 변화오늘날의 급변하는 사회에 의한 비즈니스 환경의 변화마케팅환경의 변화가치제안 신경제의 출현은 기업간 경쟁을 극대화. '레드오션'에서 '블루오션'으로의 변화고객가치효

리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.07.19

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블루오션전략_급소경영리더십&공정한절차

는지 논의하시오.기존의 레드오션 전략에 근거한 조직 내 변화를 위해서는 다음과 같이 4가지 장애를 직면하게 된다. 첫째, 인지적 장애 / 둘째, 제한된 자원 / 셋째, 동기부여 / 넷째 ... , 정치성이다. 기존의 전통적 관습에 의하면 변화가 클수록 결과 산출에 더 많은 자원과 시간이 필요하다.이에 대해, 이 책에서는 블루오션 전략에 근거한 전래적 관습 대신 ‘급소경영 ... 게 극복할 수 있도록 한다.공공 부문에서 1990년대 블루오션 전략을 실행한 뉴욕 경찰청(NYPD)을 보자. 1994년 2월 빌 브래튼이 뉴욕 경찰청장으로 임명되었을 때, 그

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.12.27

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의료용 기능성 신발의 블루오션을 창출한 MBT의 브랜드 마케팅 전략 케이스 발표 PPT Masai Barefoot Technology

워킹 센터는 단순히 신발을 판매하는 곳이 아니라 올바른 걷기를 통해 건강을 되찾아주는 걷기 문화 센터 방경현 (엠베테 코리아 차장)MBT – 블루오션에서 레드오션으로후발 업체 ... 의료용 기능성 신발의 블루오션을 창출한 MBT의 브랜드 마케팅 전략MBT (Masai Barefoot Technology)MBT. 기능성 신발 제조업체 설립: 1990. 카 ... 에 착안MBT의 블루오션일반 신발산업의 사양화 - 원자재와 임금 등 고정비용 상승 - 동남아 시장의 저가 가격 경쟁 - 해외 유명 브랜드 인기 편중화 MBT – 의료용 기능성 신발

리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.05.30

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[A+]블루오션전략(자료_기업세미나 및 학회 발표가능)

적 요소 또는 감성적 매력 고찰.6. 시간 흐름을 고찰하라.(= 트렌드 흐름을 읽어라. 예측하라)구 분치열한 경쟁(레드오션)블루오션 창출산 업산업 내 경쟁자에 포커스대안 산업 고찰 ... 블 루 오 션 전 략(성공을 위한 미래전략)김위찬, 르네 마보안 지음 / 강혜구 옮김 / 교보문고 발행(2005.04.07)● Chapter 01. 블루오션을 창출하라 ... 을 전략화하라.● Chapter 09. 결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개● Chapter 01. 블루오션을 창출하라.1. “전략적 이동”(strategic move)가. 블루오션

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.14

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블루오션전략에 대한 독후감

피 튀기는 경쟁은 저리가라- 을 읽고 -얼마 전부터 ‘블루 오션’ 이라는 단어가 자주 들리기 시작했다. 현대 우리 사회는 ‘경쟁의 사회’이다. 대부분의 분야가 과학의 발달과 기술 ... 준다. 바로 새로운 분야를 개척하는 것이다. 경쟁사가 없으면 경쟁을 하지 않아도 될뿐더러 안정적인 수입도 걱정 없다. 이 책은 3가지의 part로 나뉘어져 있다. 먼저 블루 오션 ... 전략에 대해 살펴보고 다음으로는 그것을 체계화하는 과정을 살핀다. 마지막으로 전략을 실행하는 방법들을 알려준다.블루 오션은 현재 존재하지 않는 시장이므로 경쟁자도 경쟁의 규칙도 없

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.14

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[경영전략]블루오션 전략

..PAGE:1Blue Oceans Strategy..PAGE:2전략의 전개RED OCEANS(Line Extensions)기존의 모든 산업으로알려진 시장 영역BLUE ... Strategy Move는 수 십 년간 지속하는브랜드 자산을 창출할 수 있다.Blue Oceans Strategy 이란?..PAGE:5Red OceanBlue Ocean기존 시장영역 ... 은 잘못된 분석 단위이다창출은 브랜드를 구축한다최첨단 기술이 Blue Oceans 창출과 때때로 관련은 되지만,그들의 특성을 제한하는 것은 아니다.새로운 시장 영역 창출에 있

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.02.27

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성공창업을 위한 4가지 전략 분석 - 빈집찾기건략, 새집짓기 전략, 한 집짓기 전략, 큰 집짓기 전략

는 기 점점 레드오션화 되어가는 수순을 밟게 된다.셋째는 역시 만고불변의 투자원칙인 고위험 고수익의 법칙이다.블루오션이라는 개념이 정의하는 경쟁자가 없고 먹잇감이 풍부한 시장은 일시 ... 이 무너지는 것이다.2) 결 론결국, 블루오션이라는 것은 누구나 그리는 희귀한 존재를 찾기 위해 격심한 노력과 경쟁이 이뤄지는 커다란 레드오션 속에서 꾸는 백일몽과 같은 것일 수 있 ... 들이 여전히 레드오션에 머무는 이유는 그들이 바보이거나 그들에게 창의적인 아이디어가 없어서가 아니라 감히 블루오션으로 가기 위해 모든 것을 걸 만큼의 용기가 없거나 여전히 레드오션이

리포트 | 22페이지 | 3,500원 | 등록일 2007.05.14

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《마케팅사례》차별화로 승부하는 마케팅모음

에 따르면, 기업들이 고객확보를 통해 성장을 추구하는 마케팅 시장에서도 레드오션과 블루오션이 있다. 레드오션은 기존의 시장에서 어떻게 경쟁자를 앞지를 수 있는가에 대한 ‘시장 경쟁 전략 ... 하고 경쟁은 시작될 것이다. 하지만 레드오션에 빠져 있는 기존 기업들은 블루오션의 가치를 뒤늦게 파악하기 때문에 한번 블루오션 마케팅으로 개척된 시장은 어느 정도 지속된다고 한다 ... . 그러나 때론 블루오션 마케팅을 구현한 기업이 성공에 도취하여 스스로 레드오션적인 사고로 선회할 가능성도 있다. 그 일례로 철저하게 거품을 뺌으로써 ‘고품질 최저가 화장품 시장

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.06.02

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아이리버vs아이팟

해 볼 능력이 있었는지도 의문이다.3) 새로운 시장- 스마트폰MP3플레이어 시장은 이미 사면초가에 직면했다. MP3P 시장은 레드오션으로의 진입이 빠르게 진행되었고, 더 이상 기술 ... 에서 MP3업체들이 새로운 블루오션을 창출하지 않으면 살아남기 힘들 것으로 보인다.MP3P는 이미 휴대폰 기능의 일부로 인식되어, 향후에는 MP3P를 대체할 것이라는 전망도 심심 ... 으로 보이며, 그 결과 가격 경쟁만이 남는 레드오션이 될 가능성이 높다.대신 대안으로 떠오르는 것은 모바일 플랫폼과 앱스토어를 핵심으로 하는 스마트폰이 프미리엄 시장으로 뜰 수밖에 없

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.19

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BYC기획서

화보이벤트 인터넷 고객 커뮤니티결론지난 날의 레드오션을 블루오션으로 만드는 마케팅의 힘 끊임없는 전략화 기능성겸비를 강조한 패션 언더웨어{nameOfApplication=Show}

리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.24

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애플과 스티븐잡스

이 오늘날 애플의 창조와 혁신을 이끌고 있다1. 첫번째 성공법칙 : 시장을 창출하는 탁월한 능력 시장은 찾아가는 것이 아니라 만들어가는 것이다 . 애플에겐 레드오션에서도 새로운 블루 ... 오션을 찾아낼 창조와 혁신의 눈이 있다 . 애플은 미래를 먼저 보는 눈과 그에 따른 과감한 시도가 다른 회사들에 비해서 탁월하다 . 2. 두번째 성공법칙 : 애플 CEO 스티브 잡스

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.12.13

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닌텐도 sales marketing 세일즈 마케팅 사례

10대여성남성50대2. 마케팅전략 - STP (Segment)게임=삶의 일부 레드오션 시장소수의 게임 유저블루오션시장구매력 왕성여가시간의 증대 어린시절의 향수여가시간의 증대 여행

리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.25

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☆ [경영]블루오션전략(Blue Ocean Strategy) 독후감

-목차-- 블루오션전략을 읽고 난 소감과 ‘전략적 이동’- 책의 주요 내용에 대한 나의 생각.1. 문화·예술에서의 블루오션전략의 적용 가능성2. 정치에서의 블루오션전략의 적용 ... 가능성.3. 분석단위로써의 전략적 이동(Strategic Move)4. 전략 캔버스와 ERRC5. 블루오션 전략의 실행- 독후감 전체 요약 및 나의 바램.김위찬 교수와 르네 마보안 ... 교수가 쓴 『블루오션전략』을 읽고 감동 받았다. 막연하게 생각하였던 전략적인 사고방식과 그 구성요소들을 분석적으로 잘 제시해 주고 있어 경영서임에도 불구하고 읽는 재미뿐만 아니

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.25

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모의 국제 투자 (에티오피아)

째 인구대국 북부 아프리카 - 포화상태 ( 레드오션 ) 사하라이남 - 블루오션 New Emerging Market !!! “ 지구상의 마지막 성장 엔진 ” 365. 결론 투자장점

리포트 | 50페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.03.26

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블루오션 전략을 읽고...

을 한다. 경쟁은 레드오션으로 들어가는 문이라고 말한다. 진정한 기업의 목표는 경쟁을 통한 생존이 아니라 블루오션을 창출하는 것이 기업의 목표가 돼야 된다고 역설하고 있다.블루오션 ... 이란 말은 '붉은 피를 흘리며 싸우는 경쟁시장인 레드 오션(Red Ocean)에서 벗어나 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 푸른 바다와 같은 시장'을 의마한다. 이 말을 국립국어원 ... 에 추구할 수 있도록 합니다. 이와 같은 '블루 오션' 전략의 핵심은 '가치혁신'에 있다. 이러한 전략의 핵심은 레드오션과 다른 블루 오션만의 특징이라고 말할수 있다.대부분의 기업

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.07

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휘센

우리 조는 레드오션인 선진국이 아니라 블루오션인 신흥국인 중국과 러시아 , 사우디를 중심으로 시장진출을 제안하였다 . 또한 포화된 가정용 에어컨 시장에서도 선점기업의 위치를 유지

리포트 | 40페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.11.30

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블루오션을 읽고

BLUE OCEANSTRATEGY-목 차-PART 01. 블루오션 전략Chapter 1 블루오션을 창출하라Chapter 2 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라PART 02 ... 했기 때문이다. 경쟁에서 이기는 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 멈춰야 한다는 것이다. 솔레이유의 성과를 확실하게 이해하기 위해 레드오션과 블루오션으로 구성된 시장을 살펴보면, 레드 ... . 블루오션 전략 체계화Chapter 3 시장 경계선을 재구축하라Chapter 4 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라Chapter 5 비고객을 찾아라Chapter 6 정확한 전략

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.03

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온라인 게임의 현황

년리는 최대 게임 시장인 북미, 유럽 등이 있음. 꾸준히 게임 인구가 늘고 있는 개발도상국들, 레드오션이 된 국내시장은 상대도 되지 않을 정도로 해외 시장의 잠재력은 무궁무진 ... 들의 재편, 전세계 PC보급과 인터넷 인프라 확대는 글로벌 금융위기 속에서도 높은 성장세를 구현 할 수 있는 발판이 되었음. 이미 시장이 포화 상태에 이르러 레드 오션이지만 참신 ... ,9305.8%(출처: 문화체육관광부)중국 온라인 시장 규모와 전망온라인게임 시장의 '블루오션'이라 불리우고 있는 중국 온라인게임 시장은 중국 지금도 계속 성장하고 있으며 오는 2012년에

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.09.15

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일등상품의 마케팅 전략 사례

연구소니즈와 시즈공격적인 선투자 MPR(Marketing Public relationship) 사회적 이슈화객관적 정보의 전달 효율적인 신제품 컨셉트 전달커뮤니케이션블루오션 ... 화의 가능성 (시장선도의 이점이 있다)레드오션화의 가능성 (니즈는 경쟁자도 알고 있다)시장의 한계마케터의 적극적인 의지 신제품의 혁신성 독창적인 아이디어신제품의 차별화 구매목적 소비자 ... 구분계절성, 투입마케팅 자원의 한계선풍기,가습기,공기청정기골고루전자레인지압력밥솥굿모닝블루윈파워드럼클린 가스레인지먼지따로 청소기파워드럼100지펠메르헨 가스오븐레인지쎈 청소기드럼세탁기

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.03

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