"도요타처럼 경영하라"의 검색결과 입니다.

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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공

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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 881-900 / 1,067건

SOUL(쏘울)의 미국시장 진출 성공 및 국제마케팅 전략

출시, 한국서비스품질지수 자동차부문 5년연속 1위, 디자인경영 대통령상 수상2009. 2009 올해의 인테이어상 수상, 세계 3대 디자인 상인 레드닷 디자인 어워드 수상미국시장 ... , 도요타, 닛산 등이 그 대표적 예이다. 남부에 외국 자동차 회사가 많이 들어선 이유로는 노동조합이 없고 땅값이 싸기 때문이다. 그리고 남부는 대부분 공화당이 의석 장악하고 있 ... 으며 북부에 소재한 미국 내 자동차 회사에 대한 북부 의원들의 지원책에 대해 외국 자동차 공장에 대한 차별이라며 반대를 하고 있다.북부의 경우는 GM, 포드, 크라이슬러, 도요타와 같

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 29페이지 | 4,800원 | 등록일 2009.07.07 | 수정일 2015.08.31

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[경영학] 경영이란 무엇인가

도대체 경영이란 무엇이란 말인가!!경영은 대체 어떠한 것이고 어떻게 해야 경영을 잘한다는 소리를 들을 수 있을지 논해보자. 그리고 훌륭한 리더에 관해서도 알아보자. 우리가 경영학 ... 원론 시간에 봤던 비디오를 토대로 적겠다.히딩크는 경영의 3요소인 사람, 자본, 물자 중 사람을 제일 잘 관리 했다. 기업경영은 사람경영이라는 말이 있을 정도로 다른 사람의 마음 ... 하게 하며 새로운 모험심을 갖게 하기도 했다. 히딩크는 또한 조직력에도 힘썼다. 선후배간의 벽을 허물어 가족같은 분위기를 조성하여 조직력을 강화 시킨 것이다.도요타 자동차 회사나 필립

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.06

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부자에너지를 읽고나서 - 느낌과 감상을 중심으로

도 주목할만 내용이었다. 간접투자로서 실버오션은 안정은 있지만 큰 수익이 없고. 직접투자로서 골드오션에 도전하라는 메시지는 가슴에 확 닿았다. 막연히 알고 있었던 레드오션과 블루오션 ... 제품을 체험해보는 고객들의 모습을 관찰함으로써 그들의 기호나 생각의 생생한 변화를 파악하여 제품 개발에 반영하기 위해 경영진이 일선 현장을 체험하거나 고객 체험관을 운영하는 등 ... 의 제품 개발과 원천 기술 확보를 동시에 추구하기 위해 전후방 분리조직을 운영할 수 있다. 일례로 도요타는 최종적인 모델을 개발하는 전방의 개발센터와 별도로 후방에 기술센터 및

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.30

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이마트 100호점의 숨겨진 비밀을 읽고난 느낌과 감상

사례나 P&G가 제품 출시 전 온라인 투표를 통해 제품의 특성을 결정하는 것을 사례로 들 수 있다. 또한 2001년 부터 미국내 소니, AOL, 도요타 등의 브랜드는 고객 ... 아이디어 제안을 도입하여 10~30%의 매출 성장을 이룰 수 있었다.고객의 소비를 반영하라열성팬을 보유한 스타들을 보면 언제나 팬의 목소리에 귀를 기울이고 반응을 보인다. 고객과 기업간 ... 시스템을 논할 때 단골처럼 거론되는 경영체계가 3S이다. 단순함Simple, 신속함Speed, 그리고 표준화Standard이다. 한마디로 말해, 간단하게 만들어 빨리 표준화하자

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.09.27

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[생산관리] 생산에 관한 재미있는 이야기-부제 : 시스템관리와 JIT시스템에 관한 이야기

한 생산 합리화 방식은 하청기업에게 오늘이나 또는 내일중으로 이미 정한 대로의 부품을 납품하라고 엄중하게 지시한다. 그래서 도요타에서 남아도는 부품 재고는 하나도 없다.”도요타 ... 뛰어난 생산 방식으로 평가되기도 한다. 경영학 분야에서는 도요타 생산 방식이 생산관리의 역사상 가장 뛰어난 공헌을 한 것으로 평가되기도 했고, 경제학 분야에서는 높은 경쟁력과 생산 ... REPORT제목 : 생산에 관한 재미있는 이야기부제 : 시스템관리와 JIT시스템에 관한 이야기소 속 : 경상대학 경영학부과 목 명 : 생산관리지도교수 :제출일자 :학 번 :성 명

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.11.19

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[경영]블루오션전략에 관하여~

었다. 하지만 애초에 경쟁자가 없는 시장공간을 창출하면 어떨까? 하는 생각이 이 책이 태어나게 된 동기라고도 볼 수 있다.수많은 경영전략 속에서 블루오션은 최근 들어서 가히 돌풍 ... 을 일으켰다 할 만큼 커다란 반향을 일으키며 수많은 경영학도들에게 새로운 시선을 제시해준 책입니다.아직 경영학을 공부하는 1학년으로써 많이 난해한 부분도 많고 이해가 되지 않는 많은 부분 ... 눈을 뜨고 블루오션 시장에 뛰어들면 이 시장 역시 레드오션으로 변할 수 밖에 없는 것이다. 이에 경영자들은 남들보다 한발 앞선 열린 생각으로 임해야 된다는 것을 가르쳐 주는 교과

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| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.21

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신성장동력 녹색성장

녹색성장에 대한 연구단국대학교 경영학과52040891 이태희서론5월 1일 부터 교육실습을 나가게 된 이유로 5월 한달 동안 비즈니스 커뮤니케이션의 수업을 수강하지 못하였다. 이 ... 를 작성해서 제출하라고 했을 때 문득 ‘어디서 많이 들어본 이야기 같은데...’라는 생각을 해보았다. 금요일 마지막 시험이 끝나고 집에서 녹색성장에 대한 자료를 찾기 시작하였다.21 ... 이 전년대비 38% 증가한 35만대가 판매됐다. 이 가운데 토요타를 비롯한 일본계 자동차가 70%를 점유했다.우리 기업들도 녹색기술과 녹색기술을 새로운 성장엔진으로 장착하고, 세계 친

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.09.26

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[마케팅][독후감]코카콜라는 어떻게 산타에게 빨간옷을 입혔는가

한 기업들의 예를 보여주고 있는데, 경쟁사들의 마케팅과는 달리 CRM을 활용해서 충성고객을 확보한 하라카지노가 성공한 사례로 나온다. 하라카지노는 전체 매출의 80%에 해당하는 슬롯 ... 는 사례로 저자가 도요타와 GM이 합작하여 만든 누미 공장을 들고 있다. 누미 공장에서는 같은 제품을 GM과 도요타가 각기 다른 이름으로 판매했는데, 브랜드 이미지가 상대적으로 좋 ... 은 도요타가 GM보다 더 많은 매출과 영업이익을 올렸다는 사례이다.3. 끊임없는 테스트를 통한 학습저자가 세 번째로 제시하고 있는 마케팅 전략은 끊임없는 테스트를 통한 학습이

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.10

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멕시코 해외투자

: 멕시코합중국수도: 멕시코시(2천064만 명)주요도시: 멕시코시티(17.8) 과달라하라(3,7) 몬테레이(3.2)행정조직: 31개 주 1개 연방구사회문화민족구성: 메스티조(80 ... 유망산업자동차 산업 -멕시코 수출 증가의 원동력 투자 매력도가 높음 -세계적인 자동자 메이커 GE, FORD, Toyota 진출전기 전자산업 -멕시코의 중추 산업 -LG, 삼성 ... (볼펜)▶ 연 3억불 시장, 연 30%씩 성장중 -MARUCHAN은 88년부터 최대브랜드로 석권중 -KNORR의 경우 후발업체로 광고비300억불 투자로 공격적 경영시도1.멕시코 라면

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| 리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.04.30

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[독후감]도요타 인간경영

는 끊임없이 개선하고 실천하라고 저자는 외치고 있다. 수단과 방법뿐만이 아닌 사물을 보는 방법, 생각하는 방법을 근본적으로 고치라고 외치고 있는 것이다.도요타는 정말 강한 기업이 ... 을 거듭하고 창조적인 연구를 실행하였기에 오늘날 '사람의 기업' , 도요타가 있게 된 것이다.둘째, 도요타의 성공경영시스템은 인간 중심의 인간을 존중하는 경영시스템이었다.도요타 ... 러 간다는 것은 바로 이런 도요타 생산방식을 상징하는 말이다.이상에서 봤듯이 도요타의 경영시스템은 인간성을 존중하면서 효율적인 개선방식을 위해 끊임없이 변화하는 시스템이라고 볼 수 있다. 그 밑바탕에는 물건도 기업도 결국 사람이 이끌어 간다는 생각이 깔려있다.

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| 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.11.08

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공부도둑을 읽고나서 - 배움의 즐거움과 성공의 상관관계

으로서. 그리고 새로운 온생명의 녹색사상가로서.열정은 모든일의 기본경영학도이니만큼 전공과 관련해 생각을 정리해 보고자 한다. 사회에서, 회사는 구성원의 열정에 대한 믿음을 갖고, 잠재되어 있 ... 고 수립되어야 한다.GE의 잭 웰치는 누구보다 개인의 열정과 조직의 핵심 가치에 관심이 많은 CEO였다. 그는 경영 회의에서 높은 성과를 보였음에도 불구하고 회사를 떠날 수밖에 없 ... 었던 경영자들을 언급하면서, 이들이 조직의 핵심 가치와 맞지 않았다는 점을 강조했다. 단기적으로는 높은 성과를 거두었다 할지라도 조직이 지향하는 가치와 연계되지 않는다면 무의미하다는 것

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.20

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[경영] 도요타의 경영분석

일본차의 세계화 도요타 (Toyota)Slogan : 마른 수건도 다시 짠다세계 최고의 부호 빌 게이츠 마이크로소프트 회장이 즐겨 타는 애차는? 정답은 도요타의 고급 승용차 '렉 ... 있다.물론 지주회사 설립으로 공동체의 '헌법' 이 만들어지는 것은 아니다. 그래서 도요타 그룹 경영진들은 앞으로 도요타 가문의 인재에 의지하지 않고 공동체 의식의 영속을 도모 ... 해야 하는 어려운 과제를 해결해야 한다.③. 이질문화 흡수 경영 : 좋은 것은 흡수해 도요타 式으로 변형일본식 경영의 대표적 존재라는 평가를 받고 있는 도요타는 사실 물밑에서 최신 경영

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.19

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[독후감]인재전쟁

인재전쟁목차.1. 인재전쟁 소개 2. 과거와 현재의 다른 인재관 3. 인재 지향적 태도를 지녀라. 4. 성공을 이끄는 EVP를 만들어라 5. 채용 전략을 재구축 하라. 6. 조직 ... 경영이 잘되고 평가측정이 잘되는 기업에서 일할 수 있는 기회. 개인 발전의 기회 성장과 자기 개발의 기회 창조된 부에 대한 공정한 보상 6.일과 삶 사이의 균형(가족의 요구사항 충족 ... ) →경쟁자를 능가하기 위해 필요한 인재를 확보하려는 기업은 경쟁 기업보다 매력적인 EVP를 개발해야 한다채용전략을 재정비하라.사업단위별 채용전략동일한 채용전략보상규정의 유연

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| 리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.27

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[품질경영] 디자인의 중요성과 성공사례

개발을 주도하라. - B&O2·디자인 경영을 Value Chain 전 분야로 확장하라 - MS, GE, SONY3·자기 회사만의 디자인 언어 를 만들어라 - VOLVO ... , BENETTON4·트랜드를 앞서가는 디자인을 추구하라 - TOYOTA, GM, APPLE, 삼성전자4·디자인에 문화적 요소를 반영하라 - NOKIA5Ⅳ.결 론6Ⅰ. 디자인의 중요성소비자 ... 겠다.·디자인 부서가 제품 개발을 주도하라. - B&O디자인 경영의 성공을 위해서는 디자인을 제품전략의 출발점으로 삼아야 한다. 즉 제품 기획 단계에서부터 디자인 전문가들이 주축

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| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.21

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[독후감]새로움의경영 블루오션

전체의 혁신을 이루어내어 기존의 좁은 시장이 아닌 새롭고 넓은 시장을 일컫는 말로 그 시장이 얼마나 거대한지 알 수 있다.◎ 시장 경계선을 재구축하라블루 오션을 창출하기 위해선 명확 ... 다. 마지막으로 기업들은 동일한 경쟁적 기업요소에 초점을 둔다. 즉, 관행화된 요소에 집중하면서 기업 간 경쟁을 심화시키는 것이다.6가지 프레임워크√ 대안 산업을 관찰하라대안품은 대체 ... 을 구매자들의 선택은 포괄적인 범위에서 이루어진다. 하지만 판매자의 입장이 되면 이런 넓은 의미를 이해하지 못한다. PC방을 경영하고 있는 사람은 기껏해야 옆 건물의 PC방만을 경쟁

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.19

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[도요타의 경영 정책] 도요타의 경영 정책

TOYOTA97422019 이 선 근 97422036 신 동 철 97422045 박 규 동 98422045 박 일 양목 차1. 도요타의 최근 위상 2. 도요타의 역사 3. 도요타 ... ㈜ 설립(현 도요타통상㈜) 1950. 노동쟁의 등으로 경영위기 도요타자동차판매㈜ 설립 1955. 도요펫트 크라운, 도요펫트 마스터, 크라운 디럭스 발표 1957. 미국도요타자동차판매 ... 는 습관 이 있다. 7. 「우선 해보자」고 하는 습관이 있다.도요타의 7가지 습관■ 「무엇이 문제인가」를 생각하는 습관 “왜?를 다섯 번 반복하라”(Why, Why, Why

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| 리포트 | 34페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.07

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[생산운영관리] Toyota 무한성장의 비밀

에서 무한 성장의 비밀을 찾을 수 있단 말인가! 인터넷으로 검색된 도요타의 한글 홈페이지(toyota.co.kr)에서는 VDI(내구품질), CSI(고객만족도)(본 서의 5장에서 소개 ... )에서 3년 이상 1위를 차지하고 있는 렉서스가 장식되어있고, 도요타 기업에 대한 다른 정보는 얻지 못했다.도요타 신화의 결과는 결코 우연이 아니라 도요타를 이끈 경영진의 수뇌와 임 ... , 매뉴얼과 같은 업무표준을 모두 문서화했다. 스스로 펜을 잡는 경영자였던 그는 성장하는 기업 도요타의 씨앗이 되었던 것이다. 1935년경 미국의 생산성은 일본의 아홉 배나되었다. 그

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.10

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우리는 이렇게 나스닥을 사로잡았다

적으로 도움이 된다. 선진 경영 기법을 활용할 수도 있고 2차, 3차 파이낸싱도 쉬워진다. 누가 하지 않았다고 해서 영원히 하지 말라는 뜻은 아니다. 세상은 2퍼센트의 사람들로 이끌 ... 어드바이저(advisor)들보다는 경영진이 직접 의견을 피력하는 것을 중시한다. 경영자의 자질을 판단해 볼 수 있다.(4) 스톡 옵션에 대한 이야기도 들을 만하다. 스톡 옵션 부여수 ... 다.(5) 차입경영을 하지 말라. 차입이 아니라 투자자의 자금으로 회사를 경영함으로써 이익이 발생하면 주식값이 올라간다 (119쪽) 재무론에 의하면 거짓말이다. 최적 자본구조는 부채

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.01.29

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[생산관리]자주생산과 외주생산

기법이다.외주생산의 다른 말인 아웃소싱은 미국의 경영학자 프리하라드 교수가 주창한 『경쟁이론』에서 유래한 용어로, “기업은 인력, 자본, 시설 등에서 한계성을 지니고 있기 때문 ... . 이는 기업경영에 있어서 필요한 기능을 자체적으로 수행하지 않고 외부에 위탁하여 조달하는 업무처리 방식이라 말할 수 있다.우리말로는 외부화, 외주위탁, 외부외탁, 외부조달, 외주 및 ... 하청 등 여러 가지로 해석되고 있다.외주생산은 자신의 능력을 핵심부문에 집중하고 조직 내부활동 또는 기능의 일부를 외부 조직 또는 외부 업체의 전문용역을 활용하여 처리하는 경영

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.22

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[기업경영]부자기업, 가난한 기업의 경영전략

부자기업, 가난한 기업의 경영전략주 요 내 용1 개 요2 가난한 기업의 전략은 부자기업과 다르다3 현재 시장에서 도약의 발판을 마련하라4 실행 우위를 확보하라5 IT기술 등 ... 이나 조직구조, 경영 프로세스 등이 아니라, 전략의 효과적 수행 여부에 의해 결정됨을 보여준다.예컨대, GE의 포트폴리오 관리와 Six-sigma, Toyota의 생산 시스템 등 세계 ... 을 등을 통해 생산성 향상에 주력하라일반적으로 경영자들은 기업의 효율성 및 생산성 향상, 프로세스 역량 강화 등에 있어 IT투자의 중요성에 대한 인식이 부족하다. 또 IT투자

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.05

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