"해커스조직행동론"의 검색결과 입니다.

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평생교육원 주제 자기효능감사례 조직 스트레스 해커스원격 학점은행제 피들러 관계중심 a+인지적 학습이론

"해커스조직행동론" 검색결과 61-80 / 209건

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리더십과 관리를 비교 설명하시오.

하여 설명을 해보고자 한다. Ⅱ. 본론 리더의 특징 리더는 목표와 행동을 추진하기 위한 방향을 사람에 초점에 두어 설정한다. 조직 구성원들을 지도하고 자극하며 이끌어내는 존재이자 도전 ... 을 제공하는 기능을 수행하고 조직원에게는 동기유발, 개인의 행동에 영향을 미치는 작용을 한다. 관점에 따라 관리자와 유사한 기능들이 있는데 관리적 관점의 리더십 기능이라고 부른다 ... 도록 책임지고 수행한다. 리더가 혁신적인 방법을 내세우는 반면 관리자는 조직에 도움이 될 만한 역량 또는 행동 지침을 타인으로부터 참고하여 조직 제도에 도입한다. 조직 내 위험을 최소

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.28

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에드워드 홀과 밀드레드 홀이 개발한 고맥락-저맥락 문화 접근방식을 설명하여라, 고맥락 문화와 저맥락 문화권에의 관찰된 사업환경의 가장 큰 차이점은 무엇인가

하고 행동하는가, 문제를 어떻게 해결하는가, 도시를 어떻게 설계하고 수립하는가, 교통 체계는 어떻게 기능하고 조직하는가. 경제 및 정치 체제는 어떻게 구성하고 기능하는가를 좌우하고 있 ... 를 가진 문화는 일반적으로 맥락이 낮은 문화로 간주하고 있다. 3.결론 이처럼 국가간의 고맥락 문화와 저맥락 문화간에 많은 부분에서 생각하는 사고 및 행동하는 방식이 차이가 나타낸다 ... 한 의사소통과 국제사업 진행이 가능해질 것으로 보여진다. 참고문헌 [해커스평생교육원] 국제경영 교안 2주차 1강 참고 [네이버지식백과] 고맥락 문화/저맥락 문화, 세계문화사전 [네이버

리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.29

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대인관계의심리학 - 태인관계에서 타인에 의해 영향을 받는 사회적 행동의 주요현상에는 동조, 순종, 복종 등이 있습니다. 각 현상을 비교분석하고 각 현상에 해당하는 사례를 개인적 영역 또는 사회적 영역을 들어 설명하세요.

에 따른 획일적 행동요구라는 부정적 기능과 더불어 서로의 상호작용을 통하여 집단의 질서 및 사회규범이 유지되는순기능이 발휘하기도 한다.해당사례 : 군조직만큼 집단적, 문화적 특성 ... 대인관계에서 타인에 의해 영향을 받는 사회적 행동의 주요현상에는 동조, 순종, 복종 등이 있습니다. 각 현상을 비교분석하고 각 현상에 해당하는 사례를 개인적 영역 또는 사회 ... 적 영역(사회적으로 이슈가 되었던 최근 사례)을 들어 설명하세요.대인관계의심리학 -[대인관계의심리학]• 주제 : 대인관계에서 타인에 의해 영향을 받는 사회적 행동의 주요현상에는 동조

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.14

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교육훈련 분야에서 가장 널리 사용되는 세 가지 모형의 장단점을 분석하고 공통적인 요구분석과정을 설명하시오.(2)

인력개발과 활용교육훈련 분야에서 가장 널리 사용되는 세 가지 모형의 장/단점을 분석하고 공통적인 요구분석과정을 설명하시오.서론요구분석은 조직의 역량 강화를 위한 교육훈련 참여 ... 와 효과적인 인력개발을 촉진하기 위한 전략이다. 조직 구성원의 역량이 향상되면 다가오는 외부 고객들의 불만을 최소화하고, 향후 조직의 요구 사항과 구성원의 역량을 측정하며, 미흡 ... 는 것이 특징이다. 따라서 이 방법은 요구분석 자체를 실행하는 과정에서 배치되므로 어디서나 적용할 수 있는 반면, 일정한 결과가 발생했을 때 행동지침을 내거나 피드백을 제공하는 것

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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리더십과 관리를 비교, 설명하시오.

[리더십]• 주제 : 리더십과 관리를 비교·설명하시오.Ⅰ. 서론리더십이란 공동의 일과 목표를 달성하고자 어느 한 사람이 공동의 조직원들, 공동원들 또는 다른 사람들에게 지지 ... 하여 시스템을 지속적으로 관리하며, 비전을 향해 나아가기 보다는 앞으로 있을 위험성을 제거하고 기술에 의존하여 자신의 기술을 더욱 닦고 입증 된 행동을 도입함으로 무리를 지휘하는 관리자 ... 한다면, 관리자는 현재 가지고 있는 자원이나 기술과 같은 내재적 환경요인과 외재적 환경요인을 고려하여 현실적인 관리방안을 내놓고 그것을 끊임없이 구체화시켜나가 조직을 안전하게 유지하는 것

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.22

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학점은행제 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오인력개발과활용 과제

수행의 행동을 유발하는 내적인 특성이며, 이것을 통해 좋은 성과를 창출해야만 비로소 역량이라고 할 수 있다. 또한, 역량이란 개인의 능력 뿐 아니라 기업의 능력 까지도 포함하기 ... 이나 절차를 기업에 적절히 적용하는 것, 인사와 관련된 최신의 법령을 습득하고 이것을 해석, 적용하는 능력 등으로 이해될 수 있다. 관계 관리라는 것은 서비스를 제공하고 조직의 목표 ... 차원의 서비스를 제공하는 것 등이 이것에 해당한다.대인관계의 범주의사소통과 관련된다. 의사소통은 조직 생활에서 가장 중요한 역량이라 할 수 있다. 의사소통은 조직 내 외부

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.09 | 수정일 2025.06.04

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인적자원관리 A+) 해커스평생교육원 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

의 업무 능률을 향상시키기 위해 조직원의능력, 개인특성, 작업행동 및 성과를 보다 체계적으로 측정하고 평가하는 제도이며, 조직원 개개인의 근무실태를 평가하여 능력의 특성, 수준 ... : 평정표에 제시된 평가요소에 대한 질문을 기반으로 조직원에 해당되는 사항을 체크하여 평가 (4) 행동기준 평정척도 : 직무 상에서 나타나는 핵심적인 행동을 평가 기준으로 제시 ... 도 높아질 수 있다. 또한 인사고과 평가요소가 조직이 조직원에게 기대하고 요구하는 사항을 구체적으로 반영한다면, 이 또한 조직원의 행동방향성을 결정하는데 중요한 정보가 됨

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.05 | 수정일 2025.01.13

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[리더십]피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

한 정리 여부Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론피들러의 리더십 상황 이론상황 변수리더와 구성원의 관계과업 구조리더의 직위 권력Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더십이란 조직의 공동 목표를 달성하기 ... 위하여 한 개인이 집단의 구성원들에게 영향을 미치는 과정을 의미하며, 구성원들을 일정한 방향으로 이끌며 자연스럽게 조직에 참여하도록 영향력을 행사하여 성과를 창출하는 능력을 뜻 ... 한다.즉, 리더십이 있는 리더는 조직의 문제점을 개선하며 조직이 환경 변화에 적응하도록 하고 구성원에게 동기를 부여하는 등의 기능을 가진다.산업사회에서 지식정보화사회로 변화하면서 조직

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.02 | 수정일 2023.10.16

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100점/인과관계 조사의 1) 정의, 2)목적, 3) 인과관계 성립 조건을 기술하세요.

도움이 된다. 예를 들어, 사람들이 왜 특정한 행동을 하는지 알고 싶을 때나 그 행동이 일어나게 만드는 원인과 그 결과가 무엇인지 알기 위해 인과관계 조사를 할 수 있다. 2. 인과 ... 재료의 품질이 개선되었을 때의 실제 효과를 명확하게 이해할 수 있다. 결론 인과관계 조사는 현재의 사회에서 끊임없는 변화와 복잡한 상황 속에서 기업이나 조직이 효과적으로 대응하기 ... 한 행동을 하게 되는지, 그리고 그 행동이 어떤 결과를 가져오는지를 이해함으로써, 우리는 향후 상황에 대비하고 더 나은 전략을 세울 수 있다. 하지만, 복잡한 사회 현상은 다양

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.07.03 | 수정일 2025.02.13

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[학점은행제][과제][재무관리]재무관리의 목표인 이익 극대화보다 기업가치의 극대화가 적합한 이유를 설명하시오.

하는것으로 기업에 있어 마케팅,회계, 인사, 생산 등 수평적 관리기능을 구성하는 주요 분야의 하나이다. 또한 특정 조직에 있어서 필요한 자금의 조달 및 이의 운용과 관련한 일련의 관리 ... 다는 것이다. 이것은 품질을 깎거나 회사 행동의 부정적인 외부성을 무시하는 것과 같은 비윤리적이거나 무책임한 행동을 초래할 수 있다.또 다른 문제는 미래 현금흐름의 불확실성을 무시한채 ... 과 더욱 밀접하게 일치하는데, 이는 기업의 행동이 사회적, 환경적 영향을 고려해야 하는 기업의 의무를 의미한다. 이것은 회사가 긍정적인 평판을 쌓고 이해관계자들과 신뢰를 형성하는 데

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.02

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[리더십] 리더십과 관리를 비교,설명 하시오.

[리더십]• 주제 : 리더십과 관리를 비교,설명 하시오.Ⅰ. 서론리더십이란 조직체를 이끌어 나가는 지도자의 역량을 의미합니다. 단체의 지도자로서 그 단체가 가지고 있는 힘 ... 을 마음껏 발휘하면서 구성원의 화합과 단결을 이끌어 낼 수 있는 지도자의 자질을 말합니다. 리더는 조직의 목표달성에서 중요한 역할을 합니다. 리더는 조직의 목표를 달성하기 위해 구성원 ... 있어야 합니다. 리더십과 관리, 리더와 관리자의 차이는 무엇일까요?Ⅱ. 본론리더와 관리자의 특징리더와 관리자는 각각 다른 특징을 가지고 있습니다. 먼저 리더는 목표와 행동 부분

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.15 | 수정일 2023.02.25

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(A+)리더십_리더십과 관리를 비교설명하시오-리더와 관리자의 특징을 각각 설명-리더십과 관리의 기능 비교 설명-리더십의 중요성을 제시

를 구분하고 행동하는 것. 이는 각각의 역할이 어떻게 다르고 어떻게 중복될 수 있는지 이해하는 것이라 생각한다.Ⅳ. 참고문헌[해커스] 리더십 교안 pp.5-10[서적] 권석균(2000 ... )는 조직이 목표를 효과 및 성공적으로 달성하기 위해서 조직 구성원들을 지도자의 위치에서 조율하고 조직을 바람직한 방향으로 이끌어주는 등 역량을 갖춰야 하는데 이 역량을 우리는 리더십 ... 를 명확히 인지 못하는 경우가 대부분이다. 하지만 효과적인 경영과 조직 및 팀의 성공을 위해서 리더십과 매니지먼트의 특징을 구분하는 것이 필요하다.(리더도 영어니 관리도 영어로 바꿔서

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12 | 수정일 2023.01.27

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100점/3주 2강에서 작업장에서의 스트레스에 대해 학습했습니다. 스트레스의 원천은 조직 내/외 요인으로 구분할 수 있습니다. 그중 조직 내 스트레스 요인을 개인, 직무, 조직 차원으로 제시하고 스트레스의 결과 및 해소 방안을 제시하십시오.

. 따라서 조직은 구성원들의 스트레스를 관리하는 것이 단순히 업무상의 의무가 아니라 조직의 지속성과 발전에 필수적인 요소임을 명심해야 한다.참고 문헌조직 행동론, 해커스 평생 교육원 ... 로 구분할 수 있다. 첫째는 조직 외적 요인에 의한 생활사건 스트레스, 둘째는 조직 내적 요인으로 발생하는 직무 스트레스이다. 직무 내 스트레스는 성과주의 확산, 고용 불안감, 대인 ... 관계 스트레스로 인해 과거보다 스트레스의 영향이 더욱 심각해졌다. 따라서 본론에서는 직무 내 스트레스를 개인, 직무, 조직 차원으로 제시하고 스트레스의 결과 및 해소 방안에 대해

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.07.03 | 수정일 2024.08.24

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[사회복지실천기술론]사회복지 실천현장에서 가장 적합한 모델이라고 생각하는 실천모델 두가지의 유용성, 한계성의 비교와 분석

을 활용한다사회복지사는 클라이언트에게 발생한 사회환경을변화시키기 위해 노력하고 이러한 변화를 통하여 클라이언트의성격과 행동도 함께 변화시켜야 한다 이러한 사회복지 실천 모델 중에위기 ... 하고 수용하여야 한다.이를 표적문제라고 규정하고 클라이언트를 범주화 하지 않아서 낙인화를 방지할 수 있다 클라이언트의 문제를 조직적이고 체계적인 과업을 통해 해결할 수 있다고 본다 ... . 여기서 과업이란 표적 문제를 감소시키며 치료 목적을 달성하기위해 클라이언트가 수행해야하는 구체적인 행동을 의미한다. 이 이론은 특정 이론적 배경보다는 실천경험과 행동적 과업을 강조

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.21

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리더십과 관리를 비교 설명하시오.[A+]

[리더십]• 주제 : 리더십과 관리를 비교·설명하시오.Ⅰ. 서론인간은 공동의 목표를 달성하기 위하여 단체나 조직을 결성하기도 하며 어느 한 집단의 구성원이 되어 맡은 바 임무 ... 을 하며 조직의 사명에 옳은 방향을 선택할 수 있는 ‘리더십(Leadership)’이라는 역량을 갖춰야한다. 흔히 우리가 떠올릴 수 있는 리더의 역할 중에는‘관리자(manager ... . 본론1.리더와 관리자의 특징일반적으로 리더는 미래의 긍정적인 방향을 가져올 장기적인 안목으로 비전을 제시할 수 있어야 하며, 관리자는 조직 내의 단기적인 목표를 설정한다. 리더

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.10.06

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(A+)인간행동의심리학적이해 레포트 인간행동을 이해하는 것이 왜 중요한지, 심리학은 인간행동을 어떻게 연구하고 있는지, 그리고 심리학적 인간행동의 이해가 다른 분야에서의 인간행동과 어떻게 다르고 그 특징이 무엇인지를 설명하시오.

으로 직원의 선발, 승진, 교육훈련, 급여의 수준을 결정하는데 응용될 수 있고 또 조직 속에서의 인간행동에 관한 연구들이 활용된다.3) 교육/학교심리학으로 수업과 교육이란 자체 ... 해커스, 인간행동의심리학적이해 교안, pp.5-15설누리, 2020, 인간사회환경, 네이버블로그, Hyperlink "https://blog.naver.com/tanti ... [인간행동의심리학적이해]• 주제 : 인간행동을 이해하는 것이 왜 중요한지, 심리학은 인간행동을 어떻게 연구하고 있는지, 그리고 심리학적 인간행동의 이해가 다른 분야에서의 인간행동

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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[경영학개론 A+] 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오

단계의 작업자는 능동적이다.행동학적 경영학의 시사점종업원의 작업능률은 심리적 및 정신적 요인에서도 영향을 받는다는 것과 비공식조직 등을 밝힘으로써 관리전략에 새로운 방향을 제시 ... [경영학개론]• 주제 : 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 주는 시사점 설명하기Ⅰ. 서론경영학 ... 이란 기업조직이 특정한 목표를 달성하기 위해 조직을 관리 및 운영할 때 가장 효율적일 방법을 연구하는 학문을 말한다. 경영학은 18세기 영국과 서유럽을 중심으로 시작되었으며, 20

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.24

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[A+과제](해커스)리더십과 관리를 비교,설명하시오.

해커스원격평색교육원리더십? 주제 : 리더십과 관리를 비교·설명하시오.? 이름 :Ⅰ. 서론리더십은 오늘날 조직생활에 있어 필수적이고 중요한 요인이다. 그러나 우리 사회가 필요로 하 ... 들이 어떤 방법으로 배우고 발휘하는가에 대한 이해가 변화한 것이다. 따라서 리더와 관리자의 개념과 리더십의 필요성에 대해 알아보려고 한다.Ⅱ. 본론1. 리더의 특징리더는 조직의 목적달성 ... 을 위해 구성원을 통솔하여 합리적인 의사결정과 진취적인 과업 수행을 통해 높은 성과를 창출하도록 유도하는 역할을 수행한다. 조직원 스스로 움직일 수 있도록 영향력, 능력, 자질등

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.23 | 수정일 2021.10.14

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[A+ 인적자원관리] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오.

이 있는 것처럼 우수한 인적 자원은 조직에 생산성과 효율성 측면에서 많은 가치를 창출할 수 있다. 따라서 기업들은 우수한 인적자원을 어떻게 확보하고 양성할 수 있는지가 중요한 과제 중 ... 의 인격체로 인간을 단순히 기계나 대가를 치르고 구입할 수 있는 상품으로 생각하지 않고 조직의 생산성을 우선시하여 함부로 대하거나 혹사하면 안된다. 인적자원 간에 적절한 인간관계 ... 처럼 비축해둘 수 없고 유한한 수명을 가지기 때문에 조직에 노동을 제공할 수 있는 기간이 한정적이다. 따라서 각별한 관리와 배려가 필요하다.세 번째로 개발성이란 자금이나 물질적 자원

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.16

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A사의 관리자들은 부하직원을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이자고 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

을 할 수 있으며 결국 조직의 이익 증대라는 긍정적인 영향으로 이어질 것입니다.Ⅳ. 참고문헌해커스 산업심리학 교안객관적 직무 평가만들기(2), 조윤서, 2016.11.09 ... 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.Ⅰ. 서론직무수행평가는 조직의 구성원들이 직무를 얼마나 잘 수행하고 있는지 평가하고 그에 따른 적절 ... 한 보상과 처벌을 함으로써 조직의 생산성과 효율성을 증대하는데 기여합니다. 직무수행평가에 따른 적절한 보상이 주어진다면 구성원들은 좋은 평가를 받기 위해 더욱 업무에 적극

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.27

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