(조직행위론) 유튜브 채널(철학비전)에서 ‘비전과 철학이 있는 경영’으로 소개하는 ‘리더십챌린지’라는 동영상을 참조히여

소개글

유튜브 채널(철학비전)에서 ‘비전과 철학이 있는 경영’으로 소개하는 ‘리더십챌린지’라는 동영상을 참조히여 귀하가 경험한 리더십의 문제점을 제시하고 그 대안을 논리적으로 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 코로나 이후의 리더십
2. 비전이란 무엇인가
3. 기업의 철학이란 무엇인가
4. 학습자가 경험한 리더십의 문제점

III. 결론-학습자가 경험한 리더십의 문제점을 해결하기 위한 대안을 중심으로-

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직의 규모가 크든 작든 그 조직을 이끄는 리더의 역량은 조직의 성패를 결정해는 데 있어서 매우 큰 영향을 미친다. 조직의 규모가 커지게 되면 구성원의 수가 많아지기 때문에 한 명의 리더가 이끄는 대로 조직이 따라가기보다는 이미 구축되어 있는 시스템에 맞게 조직이 나아갈 것이라고 생각하기 쉽다. 실제로 그렇다. 비상 상황이 아닌 평상시에는 리더의 역할과 존재감이 그리 크게 발하지 않을 때도 있다. 오히려 리더의 존재감이 부각되지 않는 시기가 조직에 있어서는 안정적인 시기라는 의미가 된다. 그렇지만 조직이 위기에 닥쳤을 때, 조직이 예상치 못한 곤란한 상황에 부딪혔을 때에는 리더의 존재감이 크게 작용한다. 리더가 어떤 결정을 내리느냐에 따라 조직의 운명이 결정된다.
작년과 지난 해에 걸쳐서 나타나고 있는 코로나 팬데믹 상황은 전 세계의 정치, 경제, 사회, 문화에 큰 영향을 주었다. 인류는 이제 코로나 19 사태가 발생하기 이전과 같은 상황으로 돌아가기 어려울 것이라는 관측이 나온다. 그리고 이 2년 여에 걸친 대규모의 감염병 재난 하에서 어떤 조직은 살아남았고, 어떤 조직은 도태되었다. 어떤 조직은 위기를 기회로 삼아 한 단계 도약하게 되었고, 어떤 조직은 돌파구를 찾지 못하면 고사하기 직전의 위기에 처해 있기도 하다. 차이점은 무엇일까. 조직이 내린 결단과 선택이 차이를 결정했다. 물론 어떤 회사가 어떤 사업을 하느냐에 따라서도 조직의 과거와 현재는 달라져 있다. 예를 들어서 항공업이나 여행업 같은 경우 코로나 사태 이후로 필연적으로 경영이 위축될 수밖에 없는 상황이었다.

참고 자료

매일경제, 한예경, 윤선영, 2020.5.7. 코로나가 바꾼 리더십.. 위기 관리형 리더 지고 위기 후 내다보는 리더 뜬다
매일경제, 최소영, 전종혁, 2011.5.20. 기업의 비전 수립과 달성 방법
조선일보, 송재용, 2007.8.25. 명확한 비전은 죽은 기업도 다시 살린다