"성공적인 코칭이란 무엇인가"의 검색결과 입니다.

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리더십 인재전쟁 대상코칭 서번트 리더십 코칭 코칭리더십 EVP 보웬의 가계도 감성리더십

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"성공적인 코칭이란 무엇인가" 검색결과 601-620 / 686건

리더십이론에 대하여

Ⅰ. 서 론리더십(leadership)이란 비전과 전략을 개발하고, 전략을 실행하기 위하여 적합한 사람들을 배치하는 활동이다. 또한, 여러 장애물을 극복하고 비전을 구현하기 위하 ... 는 존재에 다름 아니다. 리더는 급변하는 환경과의 싸움, 그리고 자기 자신과의 끊임없는 싸움을 힘겹게 해나가야 한다. 이런 의미에서 리더십이란 변화와의 싸움이라고 할 수 있으며 화합 ... .Bennis) : 리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지 고 그 비전을 실현하도록 자기의 능력을 모두 사용하는 것이다.2) 피고스(P.Pigors) : 리더십이란 특정

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.14

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HR 인사관리

한 인재상, 요구되는 스킬 및 행동 등을 정하는 것이다. 특히 미래 비즈니스 성공에 필요한 새로운 역량이 과연 무엇인가에 대한 깊이 있는 고민이 필요하다.셋째, 기업이 요구하는 인재 ... H R기업 가치창출의 원천은 사람이다. 사람 관리가 제대로 이루어지지 않는 기업은 장기적 성공을 보장 받을 수 없다. 이제 기업은 인사 담당 조직을 코스트 센터가 아닌 가치창출 ... 의 중심 조직으로 만들어가야 한다. 이를 위해 필요한 인사부서의 전략적 역할과 그 혁신 포인트를 알아야 한다.Jack Welch가 “모든 성공은 인재를 키우는 것에서 시작된다. 그것

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.11

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[경영학원론] 코칭의 기술

코칭의 기술해답 없는 시대의 매니지먼트1코칭이 회사를 키운다4코칭이란 무엇인가?25가지의 코어 스킬3Coaching's skill 목 차이 책에 대해서…당근과 채찍으로 사람 ... 가 협동 할 수 있을까? ⇒해답은~?? 코 칭Coaching' skillPart.2 코칭이란 무엇인가?Coaching' skill코칭이란 ?“코칭”이란 개인의 자아실현을 써포트 ... ' skill코칭은 회사를 키운다.진정한 성과란 무엇인가?부분을 본다고 전체를 알까??Coaching' skill메타 성과란…?메타 성과란…? 성과 이상의 성과 고차원적이고 진정

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.02.15

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적극적 부모 역할 훈련 프로그램 (APT)

을 귀하게 여기며, 능력 있고 사랑스러운 인간으로 성공하게 될 것이라는 신념이다. 이러한 신념은 위험을 감수할 용기를 가져온다. 즉 높은 자아존중감은 용기를 가져오고 낮은 자아존중감 ... 도 가르쳐 주었다.4) 책임감을 발전시키기책임감이란 행동을 선택하고 그 선택의 결과를 수용하는 과정이다. 자녀에게 책임감을 가르치는 일을 공식화 하면 다음과 같다.책임감 (R ... 고 격려하기3) 자녀를 이해하기4) 책임감을 발전시키기5) 협동심을 키우기6) 민주사회에서의 적극적 부모Ⅲ. APT의 부모코칭 프로그램 실제1. 아가 BANK 방법 : 강정을 구축

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.06.22

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체육 교수 - 학습 방법

이란?(1) 협동학습의 주요 요소협동학습은 학생들이 학습과제를 할당받은 뒤 팀으로서 그 과제를 수행해 나가는 것 을 의미하는 것으로 ‘ 팀원간의 긍정적인 상호의존, 1:1의 발전 ... : 명이 짝이 되어 서로 그들이 무엇을 해왔는지 되돌아보 고 평가를 통해 개선해 나가는 것이다.⑥ 잠재적 PE 상호 협조: 이 모형은 최근 개발된 ‘스포츠교육모델’과 유사한 형태 ... < 체육과 교수 - 학습방법 >1. 개별화 지도 모형1) 개별화 지도 모형이 초등교육에 적합한 이유최근 들어 학생 중심의 개별화 수업이 각광을 받고 있다. 이는 과거 단순한 일제

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.14

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[A+ 중간관리자 핵심역량 향상비법] ‘하이 퍼포머(High Performer) 성과로 말하는 핵심인재’를 읽고

다. 또 경험이 적은 인력들은 '의지'는 강할지 모르나 무엇부터 어떻게 해야할 지 모르고 있다. 이 책의 저자는 그 갭을 채워주기 위해 전략과 실행과 축적으로 이어지는 성과경영의 방법 ... 맺기의 기초가 커뮤니케이션이고, 의사소통이란, 잘 던지고 잘 받는 능력이다.9) 나는 이곳의 경영자다, 여차하면 내가 회사를 먹여 살린다.10) ‘열심히 하는 사람’은 ‘즐기 ... 이라고 말할 수도 있고, 투철함이라고 이름 붙일 수도 있을 것이다. 무엇이라 부르건 그것은 그들 삶의 지표가 되었을 뿐 아니라 업무 하나하나, 관계 하나하나를 맺어가는 데도 매번

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.04.25

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질문의 7가지 힘

에 대해서도 풍부한 힌트를 얻을 수 있다.책리뷰저자인 도로시 로즈는 유방암 절제수술을 권유받았을 때 '또 다른 선택은 무엇인가?' 라는 질문을 던짐으로써 목숨을 구할 수 있 ... 었다고 한다. 그리고 16살 때 받은 '이번 경험을 활용해서 무엇을 할 것인지 생각해 보았어요?'라는 질문이 그녀의 인생 방향에 큰 영향을 미쳤다. 머리색에서 직업선택에 이르 ... . 질문을 할 때에는 어떤 답을 원하는 지 생각해 보아야 한다. "왜 하필 내게 이런일이.." 라고 아무리 물어도 그 질문에는 답이 없다. "지금 내가 할 수 있는 일이 무엇인가

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| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.15

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[동료장학][동료장학활동][장학]동료장학의 의의, 동료장학의 특징, 형태, 장학자의 역할, 동료장학활동의 문제점, 동료장학의 활성화 방안 분석(동료장학활동 문제점, 동료장학 장학자 역할, 동료장학 활성화방안)

, 추진하기 위하여 함께 활동해 나가는 것 등이 동료장학의 전형적인 형태라고 하였다.김종철·이종재(1994)는 학교에서 활용할 수 있는 여러 장학 유형 가운데 동료장학이란 둘 이상 ... 장학의 의의동료장학(peer supervision)이란 용어 외에도 협동장학(collaborative supervision), 동료코치(peer coaching)라는 용어들이 유사 ... 들은 교육행정 쪽의 업무 과다로 장학의 본질인 활동에 투입할 시간을 제대로 내지 못하고 있는 것이 큰 문제로 지적되고 있다.Ⅵ. 동료장학에서 장학자의 역할동료장학에서 무엇보다 중요한 것

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.05.26

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설득의 심리학 2를 읽고 - 변화하는 설득과 협상의 패러다임

을 바라보는 방식을 변화시킨 놀라운 책이란 평가를 받고있는 이 책은 우리네 일상사에 많은 어드바이스를 주고 있는 인생의 교과서다. 기업에 있어 마케팅이란 고객의 욕구를 만족 ... 다. 그 열정에 설득의 기법이 가미된다면 우리가 꿈꾸는 행복과 성공의 씨앗이 손에 잡힐 듯 조금더 가까이 우리곁에 다가올 것이다. 단 한줄의 대사만 바꿔도 인생이라는 무대는 달라질 수 ... 의 반응, 긍정의 답을 얻어낼 수 있다면 그것이 프로젝트이든, 거래이든, 판매나 세일즈이든, 코칭이든. 우리의 삶이 좀 더 성취지향적이고, 긍정적인 관계를 유지하는데 큰 도움이 될 것

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.02.23

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[인재관리] 핵심인재와 일하는 기술을 읽고

가 되면 회사가 그들에게 멘토링이나 코칭 프로그램을 제공할 것이라고 기대한다멘토링과 코칭 프로그램의 이점정의와 어휘멘토링이란 무엇인가?멘토르란 무엇인가?코치와 멘토르의 구별멘토링 ... 에 전달되는 것만큼이나 중요함효율적인 오리엔테이션은 인재들이 회사의 목표를 향해 첫걸음을 내딛도록 이끌어주는 역할관리, 멘토링, 코칭이 조화를 이룰 때 직원들을 올바른 방향으로 인도 ... 은 구체적이고, 달성 가능하며, 공정하고, 적절해야 함효율적인 홍보가 능력 인정 프로그램 성공의 필수 요소인재 보유를 위한 직원 채용: 오든 회사들은 어떤 시점에 직원을 채용

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.02

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[경영학]자기계발과 자기통제에 대하여

관계, 자기계발 등 삶의 모든 부분을 포함한다. 코칭이란 이상하게 들릴지 모르지만 이 세상에서 고객만의 유익을 위해 신뢰할 수 있는 마지막 사람이라고 할 수 있는 것이다. 경영자 ... 에게 영향을 주는 직위나 역할을 수행하는 사람을 멘토라고 하며 그러한 역할을 멘토십이라고 한다.리버스 멘토링(reverse mentoring)이란? 높은 직급에 있는 선배사원, 특히 ... 는하고자 행동을 취하는 고객과 전문가 사이에서 진행되는 상호관계이다. 코칭은 고객이 진정한 자아를 발견하게 하고, 그 과정 을 통해 고객 스스로 느끼고 책임감을 형성하게 하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.21

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리더십의 유형 - 서번트 리더십,셀프리더십

리더십의 개념? 서번트 리더는 가장 먼저 자신이 서번트라는 생각에서 출발한다. 이것은 사람이란 누구나 다른 사람에게 봉사하고자 하는 인간 본연의 감정을 가지고 있다는 전제에서 비롯 ... 에 하나로 통합시킨 개념이다. 서번트 리더는 부하들이 자신의 잠재적 가능성과 가치를 자유롭게 발휘하도록 격려하면서 코칭과 지원을 강화한다. 즉, 서번트 리더는 조직 구성원들의 성장과 발전 ... 면 '즐거움'이라는 내재적 보상을 받는다.② 좋아하는 것을 하고 싶어하는 동기를 스스로 부여하는 것이 중요하게 된다.-셀프 리더십의 전략1) 셀프리더십 행동 전략성공적으로 일, 과제, 학습

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| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.07

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[경영]리더십이론을 통해 본 신뢰도의 관계분석

목 차1.리더십이란 무엇인가?2. 특성이론3. 행동이론4. 상황이론5.카리스마적 리더십 = 변혁적 리더십6. 현대 리더십 이슈①감정지능과 리더십의 효과성②윤리적 리더십③ 다문화 ... 리더십7. 리더십은 항상 필요한가?8. 신뢰와 리더십9. 경영자에게 주는 시사점1. 리더십이란 무엇인가?→ 리더십은 목표를 달성하기 위해 집단에 영향력을 발휘할 수 있는 능력이 ... 한다.4. 상황이론*배경 : 리더십의 성공을 예측하는 것은 특성이나 행동을 도출해내는 것보다 더 복잡한 상황이라는 변수가 있다는 것을 인식하게 된다.① fiedler의 상황모델-효과

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.22

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[사회과학]서번트리더십/원칙중심리더십

는 것은 참으로 안타까운 일이다.아. 헌신헌신이란 무엇일까요? 그것은 아마 "몸과 마음을 바쳐 있는 힘을 다 하는 것, 선택한 일에 충실한 것"이라고 말할 수 있을 것이다. 강한 ... )요. 라고 대답했다. 이와 같이 서번트 리더는 수시로 구성원들과 접촉하면서, 구성원들이 겪고 있는 어려움이 무엇인지, 도울 일이 있는지 살핀다.나. 서번트 리더가 되기 위한 요점 ... 부하가 필요한 것이 무엇인가를 알아내고 리드해야 한다는 것이고, 치유는 리더가 부하들을 이끌어 가면서 보살펴 주어야 할 문제가 있는가를 살피는 것이다. 이러한 청지기 의식은 표면

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.12

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권력의 법칙을 읽고

은 분명 보스로서의 위치를 확립시켜주지만 곧바로 팀내부의 신뢰를 메마르게 한다. 그렇다면 신뢰란 무엇인가? 누구나 알고 있듯이 신뢰란 리더가 투명하고 솔직할 때 그리고 스스로 말한 것 ... 는다. 왜냐하면 리더는 자신감이 있으며 조만간 팀의 성공으로 인정받을 수 있으리라는 것을 알 정도로 성숙하기 때문이다. 힘든 시기에 리더는 잘못에 대해 책임을 지고, 상황이 좋 ... 하게 해결되지 않은 채 남을 수도 있다. 조직 내 파워게임에서 승리하는 것은 두 가지 면에서 이익이다. 첫번째는 경력이 쌓인다는 것이고 둘째는 자기방어가 가능하다는 것이다. 성공을 지향

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| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.07.15

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성공적리더쉽사례

Ⅰ. 서 론리더십이란 구성원들이 목표지향행동을 지속하도록 하여 궁극적으로는 목표를 효율적으로 달성하게 하는 것을 말한다. 리더는 인간적이여야하며 적극적 목표수행과 모험적 선택 ... , 개별적 고려를 하는 leader이다. 네번 째 Team leadership은 외부네트워크 형성의 가교 역할과 함께 중재자 역할, 갈등관리, 팀 구성원 성과 개선을 코칭하 ... 이 아이디어를 얻는 비결이라는 설명이다.무대뽀로 나가라현대가 조선사업에 뛰어들 때만 해도 주위의 비웃음을 한 몸에 받았다. 70년 건설에서 탄탄히 기반을 다지고 소형 차량을 생산하는데 성공

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.31

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이건희와 빌게이츠의 공통된 리더십과 비교분석(다른점, 같은점)

이 바로 컴퓨터 시장이오.”)빌 게이츠가 당초 예상했던 데로 컴퓨터 시장은 완벽한 제품의 시장이 아니었다. 값싸고, 품질 좋고, 손쉬운 제품이 승리하는 곳이었다.)기술이란 무엇이 ... , 팔로워십에 달려있다17 성공하는 기업의 인사병법(人事兵法)18 킬러 인스팅트(Killer Instinct)와 인재 찾기19 코칭십™으로 위대한 성공을 끌어내라!20 리더십 ... 이 있다면 그는 필시 리더일 리가 없다. 그는 아마 독선과 독재를 행할지 모른다.이점은 우리가 리더가 되기 위해서는, 자기가 스스로 리더라고 말하기 전에 무엇보다도 리더십을 실제로

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.12.23

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역량중심의 인적자원 관리

에서는 고성과 관리자의 행동특성으로 일반적인 관리자의 역량이 연구되었고 조직차원으로 확대되어 조직의 성공을 가져오는 조직시스템과 문화 그리고 가치 등으로 정의되는 핵심 역량이란 ... 갖지 못하게 되는데, 이때 성공적인 조직이 되기 위한 역량을 갖추어야 하는 것이다. 역량이란 이처럼 조직의 성공을 이끄는 개인의 두드러진 행동 특성, 팀의 과정, 조직자체 ... 하고 있을 뿐 대부분의 기업에서 진정한 성과와 관련된 역량을 구축하고 있지 못하고 있는 것이 사실이다.실무적인 측면에서 무엇보다도 중요한 역량의 쟁점은 어떻게 역량 있는 인재를 채용

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| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.11

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CEO의 자질은 무엇일까

4ECEO의 자질은 무엇일까성공한 CEO는 누구일까. 모든 CEO가 성공한 것은 아니다.2004년 7월 주간경제를 CEO의 재임기간이 점차로 짧아지고 있음을 알 수 있다. 국내 ... 는 18개월 이내에 회사를 떠나는 CEO들을 지칭하는 말이라고 한다. 이른바 ‘생존경쟁’이란 키워드가 CEO들 사이에 거부할 수 없는 화두가 되어버린 양상이다.그렇다면 성공한 CEO ... 자와 성과를 묻는 리더가 아닌 직원들의 능력을 자극하는 성공 코칭형 전문가이다. 강조한 '성공코치'는 사람의 가장 좋은 성품과 위대한 재능 개발을 촉진해 원하는 목표를 달성

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.15

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미래형 마케팅 (저자 : 필립 코틀러, 옮긴이 : 김정구) 요약

다.적응 여러 가지 요인에 의해 결정된다.마케팅 기회의 주요자원은 무엇인가?다음은 시장기회를 만드는 세 가지 상황이다.1. 시장에 부족한 물품을 제공한다.2. 기존의 상품이나 서비스 ... 는 것이었다. 기업들은 기술적 진화가 어떤 경로로 이루어질지 상상해야 한다. 그리하여 여러 가지 대안적 경로들이 인식되면, 기업들은 어느 기술이 성공할 것인지 승부수를 띄워야 한다 ... 미래형 마케팅 (저자 : 필립 코틀러, 옮긴이 : 김정구, 요약 : 김성율)제 1 장 세계적 수준의 마케팅을 통한 수익 사업의 구축기업들은 흔히 시장이 2~3년마다 변화

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 40페이지 | 4,500원 | 등록일 2007.07.21

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