"GE의 전략경영"의 검색결과 입니다.

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잭웰치 GE의 경영혁신 성공한ceo 6시그마 성공사례 6시그마 사례 6시그마 ge 품질철학 GE Capital M&A ge 조직구조

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"GE의 전략경영" 검색결과 41-60 / 5,577건

[경영]국제경영전략 - GE의 성공사례

〈국제경영전략〉GE(General Electric Company)의 경영혁명1980년대 기업들의 경영혁명 성공사례 중 하나인 GE(General Electric Company ... 했다.Jack Welch가 먼저 손댄 곳은 GE의 자존심으로 불리던 본사의 전략기획팀, 4백명에 달하는 이 팀을 아예 해체해 버렸다. 그리고 전략기획 기능은 생산현장이나 각 계열사등 ... )의 경영혁명은 경영계에 일대 반향을 일으킨 예인데 특히, 1981 최연소 회장으로 취임해 경영혁명에 앞장선 Jack Welch)의 경영철학과 기업경영에 대한 원리는 우리에게 많은 점

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.08

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[글로벌 성공기업 사례분석] 캐논, 포스코, GE, TESCO 성공요인 및 국제 경영 국제마케팅 전략 분석

사례분석 - 경영전략 , 국제마케팅 , 성공요인 분석 TESCO GE - General Electric POSCO CanonChapter 1 : 국제경영의 정의 글로벌 시장화 1 ... 을 세분화하여 전략적 목표를 삼고 최적의 제품 , 생산 , 조직 , 재무 , 인사 , R D 등 관리시스템을 창출하는 국제경영체계 ▪ 본사와 해외자회사간의 유기적 사업활동을 배치 ... 236 억 5300 파운드 1) 기업소개Chapter 5 : 기업 사례 - 테스코 성장전략 90 년대 이후의 사업확장 및 고품질 PB( 자사 브랜드 ), 클럽카드 도입 공격적 경영

리포트 | 46페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.05.30

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[경영전략] GE의 corporate operation

되었다. 이러한 변화 모두가 이전보다 훨씬 상회하는 속도로 진행되고 있었다.GE는 태평성세를 누리고 있다는 소리를 들으면서도, 웰치는 대부분 경영자들이 시기를 놓치면서까지 감지하지 못 ... 에서 무성했는가 하면 현재 직원들 중에서도 이 점에 동의하는 사람들이 없지 않다.웰치는 월가에 새로운 경영방침을 전하기로 결심했다. 그 방침은 GE는 통일성이나 연관성이 없는 사업 ... 체를 끌어 모아 놓았을 뿐인 경영정책이 없는 거대한 사업집단이 아니라 회사에는 사업목적과 중심사안이 있고 또 나아가 웰치의 비전을 곧 실행에 옮기면 GE는 세계 최강의 경쟁력 있

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.07

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[경영정책론] GE의 전략경영

GE의 전략경영잭웰치 GE회장의 수많은 별명중 하나가 GE의 반란자이다. 그러나 이 말속에는 별명이상의 뜻이 있다. 웰치를 이시대 최고의 경영자로 만든 성공비법이기 때문이다.GE ... 등 또는 2등 전략"도 일종의 반란이었다. 81년 취임직후 그가 "1,2등이 아닌 사업은 그만두라"고 외치고 나섰을때 GE안팎의 반응은 냉랭했다.당시 GE는 꾸준히 성장하는 재계 ... 수익 사업분야. 이것이 "1,2등 전략"의 핵심이었다.당시 GE의 수익중 절반정도가 저수익, 저성장의 전통적인 사업분야에서 나왔다. 웰치는 GE가 21세기에도 우량기업으로 살아남

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.03.05

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[경영전략]General Electric business strategy(GE 경영전략) 영문자료

General ElectricBusiness StrategyⅠ. Key Facts About GE Ⅱ. History Of GE Ⅲ. Basic business Strategy ... of GE Ⅳ. Management philosophy of GE Ⅴ. Global Management Strategy of GE Ⅵ. Former CEO Jack Welch Ⅶ ... . Competitors of GE Ⅷ. GE's SWOT AnalysiscontentsⅠ. Key Facts About GEHeadquarters Fairfield

리포트 | 35페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.07.14

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[경영전략]최고의 브랜드 경영을 이룩한 제너럴 일렉트릭(GE)

최고의 브랜드 경영을 이룩한 제너럴 일렉트릭(GE)서론유명한 제조업 브랜드 중 오늘날까지 남아있는 것은 소수에 불과하다. 그 중 하나가 바로 제너럴 일렉트릭(GE)이다. GE ... 으로 발표되었다. 이는 대단히 파격적인 일이었다. 45세의 웰치는 역대 GE 최고경영자 중 최연소였다.그가 경영 책임을 떠맡은 회사는 기업의 위력면에서나 현대적인 경영 관리 수법면 ... 를 매긴다면 모두 50대 기업 안에 들어갈 수 있다. 앞으로 GE는 계속해서 거대 기업으로 번영을 추구해 나갈 것이다. 그리고 현재 이 거대 기업은 모든 면에서 충실한 경영 관리와 영업

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.27

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[경영전략] GE 가치사슬분석

, 전략수립, 정보네트워크 및 지식 데이터 베이스 관리, 경영개발원 운영 등 개별 사업부문으로는 부담되는 경영활동을 담당GE사업부간 정보공유 추진각 사업부간 시너지 극대화를 위해서 ... 의 장점을 활용하여 시너지 창출을 극대화GE 가치사슬 (금융∙서비스 사업)Ⅴ. GE의 제조업과 금융서비스업 간의 연결 (시너지 창출)최고 경영층의 강력한 사업구조개혁방만한 다각화 ... 는 정보공유가 필수기업경영위원회를 통해 사업부간 정보공유 추진연구원의 전략적 활용 – 기업문화를 쇄신하고 경영철학을 전파하기 위해 경영개발원(연수원)에 집중투자 (지식의 싱크 탱크

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.06.10

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GE vs 도요타 경영전략비교분석,CEO비교분석(잭웰치vs오쿠다히로시),사회공헌사례

국제 비교 경영 과제-GE와 TOYOTA의 기업비교-목 차제 1 장 서 론제 1 절 선정 동기제 2 절 기업소개제 2 장 기업가 분석제 1 절 GE의 잭 웰치 (Jack ... Welch)제 2 절 TOYOTA의 오쿠다 히로시제 3 장 기업 분석제 1 절 GE의 핵심 역량 및 전략제 2 절 TOYOTA의 핵심 역량 및 전략제 4 장 사회적 책임제 1 절 GE ... 의 직원을 거느린 대기업이었다. 하지만 내적으로는 GE는 지나친 다각화로 수익성이 악화되고 관료주의가 팽배한 기업이었다. 이에 잭 웰치는 1등 또는 2등 전략('고쳐라, 매각하라

리포트 | 35페이지 | 6,000원 | 등록일 2012.03.06

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[경영전략] GE와 SK의 기업변신과 전략경영

2. GE의 기업혁신과 SK의 기업변신에 관하여 그 유사한 점과 상이한 점을 전략경영의 관점에서 비교, 분석하라.< GE의 기업혁신 과정 >GE의 기업혁신은 그 동안 이익이 없 ... 회장의 경영혁신(GE에서는 혁명이라 부른다)의 목표는 지구상에서 가장 경쟁력있는(1 아니면 2위) 기업으로 만든다는 것이며, 이를 위해 과감한 수술과 전략의 재 설정을 보았던 것이 ... 었다. 그러면서 SUREX라고 불리우는 혁신을 통하여 지금까지도 기업을 안정적으로 운영하고 있다.기업 경영의 교과서, 기업 경영의 하버드 대학이라 불려지는 GE의 경쟁력 원천은 기업

리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.09.14

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[경영전략] GE의 핵심 경영전략(제너럴 일렉트릭)

심혈을 기울여 열정적으로추진했던 경영전략으로 품질과 서비스 혁신을 위해 모든사업부서의 불량률을 1백만 개당 3.4개 수준으로 줄인다는내용이다. 6시그마 운동을 통해 GE의 품질 ... 잭 웰치는 지난 20년간 GE의 CEO로 재임하면서"1-2등전략", "세계화", "서비스화", "6시그마","e비즈니스" 등 크게 다섯 가지의 핵심전략을 전사적으로추진하였다.1 ... -2등전략잭 웰치는 기업이 시장에서 경쟁력을 가지려면 시장점유율면에서 1-2등을 해야하며 동시에 미래에 성장가능성이있어야 한다고 믿었다. 그래서 취임 초기부터 GE가 업계의1인자

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.04.07

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[경영전략] GE의 `잭웰치`성공사례

으로에 치중하는 역효과 막대한 매출성장을 기록했으나 인플레이션을 고려하면 이익의 증가는 거의 없었음About GE프레드 보쉬창조적 혼란의 시기 - 모험적 투자를 통한 성장전략 '이익 ... Welch 부임 당시의 GE비대한 경영조직비대한 경영조직관료적인 조직운영비효율적인 자본투자낮은 수익성낮은 생산성무분별한 다각화First Attempt : For the No.1 ... 로 제품을 팔아야 한다에서 GE가 세계 도처에 있어야 한다로 의식 전환세계화 전략 추진의 필요성세계화 전략 추진의 문제점세계화 전략 추진Globalization세계화 전략의 요건

리포트 | 46페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.09

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[국제경영학] GE경영전략(하바드경영사례)

문화혁신을 추진- 95년6시그마경영을추진내부적 자원 배분과정..PAGE:23Notion of Strech Target◈ GE의 스트레치 전략성과 의 예-1995년 운영마진의 목표 ... 웰치경영1980년대1990년대2000년대비대한 경영조직관료적인 조직 운영비효율적 자본 투자낮은 수익성낮은 생산성무분별한 다각화1등 아니면 2등전략Action LearningVital ... 잭웰치가 추구하고자 했던 경영전략1. 대대적 조직 수술을 단행 (관료주의 경직성, 문어발식 확장사업 비판)-잭 웰치 회장 취임 후 150개에 달하는 방대한 사업부문을 핵심사업,첨단

리포트 | 40페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.22

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[경영전략] 포트폴리오-BCG, GE matrix

하여야9개의 셀로 나눠진다는 차이가 있다.GE 매트릭스는 크게 상황평가 단계와 전략 개발단계의 두 단계로 나누에서 설명할 수 있다. 상황평가단계는 매트릭스의 작성단계라고 할 수 있 ... 하은 전략의 전반적 방향에 있어서 경영자들의 상반된 의견을 수렴시켜 주는 데 도움을 준다. 그러나 실제로 어떤 구체적 행동을 취해야 할 것인가에 대해서는 별다른 도움이 됮 않 ... 는다. 따라서 매트릭스가 제시해 주는 일반적 투자전략을 구체화시키는 전략을 수립하는 단계가 뒤따라야 한다.표 SEQ 표 \* ARABIC 2 GE 매트릭스의 전략 대안사업강점높음성장시장

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.07

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[잭웰치][GE][제너럴일렉트릭][인재발굴전략][기업가치][지식경영]잭웰치의 GE(제너럴일렉트릭) 개요, GE(제너럴일렉트릭) 인재발굴전략, GE(제너럴일렉트릭) 숨겨진 기업가치 분석(잭웰치, GE, 제너럴일렉트릭)

. GE의 기업지배구조3. GE 사업조직의 현재 모습Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴 전략1. 중역 500 회의2. 경영인협의회3. Ｃ-세션4. Ｓ-세션5. 이사회 평가회의Ⅳ ... , 배치된다. GE출신 우수한 경영자들이 타기업의 최고경영자로 스카웃되는 경우가 많기 때문에 GE는 경영자개발 스쿨(School)로 통한다.Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴 전략 ... 잭웰치의 GE(제너럴일렉트릭) 개요와 GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴전략 및 GE(제너럴일렉트릭)의 숨겨진 기업가치 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. GE(제너럴 일렉트릭)1. 회사 개요2

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.06.06

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[경영전략]GE사의 구조조정과 인수합병 경영전략 사례연구-07년12월작성

♣♣ GE(General Electronic)의 경영전략 사례연구- -제목 : GE(General Electric)의 경영혁신1981년 미국의 GE(General Electric ... 를 전 세계적으로 존경받는 경영자로 만들었는가?Jack Welch가 회장에 취임할 당시 GE는 미국의 대표적인 콩글로머릿(conglomerate)이었다. 1981년 당시 GE는 약 ... )의 회장들에 의한 작품이었다. BCG와 McKinsey의 포트폴리오관리기법은 모두 GE가 자신의 다각화된 사업들을 효율적으로 경영하기 위해 개발해 낸 경영기법들이다. GE는 이렇게 다각

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.08

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인재경쟁의 중요성,GE와 유니레버의 인재양성 사례,인재양성전략,인적자원관리사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

소요되는 시간을 줄여준다 . 1. 서론유니레버의 인재양성 프로그램 ” 카탈리스트 program” = 문화예술을 경영전략으로 활용 =ART 와 BUSINESS 의 만남 1. 회의 ... 그 서론유니레버의 인재양성 프로그램 ” 카탈리스트 program” = 문화예술을 경영전략으로 활용 =ART 와 BUSINESS 의 만남 1. 회의에서 말 대신 연극이나 공연 위주 ... 적으로 우선순위 재검토하여 후보명단 새롭게 작성 → 유연함 - 고위 경영팀의 적극적인 개입 3. 인재 양성과 전략 간의 연계P G 기업의 전략 : Global Operation 잠재력

리포트 | 36페이지 | 4,000원 | 등록일 2014.03.20

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[경영 전략] GE의 기초연구 기술투자의 집중

고, 미국기업들이 노벨상을 수상하던 예전의 황금시대를 되찾겠다는 노력의 일환으로 최첨단 과학기술 분야를 개척하는 데에 상당한 투자를 하고 있다. 변화된 GE의 R&D전략을 살펴보자.뉴욕주 ... 는 등 여러 방향을 통해 진행되고 있다.하지만 이멜트 회장이 추진하고 있는 전략의 핵심에는 과학기술이 GE의 성장 잠재력에 다시 활력을 불어넣을 수 있는 열쇠라는 믿음이 있다. 인도 ... (Crotonville)의 허드슨강 아래에 위치한 경영진 연수원에서 분명히 드러난다. 이곳에서는 GE의 직무 내용 설명서에 다섯 가지의 새로운 리더십 특성을 추가해서 가르치고 있다. 즉, 외부세계

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.10.29

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[국제경영학] 잭웰치와 GE의 경영전략

경영 전략들을 살펴봄으로써 이에 대한 해답을 찾아보기로 하겠다.Ⅱ. GE의 소개 및 연혁1. 제너럴 일렉트릭(GENERAL ELECTRIC: G.E)의 소개GE는 다각화된 서비스 ... 에 능동적으로 대처하지 못한 경영자들의 반성의 기회가 되고 있는 것이다.이런 경제적 여건속에서 우리 경제 및 기업이 가야 할 길은 무엇일까? GE의 CEO였던 잭웰치의 경영사례 및 ... 주문만도 280억불에 달하여 표면상으로는 밝은 전망을 보여주고 있었다. 그러나 GE는 장기전략적 관점에서 매우 심각한 문제 증상을 나타내고 있었다. GE가 독점해온 전통적인 사업

리포트 | 19페이지 | 4,000원 | 등록일 2003.11.24

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[경영전략] GE사 벤치마킹

적 M A 서비스와 제조의 결합을 통한 고부가가치화 고성장의 원동력 - GE Capital경영관리 측면경영자원의 공유를 통한 시너지 창출 정보공유 채널의 제도화 연수원의 전략적 활용 ... 조직문화 측면조직계층의 단순화(Delayering) 추진 공유된 가치관 3S의 구현 6시그마경영의 전개GE의 성장 전략Digitization Globalization Six ... 에 진출한 초우량기업GE - 세계에서 가장 존경받는 기업 선정(Financial Times) 2001년 9월 7일 신임회장 “제프리 이멜트” 취임 GE의 경영방식은 국내뿐 아니

리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2001.11.22

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[전략경영] GE의 전회장 잭 웰치

하는데 결정적인 역할을 했음. 잭 웰치가 GE를 혁신적으로 변화시킨 성공요인으로는 구조조정, 사업부 중심의 자율경영능력, 전략경영의 우수한 경영인력, 잭 웰치의 리더십 등 여러 가지 ... 의 보상과 처벌에 관 한 리더십에 영향을 끼친다. 물론 그것은 궁극적으로 그의 카리스마적 리더십을 뒷받침웰치는 미국의 거대 기업인 GE를 각 종목에서 1,2위로 끌어올린 최고경영자이 ... 에 이어 이멜트도 GE에서만 일한 'GE맨'. 입사 후 GE플라스틱스, GE어플라이언스 등에 근무하면서 경영능력을 인정받아 일찍부터 잭 웰치의 후계자로 거론됐다. 웰치 회장은 이멜트

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.09.25

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