• AI글쓰기 2.1 업데이트
  • 통합검색(174)
  • 리포트(161)
  • 시험자료(6)
  • 방송통신대(4)
  • 자기소개서(3)
  • 기간
  • 연관순
  • 영역
  • 페이지 수
  • 확장자
  • 할인자료 보기

연관검색어

인사관리 종합 넷플릭스 평가원문제 삼성 인사 급여테이블 역량모델링 자신의 기여도
판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"고성과자 동기부여" 검색결과 61-80 / 174건

  • 판매자 표지 자료 표지
    1. 국가공무원과 지방공무원들의 실적평가제도를 설명하고, 유사점과 상이점을 비교하시오. 2. 국가 및 지방공무원들의 실적평가제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.
    번째, 고성과자에 대한 동기부여 측면이다. 두 번째, 상시성과관리체제 구축측면에서 일회성의 평가를 위한 평가가 아닌 지속적인 성과관리가 가능해진다. 세 번째, 성과주의 문화 확산 ... 추진에 대해 각각의 마일리지 점수를 부여한 후 직원의 개개인의 추진 성과에 따라 점수를 부여해 각종 인센티브를 제공하는 제도이다. 이를 통해 얻을 수 있는 것은 다섯 가지이다. 첫 ... 를 통한 보상은 승진, 전보(우선 선택권 부여), 각종 교육훈련 기회 우선 제공, 상여금 등이 있겠다.〃3. 정무직 공무원들의 정치적 중립성에 대해 설명하시오.1) 정무직 공무원이란
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.23
    다운로드 장바구니
  • 판매자 표지 자료 표지
    CBHR 모델에 비추어 본 한국기업의 현황과 과제 및 대안 제시
    의 집합다. 역량에서 중요한 점은 산출 요소로서 우수한 성과를 포함하는 개념이 고려되어야 한다는 것이다. 맥클러랜드에 의하면 역량은 고성과자의 행동을 자세하게 설명하는 내적인 특성이 ... 을 갖추고 있는 인적자원을 배치하고, 이들을 교육하여 이들이 더 성장할 수 있게 만듦으로써 개개인이 지향하는 비전 달성은 물론 이들을 지속적으로 동기부여시킬 수 있기 때문이다. 이 ... 을 구성하는 요소인 지식이나 기술 등을 포함하지만 이 외에도 더 높은 수준의 직무 성과를 창출하는 데에 도움이 되는 심리나 정신적, 동기 등 내적인 요인과 신체 등 물리적인 요인
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20
    다운로드 장바구니
  • 자료 표지
    공무원 행정학 4단원(인사행정) 기본서와 문제집 전체완벽정리!
    적-융통-통합형 관리*기존의 인적자원관리 VS 전략적 인적자원관리기존의 인적자원관리(단기적 문제해결)-개인의 심리적 측면 분석-직무만족, 동기부여, 조직시민행동증진에 초점-미시 ... 관적 평가가 가능하다.ㄹ. 역량중심 교육훈련: 멘토링, 학습조직, 액션러닝, 워크아웃 프로그렘ㅁ. 역량은 조직의 목표달성을 위해 뛰어난 성과를 나타내는 고성과자의 차별화된 행동 ... 화 추구-인적자본의 체계적 육성 및 발전(인사업무 책임자 적극 관여)-권한 부여 및 자율성 확대 유도[공직분류]1. 공무원의 개념과 구분ㄱ. 우리나라 공무원 수는 상대적으로 적은 편
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.17 | 수정일 2021.08.24
    다운로드 장바구니
  • 자료 표지
    영업직 성과급제 도입방안
    조직 또는 집단 전체 의 성과제고 효과에 대해 보상 함 집단 성과급 조직 내 협조 분위기 유도가 용이 의사결정과정에 직원참여 가능성증대 장점 고성과자의 동기부여 약화 우려 단점 ... 정의 개개인의 업적목표 달성 에 대해 평가 하고 이를 기준으로 보상차별화 실시 개인 성과급 정의 고성과자와 저성과자의 구분이 명확 한 경우 동기부여효과가 큼 장점 집단 상호협력 ... ) 부서 / 개인별 명확한 목표설정 및 관리 2) 체계적이고 효율적인 업무분장 ( 할당 ) 3) 성과와 보상의 동기부여 미비 3) 성과에 따른 차별화된 보상 실현 영업직의 성과보상체계
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.12.10
    다운로드 장바구니
  • 자료 표지
    기획담당자 과정 - 다빈치에게 배우는 보고기획 중간평가 1
    , 혁신성, 동기부여가 충족되어야 창의성은 진정한 문제해결을 위한 필요한 요소로서 역할을 하게 된다.)문제 3다음 내용이 맞으면 O, 틀리면 X를 선택하시오.(복잡한 인간의 다양 ... 성을 고려하지 않고 기업 내에서 직원들을 몇 개의 고정적 범주 즉, 고성과자와 저성과자 등으로 분류하려는 경향의 분류의 함정 중 ‘지나친 분류’이다.)문제 4다음 중 상관관계 분석
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.01 | 수정일 2020.06.03
    다운로드 장바구니
  • 자료 표지
    동기부여의 전략(동기유발 효과를 높이기 위한 방안)
    의 이유로 모든 구성원들을 똑같이 대해야 한다는 것이다. 그러나 선진 기업들의 경우, 고성과자와 저성과자에 대한 분명한 차등 보상을 통해 강력한 동기부여 효과를 거두는 공통된 특징 ... 동기부여의 전략(동기유발 효과를 높이기 위한 방안)목차동기부여의 전략(동기유발 효과를 높이기 위한 방안)I. 올바른 직무II. 올바른 공정한 평가/보상III. 올바른 리더십 ... * 참고문헌동기부여의 전략(동기유발 효과를 높이기 위한 방안)미국의 심리학자 매슬로우(A. Maslow)는 자아실현의 욕구를 "자신의 모든 잠재력을 실현하고자 하는 욕구로서, 더욱 더
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.10
    다운로드 장바구니
  • 판매자 표지 자료 표지
    팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요
    주의를 통해 고성과를 낸 팀에게는 보상을 많이 주고, 그렇지 못한 저성과자에게는 돈을 적게 주는 방식은 단지 금전적 동기부여만을 이용한 성과중심 보상제체라 할 수 있다. 팀의 동기 ... 되어 전개되고 있는 모습이다. 성과주의 인사관리란 개인과 팀의 결과에 따라서 보상을 차등 적용함으로써 동기 부여를 발휘하기 위한 데에 초점을 맞춘 인사관리 방식이라 할 수 있다. 조직 ... 들을 열심히 일하도록 만들기 위해 동기부여를 실현하기 위한 통제 중심 인사관리라 할 수 있다. 우리나라는 1990년대 후반부터 2000년대 전반에 걸쳐 새로운 글로벌 경쟁에 대응하기 위해
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29
    다운로드 장바구니
  • 자료 표지
    KT,About KT,현 황창규회장 정책,복지,임금,인사,KT의재무상황,개선방안,KT의기업문화
    의 감소는 직원들의 사기에 영향 - 결과적으로 , 직무에 대한 동기부여 하락 현상 발생 과도한 복지 총체적 경영 위기 직원 동기부여 상실 자금부 담 가중개선방안 _ 복지제도 복지혜택 ... RANKING 시스템의 도입 - 성과평가에 따른 순위 매김 - 저성과자에게 구체적인 패널티 - 지나친 성과 중심으로 부작용 가능성 BUT! 고성과자에게 확실한 보상 성과 중심 기업 ... 는 제도 .( 비 현금적 보상 ) 골든브릿지 제도의 취지 - 직원들에게 동기를 부여해서 업무실적 향상을 추구 . - 직원들에게 현금이 아닌 비 현금적 보상을 통해 일종의 세금 감면
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.03
    다운로드 장바구니
  • 자료 표지
    영화나 소설 속 인적자원
    %의 고성과자 A-Player는 기업의 핵심인재로 특별대우를 받았고, 하위 10%의 저성과자 C-Player는 퇴출 대상이 된다. X-Men제도는 동료들끼리 서로 감시, 감독 ... 관리 프로그램이었다.성과주의에 의한 차별적 보상은 장점도 있다. 개인의 성과에 따른 차별된 보상은 사원들에게 동기를 부여할 수 있고 기업의 경쟁력을 높이는데 도움이 되는 역할을 할
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.28
    다운로드 장바구니
  • 자료 표지
    아모레퍼시픽 기업조사
    를 반영할 수 있도록 개편하여, 승진에 따른 동기부여 효과는 유지하면서도 수평적 조직 문화를 이룰 수 있도록 했다. 평가에서는 평가자의 책임을 강화함으로써 객관성과 수용성을 높였으며 ... % 수준 이상이 보통 이상의 성과를 받는다. 여기에다 저성과자와 고성과자의 승진과 보상에 대한 차별화도 미흡하다. 하지만 아모레퍼시픽은 저성과자 등급을 조직별로 5~10% 강제 배분해 저성과자를 명확히 구분했다. ... 을 한 국가에서는 현지법인에서 실무를 담당할 기회를 부여함으로써 글로벌 시장을 경험하고 본사의 노하우를 현지에 전파하도록 했다. 2015년 아모레퍼시픽의 ‘혜초’들은 신규 진출
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.23
    다운로드 장바구니
  • 자료 표지
    서비스 품질경영, 인적 자원 관리 - 내부종사자에 대한 서비스 품질경영을 통한 인적관리를 중심으로 -
    협화음에 대한 우려 등의 이유로 모든 구성원들을 똑같이 대해야 한다는 것이다. 그러나 선진 기업들의 경우, 고성과자와 저성과자에 대한 분명한 차등 보상을 통해 강력한동기부여 효과 ... 서비스 품질경영, 인적 자원 관리- 내부종사자에 대한 서비스 품질경영을 통한 인적관리를 중심으로 -목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론- 서비스 품질 경영, 직원에 대한 동기 부여1 ... . 직무가치의 고도화1) 동기 부여를 통한 성장 비전 제시2) 정보 기술 활용을 통한 업무 효율화3) 리더 의 업무 전문성 제고2. 공정한 평가 / 보상 체제 확립1) 기업의 차등 보상
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.10.18
    다운로드 장바구니
  • 자료 표지
    인적자원관리 과제(성과와 성과관리란 무엇인가? 그리고 조직에서 성과관리를 왜 해야하는가?, 조직내 도입한 성과관리가 성공적으로 운영되지 못하는 이유는 무엇인가?, 성과주의 인사의 문제점과 이를 개선할 수 있는 방안은 무엇인가?)
    한 성과관리는 각 개인의 성과창출에 대한 노력을 인정할 수 있는 기준이 되며, 보상과 연동하여 개인의 직무몰입 및 동기부여가 가능하게 한다.성과관리의 목적- 전사전략 실행력 제고 ... 한 개인별 차등은 구성원간 위화감을 조성하여 조직 성과에 부정적 영향을 미칠 수 있다.금전적 보상에만 집중성과주의를 고성과자에게는 돈을 많이 주고 저성과자에게는 돈을 적게 주는제도 ... 로만 보는 것은 잘못이다. 연봉이나 성과급 등 금전적으로 성과를 보상해야만동기부여가 되는 것은 아니다. 모든 사람들이 금전적 이유만으로 일하지 않으며, 특히 우수인재의 경우 비금전
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.03.24
    다운로드 장바구니
  • 자료 표지
    아시아나 항공
    용 대상 직종에 한해차등승호제를 실시하여고성과자에 대한 동기부여 및 차등보상승격포인트 제도매년 인사평가 등급에 따른차등 승격포인트를 제공하여우수 인재에 대한 발탁/조기승격 기회 부여 ... 도다양한 보상체계 : 연봉제, 포상제도, 차등승호, 승격포인트 제도연봉제개인의 업적, 역량평가 및 조직의 평가결과에따라 차등보상 및 동기부여(일반직군 전체, 캐빈서비스, 운항관리직 ... 의 문제목표설정의 객관성 결여본인이 본인을 평가하고 목표치를 설정하는 자의적 목표설정 시스템목표설정의 객관성이 결여되어 직원의 동기부여 저하자의적 목표설정으로 인한 목표설정의 객관
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.03
    다운로드 장바구니
  • 판매자 표지 자료 표지
    기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명해라.
    을 발생시킨다. 즉 고성과자 직원에게는 더 높은 수준의 과제와 보상을 주고, 저성과자 직원에게는 낮은 수준의 직무를 부여하되 육성의 기회를 더 주어야 한다. 조직 및 구성원에게 저성과자 ... 자라고 해서 무턱대고 퇴직시키는 것은 현실적으로 어렵다. 특히 이러한 저성과자들이 조직 내 위계구조 상의 상부를 차지하고 있는 경우에는 후배직원들의 동기를 저하할 수도 있다.저성과 ... 하여 업무의 성과를 제고하기를 바란다. 하지만 종종 근로자들은 근무시간에 다른 일을 하거나, 동기가 저하되어 업무의 성과가 낮거나 혹은 다른 이들과 잡담을 하거나, 불성실한 근무태도
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.18
    다운로드 장바구니
  • 자료 표지
    HRM전문가 핵심 요약본
    협상,인사 부담 경감단점: 고성과자 동기부여 미약 / 승진에 과도한 집착 / 역피라미드(고직급자 양산)*직무급제*장점 : 개인능력 성과 보상 / 전문성,전문가 양성보상 / 차별 ... 과직무요구 역량비교->당면 역량개발 목표결정->이동목표직무요구->교육훈련-potential 영역(역량 고 성과 저 / 이동,동기부여)상사 및 관련 상담->새로운 목표설정->직무목표 ... 요구->이동.동기부여-poor(성과 저 역량 저 직무전환,이동,퇴직유도)저성과 원인분석->적성,희망 이동고려->이동 직무요구->이동*호봉제*장점: 인건비 상승최소화 / 평가,연봉
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.14
    다운로드 장바구니
  • 자료 표지
    인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 인사관리가 적절히 진행된 사례를 작성해주세요.
    . 본론1. 인사관리의 개념인사관리란 조직의 직무수행에 필요한 인적자원의 효율적 관리와 관련된 활동조직의 목표를 달성하기 위하여 조직원을 채용하고, 교육?훈련, 동기부여?사기진작 등 ... 들은 고성과를 위하여 집중적인 교육대상자가 되며, 고성과자들은 핵심인재로 인정받아 승진과 보상 시 우대 대상이 된다.④모든 조직원은 관리자로부터 연 1회 위와 같은 평가를 받 ... 으며, 신입직원들은 6개월 단위로 평가해 채용이 제대로 이루어졌는지를 확인한다.⑤객관적이고 공정한 평가를 위해 상대평가를 운영한다.3)직원능력 개발 및 동기부여D사회복지기관에서 직원능력
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.01
    다운로드 장바구니
  • 자료 표지
    국내외 성과연봉제의 실패사례를 분석하고
    에 대한 불만을 해결할 수 없고, 더욱이 조직의 경쟁력을 높이기 위한 구성원들의 능력개발이나 실적향상을 위한 동기부여를 유발할 수 없다는 인식이 확산되게 되었다. 이때까지 다소 느슨 ... 하여 보상하는 체계를 확립함으로써 직원들로 하여금 개인의 책임과 권한을 명확히 하고 목표달성을 위한 동기부여를 강화함으로써 개인과 조직의 경쟁력을 한층 높이어 조직문화를 더욱 성과 지향 ... 되어, 노력하면 노력한 만큼 대가가 따른다는 기대감을 제공하는 임금체계이므로 철저한 능력주의, 실적주의로 종업원들에게 동기부여를 함으로써 계속 의욕적으로 근무할 수 있게 한다. 또한
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.06.02
    다운로드 장바구니
  • 판매자 표지 자료 표지
    국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오
    의 차이가 없으며 성평등 제도를 실현함으로써 여성 직원에 대한 차별제도는 분석되지 않았다. 또한 당해년도 성과평가에 의해서 고성과자들에게는 차별 보상을 지급해서 확실한 동기부여를 지 ... 조직행동론주제: 국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 국내 대기업 LG 소개2. LG 전자의 동기부여 사례1 ... ) 내재적 동기 파악2) 외재적 동기 파악Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론지속되고 있는 경제의 위기 속에서 오늘날 기업들은 우수인재에 대한 확보와 기존 구성원들의 유지, 동기부여
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.19 | 수정일 2018.09.20
    다운로드 장바구니
  • 자료 표지
    인적자원 최종본
    -조직: 미래대비, 구성원들의 동기부여, 노동의 질↑-개인: 자기개발(성장욕구충족), 승진기회가능성, 보상↑, 실업감소조직의 목표와 개인의 니즈가 조화를 이룰 수 있도록·평가센터법 ... 효과성 수준을 평가하는 제도(고성과자들의 공통된 성량평가)→객관성 확보 및 차별 논쟁의 최소화바람직한 행동과 바람직하지 못한 행동을 명확하게 정의함, 직종별 및 직책별 요구 ... 변화, 조직변화에 따른 성과수준 변화·MBO(Management by Obgectives): 종업원 참여, 분명한 목표를 통한 동기부여, 측정 가능성 제고를 통한 객관성, 벤치마킹
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.26
    다운로드 장바구니
  • 자료 표지
    기업의 인사평가 사례분석
    인사 계획 조직구조 단기 인사 계획 육성 / 지도 계획 역량 / 적성 평가 급여외 처우 급여체계 직원 동기부여 고성과 발휘 기업풍토의 변화 목표설정 업무 평가 개인 급여 연도 ... Tool 차별과 경영에 대한 불신 해소 Tool 성과향상 인재육성 차별 ( 불신 ) 해소 Accountability 강화 평가의 육성기능 강화 평가의 신뢰성과 타당성 강화 동기부여 ... 한다 !” 담당업무와 관련한 성과책임 의식의 강화 → 업적평가 평가의 신뢰성과 타당성 강화 → 평가항목의 구성과 평정방법의 개선 성과와 보상을 연계시켜 고성과자 / 우수 인재에 대한
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.05.09
    다운로드 장바구니
  • 콘크리트 마켓 시사회
  • 전문가요청 배너
해캠 AI 챗봇과 대화하기
챗봇으로 간편하게 상담해보세요.
2025년 11월 23일 일요일
AI 챗봇
안녕하세요. 해피캠퍼스 AI 챗봇입니다. 무엇이 궁금하신가요?
9:52 오후
문서 초안을 생성해주는 EasyAI
안녕하세요 해피캠퍼스의 20년의 운영 노하우를 이용하여 당신만의 초안을 만들어주는 EasyAI 입니다.
저는 아래와 같이 작업을 도와드립니다.
- 주제만 입력하면 AI가 방대한 정보를 재가공하여, 최적의 목차와 내용을 자동으로 만들어 드립니다.
- 장문의 콘텐츠를 쉽고 빠르게 작성해 드립니다.
- 스토어에서 무료 이용권를 계정별로 1회 발급 받을 수 있습니다. 지금 바로 체험해 보세요!
이런 주제들을 입력해 보세요.
- 유아에게 적합한 문학작품의 기준과 특성
- 한국인의 가치관 중에서 정신적 가치관을 이루는 것들을 문화적 문법으로 정리하고, 현대한국사회에서 일어나는 사건과 사고를 비교하여 자신의 의견으로 기술하세요
- 작별인사 독후감
“EasyAI 가 작성한 문서 초안은 완벽하지 않을 수 있습니다"
EasyAI 이동하기