"자동차품질관리"의 검색결과 입니다.

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"자동차품질관리" 검색결과 801-820 / 19,394건

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[다국적기업론 2학년] 기업의 해외생산 성공 사례를 조사하여 설명하시오

한 해외생산의 증가는 결국 한국 자동차 산업의 경쟁력 약화를 가져올 것이다.물론 국제 경쟁력은 단순히 국내 생산량에 의해서 결정되는 것이 아니라 가격 경쟁력, 품질 경쟁력, 기술 경쟁 ... 생산의 복잡성을 줄이는 생산방식’을 지칭 한다. 현대모비스는 현대자동차그룹에 모듈공급을 총괄하면서 공급사슬 전반을 관리하는 중간관리기업 으로서의 역할을 수행하고 있다. 2000년대 ... [다국적기업론 2학년] 기업의 해외생산 성공 사례를 조사하여 설명하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 우리나라 자동차 산업2. 자동차 산업의 글로벌 시장 환경 변화1) 글로벌 업체

방송통신대 | 10페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.04.01

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경영전략론

성: 도요타자동차의 글로벌 시장 지배력, 혁신적인 기술력, 품질 관리 시스템, 강력한 브랜드 이미지, 전 세계적인 생산 및 판매 네트워크는 모두 모방하기 어려운 요소이다.위의 분석에 따르면된다. ... 화된 경쟁력을 확보할 수 있을 것으로 예상된다. 셋째, 합리적인 가격은 효율적인 생산 공정과 유연한 공급망 관리에서 기인한다. 이는 모방하기 어려운 요소로, 현대자동차가 경쟁업체 ... 형__________________________________________________________________________________- 이하 과제 작성경영전략론4글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택

방송통신대 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.10.04

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TOC_TPS 도요타 생산방식 발표자료

한 부품으로 차를 만드는 것을 의미한다.- 도요타 만의, 그러나 최고의 생산 방식.개념구성요소다양한 차종을 경쟁력 있는 가격에 공급 고품질의 자동차 공급으로 시장 경쟁력 확보 ... 화 : - 일정한 품질(양품)을 만들어 내는 설비화GBL**표준화를 통한 불량 발생의 근본원인을 제거  JIT 낭비 제거 : 필요한 제품만, 필요한 만큼, 필요한 때 생산 유연한 생산 ... 있는 눈에 보이는 시스템 - 공정 및 프로세스에 대한 표준화 및 평가 관리 체계 고객이 원하는 시간에 맞추는 것 (Cycle Time과 Tact Time의 Gap을 줄이는 것

리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.04 | 수정일 2023.01.06

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[데이터과학개론] 1. 정형 데이터는 크게 범주형 데이터와 수치형 데이터로 나뉜다. 1) 범주형 데이터와 수치형 데이터의 의미를 비교하여 기술하시오. (2점) 2) 범주형 데이터와 수치형 데이터는 각각 두 종류의 유형으로 나누어 볼 수 있는데, 이러한 분류에 따른 데이터의 종류를 기술하고 각 데이터의 사례를 제시하시오. (단, 교재 외의 사례를 제시할 것)

의 특징을 기술하시오. (4점)4. 데이터 품질관리의 미흡할 때 발생할 수 있는 문제에 대해 약술하고 이러한 문제가 발생한 (교재 외의) 실제 사례를 조사하여 기술하시오.(분량 ... . 범주형 데이터와 수치형 데이터의 비교 및 분류2. 데이터 주도권과 소양3. 데이터 수집 방법 및 사례4. 데이터 품질 관리의 미흡할 때 발생할 수 있는 문제와 실제 사례III ... . 고 있는 시점에서 주목받고 있다.오늘날 데이터의 분석 및 활용 과정에서 수집된 데이터의 품질과 신뢰성은 매우 중요한 요소로 작용한다. 데이터 품질 관리의 미흡으로 인해 발생할 수

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.21

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실제 기업의 수출 및 해외 진출 등의 무역 성공사례를 조사하여 정리하고 성공사례와 학습 내용에 연계된 시사점을 자신의 의견으로 보충 설명하시오

에서 지속적인 성장과 안정적인 매출을 유지하는 데 기여하고 있다.2. 현대자동차의 해외 시장 진출 전략현대자동차는 글로벌 자동차 시장에서 강력한 경쟁력을 보유하고 있으며, 특히 북미 ... , 유럽, 아시아 등 주요 시장에서 높은 성과를 내고 있다. 2023년 기준, 현대자동차는 글로벌 판매량에서 약 7위를 기록하고 있으며, 이는 현지 생산 공장 설립과 현지 인력 ... 과의 협력을 강화한 결과이다. 현대자동차는 북미 시장에 성공적으로 진출하기 위해 미국 내 생산 공장을 설립하고, 현지 소비자의 요구에 맞춘 차량을 개발하였다. 또한, 유럽 시장에서는 친

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.23

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현대자동차 공채 [품질팀] 신입 합격 자기소개서_(첨삭 지도를 받은 자료 입니다.)

자동차 품질 직무에 적합다고 생각하는 이유입니다. 782자3. 그룹 과제(프로젝트)를 수행하면서 어려움이 발생했을 때 문제해결 과정 및 결과에 대하여 상세히 기술해 주 ... 현대자동차 공채 신입 합격자기소개서(♣ 첨삭 지도를 거친 자료입니다.)1 "What makes you move?" 무엇이 당신을 움직이게 하는지 기술해 주십시오. (800자 ... 를 선택한 이유와 본인이 이 직무에 적합하다고 판단할 수 있는 근거를 기술해 주십시오. (800자 이내)[현장에서 답을 찾다]방학 때 마다 자동차 부품업체에서 인턴으로 일

자기소개서 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.27

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금호타이어 생산직 합격자소서

하면서, 자동차 생산 공정을 익힌 경험이 있습니다. 그 과정에서 생산 직무를 수행하면서 반복되는 작업 속에서도 새로운 것에 도전하고, 책임감을 통해 성과를 달성하는 역량을 갖추 ... 진로를 선택하게 되면서 대학 입학 후, 학업에 흥미를 느끼기 어려웠습니다. 다행스럽게도 운전병으로 군 생활을 하면서 제가 가야 할 길을 찾았고, 제대 후에는 자동차학과로 재입학 ... 하여 자동차 내외부 기관에 대한 지식을 갖춰 성장하는 삶을 이어올 수 있었습니다. 이후 기아에서 인턴으로 활동하며, 직접적으로 생산공정에 참여하는 기회를 얻어 자동차 제조를 경험

자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.09

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미세먼지,미세먼지란,미세먼지의 분류,미세먼지 대책방안

되며 , 보일러나 자동차 , 발전시설 등의 배출물질이 주요 발생원이다 . 그 외 공사장 , 도로 등에서 비산되는 먼지도 많은 양을 차지함중국에서 날아온 초미세먼지 ?중국의 미세먼지 ... 대책방안 첫째 , 자동차를 제작하는 단계에서 배출허용기준을 강화하여 저공해자동차를 생산 · 보급한다 . 둘째 , 운행되는 자동차는 정기적인 종합검사 , 노후차 조기폐차 , 공회전 ... 제한지역 지정 , 연료 품질 개선 등을 시행한다 . 셋째 , 교통수요관리 측면에서 기업체 교통수요관리 ( 교통유발부담금 현실화 포함 ), 저공해 미이행 경유차 운행제한 , 녹색 대중

리포트 | 19페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.12.03

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10-3-1 PM직무 PPAP이란 개발프로세스항목 Projectmanagement

하는데 사용하며, 4M 변경의 영향을 파악할 수 있음관리계획서생산공정에서 실시되는 모든 제품/공정 관리 작업을 기록하고, 항상 제조공정과 관리시스템과 일치되어야 하는 살아있는 문서 ... 협력회사가 보유하고 있는 신뢰성 시험기와 측정기 보유 현황을 작성한 문서과거 부품 품질 예방 점검표해당 부품의 개발단계(CV, DV, PD)에서 발생한 이슈와 에방/개선대책을 작성 ... (Project명), 공급자명, 품질 보증 책임자, 개정이력과 공급자와 수요자의 서명이 기록되며 부품 형상을 설명할 수 있는 3D 모델링 혹은 치수 측정 포인트를 설명할 수 있는 2D도면

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.22

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용기 관리지침(표준)

중에서 자동차고객사 차체공장의 ROBOT가 취출하여 LOAD’G하는 용기를 말함.2.5 일반 납품용기차체부품(END ASS’Y)의 납품용기 중에서 자동차고객사 차체공장의 작업자 ... FEED'G용 용기의 유지관리에 대한 책임이 있으며, LINE공정책임자에게 관리교육을 시켜야 한다.3) 품질보증팀장은 공정간 용기내에 적재되는 단품 품질상태의 적부판정과 양산시 ... 시켜야 한다.3) 품질보증팀과 영업관리팀은 납품용기 내에 적재되는 제품의 적부판정과 제품의 안정된 납품을 위해 납품용기에 대하여 검사하여야 한다.4. 업무절차4.1 공정용기관리1

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.18 | 수정일 2022.03.23

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마케팅원론_전기자동차의 출현으로 기존 글로벌 자동차 기업들의 경쟁기업으로 구글 등 IT기업들이 부상하고 있다. 이러한 관점에서 경쟁의 개념과 경쟁우위 분석 과정 각 단계에 대해 설명하시오.

되었다. 그런데 전기자동차가 부상하면서 전장(電裝), 소프트웨어, 데이터 관리 역량이 자동차의 중요한 가치 요소로 떠올랐다. 이런 분위기에서 IT 기업들은 제조 경험이 부족 ... [마케팅원론]? 주제 : 전기자동차의 출현으로 기존 글로벌 자동차 기업들의 경쟁기업으로 구글 등 IT기업들이 부상하고 있다. 이러한 관점에서 경쟁의 개념과 경쟁우위 분석 과정 각 ... 단계에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론자동차 산업은 오랫동안 대표적인 제조업 분야로 인식되어 왔다. 크고 무거운 금속 부품을 조립하고 정교한 엔진을 장착하여 도로 위에서 작동하게 만드

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11

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차량 급발진으로 인해 사고가 발생한 경우 피해자에 대한 법적 구제 방법(적용법률과 해당 법률의 구체적인 조항 제시 및 피해구제에 활용될 수 있는 판례)을 서술하고, 현행 제도의 문제점과 개선방안에 대해 정리하시오(30점). 적용법률과 해당 법률의 구체적인 조항 및 관련 판례를 모두 과제의 내용에 포함해야 함

에 대해 책임을 묻거나, 정부 기관을 통해 시정 조치를 요구할 수 있다. 이에 따라 적용될 수 있는 주요 법률은 제조물책임법, 민법상 불법행위 규정, 그리고 자동차관리법에 따른 ... 에게 손해배상을 명령한 바 있다. 이러한 판례는 유사한 급발진 사고에서 피해자가 법적 구제를 받을 수 있는 중요한 선례로 작용하고 있다.3) 자동차관리법에 따른 결함 시정(리콜) 및 ... 피해자 구제자동차관리법은 제조사가 결함 차량에 대해 자발적으로 리콜을 실시하거나, 정부가 제조사에 결함 시정을 명령할 수 있는 법적 근거를 제공한다. 자동차관리법 제31조에 따르

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.09.21

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[A++]마케팅 철학의 개념과 마케팅 철학 단계 5가지를 정리한 후, 향후 마케팅 철학은 어떻게 변할 것인지에 대한 방향성을 제시하세요.

의 컨베이어 벨트 시스템 발명이 대표적인 사례로 단가가 저렴해져 쉽게 자동차를 구매할 수 있게 된 것처럼 효율성에 집중한다. 포드자동자의 T형 자동차 생산 사례인데 1909년 T ... 형 자동차의 첫 출시 당시에 연 생산량이 1만대에 불과했고 판매 가격은 825달러였지만 포드가 1910년 새로 설립한 공장에서 컨베이어벨트라는 혁신적 공정기술을 도입함에 따라 생산 ... 한 종류의 자동차를 통해 제품의 혁신을 내놓았는데 제품에만 초점을 맞추는 것 또한 마케팅적으로 근시안을 초래할 수 있는 단점이 있었다. 일본 도요타 자동차는 창업자 기이치로가 JIT

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.27

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[인적자원관리] 인적자원계획에 대하여 설명하시오.

제조업체인 토요타는 효율성과 품질을 중시하는 인적자원계획을 통해 글로벌 자동차 시장에서 선두를 유지하고 있다. 토요타는 전통적으로 '도요타 생산 방식(Toyota Production ... 계획은 구글이 빠르게 변화하는 기술 환경에서 경쟁 우위를 유지하는 데 중요한 역할을 하고 있다.(3) 자동차 산업의 인적자원계획: 토요타(Toyota)일본의 대표적인 자동차 ... )^7^8..FILE:Contents/section0.xml과목명 : 인적자원관리레포트 주제 :인적자원계획에 대하여 설명하시오.목 차I. 서론II. 본론1. 인적자원계획의 개념과 중요

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.15

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기아자동차

리스크 관리 전략- 글로벌 경제 불확실성 대응 전략- 공급망 리스크 관리- 시장 변화에 대한 대응 전략8. 기아자동차 마케팅 전략 분석(1) 브랜드 포지셔닝 및 타겟 시장- 기아 ... 을 통해 자동차를 관리하거나, 예약할 수 있는 시스템이 일반화되고 있다. 기아는 스마트카와 모빌리티 서비스를 결합하여 소비자에게 새로운 형태의 이동 경험을 제공하고 있으며, 이러 ... 기업분석성공요인경영전략,마케팅전략SWOT분석향후전략방향 연구CONTENTS1. 기아자동차 기업소개(1) 기아자동차 기업개요(2) 기아의 비전 및 미션(2) 국내 및 글로벌 시장

리포트 | 31페이지 | 6,500원 | 등록일 2025.02.19

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생산관리_경영학측면에서 생산관리를 설명하시오.

Staff)는 생산관리의 기능을 기술적으로 지원한다.3. 기업사례 분석_도요타(Toyota)1900년대 초 포드자동차가 컨베이어 시스템 기반의 대량생산으로 제조혁신을 이루어 미국사회 ... , 구성 부품 및 원자재의 소요량과 시기를 계획하는 자재소요계획(MRP), 그리고 제품의 품질이 고객의 요구를 만족시키도록 보장하는 품질 관리 등이 포함된다.2. 경영학 측면 ... 의 경제성장, 사회발전, 공학발전의 촉매 역할을 하였다. 1950년대 이후 일본에서는 미국에서 도입한 통계적 품질관리 기법에 고유의 품질분임조 기법을 더한 품질혁신으로 제조강국의 기반

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.01

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현대자동차 모빌리티기술인력자소서

한 부품 제조에 중요한 요소입니다. 제가 가진 이러한 전문 지식과 기술적 능력은 현대자동차의 생산 효율성과 제품 품질 향상에 기여할 것입니다. 더불어 4차 산업시대의 기술 발전 ... 현대자동차 현대자동차 현대자동차 자소서 현대자동차 모빌리티기술인력 기술직 자소서 현대자동차 2023년 현대자동차 생산직 모빌리티 기술인력 본인의 강점 자기소개서 현대차 모빌리티 ... 기술인력 생산기술직 2023년 현대자동차 기술직 신입채용 자신이 '모빌리티 기술인력' 이라고 생각하는 이유와 남들과 차별화된 본인만의 강점 현대자동차 모빌리티 기술인력 자소서 현대

자기소개서 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.12.20

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내부심사 지침서(자동차부문) (표준) (2024edition)

관리 규정에 따라 자격을 부여한다.품질경영시스템 심사원은 다음의 사항에 대하여 최소한 적격해야 한다.리스크기반 사고를 포함한, 심사를 위한 자동차산업 프로세스 접근법의 이해고객 ... 표준 문서: 내부심사 지침서_자동차부문(표준)목차적용범위목적용어의 정의책임과 권한업무절차기록관리문서이력차수제,개정일개정내용작성검토승인적용범위이 규정은 당사에서 시행하는 각 부서 ... 품질경영시스템 심사는 품질경영팀장이 주관하며, 제품심사와 제조공정 심사는 품질관리팀장이 내부심사 업무를 주관한다. 또한 ISO 14001 환경경영시스템, OHSAS 18001

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.14 | 수정일 2024.02.29

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[A+] 인공지능(Artificial Intelligence)에 관하여 조사하여 설명하고 인공지능을 위해 활용될 수 있는 정보통신 기술에 관하여 서술하시오. (정보통신망)

분야는 다음과 같습니다:의료: 질병 진단, 치료 계획 수립, 신약 개발 등에서 활용됩니다. 예를 들어, AI는 의료 영상을 분석하여 암을 조기에 발견할 수 있습니다.자동차: 자율 ... 주행 자동차에 AI 기술이 적용되어, 주변 환경을 인식하고 경로를 계획하며 안전하게 운전할 수 있도록 합니다.금융: AI는 사기 탐지, 투자 분석, 고객 서비스 등에 사용 ... 을 내려야 하는 응용 분야에서 특히 중요합니다. 자율 주행 자동차, 산업용 IoT 장치, 스마트 홈 기기 등에서는 데이터를 클라우드로 전송하고 응답을 받는 데 걸리는 시간 지연

방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.11

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(조직행위론) 유튜브 채널(철학비전)에서 ‘비전과 철학이 있는 경영’으로 소개하는 ‘리더십챌린지’라는 동영상을 참조히여

2021학년도 2학기 기말시험(과제물)※ A4용지 편집 사용?교과목명:?학번:?성명:?연락처:유튜브 채널(철학비전)에서 ‘비전과 철학이 있는 경영’으로 소개하는 ‘리더십챌린지’라는 동영상을 참조히여 귀하가 경험한 리더십의 문제점을 제시하고 그 대안을 논리적으로 제시하시오.목차I. 서론II. 본론1. 코로나 이후의 리더십2. 비전이란 무엇인가3. 기업의 철학이란 무엇인가4. 학습자가 경험한 리더십의 문제점III. 결론-학습자가 경험한 리더십의 문제점을 해결하기 위한 대안을 중심으로-IV. 참고문헌I. 서론조직의 규모가 크든 작든 그 조직을 이끄는 리더의 역량은 조직의 성패를 결정해는 데 있어서 매우 큰 영향을 미친다. 조직의 규모가 커지게 되면 구성원의 수가 많아지기 때문에 한 명의 리더가 이끄는 대로 조직이 따라가기보다는 이미 구축되어 있는 시스템에 맞게 조직이 나아갈 것이라고 생각하기 쉽다. 실제로 그렇다. 비상 상황이 아닌 평상시에는 리더의 역할과 존재감이 그리 크게 발하지 않을 때도 있다. 오히려 리더의 존재감이 부각되지 않는 시기가 조직에 있어서는 안정적인 시기라는 의미가 된다. 그렇지만 조직이 위기에 닥쳤을 때, 조직이 예상치 못한 곤란한 상황에 부딪혔을 때에는 리더의 존재감이 크게 작용한다. 리더가 어떤 결정을 내리느냐에 따라 조직의 운명이 결정된다.작년과 지난 해에 걸쳐서 나타나고 있는 코로나 팬데믹 상황은 전 세계의 정치, 경제, 사회, 문화에 큰 영향을 주었다. 인류는 이제 코로나 19 사태가 발생하기 이전과 같은 상황으로 돌아가기 어려울 것이라는 관측이 나온다. 그리고 이 2년 여에 걸친 대규모의 감염병 재난 하에서 어떤 조직은 살아남았고, 어떤 조직은 도태되었다. 어떤 조직은 위기를 기회로 삼아 한 단계 도약하게 되었고, 어떤 조직은 돌파구를 찾지 못하면 고사하기 직전의 위기에 처해 있기도 하다. 차이점은 무엇일까. 조직이 내린 결단과 선택이 차이를 결정했다. 물론 어떤 회사가 어떤 사업을 하느냐에 따라서도 조직의 과거와 현재는 달라져 있다. 예를 들어서 항공업이나 여행업 같은 경우 코로나 사태 이후로 필연적으로 경영이 위축될 수밖에 없는 상황이었다. 그렇지만 그런 위기 상황 속에서도 돌파구를 찾아서 경영 위기를 극복해 나가는 기업이 있는가 하면 그렇지 못한 기업도 있었다. 이들 사이의 차이점은 무엇일까. 조직이 급변하는 환경 하에서 ‘돌파구를 찾았다’는 것은 돌파구를 탐색하고 그것을 향해 나아가는 추진력을 작동했다는 의미이다. 그런데 조직이 이런 추진력을 얻어서 나아가기 위해서는 리더의 결단이 필요하다. 평상시에는 그리 존재감을 발하지 않는 리더들도 위기 상황에서는 존재감을 발해야 한다. 위기 상황일수록 리더의 리더십은 더욱 크게 작용하게 된다. 왜냐하면 리더는 조직의 비전과 발전 방향을 제시하는 사람이기 때문에 혼란한 상황 가운데에서 조직과 구성원들이 갈피를 잡지 못하고 헤맬 때 구성원들에게 나아가야 할 방향을 제시하고 구성원들이 그곳을 향해서 그들이 가진 능력과 역량, 에너지를 투입하도록 만드는 사람이기 때문이다.리더의 역할은 다양하지만 코로나 팬데믹 이후로는 특히 조직에 비전과 발전 방향을 제시할 수 있는 리더의 역량이 중요하게 평가 받고 있다. 뿐만 아니라 코로나 팬데믹 이후로 전혀 세계에 적응하기 위해서는 조직들이 새로운 가치와 철학을 정립하고 새 출발을 해야 하는 상황이다. 이에 따라 오늘날의 리더들은 조직에 비전과 철학을 제시할 것을 요구 받고 있다.II. 본론1. 코로나 이후의 리더십코로나 사태 이전만 하더라도 위기를 관리할 수 있는 리더가 각광 받았었다. 즉, 평소에 조직에 닥칠 수 있는 위기를 미리 예측하고 이것에 대응할 수 있는, 그래서 위기 상황이 닥쳤을 때 조직이 받게 될 리스크를 최소화 할 수 있는 리더가 각광을 받았었다. 그렇지만 코로나 팬데믹 이후로는 위기 이후의 상황을 내다 볼 수 있는 통찰력을 가진 리더들이 각광 받고 있다. 코로나 이후의 시대는 누구도 경험해 보지 못한 전혀 새로운 시대이다. 코로나 바이러스가 등장할 것, 그리고 이것이 세계를 뒤집어 놓을 것을 예상한 사람은 거의 없었다. 즉, 누구도 예상하지 못했던 불확실한 상황 하에 전 세계인들, 그리고 전 세계의 모든 기업들이 놓이게 된 것이다. 그렇기 때문에 코로나 팬데믹 이후의 시대는 모든 기업들이 제로 베이스(zero-base)에서 출발하는 것이나 다름없다. 누가 더 빨리, 누가 더 정확하게 미래를 예측하고 움직이느냐가 앞으로 조직의 미래를 결정하게 될 것이다. 그렇기 때문에 조직의 리더들은 미래를 예측하고 대응하여 조직이 보유하고 있는 인적, 물적 자원을 효과적으로 배분할 수 있어야 한다. 리더는 조직원들에게 조직이 처한 현재의 상황과 앞으로 처하게 될 미래의 상황을 보여줄 수 있어야 한다. 그리고 조직이 앞으로 나아가야 할 바람직한 방향과 미래로 나아가도록 조직원들을 유도해야 한다. 이것이 바로 오늘날의 리더들이 조직원들에게 제시해야 하는 비전이다.2. 비전이란 무엇인가기업에 있어서 비전이란 기업이 설정하고 있는 경영 이념이나 창업 이념을 의미한다. 회사가 궁극적으로 도달해야 하는 바람직한 상태를 의미한다. 많은 사람들이 비전이라는 단어를 사용하지만 이것이 정확히 무엇을 의미하는지를 이해하는 사람은 그리 많지 않다. 사전적인 의미에서 비전은 ‘미래에 대한 구상’을 의미한다. 비전을 흔히 목적 내지 목표와 혼동하기도 하는데, 엄밀한 의미에서는 목표라는 것은 분절적이고 단편적인 것이고, 비전이라는 것은 그것을 초월하는 거시적이고 장기적이며 영속적인 개념이다. 그렇기 때문에 하나의 목표는 그것을 달성하면 끝나게 되지만, 목표를 달성했다고 해서 비전에 도달한 것은 아니다. 비전은 여러 개의 목표를 설정하도록 도와주고, 하나의 목표를 달성했을 때 또 다른 새로운 목표를 수립해서 그것을 달성하기 위해 노력하도록 만드는 개념이다. 그런 의미에서 비전을 ‘꿈’이라고도 이해할 수도 있을 것이다. 꿈이라는 것은 단편적이고 분절적인 목표를 달성했다고 해서 이루어지는 것이 아니다. 그러한 여러 개의 목표들을 수립하고 달성하는 과정을 반복했을 때 마침내 도달하게 되는 것이 바로 꿈 내지 비전이다.그렇다면 기업에 있어서 비전은 무엇일까. 기업의 존재 이유이자 궁극적인 목적은 수익의 극대화를 통한 지속적인 성장과 발전, 그리고 이를 통한 기업의 유지이다. 그렇지만 그것은 기업의 목적이고 목표이지 비전은 아니다. 수익의 극대화는 기업의 목표이기 때문에 지난 해보다 올해 기업이 더 많은 영업이익을 냈다고 해서 기업이 목표를 달성했으니 해체되는 것은 아니다. 조직은 지난 해와 비교해서 올해 설정한 목표를 달성했다면 또 다른 목표를 설정하고 이것을 달성하기 위해서 에너지를 투입한다. 그렇기 때문에 수익의 극대화는 조직의 목표는 될 수 있을지언정 그것이 비전이 되지는 않는다. 그렇기 때문에 기업은 수익의 극대화라는 목표를 초월하는 비전을 가지고 있어야 한다. 많은 기업들이 기업의 비전을 소개할 때 ‘수익 극대화’라고 이야기하지 않는다. 예를 들어서 삼성전자의 경우 ‘21세기 글로벌 초일류 기업’이라는 그룹 차원의 비전을 가지고 있다. 이처럼 비전은 목표를 초월하는, 조직이 끊임없이 이 상태에 도달하기 위해서 노력해야 하는 다소 추상적이지만 영속적인 개념이다.3. 기업의 철학이란 무엇인가기업에 있어서 경영 철학이라는 것은 비전과 밀접한 관련을 가진다. 비전을 달성하기 위한 절차나 방법, 신념, 원칙, 태도, 각오, 행동, 노하우, 일관성 같은 것들이 철학이다. 즉, 비전을 달성하기 조직이 보유하고 있는 인적, 물적 자원들을 일관되게 투입할 수 있도록 유도하는 일종의 가이드라인이 철학인 셈이다. 아무리 좋은 비전을 가지고 있다고 하더라도 그것에 어떻게 도달할 것인지 방법을 알지 못하면 비전에는 도달할 수 없다. 경영 철학은 기업이 비전에 도달할 수 있는 방법론이라고 이해할 수 있다.4. 학습자가 경험한 리더십의 문제점학습자의 신분은 리더가 아닌 조직의 구성원이다. 그렇기 때문에 학습자가 주로 경험하게 되는 리더십은 본인이 발휘하는 리더십이 아닌, 본인이 속해 있는 조직의 리더가 행사하는 리더십이다. 부하 직원의 입장에서 상사들을 바라볼 때 그들이 과연 조직이 나아가야 할 방향성에 대해서 적절하게 제시하고 있는지에 대해서 의문을 가지게 될 때가 많이 있다. 대부분의 회사원들은 매일 반복적인 업무를 수행한다. 특히 본인은 자동차 부품의 품질개발관리 업무를 수행하고 있는데, 양산 제품의 품질을 관리한다는 것은 대부분이 반복적인 업무를 수행하는 일이다. 그렇기 때문에 업무를 수행하다 보면 왜 이 일을 해야 하는지, 이 일이 왜 중요한 것인지에 대해 의문과 회의가 들 때가 있다. 매너리즘에 빠지게 되는 것이다. 이것은 본인뿐 아니라 본인의 동료들도 경험하는 비슷한 감정이다. 특히 최근에는 자동차 제조업 분야가 전반적으로 불경기 상황인 데다가 미래의 자동차는 전기 자동차나 수소 자동차가 주를 이룰 것으로 예상되기 때문에 진로를 놓고 조직원들이 대체로 만성적으로 불안에 시달리고 있는 상황이다.이런 불안정하고 유동적인 상황 하에서 리더가 부하 직원들에게 조직이 나아가야 할 방향이나 목표를 설정해 준다면 부하 ... . 품질 ... 관리

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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