"글로벌기업의 특징"의 검색결과 입니다.

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"글로벌기업의 특징" 검색결과 5,441-5,460 / 28,308건

글로벌생산 및 물류네트워크

글로벌생산 및 물류네트워크글로벌기업이 해외생산기지를 설립하는 데 있어 소수의 국가에 집중시키는 요인이 있으며, 동시에 여러 나라에 분산시키는 요인도 함께 존재한다. 해외생산기지 ... 에 분산시키는 것이 유리하다. 이와 같은 고려 하에 글로벌기업이 세계 여러 나라에 생산 및 연구개발시설을 유치한 후 이들을 효과적으로 통합 ? 조정하여 운영하여야 한다.글로벌기업 ... 에 적재적소에 부품이 도달하지 못할 가능성이 높기 때문이다. 따라서 글로벌기업들은 JIT시스템을 어떻게 국제거래관계에 보다 효과적으로 응용할 수 있을 것인가에 대해 많은 관심을 기울

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.14

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글로벌 리더의 경영능력(글로벌기업 리더에게 필요한 능력)

을 이루어 효율적으로 업무를 처리하는 능력도 중요하다. 글로벌 팀워크(global teamwork)는 기업목표 달성에 때 놓을 수 없는 요소이다. ... 글로벌 리더의 경영능력(글로벌기업 리더에게 필요한 능력)목차글로벌 리더의 경영능력(글로벌기업 리더에게 필요한 능력)I. 유연한 조직 능력II. 팀으로서 활약할 수 있는 능력III ... . 커뮤니케이션 능력* 참고문헌글로벌 리더의 경영능력(글로벌기업 리더에게 필요한 능력)글로벌 기업은 항상 글로벌화(표준화)와 로컬화(현지화)의 균형을 취할 필요에 직면한다. 글로벌

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.14

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[글로벌경영] 글로벌기업의 분쟁처리방법

[글로벌경영] 글로벌기업의 분쟁처리방법목차[글로벌경영] 글로벌기업의 분쟁처리방법I. 타협와 화해에 의한 처리II. 중재에 의한 처리1. 중재계약2. 준거법의 선택3. 중재지 ... 의 결정4. 중재인의 선택5. 중재심문 절차6. 중재판정7. 중재판정의 효력과 집행III. 소송에 의한 처리* 참고문헌[글로벌경영] 글로벌기업의 분쟁처리방법분쟁처리제도로는 분쟁당사자 ... 은 방법도 있다.I. 타협과 화해에 의한 처리글로벌거래 시 분쟁이 발생할 경우에는 제인 먼저 타협과 화해에 의해서 분쟁을 해결하는 것이 가장 바람직하다. 여기에서는 양 당사자 간

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.06.14

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[글로벌기업과 e-비즈니스] e-비즈니스 환경으로의 변화(인터넷 비즈니스, 전자상거래, e-비즈니스)

[글로벌기업과 e-비즈니스] e-비즈니스 환경으로의 변화(인터넷 비즈니스, 전자상거래, e-비즈니스)목차[글로벌기업과 e-비즈니스] e-비즈니스 환경으로의 변화I. 인터넷 ... 비즈니스II. 전자상거래III. e-비즈니스* 참고문헌[글로벌기업과 e-비즈니스] e-비즈니스 환경으로의 변화전 세계적으로 인터넷이 확산됨에 따라 다국적 기업이 처한 환경은 이제 전자상 ... )기술의 발달에 따라 유비쿼터스 비즈니스(Ubiquitous Business)의 영역으로 확장하게 되었다.따라서 유 ? 무선인터넷을 통하여 구현되는 e-비즈니스는 글로벌기업에게 유형

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.10

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글로벌기업의 성공조건

글로벌기업의 성공조건글로벌기업은 단계별 발전의 마지막 단계로서 특히 중요한 의미를 지닌다. 글로벌기업이 된다는 것이 세계일류의 기업이 된다거나 업계 최고라는 의미는 결코 아니 ... 다. 그렇다면 글로벌기업으로서 세계일류의 기업이 되기 위한 조건들은 어떤 것이 있을까? 세계적으로 각 산업별로 주도적인 기업들의 특성을 살펴보면 다음과 같은 8가지의 속성을 지니고 있 ... 다.I. 국내기업과 글로벌기업의 공통점1/ 고객밀착형 기업이다.2/ 국가적인 시장의 수요와 요구에 탄력적으로 대응한다.3/ 인력은 모든 조직 단계별 및 지역별로 고르게 고용

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.12

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글로벌기업의 조직구조(국제기업의 조직구조 유형)

글로벌기업의 조직구조(국제기업의 조직구조 유형)목차글로벌기업의 조직구조I. 제품별 조직II. 지역별 조직III. 기능별 조직IV. 매트릭스 조직* 참고문헌글로벌기업의 조직구조 ... 글로벌 조직구조란 국내시장과 해외시장의 구별 없이 전 세계를 하나의 시장으로 보고 사업 활동을 전개하는 세계적 규모의 조직구조를 의미한다. 글로벌기업의 최고경영자는 글로벌 관점 ... 에서 경영활동을 수행하고 동시에 세계의 여러 지역에 있는 자회사의 활동을 통제한다. 따라서 글로벌기업의 조직에서는 종전의 국제사업부에서 볼 수 있었던 국내사업과 해외사업간의 구별은 없

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.09

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글로벌기업의 정치적 위험(정치적 위험의 개념과 유형)

글로벌기업의 정치적 위험(정치적 위험의 개념과 유형)목차글로벌기업의 정치적 위험A. 정치적 위험의 개념B. 정치적 위험의 유형I. 국유화II. 운영상의 규제조치III. 이전자유 ... 의 제한IV. 계약의 일방적인 파기나 변경* 참고문헌글로벌기업의 정치적 위험A. 정치적 위험의 개념정치적 위험(political risk)이란 전혀 예상하지 못했던 정치적 변화 ... 랑 대통령이 몇몇 기업과 개인은행을 국유화한 경우 등이 모두 여기에 속한다. 한편 미시적 위험은 거시적 위험보다는 덜 극적이지만, 어느 면에서는 오히려 더 널리, 그리고 자주 글로벌기업

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.07

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[문화적 환경 분석모형] 홉스테드의 문화 분석모형(개인주의 집단주의, 권력거리와 불확실성 회피, 남성다움 여성다움)

[문화적 환경 분석모형] 홉스테드의 문화 분석모형(개인주의 집단주의, 권력거리와 불확실성 회피, 남성다움 여성다움)목차[문화적 환경 분석모형] 홉스테드의 분석모형1. 개인주의 대 집단주의2. 권력간격(권력거리)3. 불확실성에 대한 회피4. 남성다움과 여성다움* 참고문헌..

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.12

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[문화적 환경 분석모형] 클러크혼의 분석모형(문화비교모형)

지만, 여섯 가지의 기준에 따라 좀 더 세부적으로 살펴보면 많은 차이를 발견하게 된다. 따라서 글로벌기업들은 이 기본적인 모형을 확장하여 이해할 필요가 있을 것이다. ... 권을 아래의 표와 같이 구분하였다. 클러크혼 모형의 적용 예이러한 분석기법을 통해 기업에게 주는 시사점을 보면 아래의 표와 같다. 클러크혼의 모형이 기업경영에 주는 시사점서구적 문화

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.12

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[정치적 위험관리] 글로벌기업의 정치적 위험 관리(투자 전후의 위험관리)

[정치적 위험관리] 글로벌기업의 정치적 위험 관리(투자 전후의 위험관리)글로벌기업의 정치적 환경에 대한 위험 분석에서 살펴본 바와 같이 글로벌 기업의 경영활동에 있어서 정치 ... 적 환경은 매우 중요한 것이다. 따라서 글로벌기업 경영관리자는 현지국의 정치적 위험을 면밀히 분석함으로써, 위험도를 과소평가하여 손해를 보거나, 과대평가하여 사업의 기회를 놓치는 사태 ... 할 것이다. 정치적 위험에 대한 전략형성 개요현지국에 진출한 후 글로벌기업에게 정치적 위험이 예견될 경우에는 사업축소방안, 자산감소 및 부채증대 방안, 매각을 통한 철수방안 등이 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.12

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[기업의 글로벌화] 기업의 해외시장진출(수출방식-계약방식-직접투자방식에 의한 해외진출)

[기업의 글로벌화] 기업의 해외시장진출(수출방식-계약방식-직접투자방식에 의한 해외진출)목차기업의 글로벌화I. 수출방식에 의한 해외진출1) 간접수출2) 직접수출II. 계약방식 ... 에 의한 해외진출1) 라이센싱2) 프랜차이징3) 관리계약4) 플랜트 수출5) 계약생산III. 직접투자방식에 의한 해외진출1) 단독투자2) 합작투자* 참고문헌기업의 글로벌화기업의 글로벌 ... 에 의한 해외진출로 구분한다.I. 수출방식에 의한 해외진출수출방식에 의한 해외진출은 기업이 국내에서 생산한 제품을 현지국가에 수출한다는 점에서 계약방식이나 해외 직접투자방식에 의한 해외

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.03.01

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[글로벌기업의 인적자원관리] 글로벌기업(국제기업) 인적자원의 수급 및 배치전략, 글로벌경영자의 기능

[글로벌기업의 인적자원관리] 글로벌기업(국제기업) 인적자원의 수급 및 배치전략, 글로벌경영자의 기능목차글로벌기업의 인적자원관리I. 글로벌 경영자의 기능II. 인적자원의 수급 및 ... 배치전략1. 본사국 중심적 배치전략2. 현지국 중심적 배치전략3. 세계중심적 배치전략* 참고문헌글로벌기업의 인적자원관리글로벌기업은 전 세계시장을 대상으로 세계적인 시야에서 경영활동 ... 하는 것은 곧 글로벌기업의 성공적인 경영활동에 관건이 된다.인적자원관리(human resource management)란 조직이 인적자원을 효율적으로 활용하기 위한 활동을 의미

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.09

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국제기업의 개념 및 분류

에 따라서 국제기업(international Corporation), 다국적기업(multinational corporation), 세계기업(global corporation), 초 ... 국제기업의 개념 및 분류최근 우리 기업의 일반화된 전략적 개념 중 하나가 기업의 국제화이다. 이와 같이 일반화된 개념임에도 불구하고 기업의 국제화의 전략적 주체인 국제기업의 정의 ... 에 대해서는 통일된 의견이 없으며, 연구자들에 따라 상이한 견해를 제시하고 있다. 일반적으로 국제경영활동을 하는 기업을 국제기업이라고 정의할 때에는 국제경영활동에 대한 범위와 내역

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.10

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기업경영과 경영전략의 국제화, 국제경영과 경영전략연구의 필요성

기업경영과 경영전략의 국제화, 국제경영과 경영전략연구의 필요성목차국제경영전략I. 국제경영과 경영전략연구의 필요성II. 기업경영과 경영전략의 국제화1. 기업경영의 국제화2. 경영 ... 전략의 국제화* 참고문헌국제경영전략I. 국제경영과 경영전략연구의 필요성제2차 세계대전 이후 과학기술의 급속한 발전과 세계 각국 기업들의 활동이 되살아나면서 세계경제는 국제화가 진전 ... 시킴으로써 세계경제의 국제화 시대를 앞당겨 놓았고 그것은 기업 간의 경쟁을 심화시켜 국제경영전략 연구의 필요성이 강조되었다. 따라서 세계기업은 1970년대 초부터 급변하는 세계적 환경

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.04

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글로벌 경쟁 하에서 기업의 경쟁전략

글로벌 경쟁 하에서 기업의 경쟁전략본 자료에서는 기업의 글로벌 경쟁력 정도와 기업이 처해있는 산업의 글로벌 경쟁 정도의 두 가지 차원으로 구분한 다음의 네 가지 전략을 살펴보 ... 고자 한다. 글로벌 경쟁 하에서 기업의 경쟁전략위의 그림처럼 글로벌 경쟁 정도가 높은 산업군에 위치해 있으면서 기업의 글로벌 경쟁력도 있는 일사분면에 속해있는 기업의 경우에 선택할 수 ... 확고히 하는 전략과. 경쟁업체 및 동종업체 또는 이종업체의 M&A를 통하여 선도기업의 위치를 더욱 확고히 하는 전략이 그것이다.둘째, 이사분면에 위치하는 기업들은 글로벌 시장

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.20

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[글로벌경영] 글로벌기업 인적자원관리 인사관리자의 자질과 능력 및 필요한 요소

[글로벌경영] 글로벌기업 인적자원관리 인사관리자의 자질과 능력 및 필요한 요소목차[글로벌경영] 글로벌기업 인적자원관리 인사관리자의 자질과 능력I. 이문화를 이해할 수 있는 간부 ... II. 글로벌 매니저의 채용/육성계획III. 다양한 문화를 관리하는 능력1. 글로벌 매니저에게 필요한 능력2. 글로벌 기업의 인재 채용과 배치3. 다국적 인재관리에 필요한 요소 ... * 참고문헌[글로벌경영] 글로벌기업 인적자원관리 인사관리자의 자질과 능력글로벌경영을 성공적으로 이끄는 중요한 요인 중의 하나는 글로벌기업의 경영간부의 질적 우열이다. 글로벌 비즈니스

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.14

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[기업의 해외시장진출 조직구조 발전] 기업조직구조의 발전

은 세계 여러 국가에 생산 자회사를 설립하여 해외 생산을 잇달아 수행하게 된다.이러한 과정을 통하여 기업은 다국적기업으로 성장하게 되고, 이후 글로벌 관점에서 글로벌 경영활동을 전개 ... 함으로써 기업경영이 글로벌화 하는 것이다. 기업의 조직구조는 이와 같은 기업경영 활동의 확대를 반영하여 발전한다.기업이 세계 여러 국가에 생산자회사를 설립하여 경영활동을 전개하면 되 ... 를 보면 이를 위하여 국제사업부를 설립하거나, 또는 글로벌기업의 단계로 발전하게 되면 다음에서 설명할 글로벌 조직구조를 구축하게 된다. 국제사업부는 기업의 해외사업에 관한 활동을 전반적으로 담당하는 조직으로서 해외사업에 관한 일체의 권한과 책임이 부여되고 있다.

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.09

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글로벌기업의 조세위험관리

글로벌기업의 조세위험관리조세는 해외직접투자의 의사결정, 재무구조, 외환관리 및 자금관리 등에 있어서 중요한 영향을 미친다.대부분의 개발도상국은 자국의 경제발전을 도모하기 위하 ... 여 외국기업에 대하여 각종 세제상의 혜택을 제공하고 있다.글로벌기업의 조세관리는 복잡하지만 국제경영활동에서 매우 중요한 위치를 차지한다. 따라서 글로벌기업의 관리자는 국제조세환경 ... 이 글로벌기업의 의사결정에 어떠한 영향을 미치는가를 파악하고 적절하게 대처하지 않으면 안 된다.국제조세위험을 경감하기 위하여 주로 이전가격의 조작을 통한 과소소득계상에 의한 법인세 회피

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.09

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[글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발

[글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발목차[글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발I. 본국인의 선발II. 현지인의 선발III. 제3국인의 선발* 참고문헌[글로벌기업 ... 의 사유로 인해 귀국하는 본사사원에 대한 관리 및 국제적인 노사관계 등도 글로벌 인적자원관리에서 해결해야 할 과제이다. 기업경영에 있어서 인적자원관리는 매우 중요하다. 그러나 실제로 ... 기업이 글로벌 전략을 수행할 경우 가장 큰 문제점으로 인식하고 있는 것은 자본의 부족보다는 유능한 관리자를 적절히 확보하지 못하는 점이다.글로벌기업은 국제활동의 영역이 확대

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.09

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글로벌기업의 금리위험관리

글로벌기업의 금리위험관리기업이 부담하는 위험은 크게 영업위험과 재무위험으로 구분할 수 있다. 영업위험(business risk)은 기업의 사업특성에 의해 결정되는 것으로서 경기 ... 의 변동폭이 커지게 되는데 이러한 기업의 영업위험은 높다.재무위험(financial risk)은 기업의 자금조달에 있어서 부채의존도 즉, 재무레버리지에 따라 결정된다. 호경기 ... 에 기업은 금융비용을 부담하고도 높은 수익을 얻을 수 있으나, 불황기에는 과다한 차입원리금 상환부담으로 인해 기업수익성이 악화되고 심할 경우 도산에까지 이르게 된다.이처럼 기업의 재무

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.09

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