"도요타정신"의 검색결과 입니다.

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"도요타정신" 검색결과 601-620 / 1,878건

생산관리 오퍼레이션스관리 개념 정리

의 경제를 실현시키는 프로세스 이노베이션 기법이다.재고, 불량, 운반, 비합리적 공정, 대기, 동작, 과잉생산JIT 적시생산시스템80년대 일본 특히 토요타의 성공을 이끈 기법이다.옛날 ... 의 집단의식, 일 중심생활, 검소함, 조직정신과 함께 천연자원이 부족한 일본에서 낭비를 극소화하여 제품의 가치 창출에 도움이 되지않는 것을 모두 낭비로 취급하고 최소화하려는 노력이 기반 ... 분포가 균등화 됨-한 작업장에서 시간대별 작업 부하량 유지 + 작업장간 균등부하량 분배-일일 생산량 기준으로 고객 수요 맞춤 -> 생산율=수요율 일치 재고 최소화.-토요타의 다

리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.03.06 | 수정일 2014.04.16

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도요타 JIT 시스템

성영호, 황순재, 신상현, 서준영목차1. 도요타 소개 2. JIT 정의 3. JIT 목적 4. 도입배경 5. 도입과정 6. JIT의 문제점 7. 도입 후 효과도요타 소개 ... (Introduction)1937년 “ 도요타 자동차공업㈜” 를 설립 1951년 한국 전쟁 특수에 힘입어 위기에 벗어남 1963년 도요타 생산방식의 핵심인 “간판방식” 도입 1982년 ... “도요타자판”과 합병, “다이하쯔”의 계열회사를 둠 1984년 미국내 현지 공장 설립 1992년 기준 년간 매출액 8조 9천억엔을 넘는 일본 최대 규모의 기업, 현재 생산, 판매 부문

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.02

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망하는 조직 문화

망하는 조직 문화1. 조직문화조직에도 기업에도 문화가 있다. 문화라는 것은 생활양식, 정신상태 같은 것을 말한다. 밥 먹는 방식도 문화다. 조직별로 밥 먹는 것이 다 똑같을 거 ... : 병참선일본의 컨설팅 회사 '후나이 총연'은 매년 매출을 10퍼센트 이상 늘리지 않는 것이 법칙이다. 늘어나는 고정비 부담 때문이다. '도요타' 회장을 역임한 '오쿠다 히로시 ... '는 천하의 도요타도 매출이 늘어나서 오류가 생겼다고 했다. 그러면서 길어진 ‘병참선’ 핑계를 댔다. 역사적으로 볼 때 로마는 전투보다도 ‘병참’을 중시했다. 한나라를 세운 삼걸(장량

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.11.01

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도요타의 경영이념, 사고방식, Toyota way

1. 도요타의 경영이념은 무엇인가?▣ 도요타의 시작과 창업정신“순수 일본의 두뇌와 기술로 자동차를 만들겠다.”이것은 도요타 창업자인 도요타 기이치로의 창업이념이다.세계 일류기업 ... 대체로 세월이 흐르고 세대가 지나갈수록 창업자의 이념은 퇴색하기 마련이다. 그런 가운데서도 도요타의 경우는 특이하게 오늘날까지도 창업자가 남긴 창업정신이 기업을 움직이는 힘으로 작용 ... 기이치로의 교훈을 그대로 전수받아 항상 솔선수범하고 검약하는 자세로 검소하게 생활하면서 창업자의 정신을 이어 오늘날 도요타의 영광을 구현하고 있기 때문이다. 경제학자들은 도요타

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.20

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기술경영사례

다. 그런데 대부분 창업자의 이념은 세월이 흘러 대가 이어질수록 흐려지기 마련이다. 이런 점에 비추어 보면 도요타는 조금 다르다. 오늘날까지 창업자가 남긴 정신과 언행이 그대로 ... 전수되어 도요타만의 성공 유전자를 계속 복제하고 있기 때문이다. 이런 특이점은 세계의 어떤 일류 기업과도 비교할 수 없는 도요타만의 특징이다. 도요타 일가의 창업정신은 도요타 경영 ... -- P. 52. 기업가의 성격적 특성과 기술혁신 ------- P. 6Ⅳ. 기업 기술경영의 성공사례 -------- P. 81. 세계가 주목하는 도요타 경영 ---------

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.14

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우리나라 아파트의 역사를 보며 아파트중독된 한국사회, 아파트비판으로 진실을 파헤친다.

에서는 맨션 ( 아파트 ) 이 유행하게 되는데 그 중 토요타 ( 豊田 ) 씨 가 1932 년에 우리나라에 도요타 ( 풍전 ) 아파트를 짓게 된다 . 나중엔 개명해 유림 아파트 , 이 ... 만 설계로 인해 그러나 아파트는 영속성이 없기에 녹지유지가 어렵고 , 함축성은 좋으나 인간의 문화성이 없어 오히려 협소성이나 협착성만을 제공할뿐 정신위해 요소만 제공한다 . 아파트

리포트 | 38페이지 | 3,200원 | 등록일 2014.02.10

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현대와 도요타의 노사관계비교

신뢰와 책임정신 강조 2002년 TOYOTA WAY 선언'대립갈등=공멸' 이라는 교훈 체득내부 지향적 노조 활동 협력적 노사관계 형성노사 일체감 바탕 공존공영 영속화 추구도요타 ... 현대차, 기아차, 대우차 현장조직 사례를 중심으로-』,2008 제프리 라이커, 가산출판사, 『도요타 방식 The Toyota Way』,2004 정일구 , 시대의창 『도요타처럼 생산 ... 현대자동차 VS 도요타서론 현재차와 도요타의 현 실태 비교 현대차 주요 노조 사건 – 사례 1,2 도요타 노사관계 현대차 노조 해결방안 – 1,2 도요타 노조 해결방안 – 1,2

리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.05

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[도요타]도요타 인사관리의 문제점과 해결방안 보고서

함에도 불구하고 사건에 대한 은폐를 통해 진실을 숨기려는 정신이 도요타 전체에 내제되어 있기 때문에 이러한 결과가 나타났다고 할 수 있다.품질에 대한 문제가 발생한 부분을 은폐하는 것 ... 경영학과도요타 인사관리의문제점과 해결방안목차Ⅰ. 선정동기 ………………………………1Ⅱ. 회사소개 …………………………………1Ⅲ. 도요타의 인사관리 ……………………4Ⅳ. 인사관리 ... 라고 할 수 있다. 그런데 2010년 1월에 발생한 도요타의 리콜사태는 품질의 최고로 여겨지던 도요타의 명성을 크게 위축시켰으며 이로 인해 도요타는 심각한 경영위기를 겪게 된다

리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.25

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유한킴벌리사례를 통해서 본 바람직한 인적자원 관리

협력업체간 파트너십과 함께 ‘도요타 신화’를 만든 핵심요인 중 하나이다. 창업주 가문과 전문경영인들은 신뢰와 협력을 바탕으로 최고경영자 자리와 도요타 정신을 이어주고 이어받는 독특 ... 유한 킴벌리의 사례를 통해서 본 바람직한 인적자원관리목차Ⅰ. 서론 & 선정 동기Ⅱ. 유한킴벌리 인적자원관리(HRM)의 특징(도요타 자동차의 사례 첨부)Ⅲ. 유한킴벌리 학습 혁신 ... )이 교육 대상이다. 도요타는 또한 세계적으로 3백 개의 주요 직책을 정해 차기 후보자를 미리 추려놓고 관리하는 '글로벌 승계 계획'도 시행하고 있다.② 후배 양성은 간부의 의무

리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.07.12

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[도요타]도요타 인사관리의 문제점과 해결방안

년 도요타의 생산대수는 668만대로 감소하였으나, 여전히 세계 1위를 기록2000생산량(만대)2008생산량(만대)1위GM849TOYOTA8412위FORD742GM7493위 ... 된 데에서 그 원인을 찾을 수 있다. 솔직하고 진실되게 고객에게 다가가야 함에도 불구하고 사건에 대한 은폐를 통해 진실을 숨기려는 정신이 도요타 전체에 내제되어 있기 때문에 이러 ... - 목 차 -Ⅰ. 선정동기 Ⅱ. 회사소개 Ⅲ. 도요타의 인사관리 Ⅳ. 인사관리의 문제점 Ⅴ. 해결방안과 개선점 Ⅵ. 시사점Ⅰ. 선정동기- 도요타는 품질의 대명사로 여겨지며 고객

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.25

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[서평] 돈으로 살 수 없는 것들

서스 차로 렉서스(レクサス, Lexus)는일본의 자동차 회사인토요타 자동차의 고급차 브랜드 사업부로,1989년에미국에서 처음 소개된 이후로미국내에서 가장 많은 고급차 판매량을 기록 ... , 시민정신은 사용할수록 고갈되는 상품이 아니라 오히려 운동하면 발달하고, 더욱 강해지는 근육에 가깝다고 했다.제4부 「삶과 죽음의 시장」에서는 미국에 성행하고 있는 잘못된 보험 ... 으로 사용하며 한 광고사는 사람들의 이마를 광고 공간으로 활용하기 시작하였다. 이에 대해 비평가들은 상업주의를 “국가 전체의 마음과 정신과 사회를 조야하게 만드는 전염병”이

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.10.03

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국제경영 도요타

Contents 1. TOYOTA 기업 소개 2. TOYOTA 생산방식 3. TOYOTA 글로벌 진출 전략 4. TOYOTA 리콜사태1. TOYOTA 기업 소개회사명 : 토요타 ... 대수 세계 3 위 (2009 년 ) - 07 년 ¼ 분기에 GM 앞질러 1 위 기록 일본 아이치 현 도요타 시에 본사위치 현재 2010 년 리콜사태로 최대의 위기 Toyota 개요 ... 방식 리콜사태 글로벌 진출전략 Toyota Mission 소비자의 기대를 뛰어넘는 새로운 가치를 제공함으로써 도요타 팬을 지속적으로 만들어 나아가고 , 지역사회 발전에 기여

리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.13

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도요타의 품질전략

의 생활을 해야 한다 → '하느님 을 숭배하고 감사하는 생활'*도요타 연수원(Toyota Institute)에는 주로 세 가지의 기능이 있음 첫째, 글로벌 리더 육성 스쿨로서 연간 ... 도요타의 품질 전략나 야목 차Ⅰ. 도요타 개관 Ⅱ. 도요타식 십계명 Ⅲ. 세계에 통용되고 있는 경영교육**Ⅰ. 도요타 개관상 위 권 (13사)포르쉐인피니티렉서스벤츠도요타머큐리혼다 ... Good Dissection(정밀 검사, 관찰)*도요타式 미연방지 수법 GD3GD3로 조직의 틈새기를 연결한다 (1) 조직 제휴에 문제가 있는 곳에는 GD3가 도움이 된다 (2

리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.09

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클러스터의 발전전략과 사례 분석

기업이 없으며 클러스터의 국제화도 시작단계대기업이 벤처를 리드하지 못함, 외국 R D기관 전무대기업 주도형일본 도요타시 자동차 클러스터도요타의 14개 공장 중 12개, 미쓰비시 ... 의 8개 공장 중 3개 공장이 입지1938년 도요타자동차가 도요타시에 본사와 공장을 건설 클러스터를 형성하기 시작.완성차 조립업체, 전문부품업체 및 관련연구소가 밀집한 일본 최대 ... 의 자동차산업 집적지도요타가 세운 도요타공업대학 등 45개 대학과 도요타 중앙연구소,부품업체연구소 등이 모여 있음대기업 주도형일본 도요타시 자동차 클러스터2007 1/4 분기비고판매

리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.04.04

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도요타 자동차리콜에 따른 우리 자동차산업 운영방안00

을 받지는 않았다. 도요타는 일본 장인정신의 승리이자, 패전의 수치를 승전의 자부심으로 환치시켰던 성장신화의 주역이었다. 그런데, 도요타 사장이 미국 상·하원 청문회에 불려가 죄목 ... 판이었다.3. 도요타 리콜 사태가 미칠 영향1) 토요타의 실적회복 지연금번 리콜 사태는 토요타가 그 간의 부진을 딛고, 실적회복에 대한강력한 의지를 표명한 시점에서 발생한 것 ... 으로, 토요타의 회복세가크게 약화될 것으로 예상되고 있다. 당초 2009년도 흑자전망을 예상했으나, 금번 리콜 발생으로 향후 실적전망이 불투명해져 도요타 운영에 치명타를 입게되어 향후

리포트 | 24페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.04.18

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도요타 생산방식

TPS란 무엇이며 배울점은 ?학번 : 성명 :CONTENTSⅠTPS(Toyota Production System)의 개요1. TPS란 무엇인가? 2. 왜 TPS인가? 3. 도요타 ... 의 유전자 계승과 DNA 4. 국내 TPS 도입 내역Ⅱ이익을 내는 생산 방식1. 도요타의 원가 마인드 2. 이익을 내기 위해선 낭비를 잡아라 3. 도요타의 7대 낭비 4. 낭비 ... ContentsⅠ. TPS의 개요1. TPS란 무엇인가? 2. 왜 TPS 인가? 3. 도요타의 유전적 계승과 DNA1) 도요타 사키치 :「지혜 있는 자동화」사상 완성 - 도요타식

리포트 | 84페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.09.09

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도요타 리콜사태 진행과정과 근본원인분석을 통한 극복방안 및 시사점 분석

분석Ⅱ-ⅱ-1 TPS(Toyota Production System)-CCC21운동의 역효과도요타 성공의 주요 배경은 아직도 여러 기업이 벤치 마킹하는 도요타의 성공신화의 주 원동력 ... 을 도요타만의 생산방식인 TPS(Toyota Production System)와 JIT(Just In Time)을 꼽는다. 여기에 끊임 없는 개선활동, 안정적인 노사관계. 협력업체 ... 와의 긴밀한 상생관계, 미래시장을 대비한 꾸준한 투자 등이 있다.TPS(Toyota Production System)는 도요타의 대표적인 생산 방식으로 그 핵심은 자원의 낭비를 없애

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.24

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현대자동차 경영전략의 문제점과 해결방안 보고서

다. 이러한 국내 자동차 시장의 최고로 여겨지는 현대자동차는 국내에 머무르지 않고 셰계시장에서 글로벌 기업으로 도약하기 위해서 노력하고 있다. 하지만 도요타, 포드와 같은 막강한 글로벌 ... 실현 하고 있다.(2) [신뢰경영] 을 실천함으로써 인간 존중의 정신을 토대로 생산적 노사관계와 상하간 신뢰관계를 더욱 공고히 함과 동시에 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에 부응 ... 과 서비스 최우선'의 정신을 구현하고 있다.(4) [투명경영] 을 실시함으로써 모든 업무를 투명한 기준과 글로벌 스탠다드에 따라 처리하고, 사업 파트너와는 상호 공정한 거래 관계

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.15

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현대자동차 기업 분석

적 사고 와 끝없는 도전 을 통해 새로운 미래를 창조함 으로써 인류사회의 꿈을 실현하고 있다 . 또한 무한책임정신 과 가능성의 실현 그리고 인류애의 구현 을 끊임없이 실현하고 있다자동차 ... , 글로벌 탑 5 를 향한 브랜드력 강화의 도전과제에 관한 연구 : 도요타의 벤치마킹을 통한 현대자동차의 경쟁력 비교 분석 및 현대자동차의 브랜드력 강화의 도전과제 정리” , 고려대학교

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.06.23 | 수정일 2014.06.24

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정직한 기업문화는 성과향상의 원동력

의 감독의 책임오늘날 투명성이 불가피한 이유 - 인터넷 투명성 실패 투명성 성공[ 사례 ] 도요타 리콜 사태 도요타 리콜 사태와 투명성 3 년 전 미국 소비자의 신고에도 불구 ... 하고 단기적이 이윤을 위해 도요타는 이를 묵살하였다 . 하지만 인터넷을 통해 빠르게 소비자들이 도요타 자동차의 결함에 대한 불만의 목소리가 높아지고 있었다 . 또한 , 2009 년 8 월 ... 으로 공개되어 인터넷에 바르게 번져 나갔다 . 도요타가 간과한 점 도요타의 리콜 사태는 부적절한 경영 , 경영자 판단 미스 , 생산시스템의 문제 등 여러 가지 요인이 있

리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.01.07

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