"도요타정신"의 검색결과 입니다.

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"도요타정신" 검색결과 521-540 / 1,878건

품질경영 TQM 기업 성공,실패사례와 개념연구

품질경영 사례(3) 스타벅스 품질경영 사례(4) 쿠쿠홈시스 품질경영 사례5. 품질경영 실패사례(1) 삼성전자 갤럭시노트7 실패사례(2) 도요타 리콜사태6. 품질경영의 향후전망과 나 ... 적 전략을 세우게 하고,⑥ 현상에 결코 만족하지 않도록 하는 심리적 압박을 가한다. 즉 강한 고객지향성, 참여적 리더십, 국민에 대한 강한 의식, 자아관리조직, 최고의 성과추구정신

리포트 | 22페이지 | 6,000원 | 등록일 2017.03.06

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[인사관리] 불가사리전략

다.하지만 도요타의 채용 정책은 이와는 사뭇 달랐다. 그들은 대부분의 기업에서 쫓아가는 ‘스타 경영’ 대신, ‘보통사람 경영’을 추구했다. ‘사람을 키우고 지킨다’는 인수인활 경영 ... 을 한 것이다. 좀 더 구체적으로 이야기하자면, 도요타에는 소니나 혼다의 몇몇 사람들처럼 국제적 지명도를 가진 스타 경영인이 없었다. 또한 소니나 혼다와 같은 ‘인물 숭배’의 사풍 ... 대신 역대 경영층이 지속적으로 강조해온 도요타 생산방식(TPS)에 대해 편집광적으로 매달리는 ‘TPS 숭배’의 사풍을 정착시켰다. 인물 숭배형 기업은 스타 경영인이 물러난 후 그

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.11.08

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현대자동차 마케팅전략의 문제점과 해결방안

는 현대자동차는 국내에 머무르지 않고 셰계시장에서 글로벌 기업으로 도약하기 위해서 노력하고 있다. 하지만 도요타, 포드와 같은 막강한 글로벌 기업이 세계 자동차 시장을 장악하고 있 ... ] 을 실천함으로써 인간 존중의 정신을 토대로 생산적 노사관계와 상하간 신뢰관계를 더욱 공고히 함과 동시에 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에 부응하고자 노력하고 있다.(3) [현장경영 ... ] 을 통하여 고객의 만족과 직원의 일하는 즐거움을 배가시키고, 경영역량을 생산과판매 현장에 집중하여 현장 중시의 풍토를 정착시키며 ‘품질과 서비스 최우선'의 정신을 구현하고 있

리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.04.09

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산업경영자인 Ford의 경영 기본에관한 리포트

다. Taylor는 과학적 관리가 이루어지기 위해서는 경영자와 작업자 모두에게 정신의 전면적인 혁신이 이루어져야 한다고 주장하였다. Taylor 이전에는 생산량을 증가시키기 위해서는 작업자 ... 한 직무재편성 방법의 하나로 이해할 수 있다.셋째, 일본의 자동차회사들이 채택하고 있는 '유연 생산'도 대안이다. 일본의 도요타자동차회사에서는 '불량률 제로 zero defect'운동 ... 을 벌였다. 도요타자동차회사의 노동자는 조립 라인에서 불량이 발견되면 즉시 기계를 멈추고 그 원인을 철저히 조사할 수 있는 권한을 가지고 있다. 그 회사에서는 개선에는 타협도 끝

리포트 | 6페이지 | 1,100원 | 등록일 2013.11.07

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조안 마그레타 '경영이란 무엇인가' 독후감

수 있다. 이 선은 누가 무엇을 결정할 것인지 그리고 내부에서 일이 어떻게 진행되는지에 관한 것이다. 1950년대 도요타는 불량의 원인을 잡아낼 수 있도록 근로자들에게 자율 ... 적 권한을 주었다. 이는 테일러와 포드의 오래된 전설, 즉 관리자들이 모든 생각을 다 하고 근로자들은 명령받은 대로만 해야 한다는 관행을 뒤엎은 것이다. 도요타는 관료주의를 없애고 종업 ... 를 가져다주리라는 보장도 없다. 하지만 미래를 낙관하는 기업가 정신, 틀을 깨고 생각하는 혁신가 정신, 시대와 시장을 관찰하고 답을 얻는 통찰력, 한 번 베팅하면 움츠려들지 않는 베짱이 있다면 혁신이라는 위험한 비즈니스를 성공으로 이끌 수 있을 것이다.

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.16

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경영정보시스템(MIS) 도요타 case study

이 두 가지 개념은 원가절감이 기본 바탕이 되어 비효율을 없애려는 일본인의 정신, 도요타의 정신을 잘 나타내고 있으며 생산시스템과 조화를 이루어 지금의 도요타를 이끌고 있다.3 ... CASE STUDY QUESTIONS1. What are the basic principles of Toyota's production system? To which areas ... 효율성을 높일 수 있다.2. How is TPS interconnected with the culture at Toyota? Are TPS and Toyota's culture

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.13

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도요타생산방식의 사상과 역사

(Toyota Way)58. 21세기를 향한 기본 이념과 강령 및 도요타웨이 5도요다사키치“연구와 창조에 힘쓰며 항상 시대를 앞서가야 한다.”“완전한 영업적 시험을 하지 않을바에는 애초 ... 의 틀임○ 다섯째, 불심을 숭배하고 감사의 마음을 가지고 생활한다.- 자만하지 않고 감사할 줄 아는 마음이 있으면 공존공영의 정신도 자연히 생김이러한 도요타 강령은 도요타자동직기 ... 다. 가장 중요하요한 것으로는 ‘연구와 창조’, ‘협력일치’를 키워드로 모든 계열사에서 공통적으로 강조하고 있다. 도요타 강령인 사키치의 정신은 기본적으로 도요타 및 각 그룹사에서 정통

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.08

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현대자동차

: 승용차, 상용차 및 동부품 제조 판매종업원 수 : 5만 6천 여명연혁:(1) 기업이념1) 3대 경영방침① 신뢰경영인간 존중의 정신을 토대로 생산적 노사관계와 상?하간 신뢰관계 ... 의 풍토를 정착시키며 ‘품질과 서비스 최우 선’의 정신을 구현한다.③ 투명경영모든 업무를 투명한 기준과 글로벌스탠다드에 따라 처리하고, 사업 파트너와는 상호 공정한 거래 관계를 유지 ... 팀서 반응이 좋은 소나타와 도요타 캠리 군으로, 고급차 시장은 도요타의 고급 브랜드인 렉서스와 벤츠 군으로 나눌 수 있다. 즉 일반차 시장은가정용 자동차 시장을 중심으로 1500

리포트 | 20페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.12.28

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도요타 역사와 활동

Research & Development 네트워크와 전세계 27개국/지역 생산거점에서 연구개발과 생산 활동을 통해 최상의 제품을 제공하고 있다.토요타의 기본이념①국내외 법규 및 그 정신을 준수 ... 직원들의 능동적인 참여정신, 종신고용과 신뢰하는 노사관계이다.토요타의 창립과 성장배경1926년 토요다 사키치(豊田佐吉)가 설립한 직물기계 공장인 토요다자동직기제작소의 자동차부로 출발 ... 가 사장직에서 물러난 지 불과 2주만에 일어난 기적이었다.이를 발판으로 토요타는 1955년부터 토요펫 크라운과 퍼블리카, 코로나 등 우리에게도 낯익은 자동차들의 성공과 도요타 생산

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.09.25

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테슬라 모터스 이야기

가들의 예상을 깨고 출시 이후 지금까지 1300여대가 팔려 나갔다. 도요타 GM 등 메이저 완성차 업체들이 하이브리드카나 시험용 전기차를 만들던 때였음을 감안하면 한발 빠른 성과였 ... 을 위해 오픈 소스 정신으로 특허를 개방'한다고 밝혔으며, 매년 1억 대의 자동차가 생산되고, 세계적으로 20억 대의 자동차가 달리고 있음을 고려할 때, 테슬라 만으로 탄소배출 문제

리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.06.26 | 수정일 2016.06.20

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`경영혁명-제임스와트에서 빌게이츠까지` 독후감

면서 교양을 쌓는 것이 고귀하다는 인식이 심어진 것이다. 비즈니스를 영위하는 것이 창조적이고 사회적인 직업이라는 정신적 혁명은 ‘미국의 시대’를 기다리지 않으면 안 되었다.한편으로 미국 ... 은 아직 각자 분리, 분단된 상태로 하나의 국가로 성장한 것은 아니었다. 하지만 영국의 식민지 지배에서 독립한 미국의 정신적 에너지는 오랜 세월 퇴적한 유럽적인 중앙을 피하 ... 프론티어로서 새로운 실험의 장을 계속해서 제공하고 있다. 미국은 프론티어 정신으로 조직적 기술적 변화에 대응하여 현대기업(Modern corporation)이라는 거대기업(Big

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.10.28

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현대-기아차의 경영전략과 향후 과제

에서도 흔들림 없는 불요불굴의 무한 책임정신, 가능성 실현 의지, 인류에의 구원을 의미 하며 궁극적으로 현대자동차그룹이 만들어 나갈 더 좋은 미래로 향하는 길을 나타내고 있습니다.메인 ... 에게 다시 되팔 수 있는 프로그램이다. 감속경영은 올해 세계 경기가 둔화될 것이라는 전망에 도요타가 겪었던 대량 리콜사태를 미연에 방지하고자 하는 전략이다.올해 세계 경기가 둔화 ... 될 것이라는 전망에 도요타가 겪었던 대량 리콜사태를 미연에 방지하고자 하는 전략Fluidic Sculpture를 통해 현대차뿐만 아니라 현대 그룹을 진취적이고 생동감 넘치게 디자인 하

리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.08.11

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도요타의 마케팅 전략

TOYOTA국 제 마 케 팅 (3조)목 차1. 연혁 2. 렉서스 소개 및 해외시장 상황 3. 토요타의 생산방식 4. 토요타의 마케팅전략(STP, 4P, BCG Matrix) 5 ... Toyota설 립 자토요타 자동차 연혁1937년 도요타 자동차공업(주)으로 독립 1948년 부채가 총자산 가치의8배가 이르는 등 도산위기 1950년 한국전쟁이 계기로 군용트럭 조달 ... : 완벽을 향한 끊임없는 추구 - 도요타의 완벽주의 기술철학과 일본의 장신정신 전통 계승 - “운전자에게 참된 기쁨을 선사한다”는 새로운 마케팅 개념 - 변화추구,신차개발을 게을리

리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.27

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[생산관리] 중간고사 시험 예상문제

들이 있는가? 이 중에서 특히 전문가 정신(professionalism)과 관련된 요소를 주변의 실제 예를 들어 생각해 보라. 온라인 신발 쇼핑몰인 Zappos를 예로 들어도 좋 ... 다.낭비가 아니라, 아주 의미 있는 투자라고 생각한 우수한 서비스정신을 가진 기업입니다.또 가장 중요한 것은 직업정신(Professionalism)인데요, 이 부분에는 기술, 신념 ... 장치를 활용하고 흐림공정을 창조하여 가격할인에 초점을 둔 생산전략이었다. 그 이후 점점 다양해지는 소비자의 기호에 맞춰 GM을 거쳐 Toyota의 린생산 방식이 도입되었다. 이

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.07

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마케팅 불변의 법칙

Kin 볼 만하다.▶인플레이션 : 경제에 단기적 충격효과는 주나, 장기적으로는 경기 후퇴를 불러온다.▶과식 : 단기적으로는 정신적인 만족감을 주지만 장기적으로는 비만과 기능저하의 원인 ... 다 GM의 마지노선이라하는 중앙부를 피해 우회해간 것이다. 즉, 일본의 도요타와 닷지가 소형차들로, 독일의 메르세데스나 BMW같은 초호화 대형 승용차쪽에서의 공격이었다.일본 ... 가 있기 마련.그 틈을 포착하고 공략할 수 있는 길을 찾는 것이 성공의 지름길.사례2)▶GE : 일본의 도요타와 닷선(Datsun), 혼다가 소형차 시장을, 독일이 메르세데스

리포트 | 40페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.10

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도요타(TOYOTA)의 사업환경 파워포인트

의 언어와 법의 정신을 준수하며 세계적인 모범 시민 기업이 되기 위해 공평하고 열린 기업 활동을 수행한다 . Toyota Global Vision 2020 사람과 기술의 힘 ... Toyota 200903508 영어학과 최민제Information About Toyota Guide Principle of Toyota “Toyota 와 자회사들은 각자가 특정 ... 한 국가 , 지역에서 수행하는 모든 비즈니스 활동을 통해 사회와 전 지구의 조화롭고 지속 가능한 발전에 우선적으로 기여해야 한다 .” Philosophy of Toyota 모든 국가

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.27

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윤리경영,윤리경영사례,윤리경영의개념,경영윤리,경영윤리사례,윤리경영동향

도 공정한 방법에 의해서 생기는 이윤만을 추구한다. 즉, 이들은 법률의 문구를 준수하는데 충실할 뿐만 아니라 법규에 내포되어 있는 기본정신도 충실히 이행하고자 한다. 일예로 네슬레 ... 다.도요타의 리콜사태 또한 대표적인 비윤리적 경영관리 사례이다. 자사 제품의 결함을 사전에 알고 있었음에도 불구하고, 의도적으로 리콜을 하지 않았음을 암시하는 내용의 자료가 공개 ... 되었다. ‘이제는 가속폐달 결함을 그만 숨기자’고 한 도요타 고위 임원의 내부 이메일이다. 문제의 이메일은 지난 1월 16일 도요타가 공식 리콜한 시점 이전에 발송된 것이어서 도요타

리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.23

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코라오홀딩스 라오스 진출 사례,코라오 생산 판매전략,한국형 매니저제도 경영시스템 도입,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

준법정신과 도덕성 세부전략 “ 정부 이권 사업에 개입하지 않는다 .” - 정부 고위층과의 결탁 방지 - 부당 이권이나 불법행위에 대한 연루 방지 - 일반 소비자들을 대상으로 한 B2 ... C 사업에 집중 단기 성장보다는 철저한 준법정신과 도덕성으로 일반 국민의 신뢰를 얻고자 했고 , 단순 외국기업을 넘어서 현지기업보다 더 국민기업으로 도약 .KOLAO 5 사회환원 ... 된 이후에는 비용경쟁력과 마케팅 능력이 상대적으로 중요한 경쟁요소경쟁자 라오스 자동차 시장은 크게 한국차 ( 현대 , 기아 ), 일본차 ( 토요타 , 혼다 , 마즈다 , 미츠비시 등

리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.07.30

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JIT(Just in time) 시스템 기업사례 A+

의 근원을 제거하고자 하는 전반적 기업차원에서의 철학이라고 할 수 있다. 2차 세계대전 후 뿌리내린 절약정신과 낭비를 없애려는 사회분위기를 근간으로 일본 도요타 자동차회사의 다이치 ... , Production, Promotion, People, Profit)를 성공적으로 실현하고 불필요한 낭비를 제거하여 리드타임을 단축하고 신뢰성을 향상시키는 것을 목표로 하고 있다. 도요타 ... 는 낭비의 주요 원인을 7가지 로 나누었는데 처음 4가지는 제조시스템 설계와 관련되며 나머지 3가지는 시스템의 운영 및 관리와 관련된다. 도요타에서 낭비를 제거하고 문제를 해결하는 안

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.26

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도요타의 조직구조 분석

..PAGE:1도요타의 조직구조 분석..PAGE:2Why TOYOTA ?도요타가 한국시장을 공략하려는 시점에서세계초일류 기업인 도요타는 어떠한 조직구조를 가지고 있으며,과연 그러 ... 한 조직구조가 기업에 어떠한 영향을 끼치는 것인가?2. 어떠한 조직구조 혁신이 도요타를 어떻게 변화시켰는가?1. 과거의 조직구조의 잘 못된 점은 무엇인가?배울점3. 혁신사례 ... 로부터 배울점은 무엇인가?..PAGE:3도요타의 조직구조 변화★ 피라미드형1989년 이전1989~2006년2006년 이후★ 플랫형(팀제)★ 소집단형- 상하간의 명확한 계층- 위에서 아래

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.11

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