"모토로라품질경영"의 검색결과 입니다.

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식스시그마 사례 품질경영 사례 6시그마 경영 사례 6시그마 경영통계학 식스시그마 성과 시그마프로젝트

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"모토로라품질경영" 검색결과 1,081-1,100 / 2,168건

[서비스품질경영]6시그마의 이론과 적용 사례(우정사업본부,동부화재,신한은행,서울대학병원)

6시그마 적용 사례경영1. 6시그마란?- 6시그마란 “최고경영자의 리더쉽 아래 모든 프로세스의 품질수준을 통계적으로 평가하여 품질을 혁신하고, 문제 해결과정 및 전문가 양성 등 ... 의 효율적인 품질문화를 조성해 가며, 고객만족을 달성하기 위하여 프로세스의 질을 6시그마 수준으로 높여 기업 경영 성과를 획기적으로 향상시키고자 하는 종합적인 기업의 경영전략” 이 ... %, 이익45% 증대-10년만에 6시그마수준,?총 110억달러 비용 절감-이동통신사업의 기회 상실로?6시그마 성과 퇴색-최고경영층의 강력한 의지-명확한 품질개선 목표 제시-협력회사

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.02

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[시그마경영]【A+】효율적인 6시그마 경영

한 품질 혁신을 통해 고객 만족을 실현했고, 이로 인해 상당한 수익과 시장 지위를 확보할 수 있었다. 이의 대표적인 기업들로 모토롤라, Texas Instruments ... , Eastman Kodak, Allied Signal, GE 등을 들 수 있다.6시그마의 원조는 모토롤라이다. 모토롤라는 1982년부터 품질 개선 운동을 전개하였는데, 이것이 후에 6시그마 ... 로 알려지게 된 것이다. 당시 모토롤라의 CEO는 당해연도에 품질 코스트를 반으로 줄일 것을 요구하였다. 1983년에도 같은 요구를 반복하였다.이러한 원가 절감 노력의 과정에서 좀 더

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.21

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하이얼 기업분석

약 7 년 동안 장회장은 제품 품질 향상에만 힘씀 업계 표준보다 더 높은 표준을 세움 ‘ 오차 허용치 제로 ’ 를 마음에 새기고 운영 *6 시그마 - 1980 년대 모토롤라사 ... , 훈련의 부족 낮은 생산성 , 낮은 품질 노동자의 동기부여 가능성 악화 성과 보상에 대한 명확한 규정 부족 규칙과 기업의 목표에 대한 개념 결여 선진기업과의 격차 낙후된 재무구조 ... Restuctiuring and Brand Buinding ( 품질의 개선 ) 1991~1998 Diversified Development ( 다원화 ) 1998~2005

리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.31

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삼성전자와 애플간 특허소송 관련 전반에 대하여

국제경영전략(MGT339-02)삼성전자 - 애플 간 특허소송에 관한 연구(취업자 중간고사 대체 레포트)강의 명학 과/부학 번성 명삼성전자 - 애플 간 특허소송에 관한 연구(1 ... 까지 통신특허를 바탕으로 한 기술력에 의존해 왔던 삼성전자, 모토롤라, HTC와 같은 제조업체군의 시각적인 차이라고 말할 수 있다.(3)특허분쟁의 쟁점삼성전자와 애플의 특허분쟁 ... 적으로 모바일 업계 혁신에 기여하고 일본 시장에 최고 품질의 제품을 공급할 수 있도록 최선을 다하겠다." 라고 밝혔다. 한편 도쿄 지방법원은 일본에서 삼성전자와 애플이 각각 제기한 특허

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.10.21

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6시그마 경영의 도입

1. 6시그마의 이론적 고찰1) 6시그마 기법의 개념6시그마란 단순히 품질관리 부문에만 머무는 것이 아니라 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 경영활동 전반을 대상으로 제품의 에러 ... 발생률을 1백만개당 3.4회로 한다는 아주 높은 차원에 목표를 두고 있는 전사적 경영 혁신 활동이다.2) 6시그마의 시작6시그마 기법은 Motorola의 정부용 전자기기 사업부문 ... 과 1970년대 말부터 사내에 공유 되어온 품질개선 운동과 결합하여 탄생하였다.3) 6시그마의 의미와 필요성 :통계 용어에 불과한 6시그마를 기업경영이 도달해야 할 '목표치

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.17

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노키아와 MotoRola 기업분석(종합분석입니다. 마케팅측면으로 특화되었음)

연혁2-2.모토로라 소개3.노키아 서비스마케팅 관리믹스 (7p)4.motorola 핸드폰 사업 실패 원인4-1.모토로라 부진원인4-2.모토로라 부진에 대한 시사점5.노키아의 성공5 ... 시장합병으로 광대역 통신사업부 신설○ 2002 무선 통신솔루션 사업부, 말콤 볼드리지 품질경영대상 수상○ 2003 나노방출 디스플레이(Nano Emission Display) 개발2 ... 목 차제 1장 서론제 2장 본론1.노키아 개요1-1.노키아 연혁1-2.노키아 소개1-3.노키아 내부분석(1) SWOT 분석(2) BCG 매트릭스2.모토로라 개요2-1.모토로라

리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.27

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[경영](mis)6시그마

배 증가매출액22년(99년)3년제품의 수명25개6천 개100만개 중 제품불량..PAGE:16모토로라성공요인- 최고 경영층의 강력한 추진- 명확한 품질개선 목표제시- 협력회사 ... 만이 존재변화가 명백해지고빠른 속도로 전개)시간이 새로운경쟁 영역이 된다.고객은 품질을 기대한다.세계시장의변화고객의Needs6시그마-도입6시그마 경영의 필요성..PAGE:56시그마-정의 ... 을 추구하는 것철학적 배경60년대 품질경영을 선도했던 데밍, 크로스비, 주란 등의 품질철학의 구현-총체적인 고객만족Six Sigma에 대해 들어 본 적 있습니까? 1987년

리포트 | 45페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.04.02

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다국적 기업이란??

1.다국적 기업의 개념1)개념다국적 기업이란 용어는 1959년 크리와 디 시피오(G.H.Clee and A. di Scipio)가 그들의 논문에서 '국적을 초월한 경영이념 ... 으로 세계적 규모의 경영활동을 전개하는 기업'이라는 의미의 세계기업(world enterprize)이란 용어를 사용한 것을 시발로, 1960년에는 릴리엔달(D.E. Lilienthal ... 들의 국경넘은 활동을 1개국에 위치한 의사결정센터에서 총괄하는 기업’ 즉, 다수국에 걸쳐서 영업, 생산, 마케팅 거점을 두고서 해외기업경영에 대한 범세계적인 의식하에 그 국가의 정치

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.29

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운영관리 - 삼성 애니콜의 생산전략(SCM)

서 애니콜이 모토롤라를 누를 기술적인 기반이 갖춰진 것이다.삼성전자의 휴대폰사업은 지난 89년에 시작되었다. 당시 글로벌 브랜드인 모토로라의 시장점유율은 70%를 육박하고 있었다. 반면 ... 과의 품질경쟁에 정면승부를 선언, '애니콜 신화'라는 서막을 올리기 시작했다. 산이 많은 한국 지형에 적합한 휴대폰 개발이었다. 천왕봉을 비롯한 전국 산악을 돌며 모토롤라 제품 ... 최적화라는 것은 상품 공급 프로세스 전체를 파악하여 최적의 방법을 실행하는 것이고 경영의 좋고 나쁨을 판단 할 수 있는 그 자체이다.SCM의 추진 현황은 1980년대 중반 미국

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.26

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한국 휴대폰 사업의 핵심역량 - [사례] 삼성전자 휴대폰 사업부

한국 휴대폰 사업의 핵심역량[사례] 삼성전자 휴대폰 사업부과목명경영전략교수님제출일팀 원- 목 차 -Ⅰ. 핵심역량이란?Ⅱ. 한국 휴대폰 사업의 핵심역량[사례] 삼성전자 - 휴대폰 ... 풀이이다.이 말은 다양하게 표현하지만 간단하게 풀어보면 "욱하는 마음과 집중력"이라 생각된다.경영에서는 핵심역량을 기능적인 역량과 조직적인 유기융합능력이 더불어진 상태를 말한다.철 ... 의 여러 가지 경영자원 중 경쟁 기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력.? 기능별 핵심역량 ?Ⅱ. 한국 휴대폰 사업의 핵심역량?[사례] 삼성전자

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.02.28

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식스시그마

, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 말 미국의 모토롤라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE ... 을 만족시키고 기업경영의 탁월성을 이루고자 하는 6시그마 운동의 궁극적인 목표는 품질개선 운동에 전 종업원이 참여하는 것은 물론 사무부분을 포함한 모든 프로세스의 질을 높이고 업무 ... 1.식스시그마와 개요(서론)시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.07

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해외시장 진출 전략

Top 5를 달성하는 것이며, 이를 위해 창조 경영, 파트너십 경영, 인재 경영을 3대 전략방향으로 설정하였다. 삼성전자는 기존 사업의 성과를 극대화 하는 것은 물론 건강, 의료 ... 계 회사의 투자가 늘고 있고 모토롤라는 R&D 센터를 운영하고 있음ο 공식적이 수입 시장규모는 2003년 676억불 수준이지만 추가적으로 서쪽의 독일 접경지대와 동쪽의 구소련 위성 ... 추구,고품질은 기본으로 반영[ Targeting ](1)EU가입 혜택을 충분히 활용하여 폴란드를 거점으로 중유럽 국가로 판매대상확대 적용(우크라이나, 벨라루스, 발틱 3국, 체코

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.10.30

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GE의 경영기법

의 도입 배경외부적 환경내부적 환경일본의 약진 품질열풍과 모토로라잭웰치의 6-SIGMA 무능론 직원들이 6-SIGMA 필요성 주장적극 검토 수용(앞선 Work-Out 의 결과물이 ... GE(General Electric)의 경영혁신목 차GE 연혁 GE( General Electric )는? GE의 발전과 잭웰치 회장 GE 경영혁신 GE의 경영기법(Work ... Out) GE의 경영기법(6-SIGMA)미국의 전기기기 제조회사 국가 :미국 업종 :전기·전자제품 설립일 :1892년 본사 :코네티컷주 페어필드 총자산 :4370억 600만 달러

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.12

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서비스업에서의 6시그마 도입 포인트

업종의 기업에서 6시그마를 도입, 경영혁신 활동을 벌이고 있다.6시그마는 본래 미국 모토로라사의 생산 프로세스를 위해 개발된 혁신기법이다. 모토로라의 작업공정은 대량생산과 고도 ... 를 유의할 필요가 있다.비제조업과 6시그마가 만났을 때초기에 6시그마 프로그램은 주로 제조라인의 품질개선을 위한 처방전으로 활용되었다. 그러나 오늘날에는 서비스업을 포함한 거의 모든 ... 의 표준화로 특징지어진다. 그 목표는 거의 완벽에 가까운 결과를 내는 것-6시그마 레벨의 품질과 제품 100만개 당 결함률 3.4개 이하-을 통해 불량을 줄이는데 있었다. GE나 얼라

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.17 | 수정일 2014.07.27

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[경영]6 시그마와 성공사례

MOTOROLA 사례 분석성공 요인Six Sigma Innovation경영자의 품질 리더십품질척도 도입/통일통계적 수요예측지속적 목표 수립, 갱신Best PracticeGE 사례 분석 ... , 그리고 문제점 -Concept6б(Six-Sigma) 결함의 정도를 나타내는 통계적 수치 생산관리에선 б를 이용 품질경영의 목표설정 단위: PPM(불량품 숫자), DPMO(제품 결함 ... 하여 진행정 의측 정분 석개 선통 제ControlImproveAnalyzeMeasureDefineConcept과거 품질경영 개념과의 비교프로세스 최적화 (Taguchi)통계적 공정관리

리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.05.11

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국제마케팅

등이 여기에 해당된다.다음은 판매 과정에 공익성을 담는 활동이 있다. 인도의 힌두스탄 레버는 저가의 고품질 세제를 판매하면서 기존의 채널을 활용하지 않고, 농촌 지역의 여성 노동 ... 을 보호해야만 아웃도어 스포츠도 계속되고 결국 파타고니아의 발전도 계속될 수 있다” 라는 자신만의 경영철학으로 목표 성장률을 환경 파괴를 최소화하는 수준의 성장률인 5%로 정하고 그 ... 이상의 성장을 절제 하여 파타고니아의 환경 철학, 경영철학을 유지하기 위해서 기업의 덩치를 키우는 데 관심을 두지 않았다.파타고니아의 핵심가치첫째, 우리가 하는 모든 것에서 최고

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.08.23

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6시그마

6시그마(σ) 운동목 차Ⅰ. 6시그마 경영의 의미 및 활동의 개념Ⅱ. 6시그마의 유래Ⅲ. 6시그마 경영의 특징Ⅳ. 기존 품질혁신 활동과의 차이점Ⅴ. 성공적 도입방안Ⅵ. 추진절차 ... (STEP)Ⅶ. 당사 도입여부 검토※6시그마(σ) 경영의 도입사례Ⅰ.6시그마 경영의 의미6시그마 경영이란『불량을 통계적으로 측정 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마 수준의품질 ... 시그마 경영은기존 품질개선 활동이 제품 불량률에만 관심을 갖고 이루어져 개선의 효과가제조업 또는 제조부문에 한정되었던데 비해 R&D,마케팅, 관리, 경영등 경영프로세스 전반을 대상

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.05

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성공&실폐사례를 통한 경영혁신 전략

의 ‘TQM’, ‘TPM’ 운동을 중심으로 경영혁신을 “운동”으로 발전시킨 시기였다. ‘TQM’은 품질관련 부서에서 검사 위주로 실시하던 ‘SQC’에서 벗어나 품질은 기업 전반에 걸쳐 ... 한 혁신기법들을 시도하였으며 국가차원의 경영품질상(MB)을 제정하여 기업의 품질혁신을 지원하였다. ‘BPR’은 불필요한 정보 및 비효과적인 업무과정을 제거하여 업무의 흐름을 단순 ... 화함으로써 기업의 성과를 극대화하고자 하는 경영혁신 기법이었다. ‘6시그마’는 1987년 모토로라에서 창안된 기법으로 기업 내 존재하는 불량요소를 근본적으로 제거하여 내부 효율

리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.08.31

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노키아의 경영전략과 삼성전자

와 한국 경영진간 의사소통이 제대로 안됐고 경영진의 일방적인 회사 운영으로 근로자들의 불신까지 가세, 경영 전반에 누수현상이 빚어졌다. 품질 문제로 수출물량이 반품되는 경우도 잦 ... 노키아 경영전략세계 휴대전화 시장의 3분의 1 이상을 점유하고 있는 노키아는 핀란드를 대표하는 기업이다. 지금은 브랜드 가치가 세계 10대 기업에 속할 정도로 거대한 정보통신 ... 에 돌입, 크게 성공을 거뒀다.지난해 세계 휴대폰시장에서 노키아가 차지한 점유율은 37%. 19.5%로 2위를 기록한 모토로라와는 거의 2배가량 격차를 보이고 있다.삼성전자 휴대폰

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.13

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[경영]기업 경영에 있어서 6시그마란 무엇인가

전략이다. 1980년대 말 미국의 모토롤라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric)·TI(Texas Instruments) ·소니 ... 하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 ... σ per million opportunities) 이하로 하고자 하는 기업의 품질경영 전략이다. ②효율적인 품질문화 정착을 위한 기업의 경영철학으로서 종업원들의 일하는 자세·생각

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.10.12

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